月报430.docx
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月报430
编号：
HAXG-JZKJ-RA1-001
山西国际能源集团晋中科技产业基地项目
项目管理月报
（2015年4月）
2015年4月1日～2015年4月30日
编制：
审批：
山西华安建设项目管理有限公司
项目管理部
2015年4月30日
目录
一、本月项目大事记1
二、本月项目管理综述2
三、本月项目进度管理2
四、本月项目质量管理4
五、本月项目安全管理4
六、本月项目工程合同管理5
七、本月项目管理小结5
八、下月项目管理工作重点及计划6
九、附件：
工程照片8
1、本月项目大事记
2015年4月7日
建设单位确定项目现场工地代表为：
杨昭
2015年4月8日-9日
项目场地堆土高程测量及树苗清点计量
2015年4月14日
确定土方计价16元/m3
2015年4月16日
1．签订《供气合作意向书》
2．签订《集中供热协议》
2015年4月17日
1.项目总平面布置图最终修改版确定
2.《项目申请报告》定稿装订
2015年4月20日
1．《项目申请报告》、《节能报告》、《环评报告》递交相关部门进行初审
2．按照国能集团相关规定，确定合同的审核运转流程
2015年4月21日
1.业主崔总带领设计、环评、节能单位相关人员对接政府相关部门
2.环评公告公示
2、本月项目管理综述
项目管理部按照工程建设目标，加强与建设单位的沟通，积极配合建设单位协调关系；
本月完成工作概况如下：
项目
本月发生
累计数目
备注
项目管理实施规划
0
1
项目管理工作计划
0
1
项目总进度控制计划
0
1
项目工程例会制度
0
1
项目专题会议
0
1
项目工程例会
4
5
项目管理工作联系单
4
4
项目管理工作通知单
1
2
项目合同审查
0
2
项目协议签订
2
3
供热；供气
工程款支付
0
0
目前的参建单位：
山西国际能源集团科技有限公司、山西华安建设项目管理有限公司、山西昊圣建设工程项目管理有限责任公司、太原理工大学建筑设计研究院、山西省勘察设计研究院、山西省环境科学研究院、赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）、中国建筑技术集团有限公司深圳设计院。
3、本月项目进度管理
1.完成供气、供热协议的签订；
2.完成项目现场堆土及树苗的计量计价工作；
3.解决项目申请报告存在问题并完成内审，版本于2015年4月20日送交晋中市发改局进行审核；
4.由太原理工大设计院对接深圳设计院以来，存在问题逐步解决落实，对接工作进展比较顺利；
5.督促设计院在报规报建方面与相关单位建立沟通联络平台，确保后续工作顺利展开；
6.环评报告初稿完成，并于2015年4月20日报晋中市开发区环保局初审并向社会张贴公告进行公示；
7.节能报告初稿完成，并于2015年4月20日报晋中市发改局初审；
8.供气、供热、污水处理事宜已落实解决。
供水供电问题由开发区管委会负责解决；
9.完成项目现场堆土、树苗计量计价工作，清理外运事宜由开发区梁主任负责解决；
10.勘察单位已做好进场准备工作。
11.问题分析及处理情况
现场堆土清理外运和青苗补偿推进工作进展缓慢，本月大多时间处于停滞状态。
针对此问题4月27日项目工程例会议定两项内容：
1.关于项目现场土方清理外运，由于开发区梁主任答应解决，会议决定项目管理部暂不进行督促，看看情况再说；2.树苗移除补偿，业主与开发区沟通协商，由开发区负责与村里接洽，具体工作由崔总负责协调。
4、本月项目质量管理
4月24日设计院关于方案设计报规与开发区规划科对接，提出：
建筑物红线退让60米、民航机场净空限高两个问题，29日咨询了山西省民航机场管理局，现正在准备办理净空审核申请材料。
5、本月项目安全管理
督促勘察单位根据现场实际，编制勘探作业安全措施。
6、本月项目工程合同管理
1．本月已签合同管理
序号
合同名称
签订单位
合同价
签订时间
备注
1
供气合作意向书
太原煤炭气化（集团）晋中燃气有限公司
/
2015-4-16
2
集中供热协议
山西万众热力有限公司（供热方）
/
2015-4-16
2．本月待签合同管理
1）对勘察合同、设计合同提出审查意见；
2）协助业主起草项目现场平整场地承包协议书；
3）协助业主起草工地现场青苗赔偿协议书；
3．问题分析及处理情况
关于业主与项目各参与单位的合同签订滞后问题，4月20日项目工程例会议定事项如下：
1）为提高办事效率，造价合同部相关项目管理工作直接与业主崔总对接；
2）按照国能集团相关规定，项目合同的审核运转流程确定为：
自行起草的合同（协议）由项目造价合同部负责起草编制。
不管是采用国家规范标准的合同文本或自行起草合同文本（协议），都应经项目管理部及律师对合同进行审核并提出审核意见或建议，各自直接提交业主，最终由业主与合同签订方协商沟通修正订立。
7、本月项目管理小结
本月主要工作是协调督促配合相关单位，推进完成项目的立项以及项目场地堆土和树苗的清理。
截止本月底，项目申请报告、环评报告、节能报告编制完成并与当地政府相关部门对接，等待初审意见的提出，以便进一步完善报告质量，来保证上会的一次性通过。
工作进展因开发区管委会的一些随意性不确定因素存在，导致工作进度受阻不顺利。
如：
建筑红线、净空保护区等问题，使得对方案设计再行调整，涉及项目申请报告、环评报告、节能报告也得调整。
项目现场堆土清理及树苗移除，答应负责解决，但迟迟不见行动等，使项目现场一些相应能进行的工作开展不起来。
当然，出现这样的状况，我们自身也有问题。
预见性不强，办事不主动，沟通不到位，必须清醒认识到，在后续工作中一定要加强这方面工作。
8、下月项目管理工作重点及计划
项目管理部在建设单位的领导下,按照项目管理服务委托合同的要求，做好项目管理各项工作。
5月份重点是继续协助业主尽快完成项目的立项及场地清理平整工作。
否则，其它任何一项工作都将被搁置。
1、组织主持召开工程管理例会；
2、督促设计院尽快完善方案设计的调整；
3、协助业主完成净空审核申请的批复及项目立项核准；
4、根据项目运作实际，条件允许的情况下，协助配合业主按照相关工程建设程序及规定进行以下工作：
1）确定场地土堆平整（或外运）、场地围墙施工队伍并展开作业；
2）勘察单位进场，进行地质详勘作业；
3）确定审图单位、检测单位（第三方）；
4）加强与设计院的沟通，协调解决设计中存在的制约因素，加快方案设计完成报规，并进入初步设计、施工图设计；
5）进行委托监理招投标，确定监理单位；
6）进行地基处理（桩基）专业施工队伍的确定；
7）进行施工总承包单位招投标，确定施工总承包单位；
5、其它相关工程事宜等。
9、附件：
工程照片
2015-4-8
2015-4-8
2015-4-9
2015-4-9
2015-4-17
2015-4-17
2015-4-21
2015-4-21
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