三标交验申请.docx

1、三标交验申请山西陆野桥隧工程有限公司敖汉旗通村水泥路三标项目部文件 晋陆桥项字20145号 签发人：万心辉关于南塔子至油房地、下高家梁至朝阳沟段公路工程交工验收的申请敖汉旗通村公路建设项目监理组：我单位负责建设的南塔子至油房地、下高家梁至朝阳沟段公路工程已于2014年10月完成合同约定的全部工程，并按交通部公路工程质量检验评定标准及相关要求对工程质量自检合格，具备交工验收条件，现提出申请进行交工验收。一、交工验收申请范围本次申请的交工验收范围：1、南塔子至油房地段10.428公里，里程桩号为K0+000-K10+428，其中包括：防护工程798.5m3，天然砂砾垫层78834，级配砂砾基层72

2、654，水泥混凝土面层46972，硬化路肩20120，单柱式交通标志20块；2、下高家梁至朝阳沟段 9.22公里，里程桩号为K0+000-K9+220，其中包括：防护工程325.4m3，天然砂砾垫层70582.8，级配砂砾基层65050.8，水泥混凝土面层41922，硬化路肩18150，单柱式交通标志25块。二、自检评定结果我单位按照交通部公路工程质量检验评定标准及相关要求对工程质量进行了自检评定，在对每个分项工程、分部工程进行检查、评定后，汇总得出了南塔子至油房地段公路工程自检评定得分96.4分，且所有分项、分部、单位工程质量等级均为合格；下高家梁至朝阳沟段公路工程自检评定得分96.8分，且

3、所有分项、分部、单位工程质量等级均为合格；合同段自检评定得分96.6分, 本合同段工程质量等级为合格。三、尾留工程计划无尾留工程。附件：交工验收申请表山西陆野桥隧工程有限公司敖汉旗通村水泥路三标项目部二一四年十一月十日交工验收申请表工程名称南塔子至油房地段下高家梁至朝阳沟段公路工程申请时间2014年11月10日合同段第三合同段起讫桩号K0+000-K10+428施工单位山西陆野桥隧工程有限公司敖汉旗通村水泥路三标项目部监理单位敖汉旗通村公路建设项目监理组开工时间2014年6月15日自评得分96.6本合同段工程项目、桩号、数量南塔子至油房地段：防护工程798.5m3，天然砂砾垫层78834，级配

4、砂砾基层72654，水泥混凝土面层46972，硬化路肩20120，单柱式交通标志20块。起讫桩号为K0+000-K10+428。下高家梁至朝阳沟段 9.22公里，里程桩号为K0+000-K9+220，其中包括：防护工程325.4m3，天然砂砾垫层70582.8，级配砂砾基层65050.8，水泥混凝土面层41922，硬化路肩18150，单柱式交通标志25块。起讫桩号为K0+000-K9+220。敖汉旗通村公路建设项目监理组：我合同段合同约定的各项内容已全部完成，工程质量自检评定合格，交工验收前应完成的各项工作均符合公路工程交工验收实施细则及相关文件要求，现提出交工验收申请，请审查。附件：1、施工

5、总结报告 2、工程质量自检报告 项目经理：年 月 日监理工程师审查意见：经审查，该项目经理部交工验收前应完成的各项工作均符合公路工程竣（交）工验收实施细则及相关文件要求。同时，我监理组完成监理独立抽检评定及交工文件的组卷，经评定，该合同段质量评定得分96.0分，同意进行交工验收。监理工程师：年 月 日下高家梁至朝阳沟段公路工程南塔子至油房地段公路工程施工总结报告山西陆野桥隧工程有限公司敖汉旗通村水泥路三标项目部二一四年十一月十日一.工程概况1.工程地点、起讫里程、开交工时间南塔子至油房地：本路段主线起点位于丰收乡南塔子村，起点桩号K0+000,止于牛古吐乡油房地村，终点桩号K10+428，主线

