仪表车间职务说明书.docx

1、仪表车间职务说明书仪表车间仪表车间主任职务说明书岗位名称：仪表车间主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：生产副主任、技术副主任、劳资核算员、材料员、仓库管理员岗位设置目的：统筹负责本车间生产、安全、技术、设备管理各项工作，组织开展公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表的维护、检修、技术改造及相应的技术管理工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行职责与工作任务：职责1 职职责描述：负责制定车间工作计划，统筹安排

2、车间各项工作工作时间百分比：5%工作任务1. 领导制定年度经营计划，并组织实施频次：一年一次2. 编制车间月度工作计划，并组织实施频次：每月一次3. 组织、协调并分配主要岗位人员工作频次：日常4. 组织车间的经济活动分析工作频次：每年四次职责二职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：30%工作任务1. 组织讨论、确定车间生产管理工作总体思路，并授权生产副主任组织具体实施频次：每年一次以上2. 监督、检查、指导相关仪表检修维护工作频次：日常3. 组织实施“6S”现场管理频次：日常4. 组织实施设备年度大修工作频次：每年一次职责三职责描述：组织实施仪表设备采购的审核及固定资产的

3、管理工作时间百分比：5%工作任务1. 负责对仪表备件计划申报审核频次：日常2负责对大修仪表设备和材料采购计划的审核把关频次：每年一次3负责对仪表固定资产计划申报的审核频次：日常职责四职责描述：负责组织车间安全管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 组织制定车间安全管理制度并实施频次：日常2. 组织进行车间安全的宣传教育工作，提高员工的安全意识频次：日常3. 组织车间员工参加公司的各种安全活动频次：日常4. 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期5. 组织员工维护好安全设施，做到安全文明生产频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理等工作工作

4、时间百分比：15%工作任务1. 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2. 领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3. 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常4. 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）频次：日常5. 监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责六职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任组织实施频次：每年一次以上2. 领导、组织开展车间员工技术培训工作频次：日常3. 领导、组织车间技术创新、

5、技术交流工作频次：不定期4. 领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：日常职责七职责描述：负责车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 组织建立、完善和实施车间和班组其他各类管理制度频次：不定期2. 组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题频次：日常3. 组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的考核工作频次：日常4. 负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常5. 控制车间预算，降低费用成本频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工

6、作工作时间百分比：5%相关权限： 有权根据公司有关规定自主进行车间人员安排 有权按公司有关标准组织和管理生产 对职能部门违反规定的情况有申诉权 对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织拟订权和审批权 对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审核权 对车间各项工作有检查、监督权 对本部门预算内的费用有使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向

7、设备副总经理汇报工作协作关系： 公司内部：各生产车间及辅助车间和其它相关部门 公司外部：集团公司、仪表供应商等工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大专以上文化程度所需相关专业背景： 化工仪表及计算机相关专业所需资格证书： 所需工作经验： 5年以上仪表相关工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目： 生产管理、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需熟悉的知识面： 化工基础工艺、化工仪表专业知识、先进控制基础知识、计算机网络知识、相关法律法规知识、生产管理知识、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网

8、络和计算机应用所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织协调能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决生产问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任员工姓名： 所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年 08 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级： 仪表车间主任直接下属部门/岗位：计算机班长、无机班班长

9、、有机班班长、分析班班长、检修班班长岗位设置目的：分管车间生产管理工作，负责公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表等的维护、检修、技术改造工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定仪表车间的方针目标和考核细则工作时间百分比：5%工作任务1. 参与制定仪表车间的方针目标频次：不定期2. 合理安排班组人员，实行定员管理频次：不定期职责二职责描述：负责组织开展车间生产管理、设备维护管理工作工作时间百分比：40%工作任务1. 组织指挥生产、健全规章制度，按ISO9001-2000标准及实现标准化管理，确保仪表五率在控制范围内频次：日常2. 合理组织并调配员工，解决

10、生产装置中存在的仪表问题，确保装置“安、稳、长、满、优”运行频次：日常3. 组织编写并实施月度仪表检修计划频次：每月一次4. 组织相关技术人员对发生的事故进行分析，查找原因频次：日常5. 在正常生产中，组织开展设备日常维护工作，负责车间与其他单位的协调工作频次：日常6. 组织实施设备年度大修工作频次：每年一次职责三职责描述：负责组织开展车间的质量管理、环保管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 组织拟定、执行车间质量管理和环保管理规定频次：日常2. 组织监督、检查现场检修工作质量，确保检修方法、检修程序、具体操作等符合规定频次：日常3. 检查检修工作存在的质量和环保隐患，并组织整改频次：日

