关于执行力的句子.docx

1、关于执行力的句子 关于执行力的句子 1、先计划再行动，先策划再沟通。2、境界决定世界。3、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。作者：史玉柱 4、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。5、没有执行力，就没有竞争力。6、【职场要提高八种能力】1亲和力。亲和即人脉。2决断力。果断决策，拒绝犹豫。3执行力。执行是决策的接续。4创造力。把普通变成非凡。5前瞻力。洞悉先机，引领潮流。6凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7动员力。做那些看似不可能做到的事。8影响力。超越时间和空间。7、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只

2、有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！8、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。9、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。10、我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。11、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义 12、合作是一切团队繁荣的根本。作者：大卫史提尔 13、习惯于缺点是最大的缺点。14、执行力不讲如果，只讲结果。15、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

3、作者：郭士纳 16、一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟 出处：你要配得上自己所受的苦17、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。18、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。19、企业的执行力靠的就是纪律。作者：卢正昕 20、沟通重在换位思考。21、细节决定成败。22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。23、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个

4、借口！24、一切失败都源于执行力太差！25、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。26、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！27、什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。28、不看错不错，只求好不好。29、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。30、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。31、领导绝对不会错，服从总是没有错。32、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！33、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。34、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的

5、执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！35、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。作者：王石 36、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。37、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。38、如果不想做的事，任何人可以找个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。39、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。40、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策

6、，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。41、成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。42、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。43、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。44、凡是被改动的的计划，或多或少都会丧失执行

7、力和它原本的意义。作者：卢思浩 出处：愿有人陪你颠沛流离45、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！46、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。47、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。48、结果不好，就是不好。49、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。50、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。51、理念变天地变，理念不变原地转。52、成长是什么?我想是年龄，学历，人脉，经验，

8、执行力，策划力，魄力，阅历并长53、我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。54、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。55、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。56、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。57、基层

9、营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。作者：程绍珊 58、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。59、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！60、言教不如身教，身教不如境教。61、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创

10、业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。62、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。63、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。64、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。65、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。66、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。67、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投

11、资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。作者：计越 68、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。69、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。70、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。71、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。72、带团队领导必须成为团

12、队精神领袖！ 带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠） 带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标） 带团队就是要带头表率（树榜样） 带团队就是带团队机制（贫富差距，） 带团队就是让全员一致（执行力来自一致性） 带团队就是带团队思想（思想决定结果） 带团队就是带团队状态（状态决定业绩） 带团队就是带员工力量（销售员有冲击力） 带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧） 带团队就是带管理系统（系统胜救火） 带团队就是带危机意识（危机决定一切）作者：臧其超 73、舒服的，往往就是退步的。74、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。75、不谋全局者不足谋一域。7

13、6、没有想法，就没有结果。77、取是能力，舍是境界。78、行动不及时是因为痛苦达不到。79、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！80、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。作者：艾森豪威尔 81、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。82、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。作者：查尔斯李 83、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。84、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。85、狼性执行力沟通策略:

14、向上沟通-书面 口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!86、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！87、大成功靠团队，小成功靠个人。作者：比尔盖茨 88、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。作者：翟鸿燊 89、军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。 出处：西点军校90、比起聪明，老板更喜欢有执行

15、力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，91、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。92、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。93、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。94、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。95、简单的才是有效的。96、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。作者：鲁迅 97、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。98、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。作

16、者：余世维 99、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。100、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。101、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。102、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者：企业组织化、制度化的能力太低。 103、执行要有结果，没有任何借口。104、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位105、纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她MBA毕业20年，当年靠助教和奖学

17、金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。106、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。107、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。108、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。109、聪明的人在想，而认真的人在做。110、管理需要权谋，但是权谋不是管理。111、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。112、家里附近很多店铺都换了主人，重新装修做了别的生意，不停地倒闭但总有人接手，因为每个接手的人都坚信自己能成功，

18、都想赌一赌自己的创意，结果光有创意没有执行力没有耐性113、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。114、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。115、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。116、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，

19、只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！117、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。118、承担后果是检验责任的唯一标准。119、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨。作者：余世维 120、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。121、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。122、领导能力也是一种艺术，不

20、是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。123、一错再错不是能力问题，而是态度问题。124、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。125、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。126、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。127、做好时间管理，做自己的主人。128、最难做的事是把容易做的事持之以恒。129、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。130、当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行

21、力。131、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。132、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。133、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。134、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。135、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司

22、的战略。136、敢于负责任，才能担重任。137、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。138、企业的成功靠团队，而不是靠个人。作者：罗伯特凯利 139、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。140、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。141、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了

23、权威，你的团队就有了至高无上的执行力。142、凡事都有三种以上的解决方法。143、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。作者：柳传志 144、若要如何，全凭自己。145、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。146、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。147、一个人的学习态度，决定一个人的高度。作者：朱仲祥 148、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！149、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。150、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。