特种加工及检测厂房.docx

1、特种加工及检测厂房目 录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 综合说明第二节 工程重点和特点第三章 施工管理组织机构第一节 组织机构第二节 工程项目管理的主要目标第四章 施工部署第一节 物资准备及主要施工机具材料进场计划第二节 技术准备第三节 劳动力准备及进场计划第四节 主要施工方案的选择第五章 施工进度计划及保障措施第一节 安排工程进度原则第二节 总体进度计划及保障措施第六章 施工现场平面布置第一节 现场平面布置原则第二节 施工阶段平面布置及管理第三节 临时用水电设计方案第四节 临建设施布置第七章 主要工程实施方案和技术措施第一节 施工测量第二节

2、基础结构工程及质量保证措施第三节主体结构主要施工方案及质量保证措施第四节 地面工程第五节 门窗工程第六节 内装修工程第七节 脚手架工程第八节 安装工程第九节 钢结构工程第十节 大面积土方回填工程第十一节 模板施工第十二节 大体积混凝土施工第八章各工序协调措施第九章 季节性施工措施第一节 工作安排第二节 土方工程第三节 混凝土工程第四节 钢筋工程第五节 模板工程第六节 脚手架工程第十章 质量管理及保证措施第一节 质量控制和保证的指导原则第二节 质量管理程序第三节 建立完善的质量管理保证体系第四节 有效的质量运行机制和健全的管理办法第五节 质量控制和保证的具体措施第六节 工程检测、试验措施第十一章

3、 安全管理和消防、保卫管理第一节 管理目标第二节 组织管理第三节 管理制度第四节 行为控制第五节 劳务用工管理第六节 安全防护管理第七节 临时用电管理第八节 施工机械管理第九节 消防保卫管理第十节 现场安全保卫管理第十二章 环境保护与文明施工管理第一节 管理目标第二节 组织保证第三节 工作制度第四节 管理措施第十三章 降低造价措施第十四章 成品保护大纲第十五章 其他管理措施第一节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第二节 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第十六章 采用新技术、新工艺、专利技术第十七章 总包配合措施与分包管理第十八章 用户服务手册的实施纲要第一章 编制依据和编制原则第一

4、节 编制依据一、由中国航天科工集团三十一研究所、中国航天建筑设计院（集团）提供的规划方案图纸及有关招标文件要求。二、 中华人民共和国建设部颁布的建筑设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。三、 由建设单位组织的施工招标标前会议，踏勘现场掌握的有关资料及投标人自行对现场周围环境的调查分析。四、 本投标人建设同类及类似工程的施工经验，科技成果及拟用于本合同施工队伍的施工设备和技术力量情况。五、 北京市有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。第二节 编制原则一、 本施工组织设计的编制以我单位现有的技术力量和历年来在建设项目中有关基础、主

5、体、装饰等工程实施的经验作为基点，以总工期183天，即2005年4月21日正式开工，2005年 10月20日竣工作为控制工期目标，统筹考虑基础，主体及装饰工程的施工工艺，现场总体平面布置及施工进度计划。二、 根据业主要求及工程实际情况，我方将组织精干、高效的指挥机构，用项目法施工的管理模式，调遣专业的施工队伍，合理安排各分部工程及分项工程施工程序，做到经济合理。三、严格执行ISO9002质量标准狠抓工程质量，严格执行安全工作规章制度，严肃安全生产防范措施，杜绝一切安全事故，信守合同承诺，在保证工程质量及施工安全的前提下，力争提前完成本合同工程。第二章 工程概况第一节 综合说明一、总体简介序号项

6、 目内 容1工程名称特种加工及检测厂房2工程地址北京市丰台区云岗3建设单位中国航天科工集团三十一研究所4设计单位中国航天建筑设计院（集团）5投标范围工程图纸所示的全部建筑、安装工程6承包方式包工包料7投标工期2005年4月21日开工，2005年10月20日竣工，施工总工期183日历天8质量目标合格9建筑面积7149平方米二、工程概况特种加工厂房及检测厂房位于北京市云岗地区，三院31所西区内，平面设计呈一字形，座北朝南，建筑物外形尺寸，东西长116.70米，南北宽42.60米，高11.00米，建筑占地面积为4948.08平方米，建筑总面积为7149.94平方米。该建筑物西测段为工业CT用房，建筑

