物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工组织设计最终版.docx

1、物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1. 编制综合说明 11.1 指导思想 11.2 实施目标 11.3 编制依据 22工程概况 52.1总体简介 52.2建筑简介 52.3结构设计概况 62.4 施工条件 72.5工程特点与难点 73施工部署 83.1项目组织机构 83.2单位与项目部关系 133.3施工部署原则 143.4总体施工流程 163.5施工流水段划分 163.6总进度控制计划 173.7施工组织协调 183.8大型机械选择 193.9模板架料选择 213.10劳动力计划 224施工准备 234.1施工技术准备 234

2、.2施工用电设计 244.3施工临水设计 274.4现场平面布置 284.5有关证件办理 324.6施工扰民问题 325分项施工方案及措施 325.1测量工程 325.2土方工程 355.3地下防水工程 365.4钢筋工程 385.5模板工程 425.6混凝土工程 475.7砌体工程 555.8屋面工程 565.9装修工程 585.10脚手架工程 625.11给排水系统 645.12暖气工程 705.13通风工程 725.14电气安装工程 795.15季节性施工保证措施 856主要施工管理措施 906.1施工总承包管理 906.2施工进度保证措施 986.3质量保证措施 1006.4安全保证措

3、施 1056.5消防保卫管理 1106.6环境保护与文明施工措施 1126.7现场料具管理 1156.8成本管理 1166.9工程回访保修措施 120附图一：基础阶段施工现场总平面布置图.124附图二：主体阶段施工现场总平面布置图125附图二：装修阶段施工现场总平面布置图126附图三：施工组织计划横道图.127附图四：施工组织计划网络图1281. 编制综合说明1.1 指导思想承蒙公安部物证鉴定中心邀请我单位参加公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程的投标。我们将以为业主服务、让业主满意为基本的指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投

4、入都将得到满意的回报。本施工组织设计是我单位对公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程的投标文件之一。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。本施工组织设计在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。若我单位有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和质量保证手册以及有关质量程序文件，并在设计交底和图纸会审之后，编

5、制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。1.2 实施目标1.2.1质量目标北京市“结构长城杯”，工程验收优良。1.2.2工期目标本工程定额工期650天，招标单位要求工期553日历天，自2003年4月26日开工。我单位计划455天完工，自2003年4月26日开工，2004年7月23日竣工，提前98完工。1.2.3安全目标杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在2.5以内。1.3 编制依据1.3.1招标文件公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程招标文件1.3.2施工图纸公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工图纸1

6、.3.3主要规范、规程序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB2国家建筑地基基础施工质量验收规范GB3国家砌体工程施工质量验收规范GB4国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5国家屋面工程质量验收规范GB6国家地下防水工程质量验收规范GB7国家建筑地面工程施工质量验收规范GB8国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB9国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB10国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB11国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB12国家通风与空调工程施工质量验收规范GB13国家给水排水管道工程施工及验收规范GB14国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB1

7、5国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB16国家起重设备安装工程施工及验收规范GB17国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB18国家电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB19国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB20国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB21国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB22国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9023行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9624行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJT14-9525行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT26行业建筑机械使用安全技术规程JGJ2

8、7行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9628行业混凝土泵送施工技术规程JGJT10-9529行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8830行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9131行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ32地方建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ33地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJT34地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ35地方建筑安装工程资料管理规程DBJ36地方混凝土外加剂技术规程DBJ37地方新型沥青卷材防水工程技术规范DBJ1.3.4主要图集序号类别图集名称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G101

9、2国家建筑物抗震构造详图97G3293国家楼梯建筑构造99SJ4034地方工程做法88J15地方工程做法88J1-16地方内装修88J4（一）7地方内装修88J4（二）8地方屋面88J59地方地下工程防水88J610地方楼梯88J711地方建筑设备施工安装通用图集91SB X12地方建筑电气通用图集92DQ X13地方建筑构造通用图集88J-X14地方硬聚氯乙烯塑钢门窗92SJ704(一)15地方地沟及盖板95J33116地方住宅厨房、卫生间通风道01QB81.3.5主要标准序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB300-882国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88

10、3国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-874国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-885国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-886国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-887行业建筑施工安全检查标准JGJ95-998行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-861.3.6主要法规序号类别法规名称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民环境环境保护法3国家建设项目环境保护管理条例4国家建筑施工质量管理办法国务院第279号文5地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知京建科【1999】230号6地方关于房屋建筑工程和市政基础设

11、施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号7地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号8地方关于印发北京市建设工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定的通知京建质【2001】229号1.3.7其它序号类别名 称编 号1企业我单位ISO9002质量体系程序文件2企业我单位ISO14001环保体系程序文件3企业我单位资料手册4企业我单位质量手册5企业我单位安全手册6地质勘察资料2工程概况2.1总体简介序号项目内 容1工程名称公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程2工程地址北京市西城区木樨地南里（公安大学院内）3建设单位公安部

12、物证鉴定中心4设计单位中国人民解放军总后建筑设计研究院5监理公司待定6质量监督待定7招标范围设计图纸内土建、采暖、给排水、电气、地下人防工程8投资性质自筹资金9投标工期2003年4月26日2004年7月23日，共455天10质量目标结构长城杯，竣工验收优良2.2建筑简介序号项目内 容1建筑功能居住2建筑特点住宅楼从空中鸟瞰整体造型为蝶形，里面造型简洁、色彩明快3建筑面积占地面积7989.54m2总建筑面积24771.84m2住宅楼地下1781.58m2住宅楼地上19161.96m2地下人防111.23m2地下车库3716.71m24建筑层数住宅楼地上21层地下2层地下车库地下2层5建筑层高住宅

