二阶生产管制作业程序.docx

1、二阶生产管制作业程序文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 1of101. 文件修訂變更記錄 ：版文件修訂內容本 修訂頁數修訂修訂內容單位訂修修訂日期員人AB ALL 2006 年 1 月份檔全面修改 生管部 荀本霞 15-Feb-06AC 3-12 頁 增加第八項流程圖、更新作業說明 生管部 吳崧坊 10-Aug-08AD 7 頁 新增 9-1-5 交貨績效計算方式說明 生管部 吳崧坊 08-Oct-08AE 更新檔編號 生管部 吳崧坊 16-Dec-08AF P3P4， P7P8更新 8-1 MPS 調整方式;刪除

2、 8-2 產銷協調作業流程圖;取消 9-2 生管列印工單備料明細表作業產線列印領料 差異表作業;補充 9-3 Running change 變更舊料分配邏輯;生管部 曾衛芳 02-Apr-12_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M3200

3、00修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 2of102. 文件審核： 文件最新修訂、審核、核准人員信息，請進入 OAWEB 文管系統進行查詢。路徑如下： .tw/eIntegratePlatform/Askey 文件管理中心查詢作業最 新版本文件查詢3.目的： 為使本公司充份運用現有人力與設備，並在計劃期限內，完成合乎於客戶品質之產品， 以達到準時交貨之目標。4.範圍凡與訂單接單、物料安排、生產管理、出貨有關人員，設備等均屬之。5.相關文件制令管理作業規範(WQ3M320200) 業務接單及出貨作業規範(CQ3S160300) 採購作業流程(CQ2M300

4、000) 倉儲管理作業程式(CQ2M450000)6.權責6-1 主辦單位：生管: 負責業務訂單處理，確認回復交期, 生產排程安排及跟蹤生產出貨。6-2 協辦單位：業務：確認掌控客人需求, 跟蹤訂單出貨安排。_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號

5、CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 3of10采購：依生產計畫確認材料交期並安排入料。 倉儲：依生產需求執行備料、發料、退料、調撥等倉儲作業。 品保：依出貨品質目標執行、督導產品之相關品質檢驗作業。 製造：協調生產人力、設備等，執行生產排程，進行生產作業。7.專有名詞7-1 MDS : Master Demand Schedule 主需求排程(計劃)7-2 MPS : Master Production Schedule 主生產排程(計劃)7-3 MRP : Material Requirements Plan 物料需求計劃7-4 F

6、P : Factory Planner 工廠計劃_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 4of108.作業流程圖:8-1 交期確認作業流程圖業務 生管

7、採購 Check Point1. 生管簽核 BPM 文件，確認 ScheduleOracle 1Totaldemand需求调整22 3確認材料3ship date，業務確認後，回寫進 Oracle 系統。2. 買 料 前 一 天 依 需 求 調 整 完 系 統 需 求，FP 自動回寫。4期交4Y否是5 足滿否是 N N受接Y覆回戶客3. 生管依 FP 資料確認訂單料況。4. 生 管 結 合 料 況 確 認 是 否 有 足 夠 人 力、產能， 若滿足需求，可直接回覆交期； 如無法滿足，則繼續跟催采購交期 另告知業務/OF 原因及建議交期。5. 若業務告知為緊急訂單，則生管將 於 3 個工作日內回

8、覆，如有異常則 將問題點告知上級主管協助處理。 如業務接受生管回覆交期則回覆 給客戶如不接受生管持續跟催 采購 pull in 料況。6. 需求有調整時，生管與業務/OF 做 產銷協調_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂

9、日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 5of108-2 生產排程作業流程圖 Rev：6業務 生管 倉庫 製造 Check Point1. 生管依需求、料況、產能，開立制令。1需求 依料況確認 開立制2ReviewMO 料況3生產排程2. 生管 Run報表。(所有制令、 訂單、forecast 明細)並依 報表明細，Run缺料表，結合 料況整理為 。3. 依 MO 料況，排出生產排程。(2 周的 日生產排程)4. 生管提前 3 天提供備料工單明細發 給倉庫。5. 倉庫依生管提供的備料工單明細備 料。6. 產線依生產排程提前安排領料。7. 生產單位依生產排程安排上

10、線生產。4發出备料明细5 倉庫6領料備料7按排程生產_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 6of108-3 ECR/ECN 廠端作業流程圖 REV:6

11、FPM 生管 製造 採購 Check Point1認確收到 BPM件文系統變更容內23否是NY確認庫1. BPM 系統自動郵件通知，ECR/ECN & F/N 文件。生管收到工程變更通 知單 或機構零件及組包材變更 通知確認變更處理方式變更原 因變更內容、庫存材料處理方 式及生效日期。2. 立即變更，庫存需安排重工，正 在上線的制令立即變更系統制令 用料(需在制令備注欄中注明 ECN No.)，同時通知物控確認料況； 並更改已轉發至倉庫的備料單 及時補發料或退料未上線的制 令需帶新 BOM並通知物控確認料召開重工會議執行重工存及 Open P/O 數 量況。因 ECN 立即變更產生的呆料 無法