7、面积为2463.52平方米，两层钢筋混凝土框架结构，一层层高为5.2米，二层层高为4.0米。中间段为主厂房，建筑面积为2582.14平方米，单层钢结构厂房，柱距6.0米，跨度为21米+21米，柱顶标高8.5米。厂房内设有GN=3T，S=19.5M电动单梁吊车两台，地面为水泥硬化地面，外墙采用150厚横排式金属超细玻璃棉复合板，屋顶采用彩钢压型金属超细玻璃棉复合板，设采光带。东测段为精加工及办公用房，建筑面积为2104.28平方米，两层钢筋混凝土框架结构，一层层高为5米，二层层高4.2米。该建筑物耐火等级为二级，生产类别为戊类，抗震设防烈度为8度，耐用年限为50年。室内外高差300毫米。墙体材料

8、为陶粒混凝土空心砌块，金属保温复合板及钢筋混凝土墙。段及段外墙除注明外均为300厚陶粒混凝土空心砌块，内墙为200厚陶粒混凝土空心砌块。墙体每隔0.9米高用1：2.5水泥砂浆做一道配筋砂浆带，300厚墙配36，200厚墙配26，并与柱甩筋焊牢。段主厂房外墙为150厚横排式金属超细玻璃棉复合板，由甲方委托专业厂家二次设计。段一层X射线显微检测间、X射线实时成像间、X光探伤间，凡现浇钢筋混凝土墙体要求振捣密实，一次浇捣完毕，不留施工缝。段一层磨粒流加工间内墙面为轻钢龙骨铝合金穿孔板内填40厚岩棉毡。陶粒混凝土空心墙上的门窗洞两侧无钢筋混凝土柱时，在其两侧用页岩砖砌250宽、厚同墙身的砖垛，200厚

9、陶粒混凝土内墙上的门窗洞两侧为现浇钢筋混凝土门框。200厚陶粒混凝土空心砌块内隔墙考虑到暖气片的安装问题,需在离地250及750高处，用C20现浇两道100厚钢筋混凝土通长带（门口处断开），内配26双向200 段地面为水泥硬化地面，其混凝土地面采用分仓跳格浇注（6X6M）。本工程屋面防水等级为级，段及段屋面采用SBS柔性改性沥青卷材，厚度为3+3。段屋面采用彩钢压型金属超细玻璃棉复合板，设卡普龙采光带，内天沟，屋面构造节点由专业厂家二次设计。第二节 工程重点和特点一、本工程位于北京市丰台区云岗，周围建筑都在使用中，对现场文明施工、环境保护、周边扰民、现场周边安全以及组织交通运输，材料和设备进出

10、场均较为严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。二、本工程作业区现场比较狭窄，施工用场地紧张，场地远不能满足施工的需要。如何合理利用现有场地、道路、运输、堆场、后勤保障以及材料的加工供应，机械设备进出场和堆放等问题等工程的需要是本工程的难点。三、本工程施工面积较大，施工周期较短，如何合理组织施工现场人、机、料，采取有效措施确保工期，是本方案的一个重点和难点。四、本工程墙体混凝土比较厚对墙体支模和混凝土的浇灌给施工提出了很高的要求。五、本工程填土的高度（3.3米）给填土质量提出了更高的要求。 第三章 施工管理组织机构本投标人中标后,将根据本工程的特点委派有经验的精干队伍承担本工程的施工任务。以

11、素质高的技术及管理人员为基础成立项目经理部，对本合同段的施工进行高效率的计划、组织、协调和控制。第一节 组织机构一、现场组织机构图为了优质、安全、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质且具有多年同类工程施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部。具体管理组织机构见技术标第二部分。二、项目经理及各业务部门人员配备序号名 称人 数备 注1项 目 经 理1全权负责本合同工程的管理，制定计划、作出决策2副 经 理1协助项目经理工作，主抓施工现场3项 目 总 工1负责技术管理、工程质量4工 程 部4施工管理5质 检 部1质量检验6技 术

12、部2技术管理7测 量 队2负责控制测量、施工监控测量、监督指导各施工队的测量等工作8合约预算部2计价、计量及合同管理9材 料 部2负责材料、设备供应及管理工作10安 全 部2安全管理与监督合 计18第二节 工程项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：一、 质量目标 质量等级确保一次性验收合格，达到招标文件要求的标准。二、工期目标 本工程工期目标为183天，即工程开工日期2005年4月21日,竣工日期为2005年10月20日。我单位在接到设计方案图后，结合业主要求，对工程进度计划可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的

