品管部年度培训计划doc.docx

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品管部年度培训计划doc

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品管部年度培训计划

篇一：

品管部培训计划

篇一：

品管部培训计划

品管部培训计划

一.企业大纲培训

1.企业文化：

XX-4-22

2.规章制度：

XX-4-23

3.程序文件：

XX-4-24

二.质量管控理论培训

1.质量意识和概念

2.岗位职责

三.行业标准培训

1.安全标准

2.作业标准抽样标准

3.图纸

四.理论与实际培训

1.零部件检验

2.生产线巡线

3.出货检验与成品

4.计量仪器

五.轮岗培训

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1.零部件检验

2.现场工位检验

3.成品测试

4.出货检验

5.实验室

六.考试

XX-5-15进行XX-4-25XX-4-27XX-4-28XX-4-29

XX-4-29XX-4-30XX-5-4XX-5-5XX-5-6XX-5-7

XX-5-8XX-5-9XX-5-10

部人员培训计划书

品管部人员培训计划书篇三：

XX品管部培训计划表doc.

杭州日益包装材料有限公司品控部

XX年度培训计划表

（一）

XX年度培训计划表

（二）篇二：

品管

篇二：

品管部年度工作计划

品管部工作计划

XX年我对部门进行全面工作规划！

严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产

不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，

将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

我建议XX年定为《质

量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；

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1；

来料检验控制；

·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检

验来料产品；·逐步完善来料检

验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善

来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严

格执行特

采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据

化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、

大理石、五金试装制度执行；·发

现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况

马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款

单；限期完成；

·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验

控制；

·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员

确认技术改进及款式，生产主管

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确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；

·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进

度了解，对产品质量要求了解，

对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指

导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟

通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；

管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括

·品

6s等

等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧

急2小时内处理》《8小时内处理》《24小

内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量

处罚制度，开出罚款单；限期返工完

成；

·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交

接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时

反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制；·成品样板房评审，需要

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由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；

5；

大

货成品检验控制；

·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、

颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三

个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产

品合格率；

·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常

跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，

根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计

每天异常情况；6；外协检验控制；

·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外

协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报

每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，

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及时跟公司责任部门沟通解决，同时

报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；·外协

《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外

协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合

格率100%；7；部门管

理控制；

·每周质量报表统计分析，上报总经办；·每周质量及时通报责任部门；·每周质量处罚通报；·每周质量异常通报

·每周质量异常跟踪处理进度；·每周质量异常整改进度报告；·每周质量kpi考核统计；·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门

工作进度；

·每周外协质量反馈上报；·外协产品控制合格率

100%·每周《质量年》质量统计分析；·每月对部门人员专业知识培训考试；·外请专业老师对部门理人员论知识的

培训，及is质量标准的培训；8；部门人员培训计划；·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方

法，iso体系的培训实践应用；·每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培

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训；

·每月对部门人员统计方法的培训，

qc

七大手法的培

训；9

；部门

kpi

考核实施计划；·品管每月底薪中拿出

500，

+公司拿出

500，合计

1000

作为品管每月绩效考核工资；

·每

月对品管工作能力考核；

10分

·每月对品管工作态度考核；

10分·每月对品管检验

产品合格率考核；10分·每月对品管工作保质保量的考核；

10分·每月对品管工作责任心考核；

10分

·每月对品管

沟通能力考核；

10分·每月对品管执行力考核

10分·每月

对品管学习能力考核10分·每月对品管服从管理考核10

分·每月对品管忠诚考核10分·品管第一个月考核低于

60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于

70分的，

考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工

资按照50%分放，调离原来的岗位，

参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产

品知识培训，四次考核任然达不到80

分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在

90分以

上，考核工资全部发放；

10；制程定岗定位控制；

·工序《品管》定岗定位，责任制度；·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠

正；·工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因；·工序《品管》对生产主管工作监督权利，处罚权

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利；·工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督

