5S现场识别物品标识贴纸图例.docx

1、5S现场识别物品标识贴纸图例5S现场识别物品标识贴纸图例此主题相关图片如下1.jpg：此主题相关图片如下2.jpg：此主题相关图片如下3.jpg：红牌作战标签.JPG此主题相关图片如下红牌作战标签.jpg：工具整理图此主题相关图片如下图片5.jpg：此主题相关图片如下图片7.jpg：用具整理图此主题相关图片如下图片8.jpg：此主题相关图片如下图片6.jpg：5S运动目视案例设备上锁图片此主题相关图片如下图片1.jpg：此主题相关图片如下图片10.jpg：此主题相关图片如下图片2.jpg：此主题相关图片如下图片3.jpg：5S目示管理看板-阀门标识.jpg此主题相关图片如下阀门标识-1.jpg

2、：文件夹标识示例图此主题相关图片如下5s文件夹标识-1.jpg：此主题相关图片如下5s文件夹标识-2.jpg：此主题相关图片如下5s文件夹标识-3.jpg：此主题相关图片如下5s文件夹标识-4.jpg：工序间物料搬运看板示例此主题相关图片如下工序间物料搬运看板示例.jpg：此主题相关图片如下5s活动评比看板.jpg：龙虎榜此主题相关图片如下龙虎榜.jpg：此主题相关图片如下车队形成安全记录.jpg：管理看板-人员去向表此主题相关图片如下人员去向表.jpg：此主题相关图片如下2.jpg：此主题相关图片如下公司-教育卡-m1.jpg：此主题相关图片如下公司-教育卡-m2.jpg：此主题相关图片如下

3、公司-教育卡-m3.jpg：目视管理-灯开关的可视化案例此主题相关图片如下开关-1.jpg：此主题相关图片如下开关-2.jpg：行迹图-工具定置管理方法此主题相关图片如下2.jpg：目视管理图表-车间TnPM推进的实用技巧TnPM推进，要靠车间主管大力去宣贯落实，各车间的进度有快有慢，推行效果有优有劣，如何促进车间主管呢？除每月的推进例会、检查通报外，推进办每次检查各单位执行进度和效果后，可用一简洁的图表展示进度和效果，妙用“红脸、黄脸、绿脸”体现执行情况。特别是执行滞后的“红脸”，对该部门领导有较强的心里促进作用（人都是爱面子的），将会促进该部门领导想办法协助联络员一起把自己的部门、车间搞好

4、。图表使用提示：1、图表中的“负责人”必须是单位的一把手，而不是“联络员”。2、“清除六源、改善提案”等活动，需根据阶段主题自己更换。3、推进办每半个月检查各车间后更新图表，利用部网络、视板将信息传递给应知信息者。4、此图表请在PPT编制，然后截图并转换成图片（JPG），用图片的方式传递。此主题相关图片如下1.jpg：置图绘制要点1. 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2. 区域划分清晰，尺寸按比例，相对位置准确； 3. 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 4. 表现定置对象时，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 5. 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要

5、明显； 6. 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 7. 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 8. 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 9. 定置图应简明扼要，一目了然。说明：标准信息符号安全、环保、搬运、消防、交通等，应直接采用国家标准。如：安全标志GB 2894、安全色GB2893 、标志用公共信息图形符号GBT 100011 等这里有航空公司的定置图可参考。此主题相关图片如下1.jpg：红牌作战：红色贴纸标签样本此主题相关图片如下1.jpg：8S现场改善项目改善前后对比图片此主题相关图片如下1.jpg：此主题相关图片如下2.jpg：此主题相关图片如下3.jpg：此主题相关图片如下4.jpg：此主题相关图片如下5.jpg：此主题相关图片如下6.jpg：此主题相关图片如下7.jpg：此主题相关图片如下8.jpg：此主题相关图片如下9.jpg：此主题相关图片如下10.jpg：此主题相关图片如下11.jpg：