医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案.docx
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医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案
医院病房综合楼工程施工质量管理及控制方案
第一节质量管理
1、根据公司质保手册,建立与质保体系相适应的组织机构,配备充足的各项资源,以确保有效地贯彻公司质保手册和质量体系程序文件,对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。
2、坚持贯彻以工序保证工程质量,以工艺提高工程质量的控制手段;
3、认真把好材料质量关,控制砂、石含泥量,水泥、钢筋须有质保单,且要有试验报告;
4、认真做好砼施工配合比,施工中强化计量工作;
5、认真学习现行施工规范,熟悉施工图纸,严格按照施工图纸设计及施
工规范进行施工。
6、质量管理机构网络图:
总公司
项目经理
项目副经理技术负责人
质量安全科
工程技术科
材料设备科
计划预算科
财务科
泥工班作业队
木工班作业队
砼工班作业队
钢筋班作业队
架子工作业队
电焊班作业队
油漆班作业队
水电作业队
班组成员
说明:
本网络图为项目部的各主管部门与各班组之间的相互关系。
质量程序控制网络图:
职能分配
职责和权限
执行质保手册要素
项目经理
对内代表公司、分公司组织实施合同规定的质保体系要求。
对外代表公司、分公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项质量事宜。
4.1管理职责的制定和组织实施。
项目副经理
在项目经理领导下,具体生产计划的安排、组织实施和协调,抓好现场安全生产、文明施工等工作,确保项目质保体系有效运转。
4.1管理职责的实施和协调。
工程科
对项目施工技术直接负责(包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付)。
按质保手册和程序文件对4.9,4.14
4.15,4.16,4.20要素进行控制。
质安科
以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据,对项目施工质
量负责检查和监督。
执行质保手册4.5,4.10,4.13,
4.16,4.19,4.20要素。
计量员
按检验周期对项目的检测器具处良好状态,确保项目(安全施工、产品保护和工程交付)。
执行质保手册4.11,4.12要素。
材料科
按设计要求和质量标准采购材料,并保证及时供应项目施工,从采购
运输、贮存到供应使用过程,应对材料质量负责。
执行质保手册4.6,4.7,4.8,4.15
要素。
各作业队
按项目部署和本工种技术规程要求,质量标准组织完成本工种作业任
务,并做到文明施工、安全生产。
执行要素4.9。
各职能分配表: