创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐.docx

1、创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐创业设计一一创业起步课程教案大纲（审定稿）第一部分大纲说明一、 课程的性质和任务本课程是一门通识课程。通过本课程的 教案，使学习者建立起在市场经济环境下创 业的正确理念和意识，获得创业经营的基本 常识、方法和一些具体实用的操作技能。本课程是一门相对独立的课程，与其它 课程的关联性不大。二、 课程教案的基本要求1认清课程的性质和任务，注重从实用的 意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授， 强调理念的灌输和技能的训练。2从中国的实际出发阐述书中的基本原 理，从中国市场经济的规范走向掌握课程的基 本思想和操作性的内容。3提高学员在教

2、案中的参与程度，努力调 动学生学习的主动性和积极性。使学生能够结 合实际、所学内容和自身条件编制科学合理的 创业方案。4.紧密呼应思想道德教育，通过案例教案 使学生真正意识到在创业经营中“做事先做 人”和加强道德修养的重要性和必要性。三、教案方法与教案形式的建议1、教案要紧密结合学生原有对创业经营的 意识和认识。通过交互、启发式、案例和实践 教案，引导学生树立正确的创业理念。加强教 师指导下的课程讨论，增强学生的参与意识和 主人翁意识，使学生真正领会创业的基本思想 和方法。2、 通过案例分析、练习题和自测题，促进 和引导学生主动学习。要多角度、多方位地向 学员提出问题，尽量避免唯一性答案，鼓励

3、学 生发表自己的见解，启发学员创造性思维，激 发学员的想象力，培养实事求是分析问题的态 度和能力。3、 有条件的地方应当聘请真正的创业者介 绍他们在创业过程中的教训和经验，帮助学生 更好地理解课程的内容4大力加强实践教案环节。鼓励学生独立 完成创业设计方案的编制，适当组织学员进行 交流。5有条件的地区应注意做好学员的跟踪，对 学员进行创业培训后续服务，如创业实务咨询、 研讨等。并注意收集整理学员的创业经验以丰 富课程内容。第二部分媒体使用和教案过程建议一、学时按照学校统一要求，本课程的总学时数为 90 ,共计5个学分。分别为电视讲授10学时， 电视辅导2学时，面授辅导、交流讨论30学 时，自学

4、及平时练习34学时，编制创业设计方 案14学时。授课学时的具体分配如下：号序内 容E 视学 时1 辅 导与交 流自 学与练 习1 绪论1 3_3_2 把握 商机14343 制定 创业计戈1134启动 创业计划 的准备1335 市场5活动134筹资 与财务管 理134组织建设与管 理13 |38 运营8管理1 3 39 商业9道德13 |301 立足 市场13 3合计1 03034电视自学 辅导2编制创业 计划从教案开始就着 手，共计约14学时总计学时 数90二、 媒体说明考虑到学习者的需要和可能，本课程教案 资源目前拟选用两种媒体：文字教材和音像教 材。三、 教案环节1、 自学。按照教案指南的

5、要求自学教材和 辅导光盘的内容，特别应当注意每一章节应提 示其中应该重点理解的问题。2、 面授辅导。观看电视授课的同时，由教 师作重点辅导并回答学员学习中遇到的问题。 拟采用案例教案的方式。3、 积极组织案例讨论，鼓励学员提出自己 的见解。4、 考核。考核由形成性考核和终结性考核 两部分组成。形成性考核包括各章后的思考题 和4-5次大作业。终结考核包括撰写创业设计 方案和卷面考核两部分。创业设计方案是教案 的最终成果，也是所学知识与技能的综合运用 这部分是考核的主体部分。卷面考核主要考察 知识点的掌握和案例分析能力。第三部分 教案内容和教案要求第一章创业入门 第一节仓j业的目的1.开发利用资源

6、一一履行管理的职责2.实现交易 推动社会发展3维系竞争一一促进个人与社会进步4获得满足感一一 体现自身价值第二节创业的基本要素1创业者2心态对待自己的态度；对待他人的态度；对待 事业和生活的态度。3机会把握用某种方式为你所接触到的人服务的 机会。4资源第三节创业设想1创业设想的组成市场、产品或服务、某种组织或机构2创业设想的获取你的个人生活、你的爱好、体育运动、你 的手艺、市场趋势、创造性、模仿、连锁经营 权、接管等本章教案要求：1对创业有一整体了解2理解创业的目的以及端正目的的重要性3了解一名合格创业者的基本要求4理解怎样确定创业的切入点并能够提出 创业的初步设想本章教案重点：树立正确的创业

