少儿艺术培训中心类商业计划书.docx

1、少儿艺术培训中心类商业计划书少儿艺术培训中心商业计划书XXX 有限公司二一 X 年 X 月* 商业计划书第一章 执行摘要 . 错误！未定义书签。1.1 项目名称 .错.误. ！未定义书签。1.2 公司简介 .错.误. ！未定义书签。1.3 项目简介 .错.误. ！未定义书签。1.4 核心价值 .错.误. ！未定义书签。1.5 盈利模式 .错.误. ！未定义书签。1.6 战略规划 .错.误. ！未定义书签。1.7 融资需求 .错.误. ！未定义书签。1.8 财务指标 .错.误. ！未定义书签。第二章 市场分析 . 52.1 目标市场定位 . 52.2 深圳市文化艺术培训行业市场现状分析 .错误！

2、未定义书签。2.3 驱动因素分析 .错.误！未定义书签。2.4 文化艺术培训行业发展趋势 .错. 误！未定义书签。2.5 市场竞争分析 .错.误！未定义书签。第三章 项目介绍 . 73.1 项目定位 . 73.2 核心价值 . 73.3 艺术教育内容介绍 . 73.3.1 戏剧教育.错.误！未定义书签。I* 商业计划书1.9 舞蹈教育.错.误！未定义书签。1.10 美术教育.错.误！未定义书签。1.11 音乐教育.错.误！未定义书签。2.6 项目优势 . 7第四章 商业模式 . 错误！未定义书签。3.4 运营模式 .错.误. ！未定义书签。3.5 盈利模式 .错.误. ！未定义书签。第五章 战

3、略规划 . 93.3.2 SWOT 分析 . 93.3.3 竞争策略 .错.误. ！未定义书签。3.3.4 战略目标 .错.误. ！未定义书签。3.3.5 发展规划 .错.误. ！未定义书签。第六章 营销策略 . 106.1 消费者行为分析 .1.0.5.1.1 信息收集.1.0.5.1.2 目标群体决策方式 .1.0.6.2 推广策略 .1.1.6.2.1 线上推广.1.1.6.2.2 线下推广.1.1.6.3 渠道策略 .1.1.6.3.1 面向少儿及家长的招生渠道策略 .1.1.6.3.2 面向潜在加盟商的招商渠道策略 .1.3.II* 商业计划书第七章 组织团队 . 167.1 组织架

4、构 .1.6.7.2 管理成员 .1.6.第八章 融资需求 . 172.7 融资金额 .错.误. ！未定义书签。2.8 资金使用计划 .错.误！未定义书签。2.9 退出机制 .错.误. ！未定义书签。第九章 财务预测 . 错误！未定义书签。3.6 预测假设 .错.误. ！未定义书签。3.7 财务预测 .错.误. ！未定义书签。3.3.6 收入预测.错.误！未定义书签。3.3.7 成本预测.错.误！未定义书签。3.3.8 利润预测.错.误！未定义书签。3.3.9 现金流预测 .错.误！未定义书签。3.8 预测指标 .错.误. ！未定义书签。第十章 风险控制 . 错误！未定义书签。6.4 市场风险

5、 .错.误！未定义书签。5.1.3 市场风险分析 .错. 误！未定义书签。6.2.3 市场风险控制 .错. 误！未定义书签。6.5 管理风险 .错.误！未定义书签。6.3.3 管理风险分析 .错. 误！未定义书签。6.3.4 管理分析控制 .错. 误！未定义书签。III* 商业计划书1.12 技术风险 .错.误！未定义书签。2.10 技术风险分析 .错. 误！未定义书签。2.11 技术风险控制 .错. 误！未定义书签。IV* 商业计划书第一章 行业与市场分析1.13 宏观环境分析2.12 经济环境1.14 行业现状与发展趋势3.9 行业现状3.3.10行业市场规模2消费能力状况6.6 目标群体

