质量管理策划.docx

1、质量管理策划质量工作策划一、落实质量管理制度二、质量检查措施3、质量控制要点四、质量保证措施五、过程资料管控六、质量通病纠正预防七、质量行为教育交底和提升8、班组奖罚制度九、每周质量例会制度十、每月质量培训制度1、落实质量管理制度1. 落实质量管理责任制2. 技术质量交底制度3. 工序交接检制度4. 隐蔽工程验收检查制度5. 施工测量复核制度6. 三检制”制度7. 样板引路制度 二、质量检查措施1、工序验收检查，对改造工程每道工序全过程进行检查验收，相关工序检查验收合格后方可进入下到工序，重点管控隐蔽验收工程。2、日常巡检，对现场施工过程巡视检查，做好过程监控，对发现的问题第一时间通知工长，当

2、场进行纠正。3、检查过程中，发现严重问题，除了口头通知整改，还应开具书面整改通知单。4、对质量问题进行复查，如未整改，将进行处罚。5、验收过程，执行质量“一票否决”制度。三、质量控制要点针对目前改造工程二结构，控制以下质量要点：1、墙体砌筑水平垂直度、灰缝饱满度、斜砖补砌时间2、二结构砼小构件浇筑质量3、粉刷基础处理验收，外墙螺杆洞封堵，粉刷养护4、空鼓开裂、漏水预防与纠正5、门窗洞口尺寸四、质量保证措施1、技术保证措施 1）技术图纸深化确认，精确有效指导现场施工 2）做好技术“三交底”，技术部 施工现场 班组 3）技术先行、样板引路，每道工序进行样板确认后方可大面积开始施工。 4）技术部经常

3、深入施工现场指导施工。 5）实施过程中，改进施工工艺，提高施工效率与质量。 2、施工管理措施1） 严格按相关技术规范和工艺流程进行施工，加强施工技术管理，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。2） 建立质量管理体系，落实质量管理制度，遵循质量管理流程。3） 施工中严格实行“三检制”，形成项目部、施工现场、作业人员三级质量保障体系。4）严格执行三阶段质量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，确保工程质量控制始终处于受控状态。特别注意事中控制。3、经济措施1) 班组人员未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的

4、处100200元罚款。2) 分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以 100200 元罚款。3) 整改通知单规定时间内未按时、按要求进行整改，每条处栋号100元罚款，处施工班组每条200元罚款。4) 对拒收整改通知单，质量监督组视情节给予100200元处罚。5) 验收过程中栋号不能出示自检记录，自检记录弄虚作假的，对报验人员处100元罚款。五、过程资料管控1、过程验收资料必须按照项目部下发指定表格填写。2、过程验收资料必须保证及时性、有效性、真实性，严禁代签、后补。3、过程资料抽查，施工过程中，如发现该工序已开始施工，但前道工序还未验收，将进行处罚100元

5、/处。4、过程资料完成后，上交质监部存档。5、统计规范施工日记质量日记记录表格，每月月底检查施工日记、质量日记记录情况。 六、质量通病纠正预防针对本工程二结构主要质量通病主要为：二结构砼麻面、蜂窝、孔洞、露筋，墙面抹灰空鼓、开裂；外墙及卫生间、阳台、平屋面漏水。1、做好质量通病技术交底2、施工过程质量过程监控3、落实工序验收4、落实质量检查5、质量问题整改与闭合6、分析问题原因制定相关措施7、检查措施执行情况与效果8、总结推广。质量通病控制流程：常见质量通病原因分析与预防措施序号质量通病现象原因分析预防措施1植筋拉拔力不足孔清理不干净注胶前需再次清孔深度不足钻头未设置限位。注胶量不饱满注胶完成

6、后，洞口边应有溢出。养护时间不足。按照设计说明书，结合当地实际情况定养护时间。2砼实体蜂窝、麻面、露筋模板表面粗糙，模板缝不严密。木模板要求刨光并在浇砼前充分湿润。砼振捣不密实严格执行砼操作规程。砼和易性不好砂、石级配要合格，砼中可适量掺磨细粉煤灰。保护层垫块未固定牢或距离大，钢筋制作偏大保护层垫块要求要足够强度和固定措施3砼工程外观差，规格偏差大，歪斜凹凸不平模板支设不牢固要求模板有足够的强度、刚度和稳定性。模板不平整、不严密、有漏浆现象模板要挑选，缝隙、孔洞堵塞后方可浇砼，砼分层浇注、分层振捣。模板支承在松软地基上松软地基要夯实，加大支顶底部面。砼浇灌未按操作规定进行，一次下料过多，容易胀

7、膜在浇注砼过程中注意模板和支撑，如有变形立即停止浇注。测量放线误差大认真测量，准确放线，必须复测。4砌体观感差，灰缝大小交底不清楚，走过场书面交底，现场口头交底，并实施样板制度灰缝大小不水平设置皮竖杆外墙灰缝不密实外墙应随砌随抽缝，并应密实。5外墙结构渗漏露台外侧防水层破坏对破坏部位，及时打开防水层按照技术交底修复。外墙养护沉降，未养护切缝处理，防水修复螺杆洞渗漏按照螺杆洞封堵节点实施。6内墙和顶棚抹灰鼓。裂缝、起泡、开花、不平整基层清理不干净，墙面浇水不透。基底清理干净，抹灰前墙面浇水二遍。抹灰太厚，收缩率太大。基底凹凸明显部位先用1：3水泥砂浆补平。抹完罩面后压光工作跟得太紧，灰膏熟化时间

