生产运作管理课程设计报告11.docx

1、生产运作管理课程设计报告11生产运作管理课程设计报告（2010）项 目 名 称： 采用MRPII/ERP软件 编制物料需求计划 项目主持人： 项 目 成 员： 指 导 教 师： 结 题 时 间： 2010年12月26日 淮海工学院目 录1 公司架构与经营管理部分1.1预测阶段 1.2实施阶段2 品牌推广与产品销售2.1品牌推广的渠道2.2产品的定价2.3技术方面的费用2.4订单情况3 生产制造与研发4 财务分析与资本运作4.1企业融资过程4.2企业财务分析4.3收入分析4.3.1销售收入分析4.3.2销售收入的销售数量与销售价格分析4.4资本运作5 总结附录一、二运用MRPII/ERP软件编制

2、物料需求计划1 公司架构与经营管理部分本公司名为龙城实业有限公司，品牌名称为先锋。本公司以生产销售电话机为主要生产活动，秉承“以科技领跑”的企业理念，不断研发新的电话机控制技术来方便消费者，同时注重产品质量，以达到未来我公司产品在通讯市场占有率达到行业前列而做出努力。实验开始是对公司进行注册工作。注册过程中，我们决定由刘文宇担任CEO，邵念鹏为财务负责人，陆佳担任行政监、担任税务工作。本公司的注册资本为300万人民币，另有外汇美元、日元、欧元各8万，共折合人民币约430万。1.1 预测阶段 我们先对公司固定资产进行预测。经过讨论，为了节省以后的开支，我们决定租用而不是购买厂房。一个柔性生产线大

3、约需要330平方米的厂房，而可供挑选的最大厂房面积也就400平方米，所以我们决定租用400平方米的厂房。接下来就是原材料仓库和成品仓库的选择。我们决定租一个400平方米的原材料仓库和一个400平方米的成品仓库，共花费20000元人民币。后期由于订单的增加，经讨论我们决定追加投资一个厂房、一条半自动生产线、1个原材料仓库、1个成品仓库。接下来是设备估算，我们选择了柔性生产线，选择原因：因为它的生产效率比较高，生产弹性较大，需求工人较少，产量也不错占地面积比较小。 最后我们对产品品牌预测，设定目标为品牌知名度为3.0，公告推广费大约150万元人名币左右。1.2 实施阶段 首先租用400平方米的厂房

4、、一个400平方米的原材料仓库和一个400平方米的成品仓库。设备方面，购买一条柔性生产线，这条生产线需要96人。 接着，我们进行人员的安排。先招聘生产线的96人，让设备可以运行。然后对管理人员的招聘，为了节约成本我们招聘了20名研发人员，销售人员5名，财务人员2名。秉着节约成本的理念，我们对其办公场所都是租赁。同时，对外汇的持有金额换成人民币金额。经过第一阶段的初步试验，我们发现研发人员的成功率为0，小组人员讨论决定解聘并解散研发部门。由于我们产品的名誉度和质量的可靠，我们增加招聘了20名销售人员。经过第二阶段的再次投资，我们决定将主要销售方向定为模拟实验中老师一方的订单。因为本公司的名誉度和

5、质量的可靠，整个试验阶段我们拿到了17个订单，但是本公司产能严重短缺，我们就与其他公司合作，购买他们的产品进行贴牌销售（OEM),我们最大的供货商为MWXB。在第四阶段，由于我们之前的销售策略的成功我们销售额达到了惊人的600万。2 品牌推广与产品销售2.1 品牌推广的渠道经过前两天的模拟，我们发现性价比最高、品牌知名度提升最快的是直邮。并结合网络媒体的推广，本公司的品牌知名度在试验的第二阶段就已经达到了2.0。而我们投入仅为80万。2.2 产品的定价由于本产品电话机由电话机主板和电话机壳两部分组成，电话机主板的成本是35，电话机壳的成本是15，在产品包装我们选择了精美，其成本为5元因此电话机