13、楼地下3m地上2.8m地下车库3m6建筑高度0.00绝对标高46.95m室内外高差0.3m7建筑高度檐口高度59.55m建筑总高65.10m8基底标高住宅楼-7.15m地下车库-7.639建筑防火耐火等级一级，住宅楼标准层每层为防火分区，设剪刀楼梯，首层两个疏散口，消防电梯一部；地下车库设自动火灾报警、喷淋，地下为一个防火区。10保温屋面140厚憎水珍珠岩板外墙TDL外墙保温系统60厚聚苯板11外装修外墙装修环保涂料门窗工程深灰色铝塑复合塑钢窗12室内装修顶棚工程乳胶漆顶棚地面工程40厚焦渣垫层预留30面层后装修内墙装修乳胶漆墙面13防水工程屋面级，混凝土内掺UEA自防水，4厚SBS改性沥青聚

14、脂胎厨房、厕浴间聚氨酯涂膜防水涂料2厚地下混凝土内掺UEA自防水，4厚SBS改性沥青聚脂胎地下车库级，混凝土内掺UEA自防水，外刷渗透结晶型防水涂料2.3结构设计概况序号项目内 容1结构形式 基础结构形式住宅楼筏型基础，底板厚1000mm地下车库筏型基础，防水板厚450mm主体结构形式住宅楼现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构地下车库现浇钢筋混凝土板柱结构2土质水位土质情况新沉积的圆砾、卵石层地下水位地下承压水位：22.6m以下地下水水质暂不考虑场地类别级3建筑物地基地基土质层卵石层地基承载力250Kpa4地下防水系统混凝土自防水UEA住宅楼底板、侧壁地下车库底板、侧壁、顶板柔性防水住宅楼地下4厚SB

15、S改性沥青聚脂胎地下车库渗透结晶型防水涂料5混凝土强度等级基础垫层C15底板C35结构住宅楼C30、C25、C20地下车库C356抗震等级工程设防烈度8度抗震设防等级丙级剪力墙抗震等级住宅楼二级地下车库三级7钢筋类别HPB235、HPB3358钢筋接头形式滚压直螺纹20搭接6.5-189结构断面尺寸外墙厚度300内墙厚度200地下车库柱700楼板厚度住宅楼地下二层顶板180地下一层顶板180标准层顶板120机房120地下车库地下二层顶板250地下一层顶板40010楼梯板式楼梯2.4 施工条件2.4.1有利条件目前三通一平已基本完成，施工用水、用电情况良好。工程所处位置道路畅通，交通比较便利，各

16、种原材料及半成品来源充足有保障。市场货源充足，完全满足工程施工需求。2.4.2不利条件施工现场场地狭窄，加工、堆放场地小。拟建建筑物离原有、建筑物围墙较近，无法形成通畅的能够环行的道路。2.5工程特点与难点由于本工程施工现场较小，如何解决施工扰民、钢筋加工及堆场、模板维修及堆场、道路运输、办公和材料加工、机械设备进出场及存放等问题是本工程施工管理工作及协调工作的重点。本工程住宅楼与地下车库距离很近，北侧轴线距离仅为2m，施工时要综合考虑住宅楼沉降对地下车库结构的影响及住宅楼结构产生的荷载通过土压力对地下车库侧壁产生的侧压力等因素，必要时联系设计人员共同分析研究，采取可靠措施，保证结构安全性。住

17、宅楼与地下车库工程量差别较大，结构存在差异，必须宏观调控，有效组织施工，以缩短工期提高经济效益。住宅楼结构平面转角多，有要达到清水混凝土的要求，模板配置至关重要。需要对从材料进场、钢筋绑扎、模板支设到混凝土浇筑养护层层把关。本工程住宅楼底板厚度1000mm，属大体积混凝土，设计混凝土强度等级C35，抗渗等级S8。大体积混凝土在混凝土硬化过程中产生的温度应力和收缩应力，是导致大体积混凝土结构出现裂缝的主要因素。因此在施工中，为防止裂缝的产生，应采取措施降低混凝土内部的最高温度。地下室、屋面、厨房及卫生间防水施工质量的好坏，直接影响到结构使用安全和用户的居住环境及使用功能。因此防水施工工艺是确保地

18、下室、屋面厨房及卫生间不渗不漏的关键技术。雨季、冬季的影响：住宅楼基础施工后期及主体结构前期将经历第一个雨季，回填土不能在雨季之前施工完毕，因此如何保证边坡稳定是第一个雨季施工重点；装修前期经历冬季施工；装修后期及总图施工将经历第二个雨季。合理的安排和组织是季节性施工中的重中之重。3施工部署3.1项目组织机构3.1.1项目组织系统项目经理部由单位总部授权管理，按照企业项目管理模式GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我单位颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管

19、理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。根据管理组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。3.1.2管理组织机构图3.1.3职能分工及职责表人员主 要 职 能项目领导班子项 目经理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。执行单位质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

20、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。协助项目经理完成目标考核，保证单位方针政策的落实运行。宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。项目经理部全体员工的思想政治工作。项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工

21、现场的安全文明施工及CI形象管理工作。组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。生产经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对单位内部专业单位的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制

22、与分析工作。负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。主任工程师对工程质量负有第一技术责任贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺

23、、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划领导项目计量设备管理工作商务经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应

24、商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。安装经理负责机电质量管理制度建立负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工进度计划。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。项 目 部 门工程管理部负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目

25、质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。技术协调部协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，

26、送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并

27、跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报单位质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。合同预算部 管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的单位组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。资料室负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按单位文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合