6、长10.428公里，路线整体走向呈南北方向。开交工日期：开工时间：204年6月15日，完工时间2014年10月20日。下高家梁至朝阳沟：本路段主线起点位于牛古吐乡下高家梁村，起点桩号K0+000,止于牛古吐乡朝阳沟村，终点桩号K9+220，主线长9.22公里，路线整体走向呈东西方向。开交工日期：开工时间：204年6月15日，完工时间2014年10月20日。2、主要工程内容南塔子至油房地：防护工程798.5m3，天然砂砾垫层78834，级配砂砾基层72654，水泥混凝土面层46972，硬化路肩20120，单柱式交通标志20块。下高家梁至朝阳沟段：防护工程325.4m3，天然砂砾垫层70582.8

7、，级配砂砾基层65050.8，水泥混凝土面层41922，硬化路肩18150，单柱式交通标志25块。二.机构组成1、施工组织机构的设置我单位于2014年6月组建了敖汉旗水泥路三标项目经理部，负责本合同段项目的施工管理。项目部班子由项目经理、总工程师、质检办公室组成，下设安全质量控制部、工程技术部、计划合同部、中心试验室、财务部、综合办公室、设备材料部。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。2、人员配备情况项目经理1名，总工程师1名，试验室人员2名，施工员3名，拌和站站长1名。3、机械设备投入情况投入本项目主要施工机械有：装载机5台，平地机1台，压路机2台，洒水车3台，1000型水泥混凝土搅

8、拌机1套，发电机组4台，三辊轴、排式振捣器各1套，混凝土切缝机2台，水泥混凝土罐车6台。三、质量管理情况“百年大计，质量第一”，质量是企业信誉的基础，保证质量是我们的宗旨。为了实现质量目标，我项目经理部建立了完善的质量管理工作体系，具体采取的措施如下：1、完善质量体系，建立质检部门，由技术负责人全面负责质量工作，并配专职质检员负责监督，切实开展全面质量管理，对每一道工序必须经过严格检查，检查合格后上报监理工程师检验，获得批准后方可进入下一道工序的施工。2、建立岗前培训制，技术人员必须经过严格的技能培训，经考核合格后才能上岗，同时，建立岗位制，明确分工，责任到人，发现问题及时处理，遇到疑难问题及

9、时上报总工，以确保工程高质量完成。3、严格管理，保证工程质量。施工过程中，项目经理部管理人员严格执行质量管理制度，进行全过程监督施工，坚持用数据说话，切实贯彻质量规范要求。4、经济承包与质量指标挂钩，实行优质优酬、奖优罚劣。5、切实开展全面质量管理，树立“质量第一，预防为主”的方针，坚持质量管理用数据说话的原则。6、建立严格的自检制度，从材料进场到各个序都认真自检，各工序配专职自检人员，质检人员对工程质量负全质量否决权。7、严格执行隐蔽工程验收，做好原始记录。8、建立工序交接制度，全工序完成后经过监理工程师检验，监理工程师硷验合格，方进入下一工序。9、处理好质量与进度的关系。进度固然重要，但在

10、进度与质量发生矛盾时，应服从质量。（一）质量控制措施：质量管理是工程施工的生命线，从开始进场便建立健全了工程质量管理体系，并对全体施工人员进行各种不同形式的质量宣传教育，提高全体员工的质量意识。并采取如下措施：（1）建立了项目责任制，以项目经理为质量第一责任人，分级管理，责任到人；（2）建立了质量检测机构，项目部设立了质检部，各施工班组设质检组、质检员，负责具体日常工作；（3）搞好工前技术交底，由项目总工组织各专业工程师熟悉和了解施工图纸和技术规范要求，组织施工人员进行岗前培训，使员工熟悉业务和操作技能，明确责任；（4）对施工质量进行全过程控制，严格把关。建立奖罚制度，对违反操作规程，影响工程

11、质量的，除坚决返工外，并给当事人以处罚；对严格按操作规程施工，质量优良的给予奖励；质检员有责有权保证贯彻执行；（5）严把进场原材料质量检验关，按规定频率对原材料进行自检、抽检和送检，发现不合格原材料坚决清理出场，决不因材料问题影响施工质量；（6）加强对重点工程及重点施工部位的检测，严把混凝土的质量关；施工员必须自始至终坚守岗位，对混凝土要求的各项指标进行严格控制，确保混凝土施工质量；（7）按照业主、监理有关文件精神及有关规范规定要求的频率，在监理工程师的督导下对原材料和各项检测项目进行自检、抽检和送检的检测工作。（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：为了全面完成合同赋予我们的任

