普通员工绩效考核表.docx

1、普通员工绩效考核表普通员工绩效考核表（管理能力）姓名年龄任职时间职务faBM 职务直届上级管理能力评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD本项评语总评1.2.3.综 合 评 价1.2.3.上级主管签字：签字时间:直接主管签字：签字时间:主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直届上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与1.目标（评价者2.本人血写）3.目标与职责的完成程度与简要分析：评价阶段的主1.要工作成果（评价者本人2.自评者签字：填写）3.对所取得成果的经验进行总结与分析：评价阶段需要1.改进

2、的地方（评价者本人2.填写）3.对可能遇到的困难进行简要描述：评价主管根据 被评价者的自1.评分析来进行 客观的评价2.签字时间:3.签宁: 时问:补充说明：1.2.3.评价主管进行 具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择：工作效率A B C D 选择：计划与组织A B C D 选择：判断/决策A B C D 选择：团队合作A B C D 选择：领导A B C D 选择：培训部署A B C D 选择：沟通/协调A B C D 选择：创新与改善A B C D 选择：评定级别口优秀 良好 合格 不合格初评主管签字：复评主管签字： 责任副总签字：姓名 任职时间部门 职务 工作职责评价阶段

3、的主要1.工作职责与目标2.（评价者本人填自评者签字：写）3.评价阶段的主要1.工作成果（评价者2.本人填写）3.签字时间：评价阶段需要改1.进的地方（评价者2.本人填写）3.补充说明：评价主管根据被1.1.评价者的自评分2.析来进行客观的2.评 价3.签字：时间：3.工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择：工作效率A B C D选择：计划与组织A B C D选择：判断/决策A B C D选择：评价主管进行具体的评价团队合作A B C D选择:遵守纪律A B C D选择：工作的主动性A B C D选择：沟通/协调A B C D选择：创新与改善A B C D选择：评定级别口优秀 良好 合格口不

4、合格初评主管签字：复评主管签字：责任副部签字：姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主 要工作成果（评价者本人填写）1.2.3.签字： 时间：评价阶段需要 改进的地方（评 价者本人填写）1 .2.3.签字： 时间：评价主管根据 被评价者的自 评分析来进行 客观的评价1 .2.3.签字： 时间：工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择：工作效率A B C D 选择：专业知识A B C D 选择：判断能力A B C D 选择：团队合作A B C D 选择：遵守纪律A B C D 选择：评价主管进行具体的评价工作的主 动性A B C D 选择：沟通能力A B C D 选择：创新能力A B C D 选

5、择：评定级别口优秀 良好 合格 不合格初评主管签字：复评主管签字：员工绩效评价表单位名称： 填表时间： 年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月S 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%

6、指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能 力%工作工作目标的达成%成果工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期明年目标预期表现*注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表姓名： 部门： 聘雇日期： 职等:口年度评价口半年评价 特别评价口评价期间评价项目不满意 勉强好很好 优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅 看工作是否正确、清 楚、完全。口无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：

7、经常犯错，工作不 细心。大体满意，偶尔有 小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高 水准。2.合作考虑其对工作、同事、 公司之态度；是否愿意 为人服务及与人沟通； 是否愿尝试新观念、新 方法。口无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表 现不同意的态度； 难以相处。大致上与人相处愉 快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿 意接受新方法。与同事或主管合作 有效；随时准备尝 试新观念；与人相 处非常好。3.工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。口无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最 好。对工作有相当程度 的了

8、解。对工作了解全面充 分。工作各方面均能掌 握，极为优秀。4.主动性考虑其在没有详尽指只能照章行事；遵 从指示做事，需不处理新事物容易出 错，经常需要监督。经常性工作无需指 示；新事物需要监极少需监督；主动 工作及改进。一直是自主工作； 自动增加额外工示下的工作能力；其应 变才能；在无人监督下 的工作情况。口无从观察断监督。附注：督。作;能力极强。5.勤勉考虑其贡献于工作的程度。口无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工 作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚 恳做事，偶尔需要 人提醒。一向可信，能将工 作做好。6.工作量本项不考虑质的方面， 只考虑工作量。口无从观察

9、工作慢，从未按时Xo附注：低于平均量。符合要求，偶尔超 过。超出平均量。速度超乎常人，产 量比要求的多。7.学习能力接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵 循，并予以应用。口无从观察若非一再教导，无 法消化。附注：学习缓慢但通常能 记住；看似吸收而 实际上并没有真正 消化。学习速度尚可，也 能记牢，但偶尔还 需要向主管请教。学习快速，记忆良 好。超乎寻常的学习速 度且完全消化。8.出勤考虑工作的规律性和 准时性。请假或迟到早退过 多。经常请假或迟到早 退。偶尔请假或迟到早 退。绝少请假或迟到早 退，如无正常理由。从不请假或迟到早 退。口无从观察出勤记录一_迟到早退次数请假天数_旷工天数_员

10、工年度绩效评价表姓 名职 务评价人部 门评价时间年 月s 年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。4.工作达成 度与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距， 同时 应考虑工作客观难度。工作5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配

11、 的合理性、有效性。3能力6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对

12、下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1s 4项平均分）X 4 + （5s 10平均分）X 3 + （11s 15项平均分）X 3 = 分出勤及奖惩n出勤：迟到、早退 次x +旷工 天x 2 +事假 天x +病假 天X = 分m 处罚：警告 次x 1 +小过 次x 3 +大过 次x 9 = 分IV奖励：表扬 次X 1 +小功 次X 3 +大功 次X 9 = 分总 分I 分-n 分-m 分+ iv 分= 分评价等级口 A. 90 分以上 口 B. 70s89 分 口 C. 40s 69 分 口 D. 40 分以下评价者意见高二级管理者评价： 高一级管

13、理者评价： 评价者管理者签字*注：本表为360度绩效评价表。办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤 奖惩退到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初评理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较退钝，对复杂事务判断力不够8退钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有贝任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不在工作时开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少退到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常退到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：