11、常4. 组织开展车间QC小组活动，审批小组课题和目标，考核活动效果，发表相关成果频次：不定期5. 组织开展质量事故、环境事故的分析工作，并制定和实施改进措施频次：日常职责四职责描述：协助开展车间技术管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助讨论并确定车间技术管理工作的总体思路和工作计划频次：每年一次以上2. 协助开展车间员工技术培训工作频次：日常3. 协助开展车间技术创新、技术交流工作频次：不定期4. 协助开展车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：日常职责五职责描述：负责备品备件申报审核的把关工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织大修备品备件的审核和申报频次：每年一次2. 组织维修备

12、品备件的审核和申报,控制维修费用频次：不定期3. 组织编写年度大修计划频次：每年一次职责六职责描述：负责车间物资计划和车间物资管理工作时间百分比：5%工作任务1. 组织拟定车间物资计划申报制度频次：不定期2. 组织拟定物资出入库制度频次：不定期3. 审核下属班组申报的物资计划频次：不定期职责七职责描述：协助主任开展车间内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定频次：不定期2. 协助主任进行车间员工绩效考核工作，并负责考核各班组（长）的绩效频次：每月一次3. 协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常4. 协助主任进行内部

13、员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比： 5%相关权限： 对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权 对改造用材料、物资的审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：各生产车间、生产辅助车间和其他相关部门工作环境： 独

14、立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工仪表、自动化相关专业所需资格证书： 所需工作经验： 4年以上相关工作经验(含 2 年以上管理经验)所需培训的科目： 生产管理、化工自动化控制、管理学知识所需熟悉的知识面： 生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理，管理学、计算机和网络使用等知识所需工作技能： 组织能力 判断与决策能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合

15、作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享技术副主任职务说明书岗位名称：技术副主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：仪表车间主任直接下属部门/岗位：技术组组长、技术组副组长岗位设置目的：分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间总体技术水平、员工技能，并确保生产装置各仪表准确、正常的运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 组织完善和实施车间技术管理、设

16、备仪器管理等各项和规定，不断提高车间的技术管理水平频次：日常2. 组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间仪表操作规程频次：不定期3. 参与设备、质量、安全事故的调查分析，会同有关人员提出纠正措施频次：不定期4. 组织收集、整理与归档车间技术资料，参与车间档案管理频次：日常职责二职责描述：负责组织人员解决仪表故障和技术问题工作时间百分比：15%工作任务1. 组织有关人员处理仪表故障 频次：不定期2. 召开技术会议，研究解决生产上的技术问题频次：一个季度职责三职责描述：负责车间的合理化建议、技改技革和课题攻关工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织召开包括技术组、班组长及班组技术员在内的

17、技术会议，研究解决生产中的技术问题频次：不定期2. 组织审核合理化建议、技改技革方案频次：不定期3. 组织实施合理化建议、技改技革报告频次：不定期4. 指导QC小组开展工作频次：不定期5. 组织对生产中的课题进行攻关频次：不定期职责四职责描述：负责车间的技术培训工作，搞好车间的内培、外培工作工作时间百分比：15%工作任务1. 负责组织、研究、编写业务范围内的仪表技术标准频次：不定期2. 负责组织技术资料的收集、整理频次：不定期3. 负责师徒合同的签定，并组织考核频次：不定期4. 组织技术组、各班组技术负责人对岗位人员顶岗考试频次：不定期5. 组织职工的技术培训和考核频次：不定期职责五职责描述：

18、协助开展车间生产管理、质量管理、安全环保管理等工作工作时间百分比：15%工作任务1. 参与拟订年度大修计划，组织安排质量管理，确保检修质量频次：一年一次2. 督促车间的物资管理工作，加强QC小组的建立工作频次：日常3. 参与组织安排检修任务，督促各项检修任务的按时完成频次：日常4. 组织车间全面质量管理工作，组织召开车间质量例会 频次：一季度一次5. 组织有关人员对车间的质量管理、环境管理体系运行的符合性和有效性的检查并上报频次：一月一次职责六职责描述：协助主任开展车间内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间其他各项管理制度、规定频次：不定期

19、3. 协助主任进行车间员工绩效考核工作，负责直接下级的绩效考核工作频次：日常5. 协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常7. 协助主任进行员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常责任七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间技术管理相关制度有拟订权或审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对车间内部管理工作有建议权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工

20、具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各工艺车间、各生产辅助车间工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工仪表自动化专业所需资格证书： 所需工作经验： 4年以上相关工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目： 生产管理，化工自动化控制所需熟悉的知识面： 生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理所需工作技能： 领导能力、组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 计算

21、机网络应用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享技术组组长职务说明书岗位名称：技术组组长员工姓名： 所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级： 技术副主任直接下属部门/岗位：管理技术员岗位设置目的：协助技术副主任解决生产装置存在的技术难题、开展技术管理和技术创新等工作，确保生产装置各仪表准确、正常的运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责车间技术管理工作的日常管理与具体实施工作时间百分比：30%工作任务1.