12、务，实现达到合格工程的目标，本着“质量第一”的质量方针，成立了以项目经理为首的质量领导小组，把质量意识贯穿到每个职工心里，把质量责任落实到每个人头上。（1）发挥宣传和教育的作用，注重职工质量思想意识的教育和提高，切实增强每一个职工的质量责任心。（2）组织有关人员认真学习招标文件技术规范和交通部各种施工验收规范，搞清每道工序的关键环节，在施工中加以认真贯彻和落实。（3）建立岗位责任制和质量责任制，岗位责任制定员定岗、职责分明、权力适当；质量责任制突出质量、责任终身，做到质量工作事事有人管、人人有专责、办事有目标、工作有检查。（4）建立健全各项技术管理制度，做到施工前有可行的技术方案，施工中有明确

13、的质量目标和控制措施，施工结束后有及时、准确的检测报告。（5）施工前做好技术交底工作，对关键岗位人员做好技术培训，防止技术事故的发生，杜绝违章作业，专人专职。（6）建立健全工地试验室，配齐试验器材和试验人员，及时对工程质量进行检测。（7）安排专人负责标准化计量工作，为测、试、检设备的良好使用和测、试、检数据的准确无误提供可靠的保证。（8）进一步健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，实行质量一票否决权制度，不合格的坚决返工重来。（9）认真执行监理程序，服从监理工程师的指令或指示，严格按规范要求施工。（三）对完工质量的评价：我们严格按照合同文件，施工图表及相关施工技术规范，科学管理，

14、精心施工，严防安全隐患，消除质量通病；配备了专职质检员及检测设备，按照施工单位自检、监理工程师抽检、旗质检所监督的原则进行质量控制，确保了工程质量。经过4个多月的精心施工，我项目部经过自评，得分为96.6，质量等级达到合格工程要求。四、施工进度控制为保证施工进度，我项目部制定了一系列进度保障措施，具体如下：（1）提高工人待遇并及时给工人发放工资，解决工人的后顾之忧。（2）建立奖惩制度，提高工人的素质及工作积极性。（3）积极联系材料供应商，及时向材料供应商提交采购计划，保证材料及时进场，不因材料缺少发生待工情况。（4）注意与当地村民交流沟通，协调关系，不发生阻工事件。（5）我合同段项目部投入新的

15、设备，增加技术工人，争取及时完成任务。（6）项目部领导及各分部主要施工人员定期召开工地例会，及时反映困难，尽早解决问题，确保了工、料、机搭配科学，合理。五、施工安全与文明施工情况我项目部积极开展各项安全生产管理工作，未发生人员伤亡、重大火灾、重大设备安全事故，安全生产形式平稳。现将安全、文明施工管理工作简单总结如下：（一）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目部设有专职安全员，具体措施如下：（1）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由队长负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。（2）完善各项安

16、全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（3）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（4）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。（5）加强安全教育：（a）针对工程特点，定期进行安全教育，重点对专职安全员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产知识和技能，提高安全意识。（b）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的

17、思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。（6）认真执行安全检查制度。（二）建立文明施工管理体系，完善管理制度。具体措施如下：（1）由文明施工及环境保护领导小组，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工的管理、监督、检查。（2）建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任，将文明施工和环境保护与工资考核挂钩。（3）制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。争创文明示范工地措施（4）为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，合理布置施工现场，进行文明施工设计：1）文明施工现场平面布置为贯彻文明施工和环境保护要求

18、，布置施工场地时遵循以下原则：在施工现场悬挂“五牌一图”等工程标牌；生活区和施工区分区设置，区内供水、用电、通讯、消防、排水等系统齐全。2）办公生活设施施工与生活区分开设置，所有生活、生产住房均在当地租赁；生活区、办公室做好通风、采光、防潮措施；生活区应设置卫生、文体、娱乐设施，定期除四害、消毒，做好卫生工作；职工食堂应远离厕所、垃圾场等不洁场所。3）施工现场施工现场的施工设备、料具堆放，场地道路、生活设施进行统一规划、合理布局，并纳入施工组织设计。4）消防安全措施制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确消防责任人；材料堆集处建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。配备

