人力资源管理资料00147.docx

1、人力资源管理资料00147人力资源管理资料00147一、单项选择题1对一个国家或地区的人力资源实施的治理被称为（）A部门人力资源治理 B地区人力资源治理C宏观人力资源治理 D微观人力资源治理2组织中一切与人的咨询题有关的方向性谋划被称为（）A人力资源治理 B人力资源战略C人力资源规划 D人力资源配置3知识经济时代的第一资源是（）A土地资源 B物质资源C自然资源 D人力资源4在工作分析方法中，工作日志法属于（）A观看法 B访谈法C参与法 D写实法5在职位讲明书中，关于职位对组织奉献的描述属于（）A职位设置目的 B职位差不多信息C工作环境条件 D工作职责6纵向的工作扩展被称为（）A工作扩大化 B工

2、作丰富化C工作轮换 D工作简化720世纪60年代，人力资源规划的关注点是（）A职员生产率的提升 B人才供求平稳C职员个人进展 D组织再造8职员调配规划属于（）A职业生涯规划 B人员培训规划C人员配置规划 D人员补充规划9按照某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行推测的方法被称为（）A体会判定法 B德尔菲法C散点分析法 D比率分析法1020世纪80年代末，美国的一项调查结果显示，关于行政办公人员来讲，其有效性居于第一位的招募渠道是（）A报纸招募 B内部晋升C人才交流会 D应聘者自荐11企业获得潜在治理人员和专业技术人员的重要途径是（）A职业介绍机构 B校园招募C人才交流会 D猎头公司12按照用

3、人条件和用人标准对应聘者进行审查和选择的过程被称为（）A人员配置 B人员招募C人员录用 D人员甄选13着重于过去的真实工作事例的面试方法是（）A行为描述面试 B系列式面试C压力面试 D小组面试14评判一项测验可靠与否的指标是（）A效度 B信度C常模 D项目分析15投射测验一样用于（）A测验人格 B测验智力C测验能力 D测验爱好16按照某些工作绩效评判要素将职员由最好到最坏加以分等的方法是（）A交替排序法 B配对比较法C强制颁布法 D关键事件法17在绩效考核过程中，所有职员不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为（）A晕轮效应 B居中趋势C个体偏见 D偏松或偏紧倾向18薪酬

4、中与职员今后业绩挂钩的部分被称为（）A差不多工资 B绩效工资C鼓舞工资 D福利19工作评判所评判的是（）A工作本身 B工作的人C工作结果 D工作过程20岗前培训中由人力资源部门为新职员提供的信息是（）A工作职责 B企业概况C部门功能 D部门同事21考察培训成效最重要的指标是（）A反应 B学习C行为 D成果22企业应把职业技能培训的重点放在（）A专业知识技能 B差不多知识技能C职业品质 D职业行为23在选择一个职业一书中，阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是（）A霍兰德 B马斯洛C帕森斯 D亚当斯24表示一个人职业生涯的客观外在特点是（）A职业价值观念 B个人需求动机C个人气质性格 D职业活

5、动中的各种工作行为25职员福利可分为广义和狭义两个层次。狭义的职员福利是指（）A企业为职员提供的各种服务和奖励B企业职员作为国家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服务C企业职员作为企业成员，享受企业的集体福利D企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入以外向企业职员及其家庭成员所提供的待遇26职员的差不多医疗保险费由单位和个人共同负担，用人单位和职工个人按工资收入的一定比例共同缴纳，其中个人缴纳额为其工资收入的（）A1%左右 B2%左右C3%左右 D4%左右27企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生“认同感”、“归属感”，这要紧体现企业文化的（）A导向功能 B凝聚功能C约束功能 D鼓

