医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案.docx

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医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案

医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案

第一节质量管理

1、根据公司质保手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质保手册和质量体系程序文件，对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。

2、坚持贯彻以工序保证工程质量，以工艺提高工程质量的控制手段；

3、认真把好材料质量关，控制砂、石含泥量，水泥、钢筋须有质保单，且要有试验报告；

4、认真做好砼施工配合比，施工中强化计量工作；

5、认真学习现行施工规范，熟悉施工图纸，严格按照施工图纸设计及施

工规范进行施工。

6、质量管理机构网络图:

总公司

项目经理

项目副经理技术负责人

质量安全科

工程技术科

材料设备科

计划预算科

财务科

泥工班作业队

木工班作业队

砼工班作业队

钢筋班作业队

架子工作业队

电焊班作业队

油漆班作业队

水电作业队

班组成员

说明：

本网络图为项目部的各主管部门与各班组之间的相互关系。

质量程序控制网络图：

职能分配

职责和权限

执行质保手册要素

项目经理

对内代表公司、分公司组织实施合同规定的质保体系要求。

对外代表公司、分公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项质量事宜。

4.1管理职责的制定和组织实施。

项目副经理

在项目经理领导下，具体生产计划的安排、组织实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。

4.1管理职责的实施和协调。

工程科

对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。

按质保手册和程序文件对4.9,4.14

4.15,4.16,4.20要素进行控制。

质安科

以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质

量负责检查和监督。

执行质保手册4.5,4.10,4.13,

4.16,4.19,4.20要素。

计量员

按检验周期对项目的检测器具处良好状态，确保项目（安全施工、产品保护和工程交付）。

执行质保手册4.11,4.12要素。

材料科

按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购

运输、贮存到供应使用过程，应对材料质量负责。

执行质保手册4.6,4.7,4.8,4.15

要素。

各作业队

按项目部署和本工种技术规程要求，质量标准组织完成本工种作业任

务，并做到文明施工、安全生产。

执行要素4.9。

各职能分配表：