安全19生产考核管理办法.docx

1、安全19生产考核管理办法中国水利水电第十四工程局有限公司南水北调中线工程白河倒虹吸项目部安全生产考核管理办法南水北调中线工程白河倒虹吸（合同编号：HNJ-2010/BH/SG-001）安全生产考核管理办法文 件 编 号： BH/AQZDO19 持有人(部门)： 2010-11-10发布 2010-11-10实施中国水利水电第十四工程局有限公司南水北调中线工程白河倒虹吸项目部 发 布批准： 审核： 校核： 编制： 文 件 更 改 记 录序号更改单编号文件编号更改页码更改方式或内容安全生产考核管理办法评审记录工程项目名称南水北调中线工程白河倒虹吸评 审 日 期2010年11月10日评 审 人 员评

2、 审 内 容结合南水北调中线工程白河倒虹吸施工标段具体情况，对以下内容进行评审：1、 安全生产考核管理办法的可操作性；2、 本办法是否能对本工程安全管理进行有效监督和控制；3、 本办法的合理性是否满足要求；4、 本办法实施的有效性。评 审 结 论备 注评审小组负责人： 填表人：日 期： 日 期： 安全生产考核管理办法审批表名称南水北调中线工程白河倒虹吸项目部安全生产考核管理办法编号文件编号： BH/AQZDO19会签部门责任人签名日 期质量管理部技 术 部经营合同部综合办公室机电物资部生产管理部测 量 队环境安全部财 务 部此页由各部门负责人签字审 核 人批 准 人安全生产考核管理办法第一章

3、总 则1.1 为规范项目部安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产法律、法规及分司安全生产考核管理办法，制定本办法。1.2 本办法主要考核项目部所属各部室、工程部、厂队。1.3 本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。1.4 出现较大（一般）及以上安全生产责任事故的为安全生产不合格单位；第二章 考核机构2.1 为更好的完成各类安全生产考核工作，坚持“公平、公正”的原则，项目部成立安全生产考核小组：组 长：副组长：组 员： 2.2 考核小组根据本办法规定，按时进行安全生产考核评定工作，认真履行职责。第三章 考核规定3.1 考核分为月考核和年度安全生产、文明施工责任书的年度考核。3.2 每月

4、28日前完成月安全考核，并兑现奖罚，每年3月份前根据签订的年度安全生产、文明施工责任书完成上年年度安全考核，并兑现奖罚。3.3 项目部各部室、厂队年度考核根据每月考核结果综合评定。3.4 考核评定级别分别为优秀、良好、合格、不合格。第四章 考核评价4.1 安全生产考核评价采取考核评分制：4.1.1 考核评价环境安全部主任、副主任、专职安全员及内业管理员，使用附表14，标准分为100分。考核总分90（含）100分为优秀；总分85（含）90（不含）分为良好；总分70（含）85）不含）分为合格；70分以下为不合格。4.1.2 考核评价项目部各部室（除环境安全部），使用附表513，标准分为100分。考

5、核总分90（含）100分为优秀单位；总分85（含）90（不含）分为良好单位；总分70（含）85（不含）分为合格单位；70分以下为不合格单位。4.1.3 考核评价各厂队，使用附表1417，标准分为220分，最终折合成百分制进行评定。考核总分90（含）100分为优秀单位；总分85（含）90（不含）分为良好单位；总分75（含）85（不含）分为合格单位；75分以下为不合格单位。4.1.4 各具体考核项的扣分总和不得大于本表的基准分，若大于基准分按本表得分为零分计。第五章 奖罚标准5.1 项目部职能部门人员及厂队现场专职安全员序号标准分结果奖励标准处罚标准部门人员类别190Z100优秀200元/人、月/

6、环境安全部主任、副主任100元/人、月/专职安全员、内业管理员100元/人、月/工程部、钢筋厂、现场专职安全员200元/人、月/综合队主任、副主任100元/人、月/现场专职安全员150元/人、月/生产部、质量部、测量队、物资部、综合办主任、副主任100元/人、月/技术部、经营部、财务部主任、副主任285Z90良好100元/人、月/环境安全部主任、副主任50元/人、月/专职安全员、内业管理员50元/人、月/工程部、钢筋厂现场专职安全员100元/人、月/综合队主任、副主任50元/人、月/现场专职安全员80元/人、月/生产部、质量部、测量队、物资部、综合办主任、副主任50元/人、月/技术部、经营部、

7、财务部主任、副主任370Z85合格0/0都适用4Z70不合格/200元/人、月安全部主任、副主任/100元/人、月专职安全员、内业管理员/100元/人、月工程部、钢筋厂现场专职安全员/200元/人、月综合队主任、副主任/100元/人、月现场专职安全员/100元/人、月综合队现场专职安全员/150元/人、月生产部、质量部、测量队、物资部、综合办主任、副主任/100元/人、月技术部、经营部、财务部主任、副主任说明：若部门专职安全员同时为部门负责人的，采取“就高”的原则确定考核结果5.2 各厂队序号标准分结果奖励标准处罚标准适用1198Z220优秀2000元/月作业段0各厂队2186Z198良好15

