职员晋升晋级管理方案.docx

1、职员晋升晋级管理方案员工晋升晋级管理办法第一章 总 则第一条 为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 适用于本公司全体员工。第三条 适用于员工晋升， 即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。第四条 适用于员工的晋级， 即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章 职责分工第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评， 并提出晋级建议。第六条

2、 行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、 专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。第七条 行政部负责晋升、 晋级工作的组织、 任职资格条件的审核、任职公布等。第四章 晋升程序第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时， 空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。第十条 公开竞聘选拔， 由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写 员工晋升推荐表（见附件 1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关

3、部门 （人员）按照员工晋升评定表（见附件 2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月， 试用期结束进行考核， 考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条 本着能升能降的原则， 根据考核结果， 员工职位可升可降。第十四条 员工一般施行逐级晋升， 能力突出、 素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。第五章 晋级程序第十五条 每年 6 月、12 月各进行 1 次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律， 每一次晋级间隔最少不得少于一年。 特殊

4、贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。第十六条 员工的直接上级提出晋级申请， 填写员工晋级申请表（见附件 3），经岗位隔级上级同意后， 分别于 5、11 月底前将 员工晋级申请表交到行政部。第十七条 行政部组织安排笔试、 技能考试， 按照员工晋级评定表会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件 4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。附件：1员 工 晋 升 推 荐 表姓名 性别 年龄 户口所在地最高学历 所学专业 毕业院校计算机水平 英语水平参加工作时间 本企业工作年限现 任 职 务部门 职务 聘任日期拟 晋 升 职

5、位部门 职务推荐理由及晋升原因推荐人： 年 月 日部门意见部门领导： 年 月 日 缺职状况行政部资格审审核意见 查部门领导： 年 月 日审批审批人： 年 月 日附件：2员 工 晋 升 评 定 表序号项目 考 核 内 容 分值员工评定领导评定1）品行端正，为人真诚1 人品 2）作风稳重，不轻浮 153）行事光明正大责任心及主动性1）工作尽心尽责，任劳任怨2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决2 151）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一3团结协作级领导的助手2）能够按照员工能力和个性安排工作153）能够做好部门与部门、部门内部的协调管

6、理能力1）能够贯彻执行规章制度2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度3）善于放手让员工工作，用制度规范员工行为4 151）具有较强的号召力、 影响力，能够调动员工积极性，领导能力合理进行人事安排，得到员工认可2）积极训练、教育员工，提高他们的技能素质3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并能够不断总结提高5 151）能够不择不扣完成每一项工作工作能力2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的数据概念3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图6 10学习能力1）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求2）主动跟踪本行业先进技术和发展趋势3）乐于与他人相互学习，

7、并分享经验和信息7 10创新能力1）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法2）乐于接受他人建议改进自己的工作3）善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法8 5合 计 100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例 40%；领导评定占 60%比例。年 月 日附件：3员 工 晋 级 申 请 表部门 姓名 性别岗位 原岗位工资 拟晋级岗位工资年龄： 年 月 日出生 现年： 岁个人学历： 毕业院校：资料从事本岗位年限： 年 月 年限： 年上次晋级时间： 年 月晋级理由部门领导： 年 月 日隔级意见 年 月 日考评结果 行政部： 年 月 日审批 批准人： 年 月 日附件：4员工晋级评定表

8、（一）（一线操作工）部门： 岗位： 姓名：序 项 考评情况 内 容 分值号 目部门员工 部门领导 合计1）责任心差，对本职工作认识差，从不0主动工作责任2）有一定责任心，对本职工作有一定认1 5 识，能够完成本职工作心3）有高度的责任感，主动工作，工作积10极性高工1）工作粗心，经常出错 02作质量2）基本能完成本职工作 23）能够高水平完成本职工作，工作质量5得到公认工1）上班经常无所事事，靠时间 03作效率2）基本能够按时完成本职工作 23）能够高效率、高水平完成本职工作，5工作麻利得到公认1）与人合作困难，与同事关系紧张 0团2）能够与同事保持沟通，也能进行一些5结 4合作配合3）谦虚、

9、随和，易与人相处，团结合作10精神好遵1）常常违规违纪 05章守纪2）偶有违纪现象发生 53）能够自觉遵守规章制度，领导在和领10导不在一个样，从未发生违规违纪现象员工晋级评定表（二）（一线操作工）部门： 岗位： 姓名：序号项目 内 容 分值考评情况部门员工 部门领导 合计理1）理论考试 80 分（含）以下 0论考2）理论考试 80 分90 分 9试3）理论考试 90 分以上 18日1）保持日常操作至始至终平稳困难 0常操作 32 ）可以独立调整操作，保持操作平稳3）能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富的经验81）保持日常平稳操作困难 0异2）能够发现本岗位异常现象；能分析5常出一

10、定的原因；能够处理一些异常情况处3）能够及时发现本岗位异常现象；原 理 因分析判断准确；处理方法正确果断，操106能够将异常消除在初期作技1）开停时不能独挡本岗位 0能 开2）能够按照开停工方案，在领导安排5停和协助下完成本岗位开停工工3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作10 技能，独立完成本岗位的开停工1）不知本岗位保质保量降耗的控制点 0保2）能够按照工作安排完成保质保量降2质耗的一些基本控制保3）具有较强的保质保量、降耗增效意量识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质6量、能耗增效能力得到公认安全生产 01 ）发生责任事故无晋级资格2）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故 8合 计 100注

