医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案.docx

1、医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案第一节 质量管理1、根据公司质保手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质保手册和质量体系程序文件，对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。2、坚持贯彻以工序保证工程质量，以工艺提高工程质量的控制手段；3、认真把好材料质量关，控制砂、石含泥量，水泥、钢筋须有质保单，且要有试验报告；4、认真做好砼施工配合比，施工中强化计量工作；5、认真学习现行施工规范，熟悉施工图纸，严格按照施工图纸设计及施工规范进行施工。6、质量管理机构网络图:总公司项目经理项目副经理 技术负责人质量安

2、全科工程技术科材料设备科计划预算科财 务 科泥工班作业队木工班作业队砼工班作业队钢筋班作业队架子工作业队电焊班作业队油漆班作业队水电作业队班组成员说明：本网络图为项目部的各主管部门与各班组之间的相互关系。质量程序控制网络图：职能分配职责和权限执行质保手册要素项目经理对内代表公司、分公司组织实施合同规定的质保体系要求。对外代表公司、分公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项质量事宜。4.1 管理职责的制定和组织实施。项目副经理在项目经理领导下，具体生产计划的安排、组织实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。4.1 管理职责的实施和协调。工 程 科对项目施工技术直

3、接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。按质保手册和程序文件对4.9,4.144.15,4.16,4.20要素进行控制。质 安 科以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督。执行质保手册4.5,4.10,4.13,4.16,4.19,4.20要素。计 量 员按检验周期对项目的检测器具处良好状态，确保项目（安全施工、产品保护和工程交付）。执行质保手册4.11,4.12要素。材 料 科按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应使用过程，应对材料质量负责。执行质保手册4.6,4.7,4.8,4.15要素。各作业队按项目部署和本工种技术规程要求，质量标准组织完成本工种作业任务，并做到文明施工、安全生产。执行要素4.9。各职能分配表：