6、规模1.15 市场分析5.1.4 目标市场定位目标群体：目标地域：5.1.5 市场容量与发展趋势5.1.6 市场竞争分析5* 商业计划书竞争对手 经营范围 特点 不足。1.16 市场分析结论6* 商业计划书第二章 项目介绍1.17 项目简介项目充分利用政府重视艺术教育的政策关注与扶持， 凭借多年艺术编排和大型演出运营经验， 积极与深圳出版集团、 建行深圳分行等多方伙伴战略合作，以规模化、统一化、专业化为理念，通过资本运转形式实现公司业务的快速扩张， 致力于打造成为知名的专注于少儿艺术教育的 O2O 连锁模范机构！1.18 核心价值1.19 主要内容介绍1.20 项目优势平台架构优势品牌项目运作

7、优势优势东方韵艺术培训资源战略合作优势 优势7* 商业计划书第三章 商业模式1.21 项目定位1.22 商业模式2.13 运营模式2.14 运营优势3.10 盈利模式8* 商业计划书第四章 战略规划1.23 SWOT 分析1.24 战略目标和规划2.15 战略目标近期：中期：远期：表 1-1 项目战略目标项目 近期 中期 远期时间业务范围收入（万元）利润（万元）2.16 发展规划近期中期战略规划远期战略规9* 商业计划书第五章 营销策略1.25 消费者行为分析2.17 信息收集艺术教育已成为目前家庭儿童课外教育支出的重要部分， 艺术教育支出在当今家庭中占家庭收入的 20%30% 。本项目最终客

8、户群定位于 7-16 岁的少儿及其家长，这部分群体通常收集信息的渠道有线上网络渠道、手机 APP 渠道、家长亲友朋辈推荐、电视信息、商业中心、学校通讯平台等渠道。另一方面， 在业务后端， 公司也积极扩大各类同业机构的加盟数量，该类目标企业客户更多地通过“观摩”公司现有的业绩表现再行权衡与定夺，因此公司在开展招商工作时，将通过塑造品牌形象、展现成功经验、 提升公司行业地位的方式， 实现更多潜在的企业客户积极加盟。2.18 目标群体决策方式10* 商业计划书图 5-1 目标客户决策过程变化情况从图 5-1 可以看出，当互联网 + 物联网更加密切的贴合，让依赖于传统渠道进行营销推广的实体产品必然要触

9、电互联网。 因此，爱眸推广在传统药店商站渠道外， 必需充分发挥网络传播的及时、 分享与互动的特点，精准定位客户群体进行品牌形象塑造与推广。1.26 推广策略2.19 线上推广2.20 线下推广1.27 渠道策略3.11 面向少儿及家长的招生渠道策略线上渠道3.3.11电子体验券通过与团购网站合作，以电子体验券或者礼包等形式，吸引消费群体体验消费，以此刺激潜在客户消费，同时也是一种引导消费的方式。3.3.12官网渠道公司自建东方韵少儿艺术培训机构官网， 通过客户服务中心， 解答客户的在线提问， 以进行教育报名； 同时在微信公众号和微博平台可以发布招生信息， 使得具有培训需求的客户点击相关链接进入

10、招生11* 商业计划书渠道，达成招生目的。3.APP 渠道公司建立东方韵少儿艺术培训机构官方 APP，APP 提供在线报名、预定、咨询等服务。4.校讯通平台招生通过学校与学生家长之间构建的交流平台进行招生服务信息推送，以学校与企业合作的形式，将优良生源输入到培训中心。5.家长联盟平台合作招生通过入驻家长联盟平台，帮助适龄、同兴趣的家长建立交流圈，以东方韵专业指导教师和家长之间交流，达到招生目的。2.21打造高水准的精品教学系统项目打造高水准的精品教学系统，提升品牌形象。线下渠道3.12公共关系营销培训中心可根据现有学员数量， 以关系营销策略方式， 利用现存人际关系，在巩固现有市场的同时，进行业