11、：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例 40%；领导评定占 60%比例。年 月 日员工晋级评定表（三）（生产、行政、安全文员，地磅操作员，财务人员，后勤及门卫）考评情况项目 内容 分值 部门 部门合计 员工 领导常常违规违纪 0遵章守纪偶有违纪现象发生 3能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象5责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 0工作责任心有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作6态有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 10度与人合作困难，与同事关系紧张 030团结配合能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 6谦虚、随和，易与人相处，团

12、结合作精神好 10经常有病事假及迟到早退现象 0出勤情况偶有病事假，偶有迟到早退现象 3无病事假，无迟到早退现象 5工 工作粗心，经常出错，且不能按时完成自己的工作 0作 工作基本能按时完成自己的工作 9业 完成绩15情况积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作15理论考试 80 分（含）以下 0理论理论考试 80 分90 分 6 考试工理论考试 90 分以上 10 作能业务水平一般，不能胜任工作 0力40业务水平对本职工作较熟悉，能圆满完成任务 6精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作10考评情况项目 内容 分值 部门 部门合

13、计 员工 领导从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决 0 发现和解能发现问题，但处理问题的能力有待提高 6 决问工题的作善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判10 能力能断，做出反应，并及时解决。力40适应及学习的自身不能适应工作，学习能力差 0一月内可以适应工作，学习能力一般 6能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强 10 能力工上班经常无所事事，拖延时间 0 作 工作效 完成基本能够按时完成本职工作 9率 效率能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认 1515注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例 40%；领导评定占 60%比例年 月 日员工

14、晋级评定表（四）（小车司机、国宏运输司机）考评情况项目 内容 分值 部门 部门合计 员工 领导经常违反公司规章制度或交通法规 0遵章守纪遵守公司规章制度，偶然因疏忽违反交通法规 2.5能够自觉遵守公司规章制度和交通法规，从未发生违规违纪现象4责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 0工作态度责任心有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工2.5作有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 415与人合作困难，与同事关系紧张 0团结配合能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 2.5谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 4经常有病事假及迟到早退现象 0出勤情况偶有病事假，偶有迟到早退现象 2

15、无病事假，无迟到早退现象 3工作工作工作粗心，接送公司员工不及时，送货油品经常出错，百公里油耗经常超标0业 完成基本能按时完成自己的工作，百公里油耗很少超标 12绩 情况积极主动， 可较好的完成自己的本职工作和临时出车工作，2020百公里油耗从未超标理论考试 80 分（含）以下 0工作理论考试理论考试 分 分 80 90 3理论考试 90 分以上 5能力业务水平一般，不能胜任工作，规定的万公里维修费用和大修里程经常超标050业务水平对本职工作较熟悉，能圆满完成任务，各项指标很少超标 5精通本职工作，有丰富经验，办事能力强，能独立实施工作，规定的各项指标也从未超标9考评情况项目 内容 分值 部门

16、 部门合计 员工 领导从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决 0 发现和解能发现问题，但处理问题的能力有待提高 5决问题的善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判9 能力断，做出反应，并及时解决。经常遭到客户或者公司员工投诉 0 服务工一年内遭到客户或者公司员工投诉 1 次以下（含 1 次） 5 满意作度能连续 3 年未遭到客户或者公司员工投诉 9力50驾驶上年度因未遵守交通法规或操作不当而发生任何大、中、小事故0上年度只因对方违规而造成轻微事故 5安全上年度未发生任何大、中、小事故 9偷盗或丢失油品及其他物品 0物品安全从未偷盗或丢失油品及其他物品 9工公司员工用车或油品送货

17、用车经常延误时间 0 作 工作效 完成基本能够按时完成本职工作 9率 效率能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认 1515注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例 40%；领导评定占 60%比例年 月 日员工晋级评定表（五）（质量管理部员工）考评情况项目 内容 分值 部门 部门合计 员工 领导常常违规违纪 0遵章守纪偶有违纪现象发生 3能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象5责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 0工作态度责任心有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 10630与人合作困难，

18、与同事关系紧张 0团结配合能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 6谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 10经常有病事假及迟到早退现象 0出勤情况偶有病事假，偶有迟到早退现象 3无病事假，无迟到早退现象 5工作工作工作粗心， 取样化验时经常出错， 化验结果经常拖延报出，领导交办的实验不能按时完成0基本能按时完成化验及实验工作，较少出现错误 9 业 完成绩 情况积极主动，可较好的完成化验及实验工作，且化验结果及 1515实验结果准确无误理论考试 80 分（含）以下 0工作理论考试理论考试 分 分 80 90 6理论考试 90 分以上 10能力业务水平一般，化验及实验方法掌握不熟练，本职工作不能

19、圆满完成040业务水平业务水平较好，化验及实验方法基本能够掌握，能圆满完成任务6精通本职工作，有丰富经验，对所有化验及实验方法熟练掌握，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作10考评情况项目 内容 分值 部门 部门合计 员工 领导发现和解从不主动发现问题，在问题发生时难以自行解决，且有意隐瞒0能发现问题，但处理问题的能力有待提高 6 决问工作能题的能力善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决10力40适应及学习的自身不能适应工作，学习能力差，且不主动学习提高 0一月内可以适应工作，学习能力一般 6能力能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强，且能够主动学习提高自己10工上班经常无所事事，拖延时间 0 作 工作效 完成基本能够按时完成本职工作 9率 效率能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认 1515注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例 40%；领导评定占 60%比例年 月 日