8、不够待抹完底子灰第二天再罩面。抹灰前挂线或灰并和冲筋不认真按规矩挂线贴灰并冲筋。七、质量行为教育交底和提升1、事前做好技术交底，班组签字确认。2、过程中，对检查出的问题，现场第一时间对工长、班组长进行教育交底。3、对现场出现质量通病，开专题会进行教育交底。4、对出现严重质量问题，会同技术部、监理、业主、班组研讨解决方案，进行交底施工。常见分项工程质量控制重点 普通混凝土工程质量控制项目分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法混凝土工程蜂窝配合比，振捣梁、柱上一处不大于100cm2，累计不大于200cm2；基础、墙上一处不大于200cm2，累计不大于400cm21.混凝土搅拌时，严格

9、控制配合比2.混凝土自由倾落高度不大于2m，应分层捣固，并掌握每点的振捣时间3.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振4.浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置5.为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋6.在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔尺量外露石子面积及深度孔洞下料，振捣无孔洞凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度露筋保护层厚度，振捣无露筋尺量钢筋外露尺寸缝隙夹渣振捣无缝隙夹渣层凿除夹渣层，尺量缝隙长度及深度位移混凝土浇灌，振捣允许偏差值在5-15mm间1.模板固定牢固2.位置线要弹准确，认真将吊线拉直，及时调整误差3.模板应稳定牢固，拼缝严密，支

10、撑系统牢固可靠4.门洞口及预埋件位置正确无误5.门洞口两侧混凝土对称均匀下料6.振捣混凝土时，避免振捣钢筋、模板及预埋件7.混凝土浇筑并初凝后，应及时进行养护，混凝土强度低于1.2Mpa时，严禁在混凝土面上走动和操作尺量检查平整度振捣，养护框架允许偏差值为8mm，模板允许偏差值为5mm。2m靠尺或楔形尺检查垂直度下料允许偏差值为5mm2m托线板或吊线和尺量检查截面尺寸振捣允许偏差值为+5-2mm标高振捣允许偏差值为10mm砌体工程质量控制点及检测方法工程项目分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法砌体砌筑工程施工砂浆饱满，勾缝均匀保证砂浆饱满水平缝不低于80%1.严格控制砂浆稠度，

11、保证良好合易性2.根据砌块尺寸计算排数，分好皮数用百格网检查底灰饱满度灰缝与皮数杆比较，用尺检查墙面平整保证墙面平整不大于8mm1.挂线砌筑，拉线起线准确2.砌筑中随时检查纠正用2m直尺和楔形尺检查墙面垂直保证墙面垂直不大于5mm1.施工前处理好基层2.操作中随时检查纠正1.用2m托线靠尺板和直尺检查2.用经纬仪或吊线和尺检查门窗洞口位置准确1.保证墙面刚度2.拉结钢筋窗位上下偏移不大于20mm，洞宽大小误差不大于5mm1.按设计要求设置混凝土带或拉结筋2.墙体顶端与框架梁或板底作好稳定处理用尺检查抹灰工程质量控制点及检测方法工程项目分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法一般抹灰

12、工程施工表面平整达到高级抹灰要求普通不大于4mm，高级不大于3mm。1.抹灰施工前加强对基层的清理及拉毛处理。2.施工前加强对基层的浇水湿润。3.严格控制砂浆的质量。4.抹灰施工时，采用刮隔夜糙，分层抹灰的施工方法。5.施工时严格控制收光的时间。6.加强抹灰后的喷水养护，确保不过早失水。7. 操作中随时检查纠正。8.加强质量监督检查力度，适当加大奖罚力度。用2m靠尺和楔形尺检查阴阳角垂直达到高级抹灰要求普通不大于4mm，高级不大于3mm。用2m直尺和楔形尺检查或2m托线板检查立面垂直达到高级抹灰要求普通不大于4mm，高级不大于3mm。阴阳角方正达到高级抹灰要求普通不大于4mm，高级不大于3mm

13、。用阴阳角尺检查或用方尺和楔形尺检查9、班组奖罚制度班组质量评估，制定专项表格，每月月底进行评比，分三个层次进行评估：1、各小组负责人评估2、各小组质量员评估3、质监部评估。满分100分，分四个等级：优秀90分以上，良好85分-90分，一般75分-85分，较差75分以下。奖励分配：评选出前两名，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名且分数低于75分，罚款1000元。 九、每周质量例会制度1、每周质量例会时间：每周六晚6:302、参加人员：生产经理、施工员、质量员、质监员、劳务经理、技术负责、总包管理（土建）3、会议主要内容：（1）检查上周质量问题整改情况，对未按照要求按时完成的进

14、行处罚。 （2）梳理本周质量巡查相关问题，分析原因并商讨解决方案，制定整改完成时间。（3）根据当前主要施工内容，以及质量通病常发生的位置，布置下周质量控制重点。（4）学习好的质量控制措施，提高施工质量水平。 （5）其他质量相关内容。十、每月质量培训制度从外部学习质量工程相关知识，学习、研究并改进项目管理质量提升、质量技术工艺以及安全、技术、预算等专业管理质量提升。每月至少组织一次内部学习交流。1、重点教育培训对象：对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。2、质量培训形式：1、利用视频、图片等形式；2、召开质量会； 3、授课、讲座；4、自学 3、教育培训内容： 1、国家、行业质量管理规范标准 2、公司质量管理手册 3、四新技术施工质量要点 4、外部平台好的质量管理措施、方法 5、其他全方面质量管理知识Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！