8、00元/月作业段03164Z186合格004Z164不合格02000元/月作业段说明：1、工程部的考核得分以月内实际施工的作业段（作业段包含开挖、浇筑、回填施工工序）进行；2、钢筋厂考核得分以整个厂队为单位考核；3、工程部、钢筋厂若连续考核2次不合格，罚款数额按照上次罚款数额的2倍进行处罚；若连续3次不合格，由项目部安委会讨论处理。5.3 特别奖励对下列表现之一的个人，项目部将给予1003000元的特别奖励：1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和南水北调天津干线TJ4-1标项目部的各项安全、环境规章制度，在改善职业安全卫生条件及防止工伤事故和职业危害中，以及防止交通、机械、

9、火灾、盗窃等事件方面做出显著成绩的。2）消除事故隐患，避免了重大事故发生的。3）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和企业财产免受或减少损失的。4）对坚守岗位，忠于职守的人员，在安全健康与环境工作中做出显著成绩的。5）在管理方法、控制手段方面有创新，效果良好，有借鉴作用的。第六章 批准环境安全部对上述事项的工作统计编写考核报告，月度考核结果由项目部安全副经理审核，项目部经理批准执行；年度安全生产、文明施工责任书的考核、先进个人的决定由项目部安委会讨论批准。第七章 考核方式7.1 项目部考核小组负责负责组织对项目部各职能部门、工程部、厂队及环境安全部主任（副主任）安全生产的考

10、核工作。7.2 安全副经理、环境安全部主任（副主任）负责专职、兼职安全员及内业管理员安全生产的考核工作。7.3 项目部应在年一月初，将上年度安全生产考核检查工作总结报送大理分公司。由分公司对项目部进行安全生产先进集体、先进个人的评选工作。附表1 安全部主任（副主任）月度考核表单位： 被考核人员： 考核日期：序号考核内容扣分标准基准分实得分1认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或组织落实扣10分；贯彻、落实不到位扣5分102落实本单位安全生产责任制及各项规章制度未落实规章制度扣10分，落实不到位根据情况扣分103培训教育工作开展情况员工受教育率低于60%扣10分，

11、60%80%扣7分（不含80%），80%100%（不含100%）扣3分104定期组织开展周检查、月检查未组织开展检查扣15分，开展检查频次不够、记录不全，每少一次扣3分155定期组织召开周例会、月例会未组织召开会议扣10分，召开会议次数不够、记录不全，每少一次扣2分106每周抽查一次作业队班前会落实情况未检查扣10分，检查不彻底、次数不足，每少一次扣1分107定期组织对重要安全隐患开展全面的专项检查工作，并督促整改落实未开展检查扣15分，专项检查不到位、频次不足或督促整改落实不到位每次扣4分158严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分；发生1

12、人次生产性责任重伤事故扣10分；发生1人次生产性责任死亡事故扣20分20总 分100考核评价考核人签名附表2 安全部年度考核表单位： 被考核人员： 考核日期：序号考核内容扣分标准基准分实得分1持证上岗未持证扣5分，证件过期扣3分52认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或没有组织落实扣5分；贯彻、落实不到位扣3分53年度安全工作目标、计划未制定目标、计划扣5分未完成目标、计划扣3分54落实本单位安全生产责任制及各项规章制度未严格落实规章制度扣5分，落实不到位扣3分55实施本单位应急预案，并组织进行预案交底、演练未制定预案扣10分，未进行预案交底扣6分，演练和演练记录

13、每少一次扣3分106有计划地开展培训教育工作员工受教育率低于60%扣10分，60%80%扣7分（不含80%），80%100%（不含100%）扣3分107定期组织开展周检查、月检查未组织开展检查扣5分，检查次数及检查记录每少一次扣2分58定期组织开展周例会、月例会未组织召开例会扣5分，例会及记录每少一次扣2分59定期组织对重要安全隐患开展专项检查工作，并督促整改落实未组织开展扣5分，专项检查不到位、记录不全或督促整改不彻底扣3分510每周抽查一次作业队班前会落实情况每少一次扣1分511组成考核小组，每月对一般专职安监员进行考核每少考核一人次扣1分512在技术部门编制分部分项工程技术措施时，参与对

