度经济责任制考核方案.docx

1、度经济责任制考核方案2008年度经济责任制考核方案（草案）根据公司的长远期发展规划，结合公司生产经营现状，2008年度要在公司经营管理方面上一个新的台阶，从管理中要效益，实事求是，注重科学，通过经济责任制考核方案的全面落实，充分调动公司全体干部和员工的积极性，特制定本方案。一、经济责任制考核方案的指导思想以强化经营管理为主线，以产品生产为重点，以提高经济效益为核心，建立科学的、切合实际的经营管理体系，使所有经营管理环节都处于受控状态，各管理部门和生产单位，要全面落实工作目标，明确责任，奖惩分明。2008年将以强化经营管理、增加产量、提高产品质量、降低产品成本、实现经济效益最大化，做为增加全体员

2、工工资收入的基本条件，建立项目攻关奖励基金，对在生产经营、设备管理中能够真正解决问题，有突出贡献的人员实行重点奖励政策，充分利用激励机制和制约机制的导向作用，最大限度的发挥全体干部和全体员工的潜能，为实现经济效益的快速增长，为完成公司的全年经营目标打下坚实基础。二、经济责任制考核领导小组组长：江国利成员：于忠诚 叶胜钧三、经济责任制考核的基本原则。1、激励机制与制约机制相结合。2、主考指标与辅考指标相结合。3、生产单位的工资收入以产量作为主考指标：做为工资收入的基础。以成本、质量等作为辅考指标。营销部的工资收入以销售量（钢坯采购量）作为主考指标，并附加一定的辅考指标。5、机关部室的工资收入考核

3、核算办法暂按原计算方法执行。6、公司中层干部的工资实行年薪制，与公司利润以及本单位的考核指标直接挂钩，依据指标的完成情况上下浮动。7、设立通考指标，适用于所有单位。8、生产厂进行定岗定编，原则上实行增人不增工资，减人不减工资，对新上设备，生产工艺出现重大改变时，需增加人员的由所在单位填写报告，上报公司核定岗位编制。9、设立项目攻关奖励基金，具体项目由公司专门立项，对完成攻关项目的个人或集体将实施重点奖励。10、炼钢部分暂按现行办法执行，在投产后按新的办法考核。11、轻钢结构厂、煤气炉销售按原工资核算办法执行。12、公司利润完成100%以上部分，提出30%作为公司奖励基金，奖励有突出贡献人员。四

4、、具体考核内容和方法炼 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：18万吨，（9个月）月产2万吨2、产量工资基数 40.50元 / t3、人数：324人（包括动力总厂） 人均工资：2500元4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、质量指标考核（1） 连铸漏钢：指标值：零 每出现一炉扣发工资3000元；全月无漏钢废品，奖励 5000元；（2） 钢包漏钢：指标值：零；每发生一次罚款5

5、000元；（3）化学成分不合：指标值：零；每出1炉扣罚3000元；（4）发生零星废品，20吨以上，每吨罚款200元；2、成本指标考核冶炼费用：指标值；686元t ；按完成指标的幅度考核，降低8元吨以上，按降低额度嘉奖5%，每超支5元吨以上，按超支额度扣发5%；冶炼费用指标（不包括工资、折旧费用）考核时可扣除电力、氧气、煤炭、电极等材料的价格因素。3、单项消耗指标考核（1）钢铁料收得率：指标值：本厂废钢96%；外购废钢89 % ；每提高0.1%嘉奖1000元；每降低0.1%扣工资1000元；（2）电炉冶炼电耗：指标值：400 Kwht ；降低5 Kwht以上，按节省电力总量，嘉奖0.03元Kwh

6、；每升高3 Kwht以上，按超耗电力总量，罚款0.03元Kwh；（3）精炼冶炼电耗：指标值：30 Kwht ；降低3 Kwht以上，按节省电力总量，嘉奖0.03元Kwh；每升高2 Kwht以上，按超耗电力总量，罚款0.03元Kwh；（4）氧气消耗：指标值：40m3t ；降低按节省氧气总量，奖励0.03元m3；上升按超耗氧气总量，罚款0.03元m3；（5）电极消耗：指标值：3 Kgt ；每降低 0.2 Kgt嘉奖1000元；每升高 0.2Kgt扣工资1000元；（6）煤耗：指标值：60 Kgt ；每节省1Kg吨奖励0.06元； 每超耗1Kg吨扣工资0.06元；（7）炉体寿命：指标；400次；（8

