《人力资源薪酬管理制度及实施方案》.docx

1、人力资源薪酬管理制度及实施方案人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职 位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评 价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变 化进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 强化薪酬的激励机制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层 队伍。薪酬要向关键职位、核

2、心人才倾斜。广工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：Y奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素（1） 工资一一知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2） 奖金 员工对企业的价值及对企业的贡献；（3） 福利一一社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1） 工资总额一与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等） 。（2） 奖金总额（年终奖总额一与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等） ，特殊奖励 总额一特殊奖励额度由企业根据情况确定）。（3） 福利总额（房租补贴总额一由经理级以上员工总数决定；社会保险总额

3、一由员工总数 决定）。五公司薪酬结构分类表1管理类（1） 一级薪酬：总经理工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档2000020000社注：年终完成公8档1800017000会保司各项经营目标7档底新工资1500015000险、专足额发放；未元6档1300012000车配成或部分指标未5档1000010000给、交完成的按绩效4档+绩效工资70006000通费、考核方案上的3档50005000通 讯有关规疋执仃！2档30002000费、旅1档10001000游。试用期1500试用期6个月说明（2）二级薪酬：副总级工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资

4、福利年终奖金（元）9档1500014000社会保 险、专车 配给、交 通费、通 讯费、旅 游。注：年终完成公司 下达的各项经营 目标足额发放；未 完成或部分指标 未完成的按绩效 考核方案上的有 关规疋执仃！8档13000120007档11000100006档底薪工资+绩效工资900080005档800070004档700060003档600060002档500050001档40004000试用期1000试用期（3个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档35003000社会保注：年

5、终完成公司8档32002800险、通讯下达的各项经营7档底薪33002600费、旅游。目标足额发放；未6档工资33002400完成或部分指标5档+33002200未完成的按绩效4档绩效30002000考核方案上的有3档工资27001800关规疋执仃！2档240016001档21001400试用期固定3000-5500试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档23601440社会注：年终完成公司8档21501350保险、通下达的各项经营7档18001200讯费、旅目标足额发

6、放；未6档底薪16601140游。完成或部分指标5档工资14501050未完成的按绩效4档+绩效工资1310990考核方案上的有3档1100900关规疋执仃！2档19608401档1680720试用期2000试用期1-3个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福禾U年终奖金（元）9档13801020社会保险按绩效考核方8档1240960等。案上的有关规7档底薪1100900定执行！6档工资19608405档+18207804档绩效16807203档工资1540660

7、2档14006001档1260540试用期固定15001800试用期1-3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档1960840社会保险等。按绩效考核方案上的有关规疋执行！8档18207807档16807206档底薪工资+绩效工资15406605档14006004档12605403档11204802档9804201档840360试用期10001200试用期1-3个月说明2营销类薪酬结构分类表（1） 一级薪酬：营销总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档9000根社会保注

8、：年终完成公司8档8000据销售险、专车配各项经营目标足7档底薪7000目标额给、交通费、额发放；未完成或6档工资6000度在经通讯费、旅部分指标未完成5档+5000营目标游。的按绩效考核方4档提成4000责任书案上的有关规定3档工资3000上予以执行！2档2000明确1档1000试用期固定3000-4000试用期3个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）9档5000根社注：年终完成公8档4500据销售会保司下达的各项经7档底薪3000目标额险、交营目标足额发6档工资2500度在经通费、放；未元成或部5档+20

9、00营目标通讯分指标未完成的4档提成1500责任书费、旅按绩效考核方3档工资1000上予以游。案上的有关规2档1000明确定执行！1档1000试用期固定3000-5000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：区域经理等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档3500根据销售社注：年终完成公8档3000目标额度对应会保司下达的各项7档底新工资2800工资额度予以险、通经营目标足额6档2500确定。讯费、发放；未元成或5档2200旅游。部分指标未完4档+提成工资2000成的按绩效考3档1600核方案上的有2档1300关规疋执仃！1档1000试用期1500-2000试用期1

10、-3个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档2800根据销 售目标额度 在经营目标 责任书上予 以明确社 会保 险、通 讯费。注：年终完成公 司下达的各项经 营目标足额发 放；未元成或部 分指标未完成的 按绩效考核方 案上的有关规 定执行！8档26007档24006档底薪工资+提成工资22005档20004档18003档16002档14001档1200试用期固定1500-2000试用期1-3个月说明（五）五级薪酬：店员工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）底薪工资9档1000根据销售 目标额 度在经 营目

11、标 责任书 上予以 明确社 会保 险。注：年终完成公 司下达的各项经 营目标足额发 放；未元成或部 分指标未完成的 按绩效考核方 案上的有关规 定执行！8档15007档1400底薪工资+提成工资6档13005档12004档15003档14002档13001档1200试用期固定1000-1500试用期1-3个月说明3技术类（1） 一级薪酬：设计总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30003000社会保险、专 车配给、交通 费、通讯费、 旅游。注：年终完成 公司下达的各 项经营目标足 额发放；未元 成或部分指标 未完成的按绩效考核方 案上的有关 规定