6、舞功能28企业文化的维系与传承有多种方式，其中企业组织的团拜会、唱厂歌等属于企业文化对内维系与传承的渠道是（）A企业制度 B企业亚文化C企业仪式 D企业神化29因发表人力资本投资演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是（）A贝克尔 B丹尼森C舒尔茨 D李斯特30人力资本与物质资本相比较，人力资本的特点是（）A投资是一次性的 B产值是可能明确运算的C是可按比例逐年折旧的 D是无法预期投资成本收回年限的1人力资源最全然的特点是（）A不可剥夺性 B时代性C时效性 D能动性220世纪20年代产生的第一种人力资源治理模式是（）A投资模式 B参与模式C产业模式 D高灵活性模式3在运用观看法时，“一样情形

7、下观看者尽可能不要引起被观看者的注意，有特定目的的情形除外”体现的是（）A稳固原则 B信任原则C隐藏原则 D沟通原则4下列关于工作轮换的讲法，错误的是（）A工作轮换会使培训费用上升 B工作轮换又称为交叉培训法C工作轮换可减少职员的枯燥感 D工作轮换将降低职员的工作中意度5组织战略规划的核心部分是（）A人力资源规划 B财务规划C产品规划 D市场规划6关于人力资源规划作用的描述，错误的是（）A人力资源规划有助于操纵人工成本B人力资源规划有助于调动职员的主动性C人力资源规划是各项人力资源治理实践的起点D人力资源规划是静态的7“确定组织内人员的职位分配，是通过有打算的人员内部流淌来实现”指的是（）A聘

8、请规划 B晋升规划C人力分配规划 D调配规划8下列不能用于人力资源需求推测的方法是（）A体会判定法 B马尔科夫法C回来推测法 D比率分析法9关于内部招募优缺点的描述，正确的是（）A可得到更多的人才 B容易导致“近亲繁育”C能够带来新的活力和观念 D岗位的适应调整时刻长10不属于人才测评功能的是（）A诊断与反馈 B推测C整合 D甄不与评定11“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是（）A误差 B信度C效度 D常模12以了解素养现状为目的的测评是（）A诊断性测评 B选拔性测评C配置性测评 D开发性测评13下列关于绩效考核的描述，错误的是（）A针对不同的关注重点，考核内容应各有侧重B关注过程的

9、考核注重职员的工作态度和能力C以结果为导向的考核可不能导致过于注重短期利益D考核的结果可用于决定职员的酬劳、晋升和培训开发14请应聘者回答在面试中就既定情形做出的反应，指的是（）A情形面试 B行为描述面试C压力面试 D结构化面试15绩效治理的重心是（）A绩效考核 B绩效反馈C考核结果的应用 D绩效提升16为取得和开发人力资源而招致的牺牲指的是（）A原始成本 B重置成本C直截了当成本 D机会成本17人力资源离职成本不包括（）A离职补偿成本 B失业保证成本C离职前低效成本 D空职成本18“企业文化是一种在企业中调整人际关系和人本身的人伦文化”指的是企业文化的（）A集合性 B时代性C专门性 D人本性

10、19惠普的核心理念“给我们从事的领域奉献技术，对我们所在的社区奉献与负责”，强调了企业文化的（）A区分功能 B导向功能C约束功能 D凝聚功能20职员福利的享受与个人绩效不直截了当挂钩或全然无关，体现了福利的（）A集体性 B有限性C均等性 D补偿性21下列关于职员福利作用的讲法，错误的是（）A吸引企业外部优秀人才 B增加职员实际收入C加大核心职员的留任意愿 D可完全替代工资实现职员的鼓舞22企业在设置福利项目时必须结合自身的经济实力指的是福利的（）A合理和必要原则 B量力而行原则C统筹规划原则 D公平原则23“富有合作精神的、友好的、肯关心人的、和善的、爱社交和易了解的”，所指的人格类型是（）A

11、实际型 B艺术型C社会型 D企业型24个体不仅通过直截了当体会进行学习，还通过观看或听取发生在他人身上的情况而学习，指的是（）A经典条件反射理论 B操作条件反射理论C社会学习理论 D体会积存理论25绩效分析涉及四个方面内容：开始解决“不能做”的咨询题；成本分析；绩效评估；绩效偏差的缘故分析。绩效分析的正确步骤是（）A BC D26了解培训对象对整个培训项目和项目某些方面的意见和看法，是评估培训成效的哪个指标（）A行为 B学习C反应 D成果27先由教师综合介绍一些差不多概念与原理然后围绕某一专题进行讨论的培训方式指的是（）A讲授法 B案例分析法C研讨法 D角色扮演法28间接薪酬指的是（）A差不多