7、）钢包寿命：指标；60次；一次渣线寿命；30次；（9）炉盖寿命：指标；200次；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、钢铁料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重扣罚1000-5000元。5、强化防火工作，每发

8、生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）以上指标为暂定指标，待生产后根据实际生产情况在进行调整。（五）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。450 轧 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：9.6万吨，月产0.8万吨2、产量工资基数 44.37元 / t 3、人数：142人； 人均：2500元4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进

9、行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、轧制费用指标考核：吨钢 164.13元；（耗电、耗煤按计划固定价格计算轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完成指标的幅度考核，降低5元吨以上，按降低额度嘉奖10%，每超支3元吨以上，按超支额度扣发10%；轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件材料消耗四项）2、质量指标考核（1）成材率指标：分品种考核75槽100槽102槽10工91.1291.1791.8091.50* 实际完成指标比计划指标0.2%时不扣罚；* 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元，* 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；（2）二级

10、品指标考核：二级品0.5%嘉奖5000元；0.5%以上，每吨罚款80元吨；（3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。（4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；3、单项消耗指标考核 （1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：58Kwh吨；每降低1Kwh吨，按节省电力总量，加 0.05元Kwh，每超耗1Kwh吨，按超耗电力总量，扣 0.05元Kwh。（2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：135Kg吨；每降低1Kg吨，按节省煤炭总量加 0.06元Kg，每超耗1Kg吨，按超耗煤炭总量扣 0.06

11、元Kg。（3）再热铁指标考核：1.5%时每减少一吨奖励100元；1.5%以上每出现一吨扣50元；（4）断辊指标考核：单位计量单位新钢辊新铁辊450轧钢厂支1500800* 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。* 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核千人负伤率：指标值10年；

12、重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、坯料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重，责任者按损失额的50100%扣款；5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）以上为暂定指标，待设备改造后根据实际生产工艺情况在进行调整考核指标。（五）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。在没有核定之前按当月实际人数核定当月产量工资系数；550 轧 钢 厂（一）主考指标1、产

13、量基数核定：年总产量：14.4万吨，月产1.2万吨2、产量工资基数 38.96 元 / t 3、人数：187人； 人均：2500元；4、机加工段：19人：按单独考核方案进行计算工资收入；5、割坯料人员4人；按单独考核方案进行计算工资收入；6、装料、卸料人员6人；按单独考核方案进行计算工资收入；7、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、轧制费用指标考核：吨钢 138.62 元；（耗电、耗煤

14、按计划固定价格计算轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完成指标的幅度考核，降低5元吨以上，按降低额度嘉奖8%，超支3元吨以上，按超支额度扣发8%轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件材料消耗四项）2、质量指标考核（1）成材率指标：分品种考核8工12工14工16工18工20工126工91.3092.5791.7192.3192.1892.4291.54177.7槽152槽150槽125槽127槽38圆40-75方92.1792.3492.3191.4791.8794.6092.60* 实际完成指标比计划指标0.2%时不扣罚；* 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元

15、，* 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；（2）二级品指标考核：二级品0.5%嘉奖6000元；0.5%以上，每吨罚款80元吨； （3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。 （4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；3、单项消耗指标考核 （1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：43Kwh吨；每降低1Kwh吨，按节省电力总量，加 0.05元Kwh， 每超耗1Kwh吨，按超耗电力总量，扣 0.05元Kwh。（2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：125Kg吨；每降低1K

16、g吨，按节省煤炭总量加 0.06元Kg，每超耗1Kg吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元Kg。（3）再热铁指标考核：总量1.5%时每减少一吨奖励100元；1.5%以上每出现一吨扣50元；（4）断辊指标考核：单位计量单位新钢辊新铁辊550轧钢厂支20001000* 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。* 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿

17、出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、坯料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重，责任者按损失额的50100%扣款；5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。在没有核定之前按当月实际人数核定当月产量工资系数；（五）机加工考核规定1

