6s现场管理制度.docx

1、6s现场管理制度编号：LC-XZ-02 页次：共9页 版次：A/0 6S现场管理制度 编制： 审核： 批准： 年 月 日6S整理标准一、生产区域6S整理标准及要求：序号区域项目对象整理实施的标准要求1厂 区车间周边区域周边没有垃圾及无用的报废品，待用配件、余料和成品依类别集中摆放；2车 间通道区域通道区域清洁，无任何垃圾，没有物品超区压线摆放现象；3 车 间窗 台窗台台面不放置任何杂物；4 车 间作业区没有该区域不用的物品存放，作业需使用的物品依类别集中规范摆放；5 车 间周边区域不易关注的边边角角没有零碎的物品到处存放，需要的物品依类别集中规范摆放；6车 间消防设备及设施消防栓、灭火器柜体上

2、不允许放置任何物品，且正面距离1米的范围内不允许放置任何物品；7车 间清扫工具没有损坏无用的清扫工具在现场，集中摆放没有到处乱散的现象，用毕及时归位；8车 间呆滞品没有长期不用的原材料、余料、配件及成品存在；9车 间垃 圾垃圾实施分类回收管理，并定期进行清理；10车 间墙面及柱子不允许随意挂放杂物，随意张贴；11车 间公告栏及看板宣传、公告栏及看板设计美观实用，并定期不定期更新，且划分公告类别张贴位置；12车 间地 板粉尘定期清扫；13 作业区工具柜内工具柜内没有不需要的物品，需要的工具依类别集中摆放；14 作业区文件资料没有过期作废及无用的文件、图纸及记录资料，需要的资料依类别使用文件夹集中

3、存放，并作好标识；15 作业区配件架架子上没有不需要的物品存放，架子上的需要物品作好分类并依类别摆放；16作业区私人物品车间现场区域不允许过多地出现私人物品，必要的私人物品于私物柜内集中保存；17作业区原材料、半成品、成品及备品数量适中，没有呆滞品，依类别定位摆放整齐且标识清楚。18作业区劳保安全用品集中摆放，用毕能及时归位，且实施分类定位摆放，数量适中干净整洁。19作业区设备区域设备上面、里面及底下不允许放置任何杂物，设备用毕及时清洁；20作业区吊 索吊索不可到处随意丢放，需集中挂放，用毕及时归位；21备品房 （储物间）配件及备品等没有长期呆滞品存在，有用的依类别集中存放，最好使用三层架、或

4、四层架规范存放并作标识；二 、办公区6S整理标准及要求 ：序号区域项目对象整理实施的标准要求1办公区公共区域无不需要的物品，不用的包装箱、包装袋等物及时处理，需要物分类集中规范摆放；2办公位办公台面办公台面只摆放日常使用的办公用品和文件，不常用品入抽屉或柜子分类集中摆放；3办公位办公台面办公台面必需保持干净，包括无人办公位，无人办公位不允许有任何杂物存在；4办公位抽屉内抽屉内无没有用的物品，必需品分类集中摆放；5办公位办公设备办公设备上面上允许摆放任何物品；6办公位办公设备办公设备线缆需理顺使用扎带扎好，并于俩头时行识别标识（线缆尽量实施隐藏管理）；7办公位办公位档板无随意张贴挂放现象；8办公

5、区文件资料柜无过期作废的旧文件、资料及杂物，文件资料依类别使用文件夹集中存放；9办公区储物柜没有无用物存放，且依别集中存放； 10办公区私人物品私人物品与工作用品分开摆放，且实施隐藏管理（指定位置集中）；11办公区窗台平面不允许放置任何物品；12办公区不易关注地方没有零碎杂物存在；13办公区垃圾垃圾篓配置合理，定位，并每天及时清理；14公共区洗手间洗手台定期清洁，保持干净，无杂物存放，清洁用品集中使用盒子隐藏管理，清扫工具定位摆放；15办公区公告栏及进更新整理；16办公区墙 面墙面无随意张贴及挂放现象。三、仓库6S整理标准及要求： 序号区域对象项 目整理实施的标准要求1库 区废 品及时处理，不

