品管部年度培训计划doc.docx

1、品管部年度培训计划doc文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .品管部年度培训计划篇一：品管部培训计划篇一：品管部培训计划品管部培训计划一. 企业大纲培训1.企业文化： XX-4-222.规章制度： XX-4-233.程序文件： XX-4-24二. 质量管控理论培训1.质量意识和概念2.岗位职责三. 行业标准培训1.安全标准2.作业标准 抽样标准3.图纸四. 理论与实际培训1.零部件检验2.生产线巡线3.出货检验与成品4.计量仪器五. 轮岗培训文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .1.零部件检验2.现场工位检验3.成品测试4.出

2、货检验5.实验室六. 考试XX-5-15 进行 XX-4-25 XX-4-27 XX-4-28 XX-4-29XX-4-29 XX-4-30 XX-5-4 XX-5-5 XX-5-6 XX-5-7XX-5-8 XX-5-9 XX-5-10部人员培训计划书品管部人员培训计划书篇三： XX品管部培训计划表 doc.杭州日益包装材料有限公司品控部XX年度培训计划表 ( 一)XX年度培训计划表 ( 二) 篇二：品管篇二：品管部年度工作计划品管部工作计划XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的

3、明天。 我建议 XX年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施细节另行起草；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .1；来料检验控制；根据明年计划实施 erp 系统，严格按照 erp 流程，检验来料产品； 逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准； 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； 严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行； 发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告， 紧急情况马上处理 2 小时内处理8

4、 小内处理超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成；每周统计分析来料不合格原因， 提交周质量总结； 每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2 ；首件检验控制；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .确认工艺结构， 方可进行大货生产； 3；制程检验控制；品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导， 品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通； 品管对所管辖的车间时时

5、跟踪掌握一切情况；管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括品6s 等等； 明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； 发现不合格产品时必须要求车间主管在紧急 2 小时内处理 8 小时内处理 24 小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成；返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； 品管发现重大质量问题， 有权利阻止生产作业， 及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方

6、可生产； 4 ；样品检验控制； 成品样板房评审，需要文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5 ；大货成品检验控制；成品检验品管根据图纸要求， 依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段紧急 2 小时内处理8 小时内处理 24 小内处理成品检验品管全程保证产品合格率；成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结

7、果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； 成品品管统计每天异常情况； 6 ；外协检验控制；外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品； 外协品管跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况； 外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂； 外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率 100%； 7 ；部门管理控制；每周质量报表统

8、计分析，上报总经办； 每周质量及时通报责任部门； 每周质量处罚通报； 每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度； 每周质量异常整改进度报告；每周质量 kpi 考核统计；协调各部门工作， 项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度；每周外协质量反馈上报； 外协产品控制合格率100%每周质量年质量统计分析； 每月对部门人员专业知识培训考试； 外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及 is 质量标准的培训； 8；部门人员培训计划； 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法， iso 体系的培训实践应用；每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行

9、力的培文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .训；每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训； 9；部门kpi考核实施计划； 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作能力考核；10 分每月对品管工作态度考核；10 分 每月对品管检验产品合格率考核； 10 分 每月对品管工作保质保量的考核；10 分 每月对品管工作责任心考核；10 分每月对品管沟通能力考核；10 分 每月对品管执行力考核10 分每月对品管学习能力考核 10 分 每月对品管服从管理考核 10分 每月对品管忠诚考核 10 分品管第一个月考核

10、低于60 分的，进行培训， 罚款处理， 第二个月考核低于70 分的，考核工资按照 80%发放，第三月考核低于 80 分，考核工资按照 50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90 分以上，考核工资全部发放；10 ；制程定岗定位控制；工序品管定岗定位，责任制度；工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序品管生产进度了如指掌，质量异常分析原因； 工序品管对生产主管工作监督权利，处罚权文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .利； 工序品管有义务对员工技

11、术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；工序品管必须保质保量完成各项检验目标；10 ；质量体系的维护；年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况； 外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作； 11；产品全年合格率达到98%目标，分4 季度完成目标；1 季度；来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到 93%，出厂合格率达到 94%；2 季度；来料合格率达到 95%，制程合格率达到 92%，成品合格率达到 94%，出厂合格率达到 95%；3 季度；来料合格率达到 96%，制程合格率达到 94%，成品合格率达到 96%，出厂合格率达到 97%；4 季度；

12、来料合格率达到 98%，制程合格率达到 96%，成品合格率达到 97%，出厂合格率达到 98%；品管部： xxxXX-3-6篇二：XX 年品管部工作计划与目标XX 年品管部目标分解与工作计划XX 年是公司产量突破销售总值1.6文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .亿，产量递增 60%、品质严控提升的关键一年。品质部将重点推行“客户满意”意识观念入手，提高内外部满意度意识：对外让客户满意，对内让部门与部门、上工序与下工序之间满意， 围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深入品质管理，努力提升品管人员专业技术能力，及时跟进产品生产过程，做好 XX年的品质管

13、理策划，严格质量控制，确保公司产品质量和服务能让客户满意。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针，以公司总目标为导向，努力实现 XX 年制定的各项质量目标，具体工作计划如下：1.资源配置：部门人员配置：品管部定员2.品管部职责权限：1） 品质制度的订立与实施；2） 品质活动的执行与推动；3） 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行；4） 制程品质控制能力的分析及异常的改善；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .5） 制程品质的巡回检验与控制；6） 客户投诉与退货的调查、 原因分析及改善措施拟订；7） 企业品质异常的仲裁与