18、、工资总额核定总体原则；工资总额核定以公司2007年2月3日核定的机加工定额为标准，按加工已完成的轧辊支数乘以核定的单支轧辊金额之合，即为工资总额。附；550机加工定额明细2、考核（1）加工完成的轧辊必须符合技术标准，由于因轧辊加工不合格产生的废品，按产生的废品量，每吨罚款50元。（2）出现加工不合格的轧辊从工资总额中扣除该轧辊的提成工资。（3）通考指标的考核按公司规定执行。3、涉及机加工的考核数据，由550轧钢厂进行统计，领导签字后，在每月初的5日前上报计财部进行核算。750 轧 钢 厂（一）主考指标1、产量基数核定：年总产量：36万吨，月产3万吨2、产量工资基数 23.08元 / t3、人

19、数：277人； 人均：2500元4、机加工段：40人：按单独考核方案进行计算工资收入；5、卷线人员4人；按单独考核方案进行计算工资收入；6、割料业务按实际发生量单独计算奖励工资；规格280以下的每支0.80元规格330以上的每支1.元7、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标1、轧制费用指标考核：吨钢 159.27 元；（耗电、耗煤按计划固定价格计算，轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完

20、成指标的幅度考核，降低5元吨以上，按降低额度嘉奖5%；超支3元吨以上，按超支额度扣发5%；轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件、材料消耗四项）。2、质量指标考核（1）成材率指标：分品种考核22工25工28工30工32工36工96.5596.6296.1096.0095.7394.5040工30T工25槽32槽36槽40槽94.0096.6497.0096.296.3096.77* 实际完成指标比计划指标0.2%时不扣罚；* 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元，* 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；（2）二级品指标考核：二级品0.5%以

21、下每降低0.1%嘉奖5000元；0.5%以上，每吨罚款80元吨；（3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。（4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；3、单项消耗指标考核 （1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：64Kwh吨；每降低1Kwh吨，按节省电力总量，加 0.05元Kwh，每超耗1Kwh吨，按超耗电力总量，扣 0.05元Kwh （2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：130Kg吨；每降低1Kg吨，按节省煤炭总量加 0.06元Kg， 每超耗1Kg吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元Kg。

22、（3）再热铁指标考核：1.5%时每吨奖励100元；1.5%以上每出现一吨扣50元 （4）断辊指标考核单位计量单位新钢辊新铁辊750轧钢厂支25001500* 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。* 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。2、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标

23、值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。3、坯料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重，责任者按损失额的50100%扣款；5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500-5000元。出现人员伤亡的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。（四）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。在没有核定之前按当月实际人数核定当月产量工资系数；（五）机加工考核规定1、工资总额核定总体原则；工资总额核定以公司2007年4月10日核定的机加工定额为标准，按加工已完成的轧

24、辊支数乘以核定的单支轧辊金额之合，即为工资总额。附；750机加工定额明细2、考核（1）加工完成的轧辊必须符合技术标准，由于因轧辊加工不合格产生的废品，按产生的废品量，每吨罚款50元。（2）出现加工不合格的轧辊从工资总额中扣除该轧辊的提成工资。（3）通考指标的考核按公司规定执行。3、涉及机加工的考核数据，由750轧钢厂进行统计，领导签字后，在每月初的5日前上报计财部进行核算。轻 钢 结 构 厂（一）工资核算的形式以公司2007年6月20日核定的结构件工资定额为准进行工资核算，计算方法不变。附；结构件工资定额明细表（二）考核1、未按工期完成的项目，每拖延一天扣罚工资1000元。2、凡出现质量问题的

25、项目，每发现一项扣罚该项目的全部计提工资，并视项目的大小以及损失的轻重罚款500-5000元。3、施工现场的工具及焊条等材料，必须当天清理干净，妥善保管，每发现一次不清理现象扣罚工资100元。4、安全考核：千人负伤率：指标值10年； 重伤： 指标值 零； 工亡： 指标值 零；安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。5、防火工作考核：标准：火灾事件为零，每出现一次火灾，视情节轻重扣罚5003000元，出现人员伤亡的按安全考核规定处理。（三）其它每一项结构件的制作安装，必须由项目单位的主管领导验收签字，最后上报财务审核方可生效。营 销 部：（一）营销部人员核定：23人；（指钢材销售人员和钢坯