6、可长时间积存；2库 区呆滞品进行统计并提请处理方案；3料架区材料配件料架上物料分类摆放整齐，且数量适中，料架周围、底下没有摆放物料，多年不用的物料很少；4 料架区材料配件帐、物一致；5 成品区成 品指定区域依类别集中存放并作标识；6库区物料防护小件物料及配件尽量上架摆放，需要防护的物料及配件防护措放到位；7库区库位库位划分明确，料架数量充足，物料分类明确，标识清楚。四、公共厂区6S（整理）实施标准及要求：序号区域对象项 目整理实施的标准要求1厂 区通 道通道畅通，没有杂物阻挡通道现象；2厂 区车辆管理车辆集中停在车库，无放停乱放现象；3 厂 区地面及角落地面定期清理无杂物及垃圾，不存在随意丢放

7、垃圾现象。五、日常素养实施标准及要求：序号区域对象项 目整理实施的标准要求1人员厂服按照行政、人力资源部下发的工装管理制度标准穿着。2人员工作牌车间员工用夹子夹在厂服上衣左胸口袋中上处，其它所有人员用带子套挂在脖子上，正面向外。均保持表面完整无破损，字体、相片清晰可辨。3人员早会准时参加，保持整齐队列，精神振奋，注意力集中。具体队列形式由直属主管确定。4 人员会议自带笔记本，准时参加，手机震动或关机，坐姿端正，注意力集中，须外出须请示并动作轻微，散会椅子归位。5 人员工作状态杜绝利用电脑做与工作无关的事(浏览网页、聊天等)，不喧哗，接听电话避免大声或笑，中途外出15分钟以上应请示主管，避免影响

8、他人。6人员集体活动按时参加，配合安排，离开请示，端正形象。7 人员厂区内走动与同事微笑问候。8人员就餐自觉排队、自觉刷卡，文明就餐，杜绝浪费，带走垃圾。9 人员进入车间在通道上行走，杜绝勾肩搭背，杜绝搭乘叉车。10人员经允许进入办公区消除脚底垃圾，进入办公室先敲门，不喧哗。11人员经允许进入无尘车间按照防尘的规范:从喷淋门进入，套鞋套或穿防尘服、戴防尘帽。12人员经允许进入喷涂区域按照职业防护的规范：佩戴口罩或面罩。13人员吸烟符合“双规”要求(规定的时间：上午9:159：30 ；下:14:15-14:30 规定的地点：车间休息区、办公楼靠西楼梯间)14人员宿舍内无破坏环境卫生的言行、无破坏

9、安全的言行、无影响他人休息的言行、无破坏公物的行为、无其它违规违法行为。林肯电梯（中国）有限公司6S现场管理实施职能责任区域为确保6S现场管理项目的顺利推进，并遵循有理、有据、事事有人管、事事有人做的原则，特将公司所有区域划分成三大区域：序 号职能区域名称直接责任人管理责任人备注说明姓 名职 务姓 名职 务一、生产区(本大区的各子区域，吴国栋部长均为“第二管理责任人”1钣金生产线XXX班组组员钱英杰车间主任包括激光切割区2装配、装箱区 张建斌班组组员 盛华东制造部长(副)3喷塑 马龙班组组员钱英杰车间主任4电气装配控制柜组 张文远班组组员 符大海制造部长5电气装配外呼操纵盘组朱江林班组组员符大

10、海制造部长6线缆加工孙美云班组组员符大海制造部长7调试、测试 郑超越班组组员符大海制造部长8仓库 仓管 马超物控主管包括：电气库、钣金外协库、成品库9型材、机加区员工钱英杰车间主任10车间公共区域（通道、空闲区域、楼梯、厕所等）车间清洁工黎玲主管二、生活区1食堂厨师黎玲主管整个就餐区域2宿舍(室内、通道、楼梯)员工黎玲主管整个住宿区域3办公楼公共区域(会议室、洽谈室、通道、楼梯、厕所等）办公楼清洁工黎玲主管4公共厂区清洁工黎玲主管序 号职能区域名称直接责任人管理责任人备注说明姓 名职 务姓 名职 务三、办公区1人力资源办公区域员工 刘国祥部长含主管办公室2行政办公区域员工李清平部长含主管办公室

11、3安装办公区域员工 黄志翔部长含主管办公室4维修办公区域员工黄志翔部长含主管办公室5技术办公区域员工 吴铁成部长含主管办公室6客服稽查办公区域员工 赵丽平部长含主管办公室7销售技术支持办公区域工程师等江利亚部长含主管办公室 8销售助理办公区域员工江利亚部长含主管办公室9合同控制办公区域员工 江利亚部长含主管办公室10财务办公区域员工 沈雅琴部长含主管办公室11制造部办公区域员工符大海部长12品管部办公区域员工巨川部长现场6S检查考核实施管理办法1.目的 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了配合公司6S活动的长期深入开展，提升公司现场管