12、取消的 Open PO/PR、庫存、 WIP由 FPM 確認提供責任單位。3. Running change系統自動分配 先消耗舊料才能使用新料。確認變 更制令 截止數 量_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-

13、Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 7of109. 作業說明9-1 業務訂單處理：9-1-1 業務接到客戶訂單，應提出 BPM 需求給生管簽核。9-1-2 生管接到業務訂單新增或變更訊息，需在 3 個工作日內確認料況，回復業務訂單交期，生管每週與業務做產銷協調並確認需求，業務/OF 做相應訂單調整。9-1-3 生管接到業務訂單變更 BPM 通知時，應立刻確認調整生產排程、調整物料需求，物控與採購確認原物料可否提前、延後、追加、取消。9-1-4 每月按業務需求 Review 下個月的產能與人力。9-1-5 交貨績效計算方式：9-1-5-1 每月交貨績效可分為以下二種出貨達

14、成率 A :實際出貨與訂單數量之達成比率出貨達成率 B :排除非生產因素不能產出數量9-1-5-2 計算公式如下:出貨達成率 A=實際出貨數量 / 客戶訂購數量出貨達成率 B=實際出貨數量/客戶訂購數量-(非生產因素不能產出數量)9-1-5-3 計算公式中相關數值之定義如下:實際出貨數量，定義為每月底，依系統內統計扣除相關減項因素後，_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part

15、 without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 8of10最終數量為之。(含 HUB 倉出貨金額)9-1-5-4 訂單數量為每月月底，依系統內統計需求為標準。(不含 HUB 倉需求)9-1-5-5 非生產因素不能產出總額；包含 a. 業務單位造成之訂單或客戶因素b. RD 及 PE 單位元造成之設計工程因素.c. 供應商造成之原材品質異常因素.d. 採購及物控造成之物料缺料,跳票因素.9-1-5-6 每月月初提供上個月的

16、出貨達成資料給 TQM 統計。9-2 制令開立、維護與關結：9-2-1 生管依實際需求與系統訂單並比照制令編碼原則開立未來兩周的制令，結合料況與產能擺放開工日，制令開立完成後為 Unreleased 狀態。9-2-2 若 BOM & Routing 尚未建好，成本尚未估算完成，則無法核發制令,生管將請 RD、業務、財務、Sourcer 協助建立。9-2-3 生管依排程提前 4 天 Released 工單，提供上線工單明細經 Account 確認料況後，SMT&DIP&Final 制令提前三天提供備料工單明細通知倉庫備料。9-2-4 每天 Run未結案制令，生管比對開工日，依實際排程比對開工日並

17、調整與_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 9of109-2-4 每天 Run未結案制令，生管比對開工日，依實際排程比對開工日並調整 與排程一致，如四

18、天內制令開工日延後，PC 需提供明細給物控通知采購擋 料(組包材) ，如四天內制令開工日提前，PC 需經物控確認料況能滿足後才 能提前。9-2-5 倉庫依倉儲管理作業程式作業，生產線備料人員依排程提前領料. 生產完畢入庫後制令為 Complete 狀態產線人員確認工時是否 Keyin 完整並處理料差，確認無誤後通知生管關結工單，系統已設卡關,Standard 工單生管直接關結,Non-Standard 工單需經生管主管審核無差異後關結 狀態改為 Complete - No Charges。9-2-6 系統每週一晚上自動將 Complete - No Charges 狀態的制令改為 Close

19、狀態，另每月底關帳前會再 Close 一次。9-3 工程變更處理:9-3-1 生管收到工程變更通知單 或機構零件及組包材變更通知確認變更處理方式、變更原因、變更內容、庫存材料處理方式及生效日期。9-3-2 若立即變更,庫存需安排重工, 正在上線的制令立即變更系統制令用料(需在制令備注欄中注明 ECN No.)，同時通知物控確認料況；並更改已轉 發至倉庫的備料單及時補發料或退料未上線的制令需帶新 BOM並通 知物控確認料況。因 ECN 立即變更產生的呆料，無法取消的 Open PO/PR、_ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is pr

20、oprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用文件名稱 文件編號 CQ2M320000修訂日期 02-Apr-12亞旭公司生產管制作業程序最新版本 AF文件頁碼 10of10庫存、WIP，由 FPM 確認提供責任單位。9-3-3 Running change，系統自動分配先消耗舊料才能使用新料。9-4 生產進度控制：9-4-1 生管每天上午依產線提報的生產日報表查核生產進度， 如

21、發生生產進度異常，則需調整生產排程,並確認是否影響出貨。9-4-2 生管每天下午與物控確認排程料況後，再與產線主管協調未來三天的生 產排程，雙方確定排程後，產線依此安排生產，並遵照制程管制作業 規範及時處理生產異常，確保排程達成，如期出貨。10. 附件無._ASKEY Confidential Propriety: 亞旭公司This document is proprietary to ASKEY Ltd. and shall not be used or discussed in whole or in part without ASKEYs written consent. 本文件為亞旭公司財產 未經授權嚴格禁止使用