招聘专题计划书.docx

1、招聘专题计划书招聘计划书 人事行政部 12月29日第一部分人力估计第二部分招聘方案第三部分留人方案 第四部分招聘费用预算 第五部分招聘奖惩案 第六部分招聘方案推进表 第七部分招聘计划书预审表招 聘 计 划 书为满足企业人力需求，结合下六个月各部门岗位编制及人员流失情况，特确定招聘计划书以下，共分七部分。第一部分 人力估计人力需求估计部门编制月份整年累计23月4月5月6月7月8月9月10月11月12月烧成二104315 5 5 5 5 5 5 5 16 1599人抛光车间92385 5 5 5 5 5 5 5 14 原料车间2686013 13 13 13 13 13 13 13 40 煤气车间

2、80194 4 4 4 4 4 4 4 12 烧成一37810419 19 19 19 19 19 19 19 57 电力能源部1221 1 1 1 1 1 1 1 2 品管部3559118 18 18 18 18 18 18 18 53 压机车间71114 4 4 4 4 4 4 4 11 瓷片开发部6063 3 3 3 3 3 3 3 9 抛光开发部20-21 1 1 1 1 1 1 1 3 抛光技术部2001 1 1 1 1 1 1 1 3 基建部410 0 0 0 0 0 0 0 1 质监部4022 2 2 2 2 2 2 2 6 设备部4262 2 2 2 2 2 2 2 6 成品仓

3、188189 9 9 9 9 9 9 9 28 石材厂81604 4 4 4 4 4 4 4 12 人事行政部8734 4 4 4 4 4 4 4 13 澳翔61-63 3 3 3 3 3 3 3 9 金牌亚洲56-73 3 3 3 3 3 3 3 8 出口企业2641 1 1 1 1 1 1 1 4 总监办-120 0 0 0 0 0 0 0 0 财务部75-34 4 4 4 4 4 4 4 11 供给部500 0 0 0 0 0 0 0 1 总经办15-21 1 1 1 1 1 1 1 2 小计2140422107 107 107 107 107 107 107 107 321 备注:1、

4、以上数据结合12月底工厂提请辞职人数、下六个月部门编制及现在职人数进行统计 2、311月人力需求结合月平均离职率（5%）进行测算。 3、12月人力需求结合12月生产部门平均离职率（15%）进行测算。第二部分 招聘方案一、招人 方案一、立足内部，建立内部人才、人力市场。推荐理由：内部员永远全部是企业一笔固定财富，若能合理加以利用，则能起来很好化学反应。其一能带动有上进心，企图心职员主动性；其二能增强职员对企业向心力及归属感；其三能为职员职业计划提供一个很好实践平台；其四企业内部职员含有很好稳定性，认同企业企业文化，能较快适应新岗位。操作方法：、制订较完善人员晋升及人才贮备制度，定时进行人才选拨；

5、并立即经过企业内部网及固定宣传栏适时公布人才需求；制订职员返乡介绍奖励卡，年放假前发到每位返乡职员手中，激励返乡过年职员介绍同乡来企业工作，企业对其给合适经济奖励；职员返乡介绍奖励卡介绍人数奖励标准（元）备注省内省外3人以下3050被介绍人在企业服务满3个月后，企业依奖励标准在介绍人工资中支付对应引荐费用。35人4060510人508010人以上70100方案二 实施人才官计划实施人才官计划（人才官立即资源最大化，调动身边全部资源包含人为己推荐人才主动性，使其成为我编外招聘官）。推荐理由：价廉物美无需成本，圈子广。人才官适用人群：周围同事，同行甚至包含前来面试未成功人员。操作方法：定时和其保持

6、联络，另对由人才官推荐过来面试人员面试结果立即给反馈并表示感谢。（如每七天将人力需求在企业范围内公布，对主动进行人员推荐职员立即致信表彰。）操作难点：在对人才官日常联络情感投资上需花较多时间。方案三 网络 签定两家网站（河源人才网、陶瓷人才网）推荐理由：河源人才网属一区域性网站，能较高效处理企业基层文职管理（如文职、仓管等）需求；而方案四 参与现场招聘会 1、广州南方精典现场招聘会（适适用于中层管理及技术岗位）推荐指数：推荐理由：该人才现场著名度较高，入场求职者多，求职者层次较高，利于提升企业著名度，适适用于中层人员招聘； 2、参与大佛山人才市场 （适适用于中基管理、文职及技术岗位）推荐指数：

7、推荐理由：适合企业对基层文职及技术岗位需求，佛山当地域域人才市场，在佛山地域含有一定影响力，入职求职者较多，依附大佛山人才网，宣传面广，求职者多为在佛山暂留人员，成功机率较大。 3、参与三水劳动力市场现场招聘 （适适用于中基管理、文职及技术岗位）推荐理由：推荐理由：无需招聘费用，更贴近基层人员需求，求职者面试成本较低 4、参与南海劳动力现场招聘会 （适适用于中基管理、文职及技术岗位）推荐指数：推荐理由：无需招聘费用，安排招聘会场次密集，可在参与大佛山人才现场时拼车进行，节省行政成本。方案五 户外广告、媒界 （适适用于中高级管理及技术人才）1、报纸推荐类别：广州日报、前途无忧招聘专栏推荐指数：二