14、危险源、点和部门环境因素进行辨识和风险评价，监督新作业面开工安全交底、安全警示、安全措施落实到位情况未参与辨识扣3分，未开展安全交底扣3分，安全警示、措施未落实扣5分513严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分，发生1人次生产性责任重伤事故扣10分，发生1人次生产性责任死亡事故扣20分2014对发生的安全事故，应按规定及时向上级报告；组织、参与进行调查，提出处理方案，并监督落实预防/纠正措施，及时开展事故教育活动未及时上报事故扣10分，未按“四不放过”原则处理扣8分10总 分100考核评价考核人签名附表3 专职（兼职）安全员月度考核表单位：

15、被考核人： 考核日期：序号考核内容扣分标准考核结果基准分实得分1持证上岗未持证扣5分，证件过期扣3分52贯彻落实安全操作规程、规定未贯彻、落实扣5分，贯彻落实不到位扣3分53及时贯彻上级有关安全工作的指示与要求未贯彻扣5分，贯彻不及时扣3分54是否配合项目部布置、检查、总结安全工作根据实际工作情况评分55及时制止“三违”行动发现“三违”情况未制止，每一次扣3分106按照公司要求，对“三违”问题进行登记、处罚根据登记、处罚记录评分57通过安全生产例会反映、解决安全问题根据实际工作情况评分108督促班组、指导班组加强安全建设根据实际工作情况评分109上级安全检查是否存在事故隐患存在隐患每处扣2分未

16、督促整改每处扣3分1010工器具使用、保管情况根据实际工作情况评分511是否参加安全施工措施的审查、交底未参加审查、交底每少一次扣2分512是否对安全隐患进行监督整改，并执行闭合未监督整改落实一次扣3分，未执行闭合一次扣2分513是否对安全宣传及安全警示设施进行移设维护监督管理未按规定进行移设或维护一处扣2分1014安全工作日志的记录记录不详实一次扣1分，记录少一次扣2分10总 分100考核评价考核人签名附表4 安全部内业管理员月度考核表单位： 被考核人： 考核日期序号考核内容扣分标准基准分实得分1认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或没有组织落实扣5分；贯彻、落

17、实不到位扣3分52文件的归档管理未按标准要求归档一次扣3分103督促部门领导贯彻落实各类文件遗漏一次扣3分，情况严重者扣5分54督促部门人员学习各类文件精神，并落实不及时扣1分，遗漏一次扣2分55按领导批示处理文件未按要求处理一次扣3分156参加安全管理会议并记录，整理印发安全管理各类报表、会议纪要等缺少一次扣2分157整理兑现安全管理奖罚错误一次扣1分108按时完成各类安全报表不及时一次扣2分159编制各类安全管理性文件不及时一次扣2分1510保持办公环境卫生不清洁一次扣1分5总 分100考核评价考核人签名附表5 综合办公室月度考核表单位： 考核日期：序号考核内容扣分标准基准分实得分1法律法

18、规及管理规定识别无辨识清单扣2分，不及时扣1分702危险源及环境因素识别无辨识扣2分，缺乏针对性扣2分；无控制措施扣2分，缺乏性对扣2分；自查整改无记录扣4分，记录不详实扣1分3认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或没有组织落实扣5分；贯彻、落实不到位扣3分4落实项目部其它安全生产责任制及各项规章制度未严格落实规章制度扣5分，落实不到位扣3分5持续改进发现问题未及时改进扣5分6开展培训教育工作车间级安全教育少一人2分，班组级安全教育少一人扣2分7部门办公设备安全运行设备损坏扣5分，无记录扣3分，记录不详实扣2分8节能减排无制度扣5分，部门存在资源浪费情况扣3分9爱

19、护环境卫生本部门人员不爱护公共环境卫生扣5分，无保持本部门办公室卫生扣2分10层层交底安全生产专项技术措施及各种设备安全操作规程。危险源、环境因素辨识结果。未开展安全交底扣3分，交底无记录扣2分。11严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分，发生1人次生产性责任重伤事故扣10分，发生1人次生产性责任死亡事故扣20分12办公生活环境管理未制定管理办法扣2分，执行不到位根据实际情况评分，未定期开展检查少一次扣2分，检查无记录扣2分，办公设施及用品等资源配备满足工作需要。防蚊虫、防中毒及保暖、消暑措施未制定扣2分；设施不到位扣3分；卫生设施不齐全扣5

20、分；食堂管理制度不健全扣2分，管理不到（不卫生等）位扣2分。3013持证上岗驾驶员未持证扣5分，证件过期扣3分14生活及办公废弃物清理无管理制度扣2分，无按规定清理每次扣2分。15项目部车辆管理无车辆日常检查扣2分，不详实扣2分；车容车容车貌不整洁扣2分。16项目部人员花名册，更新频率，协作队人员情况台帐登记，特殊工种人员登记表，是否有效保存，劳务用工更新不及时扣2分，登记不全扣3分，未有效保存扣2分17对在岗特殊工种人员资质管理跟踪不到位扣2分，无记录扣2分18制定消防及突发病、食物中毒事故应急预案，并组织进行预案交底、演练未制定预案每项扣3分，未进行预案交底扣2分，演练和演练记录每少一次扣