12、工资 B绩效工资C福利 D鼓舞工资29稳固性较强、通用性好的定量岗位评判方法是（）A工作分类法 B工作重要性排序法C因素比较法 D要素计点法30依据职位在企业内的相对价值为职员支付工资的薪酬模式是（）A技能工资制 B绩效工资制C职位工资制 D组合工资制1对容易观看的工作采纳下列哪种分析方法最适宜（）A访谈法 B观看法C咨询卷法 D写实法2阻碍人力资源需求最重要的因素是（）A人力资源自身因素 B经济、政治和法律因素C技术因素 D组织的战略目标规划3人员测评体系的基础是（）A测评内容 B测评要素C测评指标 D评分标准4从经济学角度讲，薪酬最本质的功能是（）A吸引和留住人才 B合理配置人力资本C补偿

13、劳动消耗 D保持职员良好的工作情绪5工作评判中最早的也是最简单的方法是（）A工作重要性排序法 B工作分类法C要素计点法 D要素比较法6“通过增加职员的工作数量和工作内容，从而使工作本身变得多样化”指的是（）A工作丰富化 B工作轮换C工作扩大化 D工作满负荷7按照德斯勒的个人职业进展时期，当人们进入15岁到24岁年龄段时，大多数人处于职业生涯的（）A成长时期 B探究时期C确立时期 D坚持时期8文化作为一个变量而进入治理学的范畴是在20世纪（）A60年代 B70年代C80年代 D90年代9工作分析的动身点是（）A企业战略 B人员C组织 D职位10被认为是带动硅谷高速成长的两部发动机是风险资本和（）

14、A职员持股打算 B股票期权打算C收益分享打算 D利润分享打算11将职员福利划分为货币型、实物型和服务型的依据是（）A福利发挥的功能 B福利是否具有强制性C福利给付方式 D福利的表现形式12企业文化变革的根源在于（）A企业文化理论的进展B职员认识能力的提升C新的领导者提倡新的企业文化D企业生存与进展的客观条件发生了全然性变化13人力资源规划工作的难点是人力资源规划的（）A目标 B内容C程序 D推测技术14下列不适合于人力资源供大于求情形的人力资源规划的措施是（）A重新安置 B裁员C外部聘请 D降低人工成本15下列不属于内部招募优点的是（）A给组织带来新的活力和观念B职员候选人专门了解组织C提升职

15、员的士气和动力D提升组织对目前人力资源的投资回报16能够反映出两个测验复本的题目取样或内容取样方面是否等值的信度是（）A复本信度 B随机信度C重测信度 D评分者信度17人力资源开发成本不包括（）A培训材料成本 B生产率缺失C培训方案设计成本 D人力资源安置成本18人力资源成本按发生的时刻特性，可分为（）A实支成本和机会成本 B直截了当成本和间接成本C原始成本和重置成本 D可控成本和不可控成本19将培训重点放在培养治理技能和有效工作的方法是针对（）A高层治理人员 B基层治理人员C各类专业人员 D一样职员20人力资源治理和开发的前提是基于人力资源的（）A不可剥夺性 B时效性C生物性 D增值性21人

16、力资源治理的操纵和调整功能要紧体现在（）A绩效治理 B薪酬治理C工作分析 D日常工作指导22人工成本中最大的支出是（）A培训费用 B津贴C福利 D工资23科研型职业能力的核心是（）A社会知觉能力 B学习能力C人际关系和谐能力 D人的制造性思维24所有人员测评技术中使用最广泛的一种是（）A纸笔测试 B面试C心理测验 D模拟测试25认为“行为是结果的函数，人们通过学习获得他们想要的东西而躲避他们不想要的东西”的理论是（）A操作条件反射理论 B经典条件反射理沦C社会学习理论 D体会积存理论26适应科层制组织需要的薪酬模式是（）A职位工资制 B技能工资制C绩效工资制 D计件工资制27考察培训结果的最重