12、理水平，把6S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工，养成良好的职业素养，特制订本管理办法，希望广大员工积极参与，把公司6S活动推向新的高潮。2.适用范围本办法适用于公司内所有区域6S考核。3.职责检查小组由6S推进委员和推进室成员组成，负责对公司全区域的6S检查及指导，并对检查结果进行汇总、考核及公示。4.检查程序4.1检查区域为公司所有区域范围；4.2 检查小组的组成4.2.1 检查小组分为第一小组、第二小组、第三小组4.2.2 小组人员组成 1）第一小组：雷军（组长）、三人以上部门主管，负责对生产区的检查；2）第二小组：赵丽平(组长)、三人以上部门主管，负责对办公区的检查；3）第三小组：李清平

13、（组长）、三人以上部门主管，负责对生活区的检查。备注：管理自己的区域，检查他人的区域。4.3检查方式及频次；4.3.1检查小组每周须组织二次6S检查，每次检查须拍照、记录；4.3.2每周一为定期检查，其它为不定期抽查。所有检查结果均集中到推进室，按周统计，形成改善通知书和奖惩通告4.3.3主任委员或副主任委员进行不定期督查，督查结果同样纳入当周当月评比。4.3.4按公司所划分的6S责任区作为检查考核活动的基本单位。4.4检查依据现场6S实施标准要求作为判定标准。4.5检查结果的处理4.5.1评奖方法 1）每周一评。每周的检查后，综合两次检查结果，每个子区域评选出一名优秀个人，给予20元奖励。2

14、）每月一评。以所有子区域为单位评选“6S先进集体”（总经办推进室不参与评奖）；每月评比奖励5个名额，其中生产区域3个，办公区和生活区各1个；奖金额按获奖区域内 50元/人进行奖励(该奖励含管理责任人)；获奖部门除配发相应额度奖金外还授予“6S先进集体”流动红旗一面（红旗每月流动）.某区域累计2个月都获得“6S先进集体”的，另给予管理责任人200元奖励。3) 项目总结会议之前，全公司按照检查资料和推进记录由推委评选出“6S推进积极分子”5人(生产区域3人，生活、办公区域各1人)，奖励100元/人；“6S推进优胜团队”一个，奖励该子区域80元/人。4.5.2惩罚方法1）检查结果的惩罚依检查所发现的

15、不合格项进行，不合格项分为次要不符合项、严重不符合项；2）次要不符合项：问题点检查中首次发现，属于区域个别现象而非普遍现象的，判定为次要不符合项。此类每发现一例，立即由推进室形成改善通知书下发到责任区的看板上公示，限期整改，再次复查已经改善即宣布关闭，不做经济处罚。但达到时间节点复查未改善且无不可抗原因的，即列入严重不符合项，按照严重不符合项标准处罚。3）严重不符合项：多处或者多次重复发生的问题点。（类似问题在此区域有3处以上的；此类问题在此处已经下发过1次改善通知书且超过限定的改善时间的）4）每发生一次严重不合格项，考核区域直接责任人20元/项，直接责任人继续按照改善通知书的整改期限进行整改

16、，如期不能完成的，加倍考核40元/项，并以此类推。同时，管理责任人所负责的区域内当月出现3例严重不符合项，即考核管理责任人100元。(其中生产和生活区域管理责任人考虑其工作量从轻为50元)5）考核采用分级考核办法，推委考核各责任区域的直接责任人，各直接责任人应将区域内部的责任进行分解到具体当事人。即每次处罚的具体对象由直接责任人或管理责任人确定，如果直接责任人或管理责任人不能确定，就只好由直接责任人甚至管理责任人来承担处罚责任。6）每例罚款均须由推进室和管理责任人找当事人确认、沟通、签字，方生效。4.5.3 奖惩款项管理 奖励款项由推进委员会确认后，推进室形成奖励申请，董事长审核批准后，财务即通知当事人领取。 罚款款项由人力资源部薪酬专员从当月工资中列项，财务在发放工资时扣出并开具“罚款单收据”收取后单独管理，一方面作为奖励基金，另一方面作为6S集体活动经费。 4.6公示及宣传每次检查结果须配合图片在公司的6S宣传栏上进行及时曝光宣传，每周将把上周的奖惩情况也在公司的6S宣传栏上进行公布，以鼓励先进鞭策后进。5.本办法自公布之日起实行，至2011年11月30为止，之后的维持将依据新的检查考核办法。本办法解释权归6S推进委员会及推进室。附：6S工作任务单 6S检查评分表2011年 6月 30日