ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:37.51KB ,
资源ID:8044706      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/8044706.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(机械文明施工管理规定.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

机械文明施工管理规定.docx

1、机械文明施工管理规定仁怀至赤水高速公路第五合同段项目经理部机械文明施工管理规定贵州省公路局公路建设项目赤水至望谟高速公路仁怀至赤水段贵州省公路局公路建设项目赤水至望谟高速公路仁怀至赤水段机械文明施工管理规定编制:审核:批准:仁怀至赤水高速公路第五合同段项目经理部2010年10月机械文明施工管理规定一、 编制目的 为了保证生产设备正常安全运行,为却保本项目安全文明施工,施工现场做到有序施工,减小施工人员被机械造成的伤害。二、使用设备管理规定施工人员必须孰知设备使用、维护规程内容;贯彻设备使用、维护规程的贯彻执行;设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用

2、和维护设备的法规。本项目所有机械操作任运必须阅读机械使用操作手册,孰知机械操作规程 三、规程制定与修改的要求1.各工区首先要按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。 2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。 3.对新投产的设备,各工区要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。 4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,各工区要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。

3、 5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。 6.新编写或修改后的规程,都要交项目负责人分别进行审批。 7.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由项目部批准执行。缺陷消除后临时规程作废。 四、设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容:1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等; 2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运

4、行参数的变化,故障及处理情况等; 3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序; 4.紧急情况处理的规定; 5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等; 6.设备运行中故障的排除。 (二)设备维护规程应包括的内容:1.设备传动示意图和电气原理图; 2.设备润滑“五定”图表和要求; 3.定时清扫的规定; 4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等; 5.运行中常见故障的排除方法; 6.设备主要易损件的报废标准; 7.安全注意事项。 五、设备使用、维护规程的贯彻执行1.新设备投入

5、使用前,要由工点负责人布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到不离岗。 2.各工区要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 3.设备操作人员须经项目部组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。 4.各工区每周都要组织班组学习规程,班组领导及设备管理人员,每月要对施工规程学习情况进行抽查,发现问题及时解决,抽查情况纳入考核。 六、设备管理内容1、设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各工区的生产设备必须完成上级下

6、达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。机料科要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 2、设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求:1.各工区设备部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;各班组设专职或兼职润滑专业员负责班组润滑专业技术管理工作;机修、钳工班设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3.各工区要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术

7、推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.工区施工设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题

8、及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各工区对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1.各工区对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。 2.油品的更新换代要列入工区的月度设备工作计划中,并经过试验,保证安全方可加以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 3、设备缺陷的处理1.设备发生缺陷,岗位操

9、作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。 4、设备运行动态管理设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。 (一)建立健全系统的设备巡检标准各工区要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体

10、运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 (二)建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各工区都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。 (三)信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由技术员负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。 专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将

11、信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向机料科传递。 机料科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于总公司机料部门的综合管理。 (四)动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。 巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由现场技术员即刻组织处理;本班无能力处理的,由机料科确定解决方案。 重要设备的重大缺陷,由机料科组织研究,确定控制方案和处理方案。 (五)设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节: 1.运行中经常发生故障停机而反复处

12、理无效的部位; 2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位; 3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备); 4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 (六)对薄弱环节的管理各工区要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的问题,做好解决设备问题的预案或者提出改进方案; 各工区要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划;七、各工种工作职责钳工的职责:1.主要负责生产模具的维护与修理、模具的组装;2.根据生产部填写的维修申请单,对模具进行修理,修理过程中出现的异常情况要及时汇报上级;并根据生产安排及时组装好模

13、具;3.有必要时要与上级讨论修理与组装模具方案,并提出修理与组装过程中存在的问题而及时解决;4.时刻注意生产中模具的情况,及时进行解决,不耽搁生产进度;5.对于每套模的维修都有需要把维修该套模具的方法、维修结果的确认清晰写在维修申请单上;6.维修与组装的工具要定期做好保养与维护,有需要及时通知采购或仓管执行.7.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.8.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.焊工、铆工的职责:1.完成车间下达的各种金属的焊接与切割(電焊、氣焊)、铆任务.2.原材料要堆放整齐,焊机,气瓶按照规定地点摆放整齐.3.粗加工合格率达到98%以上,减少回收率.4.粗加工必须自检

14、才能转到下道工序.5.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.6.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.汽车驾驶员职责 :1.服从车间领导安排,随时做好出车准备.严格执行行车司机岗位规范和各项规章制度,按要求完成各项生产任务。对本岗位的安全生产负直接责任。2.认真检查行车运行情况,按规定的周期和作业范围保养好行车,做到“四懂三会”。 3.有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。4.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.5.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.锻工的职责:1.完成车间下达所需要的备件的锻造加工任务.2.保持设备清洁,正常运行.3.使用设备要经常保

15、养,定期设备检查.4.不经领导批准不得擅自铸造加工,或帮自己和别人加工.5.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.6.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.锯工的职责:1.完成车间下达加工件的下料任务.2.保持工具清洁,提高工具的使用寿命.3.未见加工公票的工件一律不得擅自下料.4.遵守项目部及车间各种规章制度,服从安排、指挥5.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”车工、铣工、插工、钻工、刨工、磨床工的职责:1.努力配合完成车间下达的车、铣、插、钻、刨磨加工任务.2.备品备件的合格率达96%以上,备品备件必须自检后才能出厂.3.工量具应长期保持清洁.4.备品,备件完工后堆放整齐,不能超过安全线,安全线内保持通畅.5.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.6.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.电工的职责:1.负责线路的大中小维修,保证正常供电.2.定期维修所有设备,高质量完成专项工程.3.合理使用原材料,降低成本.4.掌握触电抢救技能.5.杜绝私自断送电,需断电作业的工程必须经车间、调度批准,完成任务后需通知车间、调度配送电.6.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.7.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1