17、要指标是（）A反应 B学习C行为 D成果28企业最大的招募来源是（）A新大学毕业生 B企业现有雇员C雇员举荐的候选人 D职业介绍机构举荐的候选人29适用于服务业或组织的营销公关部门的评估是（）A自我评估 B上级评估C同事评估 D顾客评估30吸引内部申请人，专门适用于非主管级不职位的常用方法是（）A招募广告 B雇员举荐C职员选举 D工作告示二、多项选择题31人力资源治理的功能包括（）A猎取 B整合C保持 D开发E操纵与调整32可用于绩效信息收集的方法包括（）A观看法 B关键事件法C工作记录法 D有关人员反馈法E平稳计分卡33制定人力资源规划时应遵循的原则有（）A兼顾性原则 B合法性原则C实效性原

18、则 D进展性原则E全员参与原则34在人力资源供不应求时，企业可采纳的计策有（）A重新安置 B内部调整C加大培训 D工作再设计E外部聘请35人员测评可采纳的方法有（）A心理测验 B面试C情形模拟 D评判中心E履历判定31职员培训的类型包括（）A职员讨论交流 B岗前培训C在岗培训 D离岗培训E职员业余自学32近年来显现了一些新的绩效考核模式，在一些大企业里运用较为广泛的有（）A行为观看评判法 B组织行为修正法C360度反馈评判 D平稳记分卡E评判中心法33人员甄选的方法包括（）A简历选择 B测试甄选C效度分析 D面试甄选E背景调查34按照测评目标和用途的不同，能够把测评分为（）A选拔性测评 B配置

19、性测评C开发性测评 D诊断性测评E鉴定性测评35职员绩效考核过程中可能显现的咨询题包括（）A工作绩效考核标准不明确 B晕轮效应C居中趋势 D偏松或偏紧倾向E职员过去的绩效状况31工作分析中，在组织层面上对工作进行纵向划分形成（）A职组 B职系C职等 D职级E职位32薪酬治理的原则包括（）A公平性原则 B竞争性原则C鼓舞性原则 D从实际动身的原则E差异性原则33职员培训的类型要紧有（）A岗前培训 B在岗培训C离岗培训 D职员业余自学E运算机培训34下列选择中，属于职员福利特点的选项有（）A集体性 B均等性C补充性 D有限性E差不性35职业适宜性分析包括（）A职业信息分析 B人的个性分析C组织绩效

20、偏差分析 D企业进展目标分析E培训需求分析三、名词讲明36. 人力资源治理 37. 企业文化 38. 绩效考核 39. 职员福利36. 工作讲明书 37. 人员招募 38. 职业 39. 人力资本36. 薪酬 37. 培训 38. 人力资源规划 39. 人员测评四、简答题40简述人力资源取得成本的要紧内容。41简述阻碍人力资源供给的全国性因素。42简述称职的招募团队成员应具备的差不多条件。43简述人员测评中常用的内容维度。44简述薪酬体系的阻碍因素。40.简述人力资源治理者应具备的能力。41.简述职位分析咨询卷法的概念及其优缺点。42.简历选择应注意哪些咨询题？43.简述绩效标准设定的注意事项。44.简述弹性福利打算的优缺点。40简述人力资源治理的进展趋势。41简述工作分析过程中收集信息时期的要紧内容。42简述霍兰德人业互择理论的要紧内容。43简述人员录用的各环节的意义。44简述人力资本理论产生和进展的历程。五、论述题45论述加大人力资源成本治理的意义。46试述绩效考核中可能存在的咨询题及解决的方法。45试述职员福利治理中存在的咨询题及其解决方法。46试比较职位工资制和技能工资制的付酬依据，它们各有哪些优缺点？45试述职业生涯治理中组织的任务。46试述企业文化的功能。