6、的成本是35+15+5=55；在定价方面，我们观察到其他商家的同类产品标价大概在70元左右，而我们的成本价为55元，除了要考虑产品的成本以外，还得考虑其他费用，比如广告费用等。还有重要的一点就是市场方面的行情，若比市场行情过高，则会导致产品卖不出去；若比市场行情过低，则会导致企业亏本，不利于企业的发展。所以，综合以上情况，本企业将产品定价为66。2.3 技术方面的费用我们在技术的研发上投入了50万，20名工程人员进行研发5个项目，但研发技术不能立刻提高产品品质，我们决定购买技术，共花费89万。在第二阶段，研发人员技术研究失败，在今后的几个阶段，我们决定都购买技术，最后产品品质达到0.1603。

7、2.4 订单情况经过四个季度的市场交易我们共获得了17订单，都是实验中老师所发布的订单，总件数位14万件。但是产能的不足制约了我们的发展，并最后有3个订单的货没有发出，共3.2万件产品。3 生产制造与研发 原材料的价格及数量名称单价（元）数量（个）总计（元）电话机壳1552500787500电话机主板351837500外观包装5262500合计552887500 由于我们进行了贴牌销售，其中有5.75万件产品是其他公司生产，这部分的原材料成本不计入其中。在实验的4个季度中，我们组接到了的订单14万件产品，我们买够原材料，开始排期产能时，由于机器设备的产能只有40000万件，和实验经验不足所造成

8、的错误，订单的产品我们无法生产满足，我们在交易市场里，跟别组同学交易买卖，经过双方人员很有诚意的交谈，最终确定了双方都满意的价格。4 财务分析与资本运作4.1 企业融资过程本企业的融资方式是间接融资,是向银行贷款，相对于直接融资，间接融资则通过金融中介机构,可以充分利用规模经济，降低成本,分散风险，实现多元化负债。企业融资使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡，当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益,从而实现资金供求的平衡。在2010年2季度长期贷款了1100000元,贷款季度利率为0.25,还款期限为

9、第四季度。窗体顶端4.2 企业财务分析财务分析是一种判断的过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况及经营成果，其主要目的在于对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。4.3 收入分析4.3.1 销售收入分析一季度完成销售收入529000元，二季度完成销售收入2978800元，三季度完成销售收入560100元，第四季度结束共完成销售收入5960000元，遥遥领先其他小组的销售收入。4.3.2 销售收入的销售数量与销售价格分析一季度属于企业刚开始运营阶段，收入总额不算高，第二季度开始正常运营，销售业务量增加，相比于第一季度增长了有很大的增长，第四季度更是在稳定中增长。4.4 资本运作资本运作是利用市场

10、法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。作为企业，要加强资本运作的力度，要注重企业的资本运作，促进内部资源的合理配置，才能形成合理的内部运行系统，将一般资本优良，高效资本，再投入到其他领域，来影响和促进其他企业和社会其他领域的发展。5 总结 在实习时，我们组成员之间配合默契。大家都热情高涨，都有信心能把这次的实习圆满完成。本次的生产运作管理的模拟实习虽然在时间上很紧张，但是每个小组都投入了很大的兴趣，都希望自己的企业能够获利。可惜的是，因为经验的缺乏，在实际操作中仍有许多失误的决策，间接的导致公司最后资金不足和订单无法完成。也是因为对于企业的生产与运作方面的了解也不够，未能将本企业在众多的企业中脱颖而出。 但是就本小组而言，四个人在模拟实习中都尽到了自己的一份责任，尤其是本企业的CEO，即本小组负责人，在此次的模拟实习中很有责任心。为了企业的生存与发展很努力，而作为该小组的其他成员也很配合。但是我们在此次的实习中也学会了很多，团队的力量是不容小视的，一个企业的发展是需要团队的协作与努力的，而我们也更应该学会在意见有分歧时用科学的方法去解决，而不是争吵。大家的目标是一样的，只是方法不一样。而在实际生活中也是如此，经营一家公司，你空有满腔的热血是不够的，要在失误和不足中累计经验，最终取得成功。附录：第一、二、三季度销售收入附录2：公司订单