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1、管理学习题精品文档第1章 管理学概述 一、选择题1对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励2管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 。A.组织 B.控制 C.领导 D.经营3明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入 。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.管理角色4管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行 。A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层第一线管理人员 D.以上均是5管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的 。A.信息情报方面 B.决策

2、方面 C.人际关系方面 D.业务经营方面6对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于 。A.技术技能 B.财务技能 C.谈判技能 D.营销技能7某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 。A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任8管理的二重性是指 。A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性9中层管理人员的主要工作是 。A.战略管理 B.现场管理 C.组织协调 D.开拓创新10在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为 。A.人际关系技能 B.技术技能 C.形成概念的技能 D.上述均不是二、判断题1管理人员有必要使自己成

3、为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通，并实施有效的管理。（ ）2仅靠书本就可以掌握管理学。（ ）3管理学既具有科学性又具有艺术性。（ ）4管理学被称为软科学是因为它不像技术那样对生产有用。（ ）5概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ ）三、简答题1简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。5简述管理学的研究对象和研究方法。四、论述题1联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。2列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。3如

4、何理解非正式组织的作用？一、单项选择题1. 下面属于一般环境的是（ ）。A.供应商 B.替代品威胁 C.组织管理状况 D.政治环境2. 下面属于组织内部环境的是（ ）。A.供应商 B.替代品威胁 C.组织管理状况 D.政治环境3. 下面属于特殊环境的是（ ）。A.政治环境 B.经济环境 C.组织管理状况 D.供应商4. 经济环境包括（ ）。A.科技发展水平 B.社会经济结构 C.经济法律 D.科技体制5. 自然环境包括（ ）。A.人口规模 B.人口结构 C.地理位置状况 D.社会风气6. 外部环境主要由一般环境与（ ）构成。A.宏观环境 B.特殊环境 C.组织文化 D.组织结构7. 社会环境包

5、括（ ）。A.科技体制 B.人口结构 C.社会经济结构 D.生态环境8. 外部环境对组织的影响是（ ）。A.短期的 B.直接的 C.间接的 D.有利的二、多项选择题1影响组织的外部环境实质上是一个（ ）多维结构系统。A.稳定的 B.多层次的 C.复杂的 D.多主体的 E.不断发展的2宏观环境包括（ ）。A.政治环境 B.管制机构 C.法律环境 D.战略同盟伙伴 E.科技环境3微观环境包括( )。A.政治环境 B.管制机构 C.法律环境 D.战略同盟伙伴 E.供应商4组织内部环境包括（ ）。A.战略同盟伙伴 B.组织管理状况 C.顾客 D.竞争者 E.组织资源5在（ ）情况下，供应商有较强的讨价

6、还价的能力。A.供应商的产品有差别 B.供应商供应的行业重要 C.供应商须与替代品竞争 D.供应商的产品无差别 E.供应商供应的行业无关重要6在（ ）情况下，购买商有较强的讨价还价的能力。A.购买商的行业转换成本低 B.购买商的行业转换成本高 C.购买商的利润低 D.购买商的利润高 E.购买商的集中程度高7在（ ）情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。A.行业的产品没有差别 B.没有行业转换成本 C.行业增长缓慢 D.有众多竞争者 E.行业有较低的固定成本8决定新加入者进入障碍大小的因素有（ ）。A.规模经济 B.资金需求 C.产品差异优势 D.转换成本 E.销售渠道三、判断题1一般环境对组

7、织的影响是直接的、长期的、潜在的。（ ）2管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。（ ）3 以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（ ）4外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。（ ）5环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（ ）6任务环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。（ ）7外部环境是组织可以控制的。（ ）四、问答题1. 你认为一般环境和特殊环境何者更为重要？为什么？2. 试分析组织与环境的关系，两者间哪一方的影响力更大些？请举例说明。3. 简述迈克尔波特的五竞争力量模型。第2章 管理理论的形成和发展 一、选择题1.

