《管理学》在线作业 参考资料.docx

1、管理学在线作业 参考资料管理学 1 单选题 1 （）是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。 C A 弹性B 灵活性C 激励性D 适用性2 目标管理的提出者是（）。 C A 泰罗B 法约尔C 德鲁克D 巴纳德3 （）是存在于正式组织内部的一种 “秩序”，是一种信息交流的对话系统。 B A 权力B 权威C 领导D 集权4 将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为() D A 计划B 组织C 领导D 控制5 在计划职能的各个要素中，（ ）是计划职能的中心。 B A 预测B 决策C 信息收集D 控制6 （ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。 B A 古典管

2、理理论B 行为科学理论C 经验主义学派D 管理过程学派7 对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。 B A 进入新市场的时机B 经济周期C 工厂的选址D 企业的研究开发计划8 某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，单位变动成本为 4 元，市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。 B A 5万件B 10万件C 15万件D 20万件9 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的 A A 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B 管理学是一门历史学科C 管理学是一门实践性学科D 管理学是一门艺术性很强的学科10 下面说法不正确的是（ ）。 B A

3、 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。B 正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。11 按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。 C A 奖金B 上下级关系C 工作上的成就感D 工作安全12 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A A 保健因素B 激励因素C 成就因素D 需要因素13 能提高士气的沟通方式是（ ）。 D A 链式B 轮式C 式D 环式14 美国心理学家（）在1943年出版的 人的动机理论一书中提出

4、了需要层次理论。 C A 梅奥B 赫茨伯格C 马斯洛D 泰罗15 （ ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。 B A 激励原理B 动态原理C 创新原理D 可持续发展原理16 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。 B A 经济人B 社会人C 自我实现人D 复杂人17 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些() D A 计划、控制、组织、领导B 计划、领导、组织、控制C 计划、组织、控制、领导D 计划、组织、领导、控制。18 被称为“科学管理之

5、父”的管理学家是（）。 A A 泰勒B 法约尔C 德鲁克D 西蒙19 目标是 A A 在一定时期内组织活动的期望成果。B 组织的动力C 组织的理想D 组织的绩效20 （）是基础性培训，是成为一名合格员工的基本条件。 A A 岗前培训B 在职培训C 脱产培训D 网上学习21 下列选项不是领导的职位权力的是（） C A 强制权力B 奖赏权力C 专家权D 法定权力22 根据公平理论，公平发生在（ ）的那种情形。 D A 自己的结果等于他人的结果B 自己的投入等于他人的投入C 所有职工获取相同报酬D 自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比23 （ ）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个

6、人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。 A A 激励原理B 动态原理C 创新原理D 可持续发展原理24 决策理论学派的代表人物是（）。 D A 韦伯B 孔茨C 巴纳德D 西蒙25 按照期望理论，激励力量为零的情况是（） B A 效价等于1.0B 效价等于0C 期望值等于1.0D 期望值等于0.526 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。 B A 400台B 2000台C 4000台D 20000台27 （ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。 B A

7、古典管理理论B 行为科学理论C 经验主义学派D 管理过程学派28 以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（）。 B A 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。B 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。 要是行动不成功的话，务必与我联系。C 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。D 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 。29 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ B ）。 B A 正强化B 负强化C 自然消退D 惩罚30 ()

8、技能对高级管理层次最重要。 D A 技术B 人际C 融资D 概念2 多选题 1 从计划针对的对象范围可将计划分为（）。 C D A 指向性计划B 具体性计划C 综合性计划D 专业性计划2 设计良好目标的特征包括： A B C D A 以结果来表述B 可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C 具有清楚的时间框架D 具有挑战性却是可达到的 书面的3 决策制定过程可以分为八步骤 A B C D A 第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准B 第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案C 第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案D 第七步是实施备选方案 评估决策结果4 从计划内容的详尽程

9、度来划分，可分为和（） C D A 综合性计划B 专业性计划C 指向性计划D 具体性计划5 按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为（ABC）。 A B C A 反馈控制B 前馈控制C 现场控制D 管理控制6 下面关于领导的说法正确的是（）。 A B C A 领导是一个有目的的活动过程B 领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素C 领导者对下属拥有影响力D 领导就是管理7 战略管理的过程包括（）。 A B C D A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制8 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC）。 A C A 保健因素B 工作因素C 激励因素D 目标因素9 关于

10、管理幅度的影响因素说法正确的是（）。 B C D A 下级工作能力弱，可适当扩大管理面。B 管理者个人的知识、经验丰富，则可以加宽管理幅度。C 性质复杂的工作，应设置较窄的管理幅度。D 如果信息反馈快，管理幅度可适当加宽。10 按影响时间的长短划分，决策的类型包括（CD）。 C D A 确定型决策B 风险型决策C 长期决策D 短期决策3 判断题 1 沟通只有在信息传递过程才受到 “噪声”的影响。 A A 错误B 正确2 亚当斯的公平理论表明，一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。 B A 错误B 正确3 人在不同的时期、发展阶段，其需要结构相同。（错） A A 错误B 正确4 行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。 A A 错误B 正确5 Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标。 B A 错误B 正确6 尊重需要属于马斯洛的五种需要之一。 B A 错误B 正确7 管理关系具有鲜明的政治倾向。 B A 错误B 正确8 计划工作在各项管理职能中处于领先地位。（） B A 错误B 正确9 企业决策的实质是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而做出的努力。 B A 错误B 正确10 一般而言，动机是指个体为了达到一个目标而付出的努力。 B A 错误B 正确