企业内部控制规范及其配套指引会计人员继续教育7doc.docx

1、企业内部控制规范及其配套指引会计人员继续教育7doc企业内部控制规范及其配套指引(会计人员继续教育)7西安市会计人员继续教育企业内部控制规范体系及其配套指引测试卷一单项选择题1企业内部控制应用指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、（）决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层(答案：A)2对股东大会负责，依法行使企业经营决策权的是（）。 A高级管理人员 B董事会 C监事会 D经理层(答案：B)3对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其

2、他高级管理人员依法履行职责的是（）。A股东 B董事会 C监事会 D经理层(答案：C)4经理层对董事会负责（）。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。A决定公司的经营方针和投资计划 B依法行使企业的经营决策权 C监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责 D主持企业的生产经营管理工作(答案：D)5企业组织架构调整应当充分听取（）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。A董事、经理、高级管理人员和其他员工 B政府、董事、监事、高级管理人员和其他员工C董事、监事、高级管理人员和其他员工D监事、经理、高级管理人员和其他员工(答案：C)6组织架构设计与运行中的主要风险，从治理结构层面看存在（

3、） A治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 B内部机构设计不科学，权责分配不合理 C机构重叠 D职能交叉或缺失(答案：A)7企业应当根据（），对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度的要求。A股东大会的决议B组织架构的设计规范 C企业发展战略 D企业经营方针(答案：B)8企业应当定期对（）进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。A组织架构设计与运行的方式B组织架构设计与运行的效率 C组织架构设计与运行的效果 D组织架构设计与运行的效率和效果(答案：D)9企业战略规划制定的依据是（） A经营

4、计划B全面预算 C发展目标 D分析报告(答案：C)10战略委员会应设在（）下。 A股东大会 B董事会C监事会D经理层(答案：B)11企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制（），将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。A全面预算 B发展标准C工作任务 D战略规划(答案：A)12企业在制定发展战略过程中需要综合分析评价外部环境和内部资源，以下不属于分析内部资源的是（）A企业资源分析 B企业能力分析 C核心竞争力分析 D经营环境分析(答案：D)13企业应当在（）下、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。 A充分调查研究B法律依据C股东提议D政府号召(答案

5、：A)14董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其（）。A全局性和可行性 B长期性和可行性 C全局性和长期性 D全局性、长期性和可行性(答案：D)15企业应当重视发展战略的（），通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。A宣传工作 B制定工作 C实施工作 D评价工作(答案：A)16由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（）调整发展战略。A股东大会决议B规定权限和程序 C战略委员会方案D董事会决议(答案：B)17下列不属于人力资源的引进和开发中规定的内容

6、有（）。 A制定人力资源的需求计划 B建立员工培训长效机制 C建立选聘人员试用期和岗前培训制度 D制定与业绩考核挂钩的薪酬制度(答案：D)18“内部控制就是管理，就是一切”；企业管理是风险管理，内部控制是风险控制；内部控制的目的是防范风险，而防范风险的基本工具是内部控制。那么，企业的风险中最重要的是（）。 A战略风险B人的风险 C财务风险 D运营风险(答案：B)19本指引所称人力资源，是指（）。A董事监事高级管理人员全体员工 B股东董事监事高级管理人员C股东董事经理全体员工 D股东董事监事高级管理人员(答案：A)20执行层通常是指（）。 A股东大会 B董事会及董事长 C经理层 D普通员工(答案

7、：C)21人力资源激励约束制度人不合理，关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失经营效率低下或关键技术，商业秘密和国家机密泄漏。这一风险侧重于企业的（）。A企业决策层 B执行层的高管人员 C专业技术人员D一般员工(答案：C)22企业在选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工，应当切实做到、（）以岗选人，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求A因人设岗 B因事设岗 C因人设事 D以事选人(答案：B)23在人力资源的使用与退出管理中，企业应当建立和完善人力资源的（），设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍

8、处于持续优化状态。A试用期和岗前培训制度B与业绩考核挂钩的薪酬制度 C科学退出机制D激励约束机制(答案：D)24企业应该根据（），再结合人力资源的现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局。 A发展战略 B组织架构 C企业文化 D发展目标(答案：A)25企业履行社会责任的内容不包括（）。 A安全生产和保证产品质量 B环境保护与资源节约C满足股东财富最大化D促进就业员工权益保护(答案：C)26企业应当尊重员工，关爱员工，维护员工权益，促进企业与员工的和谐稳定和共同发展。其以下要求不属于社会责任指引作出的是（）。 A建立员工奖惩机制B建立完善

9、科学的员工培训和晋升机制 C建立科学合理的员工薪酬增长机制D维护员工的身心健康(答案：A)27企业应当规范生产流程，建立严格的产品（）和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障危害人民生命健康的产品流向社会。 A数量控制 B质量控制 C销售控制 D发货控制(答案：B)28企业应当重视国家产业结构相关政策，特别关注产业结构调整的发展要求，加快高新技术开发和（）改造，切实转变发展方式，实现低投入低消耗低排放和高效率。 A传统产业 B制造行业 C加工行业 D能源行业(答案：A)29企业应当按照有关规定做好健康管理工作，预防、控制和消除（）；按期对员工进行非职业性健康监护，对从事有职业危害作业的员工进行

10、职业性健康监护。 A职业危害 B健康危害 C疾病危害 D工伤危害(答案：A30企业如何提供高质量的产品，以下是指引中规定的产品质量相关内容的是（）。A建立环境保护与资源节约制度 B重视生态保护 C保护员工的合法权益D建立严格的产品质量控制和检验制度(答案：D)31企业应当贯彻的（）原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度。A监督为主 B预测为主 C预防为主D检查为主(答案：C)32企业应当与员工签订并履行劳动合同，遵循按劳分配、（）的原则，建立科学的员工薪酬制度和激励机制，不得克扣或无故拖欠员工薪酬。 A同工不同酬 B同工同酬 C多劳多得 D少劳少得(答案

11、：B)33（ ）是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 A人力资源 B企业文化 C市场营销 D企业战略(答案：B)34在企业价值观引导过程中，表率首先是( )。A普通员工的表率 B管理人员的表率 C科技人员的表率 D企业家的表率(答案：D)35塑造企业价值观必须坚持企业利益和（ ）相统一的原则。A社会责任 B工作责任 C管理工作 D生产经营(答案：A) 36（ ）具有强大的感召力约束力，是企业在经营管理过程中占统治地位的重要因素。A企业精神 B企业制度 C企业管理 D企业战略(答案：A)37企业文化的特征是（ ）。 A现代化 B理论化 C个性化 D专业化(答案：C)38企业在进行企业文化建设时，一定要与（ ）相联系。 A管理思想 B发展战略 C经营方法 D管理水平(答案：B) 39企业应当建立企业文化（ ）制度，明确制度的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。A行为规范 B导向 C信息搜集 D评估(答案：D) 40一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（ ）A向导功能 B制约功能 C凝聚功能 D激励功能(答案：A)41根据内控指引第6号，企业资金管理的目标是（ ）。A企业价值最大化 B资金安全与资金效率 C取得较好的经济效益 D带来杠杆效应(答案：B)42企业（ ）负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性