13、筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我单位承诺在指定工期内完成所有承包内容。 一旦我单位中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前完工。三、 工程成本造价控制目标 始终站在业主的角度，以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺，科学的策划和周密地部署，有效地组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制；同业主，设计院、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；材料、设备的选择，均采用工程招标的方法；加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的

14、力度，追求“过程精品”，避免浪费，尽可能地减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和结果。四、安全目标 杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一内。五、环境保护和文明施工目标 本工程准备确定为我单位的“文明样板工地”。在环境保护和文明施工方面准备成为我单位的样板和代表性工程。六、技术创新目标 我单位将把本工程作为实施科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。具体目标为：科技创新效益率1.5%。七、培

15、训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协作的意识，深化施工管理和技术水平。八、 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章 施工部署为了尽快展开施工以确保实现本合同工程的年度进度计划目标及项目总工期目标，接到中标通知书，按ISO9002标准，执行我单位质量手册和程序文件，尽快做好各项施工

16、准备工作，创造有力的施工条件，使施工能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，确保按质、按量、按期完成施工任务。第一节 物资准备及主要施工机具材料进场计划先遣人员进入现场后，立即着手做出材料供应计划，确保工程所需的钢材、木材、水泥及地产材料的供货地点、数量以及运输方式。无论主材、地材，均应自行检查合格，并经监理工程师审批同意后再用于本工程；同时加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。1.根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，购置施工材料、物资，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。2.根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。3.

17、拟投入本工程主要施工机具计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地定额功率(单台)生产能力进场计划1挖掘机WT1002台中国上海1.5m3开工前2推土机T1401台中国上海开工前3施工井架2台中国北京主体施工前4砂浆搅拌机JS3502台中国大连15kW0.3m3开工前5插入式振捣器25706台中国北京1.5kW开工前6平板振捣器各种规格4台中国北京1.1kW开工前7蛙式夯土机HW604台中国北京4kW开工前8钢筋切断机FGQ40A1台中国北京7.5kW开工前9钢筋弯曲机GJ7-401台中国北京5.5kW开工前10木工园锯MJ6002台中国北京7.5kW开工前11木工平刨MB4001台中国北京

18、4kW开工前12潜水电泵2”8台中国北京1.5kW开工前13电焊机BX5004台中国北京22kW开工前14对焊机1台中国北京100kW开工前15气焊设备1套中国北京开工前16套丝机1台中国北京1.5kW开工前17机动翻斗车0.4m34辆中国北京0.5m3开工前18平板手推车10辆自制0.2m3开工前19砂轮切割机4台中国北京开工前20角向砂轮磨光机1台中国北京基础施工前21调直机1台中国北京基础施工前22摇臂钻1台中国北京基础施工前23半自动切割机1台中国北京基础施工前6.拟投入本工程主要试验、测量和计量器具一览表序号设备名称规格数量备注1经纬仪J22台2水准仪S22台3塔尺5m2把4钢卷尺5

19、0m2把5钢卷尺5m15把6直尺0.5m4把7游标卡尺0.02mm1把8环刀20cm36个9砼抗压试模150150150mm3组10砂浆试模70.770.770.7mm3组11坍落度筒30cm2个12烘干箱1台13天平1架14台秤500kg2台15靠尺2m4把16塞尺1.5cm4把17直角尺2把18百格尺2把19对角尺1把20微欧计BKZ-21台21绝缘摇表DMH25501台22电压表C31-V D10-V1台23万用表DT-92871台24温度计5支25氧压表2个26乙炔表2个7.施工材料及物质进场计划1）施工材料分为甲供材和自购材甲供材的进场，按施工组织计划及工程进度计划，结合实际工程进度

20、，在工程使用前15天报材料用量给甲方。自购材料：一般材料货比三家，择优选购，大宗材料采用招标采购，确定材料供应厂家，根据工程的需要分期分批进场。2）材料的验收与保管无论甲供材料还是自购材料，我方按建筑材料验收规范进行验收，统一堆放。材料到场后，即对其进行分类，安排场地堆放，并悬挂标识牌。第二节 技术准备技术准备是施工准备的核心，按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。技术准备的内容包括：一、 内业技术准备1、认真阅读施工方案规范、会审施工图纸、编写会审报告。2

