南开大学20秋《战略人力资源管理》在线作业2参考答案.docx

1、南开大学20秋战略人力资源管理在线作业2参考答案1.下面不属于员工健康管理内容的是()。A.酗酒与滥用药物B.工作压力与精神耗竭C.爱滋病D.殴打答案：D2.依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬答案：D3.薪酬的内部公平可以通过何种方式实现?()A.薪水调查与定位B.工作(职位)评价C.将绩效与薪酬挂钩答案：B4.选择公务员工作或小城市工作的个体，更有可能持有何种职业生涯锚?()A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型答案：D5.与传统人事管理相比，人力资源管理具有如下特点：()A.视员工为成本负担B.功能活动

2、丰富并有效整合C.与其它部门抵触对立D.工作被动，注重管理好别出事答案：B6.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策答案：A7.薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现?()A.薪水调查与定位B.工作(职位)评价C.将绩效与薪酬挂钩答案：A8.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。A.能迅速网罗人才B.利于长期规划(目标)的实现C.缓解劳资矛盾D.稳定员工队伍答案：A9.日本企业人力资源管理模式的优势包括()。A.能迅速网罗人才B.靠竞争提升素质与创新C.激励人才取得更高业绩D.稳定员工队伍答案：D10.对员工抱怨采

3、取适度激发暴露问题的策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念答案：C11.人力资源内部供给的分析预测技术是()。A.工作日写实B.多元回归分析C.人员替代图D.工作抽样答案：C12.下列属于反映员工绩效结果的是()。A.专业知识B.遵守规则C.按时出勤D.顾客投诉答案：D13.在职业生涯发展的某一阶段，个体需要按照更有经验的人的指导来工作，学习和帮忙是个体主要任务，该阶段属于()。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段答案：A14.哪种培训形式更侧重知识的传递，而且形式更“显性化”?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习答

4、案：B15.对员工抱怨采取压制和强迫策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念答案：A16.在晋升依据中，依赖绩效晋升的优点是()。A.让员工有安全感B.简单易行C.有效调动员工积极性D.有利于提升老员工的积极性答案：C17.选择大学老师等职业的个体，更有可能持有何种职业生涯锚?()A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型答案：C18.对于对某一领域工作全权负责，有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言，绩效考核应该侧重哪一方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出答案：C19.

5、哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习答案：A20.与胜任素质(模型)相比，工作/职位分析的特点是()。A.设置管理的最佳标准B.以事为中心和起点C.更适合学习型组织D.更具灵活性和柔性答案：B21.常见的工作职位评价四要素包括()。A.社会心理因素B.技能C.责任D.努力程度E.工作条件答案：BCDE22.绩效管理的层次包括()。A.组织绩效B.部门绩效C.团队绩效D.个体绩效答案：ABCD23.来自工作方面的非经济性报酬包括()。A.有趣的工作B.工作中的褒奖和荣誉C.晋升等发展机会D.工作的挑战性答案：ABCD24.对员工绩效进行评价与考核的目的包

6、括()。A.实现组织战略与经营目标B.引导员工行为与努力方向C.提供人力资源的决策依据D.促进个体的职业生涯发展答案：ABCD25.人力资源规划的任务包括()。A.谋布局B.厘角色C.树机制D.建制度答案：ABCD26.员工与管理层之间沟通的途径与方式包括()。A.公司内部刊物B.团队简报C.员工满意度(态度)调查D.顾客调查答案：ABC27.对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作，绩效考核应该侧重哪些方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出答案：AB28.与可培训性相关的员工特征包括()。A.较高的认知能力B.工作中尽职尽责C.积极参与工作和职涯规划D.有学习的习惯，也更加年

7、轻答案：ABCD29.对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等)，绩效考核应该侧重哪些方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出答案：AC30.人力资源管理热潮的原因：()A.劳资矛盾B.管理重心的转移C.工作性质与劳动者地位的变化D.对人的价值的认识提高答案：ABCD31.人力资源规划活动包括()。A.人力资源需求分析B.人力资源盘存与供给分析C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案答案：ABC32.报酬(薪酬)能够发挥的功能包括()。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能答案：ABCD33.胜任组织模型至少包括()。A.胜任素质要素结构B.胜任素质界定描述C.

8、胜任素质等级标准答案：ABC34.效度可以分为()。A.效标效度B.内容效度C.重测信度D.等值测试信度E.半分测试信度答案：AB35.美国企业的用人主要特点包括()。A.通过工作分析明确权责B.人职匹配优胜劣汰C.明确考核、公平竞争、明确奖惩D.基于能力和业绩的晋升“快车道”答案：ABCD36.日本企业的文化特点包括()。A.重视人与人之间的微妙关系B.提倡人生价值在于工作C.集体意识与合作精神D.论资排辈E.提倡员工与组织的命运共同体答案：ABCDE37.根据胜任素质的冰山模型，个体哪些特质开发的难度更大?()A.知识B.信念C.性格D.动机E.价值观答案：BCDE38.从诊断视角来看，企

9、业人力资源管理的产出与效果是()。A.员工业绩贡献B.员工组织承诺C.合作精神D.变革意愿与能力答案：ABCD39.薪酬设计可以依据()。A.依据岗位和职责付薪B.依据绩效/业绩付薪C.依据员工能力与素质付薪D.依据市场价格付薪答案：ABCD40.培训需求分析至少包括()。A.组织分析B.任务分析C.人员分析答案：ABC41.日本企业人力资源管理模式的主要劣势是收入差距小，压抑了经理人员的积极性。()A.正确B.错误答案：A42.工作丰富化的途径与方式包括组成自然的工作群体，以及增加发展与学习的机会。()A.正确B.错误答案：A43.以满足组织业务需要为目的，帮助业务条线解决人的管理问题，是人

10、本管理型的人力资源管理模式特征。()A.正确B.错误答案：B44.强调员工的个性化，以职业生涯为导向，认可支持员工的发展，是人本管理型人力资源管理模式特点。()A.正确B.错误答案：A45.工作家庭间的平衡论主张两者虽有冲突，但可以通过诸如工作家庭平衡(福利)计划实现平衡管理。()A.正确B.错误答案：A46.员工关系管理与维护是维护和管理组织中员工与员工之间的关系。()A.正确B.错误答案：B47.“培训完成后，雇员应该能够在任何时间正确地计算出在库商品的价值”是一个符合SMART原则的培训目标。()A.正确B.错误答案：A48.工作丰富化可以通过赋予工作更多责任与权限达成。()A.正确B.错误答案：A49.著名质量管理专家戴明认为，员工的绩效存在问题，绝大多数情况是由于他们所处的系统不良或工作流程不当。()A.正确B.错误答案：A50.能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法。()A.正确B.错误答案：A