8、者优劣势对比类别优 势劣势适用岗位层次费用广州日报覆盖面广，发行量大可覆盖整个珠三角价格较高高管、高技岗位后附价格表前途无忧针对性强，采取专员专现场发放，发放点多集中在各大人才市场门口及地铁站。发行分区域，效果比很好集中广州及深圳。而在广州发行量远比不上广州日报适用中层以下岗位。提议选择广州日报。2、户外招聘广告、电子屏 （适就于基层技术、文职及一线职员）推荐指数：推荐理由：户外招聘广告首选无偿广告栏定点张贴（三水区劳动力市场、工业区固定公告栏只需制作招聘广告，无需附加费用；电子屏首选佛山及广州劳动机构，无需费用，招聘信息持久，固定且具一定权威性；方案六：选择和偏远地方政府机构合作 （适适用于

9、一线作业员）推荐指数：推荐理由：在年后外出务工高峰期，政府劳动部门会组织当地零碎劳动力外出务工，人员较集中，含有一定权威性，缺点是含有一定季节性（仅限年后至4月中旬间）方案七 在偏远地域建立固定委托招聘点 （适适用于一线作业员）推荐指数：推荐理由：若客情维护正常，将成为一项固定招聘渠道，能确保工厂内正常人力需求；操作难点：需前期出差发掘委托招聘点，除去招聘人员差旅费外还需按人头支付佣金。方案八 拓展校园招聘 （适适用于技术及管理贮备人才）推荐指数：推荐理由：适适用于企业技术及管理人才贮备，以提升企业综合管理水平及职员素质，费用较低，操作难点：入职学校存活率较低，企业现在人才贮备及为其设计职业计

10、划不完善。方案九 张贴招聘简章，派发招聘宣传单。推荐指数：推荐理由：经过海量招聘信息公布让最多求职者知悉本企业招聘渠道，以达成提升招聘效率目标。招聘海报张贴可人力选址，灵活机动性高，操作难点：人力成本较高，行政车辆费用较高，张贴人员实施情况检验难度较大。第三部份 留人方案问题描述：人员流失率较高，尤其是自11月以后，部分生产部门离职率已高达24%，甚至还有深入上扬趋势，面对如此居高不下离职率，引人深思，假如不能从根本上处理这个问题，那么招聘工作只会陷入恶性循环，甚至愈演愈烈。经深入和离职职员面谈，离职原因归纳为以下几类：1、工资较低（经分析，大多职员期望和现实及行业偏差较大，其次因生产部门职员

11、工资是直接和产值挂钩，所以工资低是相正确）；2、基层管理人员，素质较低，管理粗暴（和职员缺乏有效沟，多以武断罚款来行使管理职权）3、车间裤带之风盛行，一般职员晋升通道不畅；4、车间管理标准实施不统一，存在暗箱操作，挫伤职员工作主动性；5、同岗位新老职员待遇上无显著区分，挫伤老职员主动性；6、企业宿舍脏、乱、差（关键表现在地面、楼道较脏，宿舍安排较乱7、职员入职后不能适应企业环境。提议处理方案：方案一：强化培训，提升基层管理人员综合管理水平推荐指数：推荐理由：由以上离职原因中可看出，职员流失，离职关键原因集中在基层管理方面，所以提升基层职员综合管理水平是目前抑制职员批量流失根本。方案二： 强化人

12、事行政监督机制，提升基层管理履职意识推荐指数：推荐理由：人事行政部既是服务部门也是监督实施部门，如若车间或其它部门在日常规章制度、步骤实施上缺乏有效监督，车间管理混乱也在情理之中，反之，将会大幅提升基层管理履职意识操作方法：1、在入职上，主管以上等级管理人员，杜绝直系亲属入职本部门，若有隐瞒，一经查实，对已入职职员给解聘处理，对其部门主管给经济处罚，并纳入年底考评；2、将部分人事工作嫁接入基层管理中去，如在月度及年度考评指标中加入诸如职员流失率，考勤正常率，职员缺勤率等；3、在人员晋升、转正、调岗上充足发挥人事审核功效，摒弃部门人情晋升、关系晋升等现象；4、为提升职员对企业忠诚度，增强职员向心

13、力，彰显老职员价值，倡议设置年资奖（如前3年，每十二个月年资奖随工龄逐年递增50元/月，35年每十二个月递增30元/月,5年以上不在递增。5、针对宿舍脏乱差现象，提议行政部抽一周时间根本对宿舍进行清扫，另进行定时检验（每日）落到实处；在宿舍安排上，采取同班同宿舍方法，降低因不一样班次职员混住而影响她人正常休息。 方案三 推行结构化面试，对高管、高技术人才采取集体面试推荐指数：推荐理由：摒弃个人喜好，杜绝了一言论及拍脑袋式人员选拨方法，利于我们重新审阅面试方法及决议范围。具体操作：对主管级以上人员面试提议采取更为客观结构化面试，面试人员分别由HR经理、用人部门责任人、分管总经理，在面试结束后，由