11、缘关系营销，以提高招生数量，同时这种长久的关系维持， 也是培训中心市场可持续化发展的有效途径。3.13实地驻点招生通过设立于各地区的咨询点以及加盟店等实体营业点， 接收现场报名，同时可以结合艺术考级以及相关比赛举办契机， 现场招收具有报名意愿的学生。12* 商业计划书1.28开通体验平台利用大型商城、 超市等少儿游乐区消费群体聚集的优势， 设立培训中心分支机构， 在此机构中设立学员体验馆， 以此吸引少年儿童前往体验，并以获取体验券以及现场报名优惠等方式，达到招生目的。1.29物业合作招生利用物业管理公司提供的居民信息， 了解当地具有文化培训消费实力的客户群体， 同时可以利用与物业的合作， 在高

12、档居民小区中的活动中心开展实地体验活动， 增强互动性，以期更好的完成招生任务。2.22 面向潜在加盟商的招商渠道策略招商对象面向以深圳为中心的珠三角地区， 具有艺术培训资质的中小型文化艺术培训中心， 需要演出项目支持的企事业单位及政府， 提供演出机会的各类商家。招商政策3.14招商方式（1）全资注入方式： 以全资收购的方式，将其他文化培训中心收购为本公司所有，完全掌握目标公司的经营管理权。（2）控股参股方式： 注入资金至目标公司，以掌握一定数量份额股权的方式，达到控制目标公司的13* 商业计划书目的。1.30权利与义务加盟方权利：以控股方式合作的加盟店， 可享受公司的年终分红，共享演出机会，以

13、及与公司优秀教师资源及教学经验的交流分享。加盟方义务：按照合同约定方式，以提供资金、设备、场地等方式进行注资，且按时向公司汇报工作进度及成果。1.31收益分配细则以年为收益分配周期， 每年年末进行收益分配计算， 具体方式为：以公司对加盟店所持股份为分配依据， 所持股份比例乘以每家加盟店年收益，并以此为根据抽取相应收益。招商推广方式2.23官网发布招商信息通过培训中心官网以及官方微信或微博， 发布相关招商信息， 使得有意愿的企业或者机构可以自主点击网站，并进行选择与沟通。2.24开展招商大会通过开展招商大会， 募集线下具有合作意愿的其他机构及加盟商。2.25行业推荐充分运用行业协会的优势资源，

14、获得行业协会的推荐机会， 在行业协会中占得优势地位，以获得良好的品牌宣传机会。2.26结合剧团巡演推广宣传项目结合东方韵剧团精品巡演活动进行培训中心的推广。2.27结合大型品牌文化活动推广14* 商业计划书项目通过举办、参与大型品牌文化获得，推广培训中心，吸引更多潜在加盟商关注与积极联络。1.32官方的国内外考级大赛、系统性的比赛活动项目提供官方的国内外考级大赛、 系统性的比赛活动， 凸显艺术培训专业性，扩大品牌影响力。15* 商业计划书第六章 组织结构与管理团队1.33 组织架构公司采用现代化的管理理念，采用扁平化的组织结构，发挥最优化的管理效率。2.28 管理成员16* 商业计划书第七章

15、融资方案（融资方案是向投资者提出融资需求的核心章节）1.34 融资需求项目将持续进行三轮融资，用于实现“ XX”电子商务项目在全国范围内的业务覆盖。本轮是第一轮， 项目在第一个目标期所需资金 万元，主要用于公司扩建、网络维护与扩建、设备购置、营销推广、团队的完善等方面。根据测算，项目前 5 年净现金流折现值约为 万元。保守估计，以 万元作为本轮融资时的项目估值，本轮拟出让 %的股份。项目各轮融资之后， 原有投资者的出资金额所占股份变化见下表。表 1-2 三轮融资出资金额所占股份表投资者 1 占股比 投资者 2 占股比 投资者 3 占股比公司占股比例类别 例 例 例出资额度（万元）出资额度（万元） 出资额度（万元） 出资额度（万元）第一 轮第二 轮第三 轮1.35 资金使用计划本轮为第一轮融资，资金需求额度为 万元。17* 商业计划书表8-2 资