公司出台各项规章制度执行情况；

·工

序《品管》必须保质保量完成各项检验目标；

10；质

量体系的维护；

·年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系

执行情况；·外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，

更新工作；11；产品全年合格率达到

98%目标，分

4季度完

成目标；·1季度；来料合格率达到

92%，制程合格率达到

90%，

成品合格率达到93%，出厂合格

率达到94%；

·2季度；来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格

率达到95%；

·3季度；来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格

率达到97%；

·4季度；来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格

率达到98%；品管部：

xxx

XX-3-6

篇二：

XX年品管部工作计划与目标

XX年品管

部目标分解与工作计划

XX年是公司产量突破销售总值

1.6

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亿，产量递增60%、品质严控提升的关键一年。

品

质部将重点推行“客户满意”意识观念入手，提高内外

部满意度意识：

对外让客户满意，对

内让部门与部门、上工序与下工序之间满意，围绕公

司的总目标全方位开展品质工作。

并向

各部门深入品质管理，努力提升品管人员专业技术能力，

及时跟进产品生产过程，做好XX

年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品质量

和服务能让客户满意。

同时在公司内

部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针，以公司总目标

为导向，努力实现XX年制定的各项质量目标，具体工作计划如下：

1.资源配置：

部门人员配置：

品管部定员

2.品管部职责权限：

1）品质制度的订立与实施；

2）品质活动的执行与推动；

3）进料、在制品、成品品质规范的制订与执行；

4）制程品质控制能力的分析及异常的改善；

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5）制程品质的巡回检验与控制；

6）客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；

7）企业品质异常的仲裁与处理；

8）量规、检验仪器的校正与控制；

9）产品的开发与试制的参与；

10）不合格品预防措施的订立与执行；

11）供应商品质能力的辅导；

12）协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估；

13）品质培训计划的制定与督导及执行；

14）品质成本的分析；

15）品质资讯的收集、传导与回复；

16）品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的

进行；

17）其他品质控制事项的制定。

3.品管部岗位责任：

4.XX年质量目标：

5.具体工作计划内容：

1〉根据制定出来的质量指标，

结合

XX年度《质量考核办法》的实施情况，对

XX

年度《质量考核办法》进行修订，并从

XX年

2月份

（

原

文来自：

小草范文网:

