集体协商谈判比赛规则附加案例.docx

1、集体协商谈判比赛规则附加案例比赛规则1、 本次大赛共分三场谈判，每场进行时间为60分钟，其中： (1)介绍案例背景：5分钟 (2)双方谈判：45分钟(3)评委点评：10分钟 2、在谈判过程中，劳资双方参赛队应该做到 (1)入场、落座符合社交礼节，介绍本队人员； (2)本场集体谈判会议，由劳方任主持； (3)有策略的向对方提出己方的谈判条件； (4)试探对方的谈判条件、目标和底线： (5)提出的谈判条件，要有合适的法律、法规依据； (6)不能隐瞒关键性信息或拖延谈判； (7)为达成集体谈判协议，寻求共识； (8)获得己方的利益最优化； (9)解决集体谈判中的主要议题，就这些议题达成意向性共识；

2、(10)出现僵局时，双方可以转换话题继续谈判，冷场时间不得超过1分钟： (11)双方不得纠缠与本场集体谈判无关的话题，也不得就知识性问题进行过多的追问。 3、每场比赛过程中，劳资双方轮流发言，避免一方垄断话语权和时间。如果一方参赛队一次性 发言超过5分钟，场外计时员将给于提示。评价标准 (1)参赛队员的整体表现，如相互分工与整体配合、思路是否清晰、表达准确、善于倾听和整合信息等； (2)参赛队员主要谈判信息点的把握，以及是否能够准确将这些信息点与相关法律制度相结合，从而构成自己的谈判要价逻辑； (3)参赛队是否能够运用谈判技巧，把坚持谈判原则与灵活应变有机结合。在确定己方核心利益的基础上，灵活

3、运用要价手段； (4)参赛队能否关注到谈判的目标：争取各自利益与保持相互关系兼顾； (5)如果谈判破裂，不意味着本场比赛失败。评委应根据双方参赛队的表现，给出评价； (6)参赛队每次发言时间过长，评委应视情况降低其表现分数。 (7)三位评委按照百分制分别给各参赛队打分，三个分数之和的平均分为参赛队的最终得分。 (8)在每一赛站将评出优秀的参赛队，最后在首都经济贸易大学站比赛中选出最佳劳方队和最佳资方队。私营煤矿公司案例煤矿公司资方脚本 本案例涉及到公司部分员工要求加薪，提升福利等事宜。你身为公司的总经理，全权代表公司立场与工会代表展开谈判。 山西T矿业股份有限公司是一家注册于山西省的大型私营煤

4、矿采掘企业，现有员工3000多人，年开采能力达到1500万吨。T公司建立有董事会、监事会。公司三大股东分别是张某、于某（张某之妻）和张小某（张某之长子），由张某担任董事长。公司设立有中国共产党T矿业股份有限公司委员会（企业党委），并建立有工会。 作为一家大型煤矿企业，T公司的经营利润受到煤炭市场影响巨大。在1990年代中期，国内煤炭价格低迷，T公司连年亏损，几近破产。2000年以后，国内市场煤炭价格连续飞涨，T公司年利润超过五亿元，公司扭亏为盈。不过，随着国内市场需求萎缩，煤炭价格在最近两年开始走低，T公司利润开始下滑，今年利润预计仅为一亿元。 与此同时，在当年亏损时期，T公司没有更新换代生产

5、设备。加上后来的市场需求飞涨，导致公司设备超负荷运行，矿山工伤、死亡事故时有发生。当前，由于市场需求压力减小，公司领导层决定更新设备。设备更新将在明年进行，预计各项开始超过三千万元，公司负担加重，不希望在这个时候增加人工成本。 随着员工法律意识的提高，政府对煤矿企业的安全问题越来越重视。员工要求公司加薪或给予更多福利照顾，如未能达到员工满意效果，则以工作怠慢，罢工威胁来达成目的。虽然此次之前有过几次协商，但都是无果而终。 但面对这次的谈判，身为总经理的你也不能一味的满足员工的需求，要考虑到公司目前的利益。对于员工的需求若全部满足，将来则永无宁日。 同时，由于近年来政府对煤矿企业的看管力度加强，

6、公司在安全与员工福利上也一直是非常重视并且投入很大。随着煤矿资源的不断减少，公司的产量也大不如从前了。 所以基于公司的利润，薪资及福利不宜做出大幅度调整。然而你也不希望和工会的关系搞僵，同样也要重视员工是诉求，希望员工与公司的关系良好，为公司创造出更多的利润。所以你出席谈判，要谨慎小心。公司利益为大，但员工福利同样要考虑。 根据劳资双方先前的协商结果，以拟定了今天协商的内容大纲与可能协议细目，大纲如下所列：1井下采掘人员的起薪提高幅度2井下辅助人员的薪资提高幅度：薪资全面提高，但不涉及底薪调整3矿工的年休假幅度（未满五年）4矿工的年休假幅度（满五年）5增加机械维修师编制6增加安检人员人数7低温