14、处理；8） 量规、检验仪器的校正与控制；9） 产品的开发与试制的参与；10）不合格品预防措施的订立与执行；11） 供应商品质能力的辅导；12)协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估；13)品质培训计划的制定与督导及执行；14)品质成本的分析；15)品质资讯的收集、传导与回复；16)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；17） 其他品质控制事项的制定。3.品管部岗位责任：4.XX 年质量目标：5.具体工作计划内容： 1根据制定出来的质量指标，结合XX年度质量考核办法的实施情况，对XX年度质量考核办法进行修订，并从XX年2 月份(原文来自： 小 草 范 文 网: 品管部年度培训计划 ) 开

15、始实施，要求各部门负责人及品管人文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .员对质量指标完成情况于 1 月 20 日前签订品质责任状。（考核的标准为公司制定的总目标及部门、工序的分目标为准则） 2完善 iqc 的来料检验制度，对来料进行规范化管理，在原来检验规范的基础上，扩展到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析，对来料不合格品不予入库，避免不合格物料流入生产系统，切实做到不进不合格品。加强对供应商的质量管理，与主要供应商签定质量协议 , 明确供应商的质量责任 , 尽可能地减少我司损失。 3 完善品质管理组织结构，对各工序的品管人员不定

16、期培训；加强对 ipqc 及品管人员的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好巡检和抽检工作；定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的规范操作。对在线产品实施有效的过程监控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采用“救火”式的管理模式，及时发现生产过程的问题点，阻止生产不良品，加强过程质量管控力度，做到过程不制造不良品。 4 加大对制造过程重文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .大质量事故的处理力度。经常召开专题 “重大质量事故现场分析会” 的方式进行多方研讨论证，从根本上挖掘出错的原因并制定出相应的纠正预防措施。切实将纠正和预

17、防措施执行到位，避免只做形式，不切合实际，加重不听劝阻或屡教不改者的处罚力度，真正意义上避免同一问题多次发生的弊端。5不断完善公司内各工序的检验规范，收集各个客户的重点品质要求，按计划组织品管人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、及时发现问题和判断问题能力，明确问题反馈的方向性、 及时性。处理问题力求准确、 快速、果断。在处理质量问题时，切实要求做到“五不放过” ，1 不弄清事实不放过； 2 不查明原因不放过； 3 责任不到人不放过； 4 员工得不到教育不放过；即5 事情得不到整改不放过。 6协调好品质与生产的关系，在严控品质情况下，确保品质、生产两不误，做到以品质为前提，生产为重心的工作

18、方式服务于生产，最终达到文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .高品质，高效率的良性循环。 7在品质数据收集与统计分析方面，做到数据全面、真实、准确，做好每日、每周、每月的数据统计总结工作，依据品质数据全面分析问题或潜在问题，及时的根据数据显示趋向进行问题的分析，挖掘问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。 8 加强对生产线监督和测量设备的管控力度，做好计量器具的外校和内校计划，如实执行计量器具的外校和内校工作，做到不合格的计量器具不出现在生产现场，并对所有的计量器具进行统一管理，并造册登记。确保监督和测量设备的受控率为 100%。 9 为达成客户满意目标， X

19、X 年在客户售后服务方面将加强，品质部针对客诉问题回复及时性要求落实到位，及时解决和回复客户对产品的相关品质疑问，提高客户对公司产品质量和服务的信赖度。10积极做好 XX 年的品质品质培训课程，确保所有人员的受训率达到 100%，不断数量所有参与生产和品管人员的品质意识观念，全厂推行“客户满意”的服务意识。 11 监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完整性，做好随时应对第二方或第三方的工厂审查或认证工作。 12 为让公司产品文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .满足法律法规要求，将对 tlc 认证体系进行完善，严格按照tlc 标准流程进行操作，以便扩

20、大公司的市场业务范围。13 积极做好 iso9001 ：XX版质量管理体系改版及外审工作，做到对供应商负责，对公司产品负责，使质量管理体系推行工作达到公司质量目标。 报告人：邱卫国XX-1-6 篇三：品管部工作计划品管部工作计划关于 XX 年品管部工作计划大全 第一篇： XX 年品管部工作计划时光飞逝，转眼己进入 XX 年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准

21、。做好 XX 年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .和品质异常的跟踪。在悄然逝去的XX年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的XX年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标来

22、料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率 ) 来量化考核标准。下：来料数量合格率 98%来料检验控制率 99.8%生产返工率 ( 冲压 )2 生产返工率不良率 2客户投诉件数 24 件以下一、供应商管理：( 来料合格率、XX 质量目标如包装)2 生产进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少

23、不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。二、文件工作：1、产品确认工作提前： XX 年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。3、sip ：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装 sip篇三：品管部 XX年工作计划书品管部 XX年计划书根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的

24、标准管理、 产品质量事故处理等工作； 开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .目前，品质部仅有 6 人（包含 IQC 1 人、QC 3人、 主管 1 人、组长 1 人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员 . 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 + 品质部（生产巡检 + 成品检验 +

25、出货确认等等）按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）一. 部门人员配置计划IQC 2 人（电子料 *1 人 结构料包材料 *1 人）QA 2 人（ HID*1 人 LED*1 人）IPQC 2 人（ HID *1 人 LED*1 人）QC 5 人（ HID 生产成品外观全检 *1 人， HID 成品功能全检*2 人， LED成品 *2 人） 部门管理者 2 人（主管 *1 人，组长*1 人）二、品管人员培训内容计划1、ISO 的认识和执行文档来

26、源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .2、IQC、 QC 、 QA、 IPQC各个职位技能职责 ;3、电子零件的认识：4、生产工艺问题的控制 ;5、PCBA、 成品检验规范： 6 、检验设备的使用和认识：三 、供货商管理1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善； 对供货商的质量要求予于文件化， 形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。四、加强过程质量控制：1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性；在新产品开发过程中注重策划， 在工艺验证、 工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .分为三个工序：一