7、目的和经营理念；创业方 向的确立。本章教案难点：正确的目的；态度决定高度。本章思考题：1创业的目的是什么，为何要调整赚钱和 事业的关系？2企业家是否必须解决基本态度问题？3你认为创业机会的切入点在那里？ 第二章创业准备本章教案内容：第一节心理与思想上的准备1克服害怕失败的心理障碍和认识误区 失败是创业经营中的一种普遍和正常的现 象；对待失败的正确态度是战胜失败的关键； 从别人的失败和错误中汲取教训是减少和避免 失败的有效措施2克服过分自负的心理障碍和认识误区3克服急功近利的心理障碍和认识误区 4克服对市场的恐惧心理和认识误区5克服害怕与外界打交道的心理障碍 &减少和避免心理障碍和认识误区的有效

8、 措施集思广益与学习第二节企业家的性格特征1勇于实践 企业家最基本的性格特征2信念与执著企业家最重要的品格特 征3谦虚且以事业为重 企业家最值得称 道的品格4企业家的其他性格特征 第三节创业的法律准备1创业所采取的合法经营形式个体经营、有限责任公司、无限责任公 司、合伙人、联合协会2经营中涉及的相关法律问题专利、商标和公司名称；进口和出口；雇 主和雇员的关系；合同和协议、设备租赁、土 地购置、特种行业本章教案要求：1懂得如何克服创业启动时的心理障碍和 认识误区2了解一个成功创业者的性格特征和完备 健康的经营心态3了解创业中相关的法律问题本章教案重点：创业所应具备的心理和精神准备。本章教案难点：

9、企业家的性格特征及形成。本章思考题：1创业起步可能会遇到哪些心理障碍？2创业者应具备哪些基本素质？ 第三章创业中的市场调查 第一节市场信息1市场信息概说信息、市场信息、市场信息的作用与意义2市场信息的认识与运用 第二节市场调查概述1市场调查的含义2市场调查的典型工程经济发展水平、竞争环境和市场环境3间接的市场调查感知推断法；媒体收集法 第三节本地市场与目标市场1.本地市场本地市场的含义；本地市场的调查方法； 本地市场调查举例2目标市场目标市场的含义；目标市场的确立；产品 与服务的市场标准3竞争环境的调查 第四节完善你的创业设想1检验你的创业设想确立市场；确立产品与服务；确立你的资 源；分析资源

10、和市场的结合点2创业设想的描述3推敲你的创业设想本章教案要求：1.了解市场信息的基本含义及用途，知道分析、使用和收集市场信息的一般规律与方法；2掌握市场调查的基本内涵及方法，学会简单的调查提纲和问卷的设计，能够进行初步的市场调查；3了解确立目标市场的一般思路，学会归纳并确立市场调查结果并能够定义你的产品或服务工程4设想某一创业工程，能够清楚地表述自 己的经营思路。本章教案重点：市场调查的基本方法，市场结果的确立， 经营思路的确立。本章教案难点：设计问卷调查，细分市场与捕捉和如何发 掘适合自己的创业信息。本章思考题：1获得创业机会的基本途径是什么？2怎样构思自己的事业？ 第四章创业中的市场活动

11、本章教案内容：第一节市场营销1市场营销的概念2与市场营销直接相关的领域 顾客、产品、途径、竞争者 3市场营销活动的内容 市场调查；产品开发、确定价格、确定销 路；广告及其改进；销售管理第二节制定市场营销的计划1市场调查结果与分析2目标定位和经营策略3监督与控制本章教案要求：1.理解市场营销活动的内涵与意义 2掌握制定营销计划的方法和步骤3将已有的创业设想进一步完善并可开始 付诸实践本章教案重点：买卖就是关系；营销计划。本章教案难点：如何有效组织各项营销活动。思考题：1怎样理解买卖就是关系？2在经营中如何体现用户就是上帝？3怎样发现经营的核心成功因素？案例分析第五章筹资与财务管理 教案内容： 1

12、 第一节启动资金的测算1启动资金的分类2固定资产的测算3流动奖金的测算第二节筹资1从银行等金融机构贷款2吸收直接投资3资金筹集的其它渠道第三节财务记录1财务记录的意义2现金帐3总帐第四节财务计划1财务计划的作用2财务计划的内容与编制个人支出的测算；编制月度销售收入计 划；编制成本费用计划；编制现金收支计戈I第五节财务控制1财务控制所需要的信息2用月度财务计划控制你的生意3根据实际情况及时调整财务计划4发现你最好的顾客和降低交易成本5树立整体观念&现金流量预测7避免金融风险本章教案要求：1理解建立财务账簿的重要性，把握其中 的主要内容及基本方法。2明确制定财务计划的主要内容。应贯彻 的基本原则是