品管部年度培训计划）开始实施，

要求各部门负责人及品管人

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员对质量指标完成情况于1月20日前签订品质责任状。

（考核的标准为公司制定的总目标及

部门、工序的分目标为准则）2〉完善iqc的来料检验

制度，对来料进行规范化管理，在原来检验规范的基础上，

扩展

到对主要原材料和生产物料的来料检验。

每月对来料状

况进行质量统计、分析，对来料不合

格品不予入库，避免不合格物料流入生产系统，切实做

到不进不合格品。

加强对供应商的质

量管理，与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质

量责任,尽可能地减少我司损失。

3〉完善品质管理组织结

构，对各工序的品管人员不定期培训；加强对ipqc及品管

人员

的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切

实监督生产各工序做好巡检和抽检工

作；定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的规范

操作。

对在线产品实施有效的过程监

控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采

用“救火”式的管理模式，及时发现

生产过程的问题点，阻止生产不良品，加强过程质量管

控力度，做到过程不制造不良品。

4〉加大对制造过程重

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大质量事故的处理力度。

经常召开专题“重大质量事故现

场分析

会”的方式进行多方研讨论证，从根本上挖掘出错的

原因并制定出相应的纠正预防措施。

切

实将纠正和预防措施执行到位，避免只做形式，不切合

实际，加重不听劝阻或屡教不改者的

处罚力度，真正意义上避免同一问题多次发生的弊端。

5〉不断完善公司内各工序的检验规范，收集各个客户的重

点品质要求，按计划组织品管

人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、及时发

现问题和判断问题能力，明确问题反

馈的方向性、及时性。

处理问题力求准确、快速、果断。

在处理质量问题时，切实要求做到

“五不放过”，

1不弄清事实不放过；○2不查明原因不放过；○3责任

不到人不放过；○4员工得不到

教育不放过；即○

5事情得不到整改不放过。

○6〉协调好品质与生产的

关系，在严控品质情况下，确保品质、生产两不误，做到以

品质

为前提，生产为重心的工作方式服务于生产，最终达到

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高品质，高效率的良性循环。

7〉在品质数据收集与统计分析方面，做到数据全面、真实、准确，做好每日、每周、每

月的数据统计总结工作，依据品质数据全面分析问题或潜在问题，及时的根据数据显示趋向

进行问题的分析，挖掘问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。

8〉加强对生产线监督和测量设备的管控力度，做好计量器具的外校和内校计划，如实执

行计量器具的外校和内校工作，做到不合格的计量器具不出现在生产现场，并对所有的计量

器具进行统一管理，并造册登记。

确保监督和测量设备

的受控率为100%。

9〉为达成客户满意目标，XX年在客户售后服务方面将加强，品质部针对客诉问题回

复及时性要求落实到位，及时解决和回复客户对产品的相关品质疑问，提高客户对公司产品

质量和服务的信赖度。

10〉积极做好XX年的品质品质培训课程，确保所有人

员的受训率达到100%，不断数

量所有参与生产和品管人员的品质意识观念，全厂推行

“客户满意”的服务意识。

11〉监督各部门规范性文件的

执行状况和相关品质记录的完整性，做好随时应对第二方

或第三方的工厂审查或认证工作。

12〉为让公司产品

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满足法律法规要求，将对tlc认证体系进行完善，严格按照

tlc标准

流程进行操作，以便扩大公司的市场业务范围。

13〉

积极做好iso9001：

XX版质量管理体系改版及外审工作，做

到对供应商负责，对

公司产品负责，使质量管理体系推行工作达到公司质量

目标。

报告人：

邱卫国

XX-1-6篇三：

品管部工作计划品管部工作计划

关于XX年品管部工作计划大全第一篇：

XX年品管部

工作计划时光飞逝，转眼己进入XX年，时值公司酝酿突破

发展和走向规范化、制度化管理发展

之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作

任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对

质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照

公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质，即时跟进新产品、

新标准。

做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需

要。

在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质

量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计

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和品质异常的跟踪。

在悄然逝去的

XX年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的XX年，我们将从如下几个方面来

完善部门管理与变革：

部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，

从供应商质量管理、进料检验、

不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、

再到过程变更与客诉处理等，作好

每一个细节的规范与衔接，用质量目标

来料检验控制率、生产返工率、生产不

良率与客户投诉率）来量化考核标准。

下：

来料数量合格率98%

来料检验控制率99.8%

生产返工率（冲压）2‰生产返工率

不良率2‰客户投诉件数24件以下

一、供应商管理：

（

（来料合格率、

XX质量目标如

包装）2‰生产

进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，

越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供

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应商的

质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费

和损失，达到共赢的目的。

二、文件工作：

1、产品确认工作提前：

XX年产品确认书将由品管组织

牵头进行，为满足客户质量要

求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提

前确立产品的质量标准与加工工艺，

提供满足客户要求的产品。

2、不合格评审：

抓好不合格评审报告供应商的改善回

复确认工作，对累教不改的供应商

提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。

3、sip：

按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完

善现有的进料、巡检、包装sip

篇三：

品管部XX年工作计划书

品管部XX年计划书

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门

的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及

提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、

成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服

务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

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目前，品质部仅有6人（包含IQC1人、QC3人、主

管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：

进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用

生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等

等）

按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产

品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个

品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材

料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）

一.部门人员配置计划

IQC2人（电子料*1人结构料包材料*1人）

QA2人（HID*1人LED*1人）

IPQC2人（HID*1人LED*1人）

QC5人（HID生产成品外观全检*1人，HID成品功能全检*2人，LED成品*2人）部门管理者2人（主管*1人，组

长*1人）

二、品管人员培训内容计划1、ISO的认识和执行

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2、IQC、QC、QA、IPQC各个职位技能职责;

3、电子零件的认识：

4、生产工艺问题的控制;

5、PCBA、成品检验规范：

6、检验设备的使用和认识：

三、供货商管理

1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优

化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

四、加强过程质量控制：

1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确

性；

在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、

设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试

制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产

品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客

户的认同。

2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体

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分为三个工序：

一