22、 组织管理技术员实施具体的技术管理工作频次：日常2. 协调技术管理中出现的各种关系，保证技术管理工作得以顺利实施频次：日常3. 安排相应的技术管理工作，指导下属员工完成相关的技术管理工作频次：日常4. 参与技术管理工作的落实频次：日常职责三职责描述：具体组织开展车间技术创新活动，研究技改方案，解决生产装置存在的问题工作时间百分比：15%工作任务1. 通过各种途径，了解现场装置存在的问题频次：不定期2. 牵头组织相关人员，针对现场装置存在问题，积极开展技术创新频次：不定期3. 组织相关人员对技改方案进行研究，成立课题攻关小组，组织人员实施课题攻关频次：不定期职责四职责描述：分析与确定车间培训需求

23、，具体组织开展车间培训工作工作时间百分比：15%工作任务1. 收集车间各个方面的培训信息，分析车间培训要求，为上级提供参考意见频次：不定期2. 安排培训技术员的工作任务，指导下属人员按计划开展车间培训工作频次：不定期3. 制定车间阶段性培训目标频次：不定期4. 检查与考核培训计划的实施结果频次：不定期职责五职责描述：掌握车间设备管理动态，协助开展车间固定资产管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 了解车间设备运行情况，向上级反映设备存在问题频次：不定期2. 安排设备管理技术员的工作任务，指导设备管理技术员完成对口部门的工作协调频次：不定期3. 完成车间固定资产申报工作，健全车间固定资产台帐，

24、规范管理车间固定资产频次：不定期职责六职责描述：协助开展车间计量、质量管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 安排计量、质量管理技术员的工作任务，指导计量、质量管理技术员完成对口部门的工作协调频次：不定期2. 安排相关人员协助计量、质量管理技术员完成计量、质量管理所需的软、硬件建设频次：不定期职责七职责描述：负责技术组内部管理，并参与车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 参与制定和完善车间技术管理制度，参与车间内部管理频次：不定期2. 组织技术员队伍的技能培训，不断提高自身技术素质和组织能力频次：不定期3. 负责技术组绩效考核工作，参与车间部分考核及管理工作频次：每月一次

25、4. 每周定期召开技术组会议，研究技术组工作开展情况频次：每周一次职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间技术管理制度规定的制定有建议权 对车间技术管理工作有建议权 对车间技术培训、技术创新、质量管理、资料管理等工作有建议权、考核参与权 对车间技术管理工作执行情况有监督、检查权 对技术组内部管理制度有拟定权 对技术组的日常工作有管理权、考核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向技术副主任汇报工作协作关系： 公司内部：总工室、设备、生产、工程部、物资、安全环保部

26、门 公司外部：仪表供应商等单位工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 常用仪表工具、一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学本科或本科以上所需学校专业背景： 化工仪表自动化专业所需资格证书： 所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 化工仪表自动化、先进控制理论、管理基础知识所需熟悉的知识面： 专业外语知识、化工仪表自动化、管理基础知识、先进控制理论所需工作技能： 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求：

27、人际敏感性 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享管理技术员职务说明书岗位名称：管理技术员员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级： 技术组组长直接下属部门/岗位：岗位设置目的：具体负责解决生产中出现的重大技术难题，审核并参与实施技改方案，具体实施技术培训、技术创新等工作职责与工作任务： 职责一职责描述：具体负责各装置仪表的技术管理工作工作时间百分比：25%工作任务1. 深入生产现场，掌握所管辖装置仪表运行状况频次：日常2. 组织技术力量参与

28、仪表抢修频次：不定期3. 收集并分析管辖装置存在的重大仪表难题频次：不定期4. 收集、整理班组技术员的反馈意见频次：定期5. 组织技术力量解决所管辖装置的重大仪表故障频次：不定期6. 完成仪表重大故障情况总结频次：不定期职责二职责描述：负责车间的安全工作工作时间百分比：15%工作任务1. 现场检查各装置及仪表的不安全因素频次：日常2. 负责车间内外各项安全协调工作频次：不定期3. 收集、详细记录、及时处理各类安全事故频次：不定期4. 负责新工以及外来人员的安全教育培训频次：定期5. 建立、完善安全台账频次：定期6. 配合完成下达的安全任务频次：不定期职责三职责描述：具体负责实施技术培训，审核并参与实施技改、创新方案工作时间百分比：20%工作任务1. 参与制订并实施车间培训计划，总结