13、什么？应怎样进行控制。3了解财务控制的作用和内容。本章教案重点：怎样建立财务账簿。怎样制定财务计划。怎样进行财务控制。本章教案难点： 现金流动及预测。思考题：1如何筹集创业资金？2建立现金帐的重要作用是什么？3制定财务计划应抓住那几个环节？案例分析第六章创业中的组织谋划本章教案内容： 第一节组织与团队1组织与团队的概念2组织构成的性质3组织构成的形式4组织的外部因素第二节 健康组织的基本原则1服务型领导2授权、责任与权威3交流与沟通第三节组织管理1组织管理的十项戒律2改进自我管理本章教案要求：1知道什么是组织，什么是团队，它们的 作用是什么。2理解并掌握组织的构成和管理原则。3掌握改善个人管理

14、的一些方法。本章教案重点：组织、团队、授权。 本章教案难点： 组织结构设计。思考题：1如何建立你的团队？2怎样通过授权形成有效的组织结构？3怎样使员工在组织中得到发挥主动性的 行动空间？案例分析 第七章创业中的生产活动 本章教案内容： 第一节位置的确定1.最佳位置的条件及相关因素的权衡2影响位置的其他因素3.几种典型位置 第二节生产计划1 生产过程的设计关键路线分析法 2最优产品数量3第三产业 本章教案要求：1 理解并掌握产品生产与服务的位置构成 与意义。2学会具体制定某一生产计划。3了解制定生产计划的的步骤。 本章教案重点：选址，制定生产计划和计划需要着重处理 的问题。本章教案难点：关键路线

15、和边际费用。思考题：1 企业位置选择应考虑那些问题？2制定生产计划应考虑那些内容？3服务性企业怎样制定生产计划？案例分析 第八章创业中的商业道德 本章教案内容： 第一节价值观概述1价值的含义及特点2价值观在创业中的地位和作用3自然欲望的道德约束 第二节道德与优先 1商业道德的经济价值2商业道德在创业经营中的表现 第三节领导在商业首先建设中的作用 1 领导的导向作用2领导与企业文化3成功创业者的价值观与道德表现4处理内部关系时的道德5权力的首先支撑 第四节坚持正确的价值观1需要坚持的价值观2价值观与行动的改变3实现理想的方法本章教案要求：1 理解什么是正确的价值观及其意义2懂得在创业经营中如何正

16、确地进行价值 判断3了解商业道德的内容及如何把握4了解企业领导在商业道德建设中的作用 本章教案重点： 道德价值的意义与作用 本章教案难点： 如何建立和实现道德价值 思考题：1 人的价值观在经营中有什么作用？ 2用什么样价值观指导创业？3如何用道德价值理论增强企业的凝聚 力。第九章创业计划的编制本章教案内容第一节 创业计划的构架及要求背景介绍、任务阐述、经商构想、经营理 念、形象、人员及供应商、经营场地及设备、 市场调查、策略、中短期计划、财务计划。第二节创业计划的基本格式本章教案要求实际编制创业计划。本章教案重点：创业计划的主要内容。本章教案难点：编写创业计划。方案点评第十章 创办有生命力企业

17、（全书的总结） 本章教案内容：第一节企业生命力1生命力的概念2企业生命力3生命力的守护与培育第二节通向成功的钥匙1 明确创业目的；2创业构思来源与确定3集思广益与学习4态度与梦想5短期赢利和长期赢利&起步策略7市场组合策略8资金管理9建立组织与团队10高效生产的途径吐搞好关系的要素本章教案要求：1体会生命树的含义。2 对全书内容进行归纳总结。本章教案重点：生命树的概念，归纳全书的基本思想。本章教案难点：生命树的意义。练习题：1 要使企业成为生命树应创造那些条件？ 2创业要想获得成功应做好那几项工作？ 案例分析：在课程进行中或结束时可设一至两次专题 讲座，约6学时第三部分创业设计评价标准一、 创

18、业指导思想用什么样理念去创业。这一点不能停留在 空洞口号上，要有实质的内容。二、 市场定位及经营工程的确定市场定位是否有创意，所选的经营工程是 否现实，市场信息及调查的根据是什么。对创 业所选择的工程进行可行性评价。三、 市场策略制定进入市场的基本设想，用什么产品和服务 策略去满足消费者需求，采用什么样的价位， 通过什么样的渠道，怎样促销及有关问题设 想。四、 创业组织资金的来源及如何管理和利用，内部组织 结构及生产如何组织，雇用或与什么人合作。 其中资金问题最为关键。五、 经营计划编制思路是否清晰，考虑的问题是否有遗漏， 对未来可能发生的问题有什么对策。从总体评价：是否有创意，是否有实现可 能，从长期看是否有前途。第四部分考试安排本课程考试内容由形成性考核和终结性考核两部分组成。形成性考核占总成绩的 20%，终结性考核占总成绩的 80%。