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1、Selected河道保洁服务方案doc永兴县便江河道保洁实施方案永兴县便江水上客运有限责任公司二零一八年八月十八日第一章 机构设置-51.保洁内容和范围-52.保洁目标-5 3.保洁期限 -54.管理构架-54.1机构设置-64.2主要工作职责-7第二章 管理机制 -81.管理制度 -81.1激励机制 -81.2监督机制 -91.3自我约束机制 -91.4信息反馈和处理机制-92.人员录用、培训、考核及淘汰机制-102.1录用机制 -102.2培训机制 -102.3考核及淘汰机制 -112.4保洁管理措施-12第三章 工作计划 -171.保洁工作范围及分 工-172.工作分步 -173. 工作

2、流程-184. 作业标准及要求-19第四章 垃圾打捞及清运实施方案-201. 垃圾打捞方案 -201.1打捞船舶和人员配 -201.2物资装备 -211.3 作业方法 -212.垃圾收集运输方案-212.1垃圾运输及要求 -212.2垃圾运输及处理措施 -21第五章 文明作业及安全生产保障措 -221.文明作业保障措施 -231.1仪容仪表 -231.2服务态度 -231.3文明作业工作纪律-232. 安全作业保障措施-231. 安全管理指导思想 -232. 安全生产制度 -243. 安全生产预案 -254. 安全管理人员配备 -255. 安全设施配备 - 256.安全检查 -266.1组检查

3、 -276.2作业区域安全检查-276.3公司内部安全检查-277.安全事故处理措施-277.1意外伤害赔偿 -277.2风险规避措施 - 27第六章 打捞保洁应急预案-281. 重大活动和检查保洁预案-282. 恶劣天气应急预案-293. 节假日保洁预案 -30第一章 机构设置一、保洁内容和范围：对永兴县便江、注江（汇入便江处上延3 Am河段）、一级电站和二级电站之间（县城段河坡岸）、龙山河（龙山湖至与便江交汇处河段）河道，全长43.5Am，河宽平均100余米的水面漂浮物（漂浮垃圾、水生植物及动物尸体）打捞保洁服务工作。二、保洁目标 公司将永兴县便江河道保洁工作作为公司工作中的重点，根据便江

4、河道保洁工作需要，配备必要的打捞船舶，建立一支河道打捞保洁的专业队伍，河道保洁无水生植物，无垃圾、漂浮物和障碍物，对打捞的河道垃圾进行回收、运输至永兴县垃圾场处理，避免二次污染。三、保洁期限便江河道保洁服务期为三年半（合同签定之日起）四、管理构架（一）机构设置 （二）主要工作职责1.公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。2.河道保洁部：负责永兴县便江河道垃圾打捞保洁的实施、管理。3.办公室: 主任1名，干事1名。负责本项目对外协调和人、财、物的综合调度，组

5、织制定各项管理制度、工作考核办法及各项河道保洁、安全生产、应急管理等预案。 负责员工招聘、录用、培训及管理等；负责各类工作信息的综合及反馈。4.财务室：会计1名。负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作。5.水上保洁组：保洁一组：配备2条打捞船，每条船机长1名、打捞作业人员3名。负责便江、注江（汇入便江处上延3 Am河段）、龙山河（龙山湖至与便江交汇处河段）河道水面漂浮垃圾、水生植物及动物尸体的打捞保洁工作。保洁二组：配备2条打捞船，每条船机长1名、打捞作业人员3名。负责一级电站至二级电站之间（县城

6、段河坡岸）河道水面漂浮垃圾、水生植物及动物尸体的打捞保洁工作。垃圾运输组：配备2辆垃圾运输车，每车司机1名、垃圾装车工1名。负责保洁一组、保洁二组打捞垃圾的收集、运输，做到日产日清，车辆运输垃圾要全封闭，不能洒漏，将垃圾运至永兴县垃圾场处理，避免造成二次污染。6.巡查考核组：组长1名、干事1名。负责每日对河道水面漂浮物情况进行巡查，发现有水面漂浮物要立即通知水上保洁组及时安排打捞保洁；负责对保洁一组、保洁二组、垃圾运输组工作量及工作绩效按照考核办法进行严格考核。7.后勤安全保障组： 组长1名、干事1名。负责配合办公室采购保洁设备、安全检查、船舶检修、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。负责

7、安全作业和安全作业保障措施的实施，负责作业人员的安全操作培训， 第二章 管理机制 一、管理制度我公司在现行的管理机制基础上按照郴州市城市环境卫生作业服务质量标准和招标方在招标文件中关于永兴县便江保洁项目需求书。针对永兴县便江保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。（一）激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用,公司将建立奖励制度激励机制，制定绩效考核办法，以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性,发挥员工的聪明才智和主观能动性,促进管理。1.物质奖励： 以物质奖励的激励作用调动员工积极性,降低劳动成本,提高劳动生产率,改善服务质量,提高管理水平。2.精神奖励： 以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会