26、采购人员） * 正、副部长3人； * 钢材销售人员：17人； * 钢坯采购人员：3人；（二）工资收入的基本形式1、钢材销售人员，以销售量作为主考指标实行年效益工资考核，并附加一定的辅考指标计算工资收入；2、钢坯采购人员，以采购量作为主考指标实行年效益工资考核，并，附加一定的辅考指标计算工资收入；3、年度结算一次；平时月份分公司经理每人2000元生活费；一般业务员每人1500元生活费；（三）考核方法1、主考指标：（1）钢材销售量 60 万吨年；（2）钢材销售量 40 万吨年，每吨 2.7元；（3）钢材销售量 40-50 万吨年，每吨 3.2元；（4）钢材销售量 50万吨以上，每吨 4.00元；（

27、5）出口业务以外汇结算的，按上述标准上浮20%，但销售价格必须高出价格表50元吨以上；（6）以55万吨为目标，每差1吨，每吨扣2元吨超过55万吨，每增加1吨，每吨加2元吨。此项考核中，可扣除有合同量但没生产出来的影响因素；在生产工艺出现重大改变时，可改变考核指标；由于市场出现重大变化，达不到55万吨时，主考指标第5项可不参与考核； 2、辅考指标 （1） 销售价格考核：高于价格表的部分，按价差取得的收入总额度 15 %奖励；低于价格表部分，按价差计算出损失总额度 2 %扣工资。* 出口材国内销售可按价格表高出30元吨以上作为提成标准； （2） 产成品库存考核：指标值：库存量15000吨；每上升5

28、00吨，扣发工资1元吨；低于指标时，每吨加2元；（3）造成货款损失的，由责任人承担98%；本单位负责人承担2%；（4）货款不能及时回收超出10天，从第11天算起，公司将所欠货款额按月息1%收取利息，按日计算从兑现工资中扣除；客户汇入公司账面的货款，因公司的原因不能及时发货的，时间超过20天以后，从第21天算起以货款总额，按月息0.5%按日计算，增加兑现工资； （5）代料加工业务；扣除公司轧制成本，按利润的20%提取效益工资； （6）合作经营业务；不动用公司资金的，扣除成本后，按利润20%提取效益工资；动用公司资金的，扣除成本后，按利润10%提取效益工资；（四）营销部（钢坯采购）工资基数：采购钢

29、坯量每吨 0.40 元；考核指标1、坯料采购质量：因采购质量出现问题，影响产品质量的，按产生的废品量，每吨扣罚工资100元；能挽回损失的按总额度奖励3%；2、保证生产：因钢坯供应不及时导致停产的，按待料停产次数计算，每次扣效益工资2000元；全年无影响奖励10000元；3、磅差；按国家磅差标准正负3执行，每减少5%，扣除效益工资5%；每增加5%，增加效益工资5%；4、坯料采购严格按照生产部提供的坯料定尺长度进行采购，全年累计，指标值；正偏差0-30mm；0-30mm区间的支数超过总支数的60%以上奖励10000元；出现负差0和正差80mm的支数，每支扣10元；5、赊料：业务人员自己运作能够赊进

30、钢坯的，并在一个月以上还款的，以货款总额按同期利率的50%计算，增加效益工资；（五）其它营销部供、销人员实行效益提成工资，平时月份只发生活费，考核指标按月计算并累计，综合累计结果，进行工资兑现，结算时将按月发放的生活费一并扣除。* 销售人员、采购人员的差旅费、电话费、补助费等一切支出按原规定不变；* 营销部内部考核由自己制定详细考核方案。2008年钢材销售承包协议甲方：海城市东四型钢有限公司乙方：大连办事处甲乙双方本着互惠互利、共同双赢的原则签订本协议；一、乙方销售的钢材均由甲方提供，年销售量为20万吨；二、销售钢材收入提成标准：1、销售普通钢材每吨提成2.70元；2、乙方开发的新产品合同实现销售的每吨提成5元；（新产品是指：目前公司现有的产品之外从未生产过的产品）三、钢材价格执行标准：1、销售普通钢材的价格不能低于甲方销售的钢材价格。2、新产品的销售价格比照市场价，但必须事前提供甲