21、、进行临时工程设施的具体设计。3、编制实施性的施工组织设计。4、写各种针对性的保证措施，依据ISO9002标准，编制本项目的质量计划书，并报业主和监理工程师确认。5、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的参考资料。6、依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时设施。7、根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其他资料，认真研究拟建工程的设计图纸及有关技术文件，全面领会设计意图；检查图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时做出详细记录，纪录包括对图纸的疑问和有关建议。二、外业技术准备1、现场详

22、细调查2、现场控制点交接与复测（1）交桩及复测施工人员进场后即与监理工程师取得联系，实施现场交接桩，交接桩后即进行复测：绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩，复测完成后再进行施工测量。（2）施工放样开工前用全站仪测设布置中线；用桩橛明确标明桩的中线、准确测设轴线桩、平面控制的三角网基点桩及标高控制的水准基桩等。1、进行各种工程材料的调查与合格性测试分析，并编写试验报告。2、各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。3、采集施工作业中所涉及的各种外部技术数据。三、试验工作安排1、根据本工程的特点和招标文件要求，拟在现场设试验室，以满足施工和质

23、量控制的要求。2、试验室按技术规范或监理工程师的要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。四、 技术交底 在单位工程或分部分项工程开工之前，将工程施工的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详细地向施工队和工人进行交底，以保证工程能按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底按照管理系统自上而下进行，以书面、口头和现场示范等各种形式。第三节 劳动力准备及进场计划一、劳动力准备1.遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有丰富的施工经验、大胆开拓精神和工作效率高的工地领导机构。主要成员为项目经理、项目副经理、项目工程师、项目经

24、济师、项目会计师、专职质量检查员等。2.根据工程特点和采用的施工组织方式，将固有的施工组进行调整重组，建立有丰富施工经验的相应专业的精干工作队组。3.按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场，施工作业班组入场前进行必要的质量教育、安全教育、文明施工教育；施工人员进场后，组织必要的技术培训，坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。为营造优良工程创造良好的前提条件。二、本工程劳动力计划根据本工程的特点及施工的具体要求，结合进度控制计划、工程量、流水段的划分、装修、安装的需要、劳动力实行动态管理，劳动力投入见下表：1、施工准备阶段序号工种人数序号工种人数1灰土工354电工132水暖工45电气焊工2

25、3机械工26瓦工40合计962、基础施工阶段：序号工种人数序号工种人数1木工407油工2钢筋工408机械工83混凝土工159电焊工64吊装工10放线工55架子工11试验工56抹灰工12壮工40合计159 3、主体结构施工阶段：序号工种人数序号工种人数1钢筋工407电焊工52混凝土工158维护电工33瓦工（40）9放线工44架子工510壮工405起重工511水暖电卫通安装工106机械工812木工50合计1854、装饰装修施工阶段序号工种人数序号工种人数1钢筋工107维护电工52混凝土工108放线工53抹灰工509壮工304油漆工（40）10水暖电卫通安装工205架子工106机械工5合计145 第

26、四节 主要施工方案的选择一、现场规划方案 根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为基础施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。现场仅设置生产加工区，生活办公区设在厂区西南角的已有建筑里，生产区主要布置钢筋加工厂、模板堆放场、木材加工厂等,职工宿舍及食堂设在现场外的已有建筑里,门卫设在现场大门口。二、混凝土工程施工方案根据现场实际情况和北京市有关规定的要求，确定除少量零星混凝土以外均采用商品混凝土。三、模板工程方案 模板将主要使用：组合钢模板，支撑主要采用扣件钢管；楼梯踏步将制作专用定型模板。四、钢筋工程方案按照设计文件要求,框架梁、柱及构造柱主筋均采

27、用直螺纹机械连接，绑扎连接，焊接，其他的构件当受力钢筋直径大于或等于22时，应当采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径小于22时可采用绑扎连接接头。五、垂直运输和外脚手架方案垂直运输设备采用，本工程设吊栏两座，施工外脚手架均采用双排钢管脚手架，密目网全封闭围护。六、结构施工与粗装修的交叉施工 本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则。要充分体现结构“快”，初装修和机电安装“早”插入，紧张有序的原则。在具备施工作业面的情况下，尽早组织实施的原则。采取内装由下往上、外装由上往下的原则。按照上述原则，采取分段流水施工的方法，在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收。结构施工与粗装修工程交叉施工有很多矛盾，施工时要充分协调节器解决这些矛盾。七、 初装修与机电水暖安装之间交叉施工 粗装修与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当，将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，组织施工时要重点解决。解决此矛盾的原则： 1机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划，统一组织、统一安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。