14、三方面试人员分别对应聘者进行打分，拍板者充足听其其它两位意见后，再做录用决议。（下附结构化面试样表）优势：能从多维度，多视觉对应聘者有一个客观评价，集思广益。减低录用风险。序号评价项目面试人面试人面试人权重评分分值权重评分分值权重评分分值1表示能力6662领悟能力5553人际了解能力6664组织协调/影响力5555分析判定能力7776营销理论4447市场观念/经验7778零售行业知识5559职业划划44410团体领导77711献身精神77712忍耐力77713自信心66614乐观精神55515自我评价55516企图心77717事业心555累计方案四 为新入职人员安排入职引路人，发挥好老职员传帮

15、带作用。推荐指数：为加紧新进职员对企业各部门职责权限了解，提议在确定其入职当日即为她安排入职引路人（为部门责任人），帮助其在生活工作中立即融入到工作中去，增强其对企业向心力。入职学习计划表以下。（适适用于职员级职员）实习计划安排表同事： 您好！欢迎加入广东金牌陶瓷！我们给您安排了为期天实习旅程，让您对企业及您工作有初步认识，期望您遵照实施。同时我们为您指定了入职引路人，有任何疑问，她会乐于为您解答。序号学习内容学习方法责任部门/人员完成时间责任人评定11、企业介绍2、规章制度3、职员安全教育4、职员职来计划人事行政部21、报销步骤2、借支步骤财务部3部4部5部6部7部8部9部10部温馨提醒：1

16、、实习完，您须请各责任人写下评语并署名，不然该项实习内容无效。2、实习结束后二十四小时内，您须写一份实习总结汇报会同此表一并交行政部考评、建档。3、新入职管理人员实习期间天天应主动和人事行政部责任人沟通15分钟，和直接上司沟通半小时。人事行政部年月日方案五 开展职员入职恳谈，确实了解新进职员对企业观感。推荐指数：推荐理由：立即了解到新入职职员对企业观感，让其体会到企业对职员重视，一定程度上降低新入职人员流失率，同时也为人事决议调整提供依据。第四部分 年度费用预算招聘费用预算序号渠道单价频率目标小计(元)累计(元)1职员内部介绍60元/人连续基层职员(200)1595602网络媒界次/年5000

17、3招聘网站前途无忧3600元/年次/年中高层人员3600俊才网3600元/年次/年中高层人员36004招聘现场南方精典1680元/4场2次/年中高层人员3360佛山 人才400元/场10场/年中基层人员40005建立委托招聘点出差费用5000委托费用50元/人整年300人150006校园招聘出差费次/年江西50007招聘接待费80元/人视需求8招聘印刷宣传费视需求1000第五部分 招聘奖惩1、整年实际花费招聘费用小于预算费用时依差额50%对招聘项目责任人进行奖励。核实公式：奖励金额（预算费用实际费用）*50%。2、整年招聘达成率、立即率达80%以上，依对应标准给奖励，具体见下表：招聘目标达成奖

18、惩标准奖惩招聘立即率（T)招聘达成率(D)标准（元）招聘立即率（T)招聘达成率(D)标准75%T80%80%D85%5000元T70%D75%连续两月，减薪一级08%T85%85%D90%8000元T70%D75%连续三月，解除劳动关系85%T90%90%D95%15000元90%T95%95%D100%25000元95%T100%40000元说明：以上百份比均以月平均值第六部分 招聘方案推进表 （另以附件形式附上）第七部分 招聘计划书预审表 招聘计划书预审表类别序号方 案费用预算意见同意不一样意招 人1建立内部人才市场02设制职员返乡奖励卡（按60元引荐费标准计，预200人）13实施人才官招

19、聘计划04增加及替换招聘网站（增加前途无忧、替换南方人才网为中国俊才网）72005南方精典现场招聘 （南方估计整年参与2次，共4场）33606大佛山招聘现场（400元场，整年估计参与10场）40007南海劳动力市场08三水劳动力市场09广州日报、前途无忧招聘专栏500010户外招聘广告、横幅、电子屏 011选择和偏远地方政府机构合作012在偏远地域建立固定委托招聘点（出差15天，差旅费预5000元;预成功300人，每人引荐费估计50元/人,整年计15000元）013拓展校园招聘500014张贴招聘简章，派发招聘宣传单（印刷费、广告制作费估计1000元）1000留 人1定时开展基层管理人员培训（培训部另做）02强化人事行政监督机制03推行结构化面试04推行新入职引路人方法05开展新入职职员恳谈工作0其它招聘接待费累计59560