月报430.docx

1、月报430编号：HAXG-JZKJ-RA1-001山西国际能源集团晋中科技产业基地项目项目管理月报（2015年4月）2015年4月1日2015年4月30日编制： 审批： 山西华安建设项目管理有限公司项目管理部2015年4月30日目 录一、 本月项目大事记 1二、 本月项目管理综述 2三、 本月项目进度管理 2四、 本月项目质量管理 4五、 本月项目安全管理 4六、 本月项目工程合同管理 5七、 本月项目管理小结 5八、 下月项目管理工作重点及计划 6九、 附件：工程照片 81、本月项目大事记2015年4月7日建设单位确定项目现场工地代表为：杨昭2015年4月8日-9日项目场地堆土高程测量及树苗

2、清点计量2015年4月14日确定土方计价16元/m32015年4月16日1签订供气合作意向书2签订集中供热协议2015年4月17日1.项目总平面布置图最终修改版确定2.项目申请报告定稿装订2015年4月20日1项目申请报告、节能报告、环评报告递交相关部门进行初审2按照国能集团相关规定，确定合同的审核运转流程2015年4月21日 1.业主崔总带领设计、环评、节能单位相关人员对接政府相关部门2.环评公告公示2、本月项目管理综述项目管理部按照工程建设目标，加强与建设单位的沟通，积极配合建设单位协调关系；本月完成工作概况如下：项 目本月发生累计数目备 注项目管理实施规划01项目管理工作计划01项目总进

3、度控制计划01项目工程例会制度01项目专题会议01项目工程例会45项目管理工作联系单44项目管理工作通知单12项目合同审查02项目协议签订23供热；供气工程款支付00目前的参建单位：山西国际能源集团科技有限公司、山西华安建设项目管理有限公司、山西昊圣建设工程项目管理有限责任公司、太原理工大学建筑设计研究院、山西省勘察设计研究院、山西省环境科学研究院、赛鼎工程有限公司(原化学工业第二设计院)、中国建筑技术集团有限公司深圳设计院。3、本月项目进度管理1.完成供气、供热协议的签订；2.完成项目现场堆土及树苗的计量计价工作；3.解决项目申请报告存在问题并完成内审，版本于2015年4月20日送交晋中市发

4、改局进行审核；4.由太原理工大设计院对接深圳设计院以来，存在问题逐步解决落实，对接工作进展比较顺利；5.督促设计院在报规报建方面与相关单位建立沟通联络平台，确保后续工作顺利展开；6.环评报告初稿完成，并于2015年4月20日报晋中市开发区环保局初审并向社会张贴公告进行公示；7.节能报告初稿完成，并于2015年4月20日报晋中市发改局初审；8.供气、供热、污水处理事宜已落实解决。供水供电问题由开发区管委会负责解决；9.完成项目现场堆土、树苗计量计价工作，清理外运事宜由开发区梁主任负责解决；10.勘察单位已做好进场准备工作。11.问题分析及处理情况现场堆土清理外运和青苗补偿推进工作进展缓慢，本月大

5、多时间处于停滞状态。针对此问题4月27日项目工程例会议定两项内容：1.关于项目现场土方清理外运，由于开发区梁主任答应解决，会议决定项目管理部暂不进行督促，看看情况再说； 2.树苗移除补偿，业主与开发区沟通协商，由开发区负责与村里接洽，具体工作由崔总负责协调。4、本月项目质量管理4月24日设计院关于方案设计报规与开发区规划科对接，提出：建筑物红线退让60米、民航机场净空限高两个问题，29日咨询了山西省民航机场管理局，现正在准备办理净空审核申请材料。5、本月项目安全管理督促勘察单位根据现场实际，编制勘探作业安全措施。6、本月项目工程合同管理1本月已签合同管理序号合同名称签订单位合同价签订时间备注1

6、供气合作意向书太原煤炭气化(集团)晋中燃气有限公司/2015-4-162集中供热协议山西万众热力有限公司(供热方)/2015-4-162本月待签合同管理1) 对勘察合同、设计合同提出审查意见；2) 协助业主起草项目现场平整场地承包协议书；3) 协助业主起草工地现场青苗赔偿协议书；3问题分析及处理情况关于业主与项目各参与单位的合同签订滞后问题，4月20日项目工程例会议定事项如下：1）为提高办事效率，造价合同部相关项目管理工作直接与业主崔总对接；2）按照国能集团相关规定，项目合同的审核运转流程确定为： 自行起草的合同（协议）由项目造价合同部负责起草编制。不管是采用国家规范标准的合同文本或自行起草合

7、同文本（协议），都应经项目管理部及律师对合同进行审核并提出审核意见或建议，各自直接提交业主，最终由业主与合同签订方协商沟通修正订立。7、本月项目管理小结 本月主要工作是协调督促配合相关单位，推进完成项目的立项以及项目场地堆土和树苗的清理。 截止本月底，项目申请报告、环评报告、节能报告编制完成并与当地政府相关部门对接，等待初审意见的提出，以便进一步完善报告质量，来保证上会的一次性通过。 工作进展因开发区管委会的一些随意性不确定因素存在，导致工作进度受阻不顺利。如：建筑红线、净空保护区等问题，使得对方案设计再行调整，涉及项目申请报告、环评报告、节能报告也得调整。项目现场堆土清理及树苗移除，答应负责

8、解决，但迟迟不见行动等，使项目现场一些相应能进行的工作开展不起来。 当然，出现这样的状况，我们自身也有问题。预见性不强，办事不主动，沟通不到位，必须清醒认识到，在后续工作中一定要加强这方面工作。8、下月项目管理工作重点及计划项目管理部在建设单位的领导下,按照项目管理服务委托合同的要求，做好项目管理各项工作。5月份重点是继续协助业主尽快完成项目的立项及场地清理平整工作。否则，其它任何一项工作都将被搁置。 1、组织主持召开工程管理例会；2、督促设计院尽快完善方案设计的调整；3、协助业主完成净空审核申请的批复及项目立项核准；4、根据项目运作实际，条件允许的情况下，协助配合业主按照相关工程建设程序及规定进行以下工作：1）确定场地土堆平整（或外运）、场地围墙施工队伍并展开作业；2）勘察单位进场，进行地质详勘作业；3）确定审图单位、检测单位（第三方）；4）加强与设计院的沟通，协调解决设计中存在的制约因素，加快方案设计完成报规，并进入初步设计、施工图设计；5）进行委托监理招投标，确定监理单位；6）进行地基处理（桩基）专业施工队伍的确定；7）进行施工总承包单位招投标，确定施工总承包单位；5、其它相关工程事宜等。9、附件：工程照片2015-4-82015-4-82015-4-92015-4-92015-4-172015-4-172015-4-212015-4-21