21、3分20身体健康检查无组织扣5分，无根据职业情况合理分配和调整人员扣3分总 分100考核评价考核人签名附表6 机电物资部月度考核表单位： 考核日期：序号考核内容扣分标准基准分实得分1法律法规及管理规定识别无辨识清单扣2分，不及时扣1分702危险源及环境因素识别无辨识扣2分，缺乏针对性扣2分；无控制措施扣2分，缺乏性对扣2分；自查整改无记录扣4分，记录不详实扣1分3认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或没有组织落实扣5分；贯彻、落实不到位扣3分4落实项目部其它安全生产责任制及各项规章制度未严格落实规章制度扣5分，落实不到位扣3分5持续改进发现问题未及时改进扣5分6开

22、展培训教育工作车间级安全教育少一人2分7部门设备安全运行设备损坏扣5分，无记录扣3分，记录不详实扣2分8节能减排部门存在资源浪费情况扣5分9爱护环境卫生本部门人员不爱护公共环境卫生扣5分，无保持本部门办公室卫生扣2分10层层交底安全生产专项技术措施及各种设备安全操作规程。危险源、环境因素辨识结果。未开展安全交底扣3分，交底无记录扣2分。11严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分，发生1人次生产性责任重伤事故扣10分，发生1人次生产性责任死亡事故扣20分12设备安全管理设备管理制度未建立扣10分；设备生产许可证及合格证少一份扣2分；设备进行验收

23、、使用、保养、维修、改造和报废程序，不符合一项扣3分；特种设备操作人员未持证上岗一人扣5分；设备巡查无记录扣6分；设备档案未建立台帐扣5分。3013仓库管理仓库管理制度未建立扣2分；仓库日常管理未记录扣2分；仓库管理人员未认真履职扣1分。14劳动保护用品管理配置不合理扣3分；无进行联合验收扣3分，劳保用品合格证明未整理扣1分；发放不及时扣1分。总 分100考核评价考核人签名附表7 生产管理部月度考核表单位： 考核日期：序号考核内容扣分标准基准分实得分1法律法规及管理规定识别无辨识清单扣2分，不及时扣1分702危险源及环境因素识别无辨识扣2分，缺乏针对性扣2分；无控制措施扣2分，缺乏性对扣2分；

24、自查整改无记录扣4分，记录不详实扣1分3认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或没有组织落实扣5分；贯彻、落实不到位扣3分4落实项目部其它安全生产责任制及各项规章制度未严格落实规章制度扣5分，落实不到位扣3分5持续改进发现问题未及时改进扣5分6开展培训教育工作车间级安全教育少一人2分，班组级安全教育少一人扣2分7部门办公设备安全运行设备损坏扣5分，无记录扣3分，记录不详实扣2分8节能减排部门存在资源浪费情况扣5分9爱护环境卫生本部门人员不爱护公共环境卫生扣5分，无保持本部门办公室卫生扣2分10层层交底安全生产专项技术措施及各种设备安全操作规程。危险源、环境因素辨识结

25、果。未开展安全交底扣3分，交底无记录扣2分。11严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分，发生1人次生产性责任重伤事故扣10分，发生1人次生产性责任死亡事故扣20分12班前会开展无组织扣5分，无记录扣3分，记录不详实扣2分3013 落实“一岗双责”，管理生产同时管安全无落实扣10分，无记录扣5分总 分100考核评价考核人签名附表8 测量队月度考核表单位： 考核日期：序号考核内容扣分标准基准分实得分1法律法规及管理规定识别无辨识清单扣2分，不及时扣1分702危险源及环境因素识别无辨识扣2分，缺乏针对性扣2分；无控制措施扣2分，缺乏性对扣2分；自查

26、整改无记录扣4分，记录不详实扣1分3认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神没有认真传达、贯彻或没有组织落实扣5分；贯彻、落实不到位扣3分4落实项目部其它安全生产责任制及各项规章制度未严格落实规章制度扣5分，落实不到位扣3分5持续改进发现问题未及时改进扣5分6开展培训教育工作车间级安全教育少一人2分7部门办公设备安全运行设备损坏扣5分，无记录扣3分，记录不详实扣2分8节能减排部门存在资源浪费情况扣5分9爱护环境卫生本部门人员不爱护公共环境卫生扣5分，无保持本部门办公室卫生扣2分10层层交底安全生产专项技术措施及各种设备安全操作规程。危险源、环境因素辨识结果。未开展安全交底扣3分，交底无记录扣2分。11严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分，发生1人次生产性责任重伤事故扣10分，发生1人次生产性责任死亡事故扣20分12测量设备安全运行无检查验收记录扣10分；无测量设备的安全操作规程扣6分；操作规程无实施扣3分；设