7、，有毒有害条件下的补助8矿长的命运9五名停职员工的命运井下采掘人员起薪提高幅度 （1400元月） 井下辅助人员薪资提高幅度 （1200元） 矿工的年休假幅度（现为10天） （未满五年） 矿工的年休假幅度（现为15天） （满五年） 增加机械维修师编制 增加安检人员人数 低温，有毒有害条件下的补助 矿长的命运 五名员工的命运 事件回顾：l由于协商的多次无果，同时五名员工不满矿长排班经常照顾自家亲戚，与矿长争执发生口角，矿长将五名员工停职。2矿下机械设备出现过几次无法运作，但经简单修理一下无大碍。3矿下时常出现小事故，虽从未有人员受伤，但员工心理还是觉得不安，希望增设安检人员保障他们的生命安全4低温

8、，有毒有害条件下的补贴虽已符合国家标准，但比起本行业其他企业补贴并不高，同时员工认为公司这些年的高额利润足以满足员工对补贴的需求 你的目标当然是追求企业的人力资本投资与收入最大化，在此前提下，给钱越少越好。同时，如果劳方漫天开价，拒绝谈判，你也可以采取强制措施，使用包括集体解雇等惩戒性手段。即使谈判破裂，只要你把握住合适的法律和管理精神，仍然可能得到评委的认同，并胜出。注：缺乏的信息请搜集或假设煤矿公司劳方脚本 本案例涉及到公司部分员工要求加薪提升福利等事宜。你身为工会主席，全权代表员工利益与公司代表展开谈判。 近年来，各大公司逐渐重视员工福利，尤其是煤矿企业，政府也在给予极大的权益。工人们对

9、于自己所处的危险生产环境，已经多次表达了不满，但都未引起矿方的关注。在之前的集体协商中，有人提出，希望能够增加工资、福利，并改善生产环境，但是矿方一直以经营困难为由加以拒绝。同时，对于工会要求矿方公布财务和经营状况数据的要求，也被矿方以商业秘密为由拒绝。 本次集体协商中，工人逐渐知道，对于自己的诉求矿方不能予以满足的话，可以以怠工，罢工表示不满，从而促进矿方正视劳方需求。 面对这次的谈判，身为工会主席的你决心要求公司给出满意的答复，并尽量满足员工的要求。我们知道煤矿行业是个相当有利可图的行业，造就了很多富豪，而井下工人却所得甚少。 你坚决要求公司将巨大的利润回馈给辛苦的员工。如果不能达成协议，

10、员工有可能采取罢工，这样会给公司造成巨大的损失。当然，你不愿意看到两败俱伤的结果。同时，你也十分关心公司形象，希望公司与员工都能有良好的发展。因此出席谈判，你需权衡利弊，不要急功近利。 根据劳资双方先前的协商结果，以拟定了今天协商的内容大纲与可能协议细目，大纲如下所列：1井下采掘人员的起薪提高幅度2井下辅助人员的薪资提高幅度：薪资全面提高，但不涉及底薪调整3矿工的年休假幅度（未满五年）4矿工的年休假幅度（满五年）5增加机械维修师编制6增加安检人员人数7低温，有毒有害条件下的补助8矿长的命运9五名停职员工的命运井下采掘人员起薪提高幅度 （1400兀月） 井下辅助人员薪资提高幅度 (1200元)

11、矿工的年休假幅度（现为10天） （未满五年） 矿工的年休假幅度（现为15天） （满五年） 增加机械维修师编制 增加安检人员人数 低温，有毒有害条件下的补助 矿长的命运 五名员工的命运 事件回顾：1由于协商的多次无果，同时五名员工不满矿长排班经常照顾自家亲戚，与矿长争执发生口角，矿长将五名员工停职。2矿下机械设备出现过几次无法运作，但经简单修理一下无大碍。3矿下时常出现小事故，虽从未有人员受伤，但员工心理还是觉得不安，希望增设安检人员保障他们的生命安全4低温，有毒有害条件下的补贴虽已符合国家标准，但比起本行业其他企业补贴并不高，同时员工认为公司这些年的高额利润足以满足员工对补贴的需求 本次谈判中，你的目标是让劳方利益最大化，并尽可能提高工资和劳动安全水平。同时，如果资方蛮横无礼，拒绝谈判，你也可以做好采取强制措施的准备。即使谈判破裂，只要你把握住合适的劳动、职业安全卫生及矿山生产法律法规，仍然可能得到评委的认同胜出。注：缺乏的信息请搜集或假设