12、执行！8档350035007档300030006档350035005档300030004档350035003档300030002档350035001档40004000试用期固定40007000试用期（3个月）说明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档37003800根社按新产品销售12档34003600据公司会保额计提，详见11档31003400制定的险、交经营目标责10档底薪38003200目标，通费、任书9档+35003000对应工通讯8档绩效32002800资额度费、旅7档或390

13、02600予以确游。6档底薪36002400定。5档+330022004档提成300020003档270018002档210014001档18001200试用期固定2500-6000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档30001500社按新产品销售8档28001400会保险、额计提，详见7档26001300通讯费、经营目标责6档固疋工资24001200旅游等。任书5档220011004档200010003档18009002档16008001档1400700试用期固定200

14、0- 4000试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金9档23801020根据社按绩效8档2240960销售目标会保险。考核方7档底薪2100900额度对应案上的6档+提成 或固疋 工资1960840工资额度有关规定5档1820780予以确执行！4档1680720定。3档15406602档14006001档1260540试用期固定15001800试用期1-3个月说明4生产部门一线操作工工资档次新酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资计件福利年终奖金

15、（元）13档3800根据 各产品特 性及年度 任务目标 值，由生 产中心编 制、经人 力资源部 批准予以 确定。社 会保 险等。按年度贡献大 小及绩效考核 结果进行民主 评选确定奖金 人数。班组长的 冈位工资，按本 岗位最高档标 准加二百元予 以计算底薪工 资；指导工工资 按本工序月工 资额排在前10 名员工的平均 值予以确定。12档360011档340010档底新+计件或32009档30008档28007档26006档底新+绩效工资24005档22004档20003档18002档16001档1400试用期固定1200试用期1-3个月说明定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价

16、2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改3、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注固定工资试用期固定1500应届本科试用期固定1200应届咼职、大专类试用期固定1000学徒工试用期1-6个月生产系统一线学徒工说明特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层 领导审批交付行政人事审核。六月基本工资与绩效考核工资管理规定1固定工资岗位月工资总额二基本工资+绩效工资X考核分系数+加班工资+正负激励土其它2以底薪+提成工资形式定薪的岗位月工资总额二底薪工资+提成工资X考核

17、分系数+正负激励土其它3生产一线操作工月工资总额二计件工资+底薪（绩效）工资X考核分系数+正负激励土其它注：当月金额发生值界定一一凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以 界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算 计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。4分值系数与应得实际工资关系（见下表）（不适用试用期员工）分数段70分以下70 74 分75 79 分80 84 分85 89 分90 95 分96100 分100分以上分值系数0.650.750.80.90.951.01.051.10最终评价很差差不合格基本合格合

18、格良好优秀特优说明例如：考核分为78分，即实际工资为：底薪+绩效工资X 0.8+激励金额+其它；七薪资调整办法1薪资调整：任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力 只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将 影响晋降级。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行：（1） 绩效考核连续十二个月评为优秀（ 96 分或以上），晋一档；绩效考核连续六个月评 为特优（ 100 分以上），且其他月份为优秀，晋二档。（2） 员工在上一年度工作期限内，为公司作

19、出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批 准，可根据批准文书予以上调工资级别或档次。（3）员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必须达 到 90 分或以上，根据绩效考核方案中的员工级别规定，普通员工员工计发岗位津贴 50 元；主管级岗位员工计发岗位津贴 100 元；经理级岗位员工计发岗位津贴 150 元；高管级岗 位员工计发岗位津贴 200 元。（ 4）岗位变动：因工作需要，调动岗位按现岗位定级、定档；高升或降级的，进高或降 低于现职工资级别或工资档。2 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等 级也有可能降低。在职能工资制中，员工

20、薪资数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当 员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪资数也要做相应调整。3 任职资格破格晋升破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制， 经过规定程序， 由人力资源管理单位提 出候选名单，总经理批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是：（1）在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡 献者。（2）非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。（ 3）其他由核心层提名的人选。4基本工资和提成 / 计件工资比例调整（1）比例决定着员工收入的风险，也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度。在确定了某 职种员工比例后，这个比例一般是保持

21、稳定的。（ 2） 但是在有些情况下，对这个比例可以、也应当做一定的调整。比如，当某个岗位 的工作性质发生了比较大的变化；或者由于企业经营战略的变化，导致某个职位或者某个职 种的工作与企业整体经营结果关系的变化等等。 通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整， 可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质以及它们与企业经营的关系。八年终奖1奖金原则：公司在年终有利润或绩效显著时，才发放年终奖；反之，则不应该发放年终奖2分享原则：公司利润是全体员工共同创造的，所以员工有权分享企业的利润，企业利 润越多，员工分享的额度也就越大，通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠 诚。3公平原则：所有员

22、工都有权分享创造出来的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖；公司总经营目标未完成 90%以及部门或个人绩效考核一年中有六个月未合格的不计发年终奖4年终奖形式：企业“红包”、各种称号所获得的奖金等。5员工年终奖的确定：根据公司制定的上述标准、结合绩效考核结果及经营目标责任书 上的有关条款，予以发放奖金。注：各种称号所获得的奖金另行计算九其它事项本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。、员工试用期规定1、 自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、 员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或 推迟转正。（）、福利待遇1、 试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间 从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数-休假天 数）2、 过节费按正式员工的 1/2发放。3、 按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需报董 事长批准。2、 可持相关证明请病假，请病假程序和天