8、是一般管理理论的代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨2. 科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是 。A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外原理 D.工时研究3. 确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的 。A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调4. 韦伯的行政性组织又可称为 。A.神秘化组织 B.传统的组织 C.现代的组织 D.合理化一法律化组织5. 法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是 。A.管理 B.商业 C.会计 D.财务6. 韦伯认为，传统式权威的基础是 。A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例7. 韦伯提出的理想的组织

9、形态是 。A.行政性组织 B.神秘化组织 C.传统的组织 D.现代组织8. 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 。A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则9. 是法约尔的代表作。A.科学管理原理 B.工业管理和一般管理C.社会组织和经济组织理论 D.车间管理二、简答题1. 谈谈行为管理理论的主要思想、研究重点以及该理论的重要意义。2. 谈谈科学管理的主要内容，并阐述其重要性和局限性。3. 谈谈法约尔的十四条原则。4. 简述韦伯的行政组织理论的主要思想。5. 简述“霍桑试验”的主要内容及研究成果。三、论述题谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。第4章 决策 一

10、、单项选择题 1. 被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ ）。 A.边际分析法 B.主观决策法 C.科学决策法 D.计量决策法 2.（ ）不是决策的特征。 A.明确而具体的决策目标 B.有两个以上的备选方案 C.以了解和掌握信息为基础 D.追求的是最优最好方案 3. 狭义的决策是指（ ）。 A.拟定方案 B.评价方案 C.选择方案 D.比较方案 4.（ ）是管理的基础。 A.人员配备 B.领导 C.决策 D.控制 二、多项选择题 1. 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（ ）。 A.战略型 B.经验型 C.常规型 D.肯定型 E.风险型 2. 组织的最高层主管人员所做的决策倾

11、向于（ ）。 A.战略型 B.常规型 C.科学型 D.肯定型 E.经验型 3. 主观决策法的特点是（ ）。 A.方法灵便 B.易产生主观性 C.缺乏严格论证 D.易于为一般管理干部所接受 E.适合于非常规决策 4. 按决策中变量之间的关系分类有（ ）。 A.确定型决策 B.战略决策 C.战术决策 D.不确定型决策 E.风险型决策 5. 按决策对象的内容分类有（ ） A.经验决策 B.科学决策 C.非程序化决策 D.程序化决策 E.战略决策 6. 决策的程序一般包括（ ）。 A.确定决策目标 B.确定前提 C.拟定备选方案 D.评价备选方案 E.选择方案三、简答题 1.决策的特征有哪些？ 2.简

12、述决策的程序。 四、论述题 试述决策在管理中的地位和作用。 第5章 计划和计划工作 一、选择题：1确立目标是 工作的一个主要方面。A计划 B人员配备 C. 领导 D控制 2计划工作的起点是。A确定目标 B估量机会 C确定前提 D确定备选方案3计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的为准绳。A、任务 B、工作量 C、宗旨 D、定额4下列哪一项不属于目标管理的优点。 A有利于提高管理水平 B有利于于调动人的积极性、责任心C有利于长期目标的实现 D有利于暴露组织结构中的缺陷 5计划工作是。A各级管理人员都要从事的工作 B计划职能部门的工作C高层管理部门所要从事的工作 D以上都不是6计划工

13、作中哪个步骤需要对环境做出正确预测。A确定目标 B确定前提 C估量机会 D确定备选方案7管理者不能从甘特图中直接看出。A活动的开始时间B各项活动之间的相互影响和逻辑关系C活动的终了时间D活动的计划和进度8行动计划一般由组织中的制定。.高层管理者 B中层管理者.基层管理者 D作业人员二、简答题：1谈谈计划工作的本质及其要求。2谈谈计划的不同分类方法及表现形式。3描述计划的制定过程。4谈谈计划工作的基本原则。5简述计划工作的作用。三、论述题：1联系实际谈谈计划制定过程应注意的若干问题。2谈谈在计划制定过程中，为什么要运用现代计算科学和计算技术的各种成果。 第6章 组织设计 一、单项选择题 1. 直

14、线型组织结构一般只适用于（ ）。 A.大型组织 B.小型组织 C.需要职能专业化管理的组织 D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 2. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）。 A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差 3. 没有实行管理分工的组织结构是（ ）。 A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.多维立体结构 4. 直线-参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。 A.结构复杂 B.多头指挥 C.职责权限不清 D.不利于调动下属的积极性和主动性 5. 采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（ ） A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵型 6. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证 组织的有效运行，指的是组织工作中（ ）的内容 A.目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理 二、多项选择题 1. 组织工作的特点是（ ）。 A.精确的 B.动态的 C.一个过程 D.统一性 E.考虑非正式组织的影响 2. 矩阵组织的弱点有（ ）