19、充足的消防器材，并定期对其进行性能检查；电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。5）噪音管理尽量使用低噪音的机械，无法避免使用高噪音机械时，应集中在白天。6）治安保卫管理建立健全安全保卫制度，落实治安、防火责任，配合当地做好综合治理工作；经常对施工人员进行法纪和文明教育和特区意识教育，一切依法行事，对外文明交往，严禁黄、赌、毒，严禁一切扰民、损害社会风气、破坏环境以及其他一切不守法不文明的现象在施工队伍内发生。六、环境保护与节约用地措施为了搞好环境保护工作，将环境污染降到最低限度，建立了管理体系，完善管理制度。施工中认真贯彻环保法、水保法及河道管理法

20、规，坚持“以防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的原则，在施工中采取有力措施，防止污染和破坏环境。具体如下：（1）实行施工环保、水土保持责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。（2）制定施工环保、水土保持管理措施，并认真落实。项目经理部每周日进行一次施工环保、水土保持检查，并针对检查中发现的问题限期整改。（3）施工期间爱护环境，保护绿化，保护好已建成公路路面，不损坏、不污染。（4）严格控制动力机械噪音对周围环境的污染（5）施工完毕后，拆除临时设施，清除场地，避免施工的临时构筑物污染环境。七、对建设单位、设计单位、监理单位的总体评价在施工期间，敖汉旗交通运输局及监理组的

21、严格要求，为我合同段达到合格工程标准奠定了坚实的基础。施工过程中，监理组人员经常来我施工现场检查指导工作，发现不足之处及时提出，同时，会同建设单位提供了合理处理方案，从而避免了质量事故的发生；现场监理全天候旁站监督，严格要求，从不放过每一个环节，凡达不到规范要求的，及时责令调整，并进行复检，确保了工程质量，为我项目经理部按期保质完成任务起到了一定的作用。八、工程变更情况下高家梁至朝阳沟段水泥混凝土路面取消45m，桩号为K2+500-K2+545。 九、工程款支付情况本工程款项支付完毕，一切劳务、机械、财务纠纷与建设单位无关。十、施工体会经过4个多月的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干

22、好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。山西陆野桥隧工程有限公司敖汉旗通村水泥路三标项目部二一四年十一月十日工程质量自检报告一、工程概况南塔子至油房地：路线长度10.428公里。防护工程798.5m3，天然砂砾垫层78834，级配砂砾基层72654，水泥混凝土面层46972，硬化路肩20120，单柱式交通标志20块。下高家梁至朝阳沟段：路线长度9.22公里。防护工程325.4m3，天然砂砾垫层70582.8，级配砂砾基层65050.8，水泥混凝土面层41922，

23、硬化路肩18150，单柱式交通标志25块。该合同段自2014年6月15日开工以来，在建设、监理、监督单位的大力支持、指导下，在项目经理部的精心组织、严格管理下，于2014年10月20日完成了合同段的所有合同任务，二、单位、分部工程的划分依据交通部公路工程质量检验评定标准的规定，结合本合同段工程实际情况，南塔子至油房地段划分2个单位工程即路基工程和路面工程，4个分部工程；南油线分部工程划分表序号分部工程桩号序号分部工程桩号1K0+000-K3+0004K9+000-K10+4282K3+000-K6+0003K6+000-K9+000下高家梁至朝阳沟段划分2个单位工程即路基工程和路面工程，4个分部工程。下朝线分部工程划分表序号分部工程桩号序号分部工程桩号1K0+000-K3+0004K9+000-K9+2202K3+000-K6+0003K6+000-K9+000三、评定依据及结果依据交通部公路工程质量检验评定标准、公路工程竣（交）工验收办法对南塔子至油房地段公路工程的单位、分部、分项工程进行评定，自评得分96.4分；下高家梁至朝阳沟段公路工程的单位、分部、分项工程进行评定，自评得分96.9分，合同段自评得分为96.6分，合同段工程质量等级为合格。山西陆野桥隧工程有限公司敖汉旗通村水泥路三标项目部二一四年十一月十日