创业团队组建与管理教案.docx

1、创业团队组建与管理教案第2次课的教学整体安排章节名称第二章 创业团队组建与管理授课时间第8周 第5-6节课时安排2课时教学目标（分掌握、理解、了解三个层次）：知识目标：了解创业团队的特征、掌握组建创业团队的原则及程序、理解创业团队的价值、掌握创业团队的管理技巧、了解创业团队的社会责任能力目标：能够组建合适的创业团队、培养学生团队合作的能力情感目标：提升创业素质、激发学生团队合作的意识教学内容及教学重难点1、创业团队及其价值（团队的定义、创业团队的含义、创业团队的要素、创业团队的价值、组建创业团队的原则、程序及策略）2、成功创业团队的基本特征（成功创业团队的基本特征、创业团队的管理技巧和策略领导

2、、创业者的角色与行为策略）3、创业团队的社会责任教学难点：创业团队的组建、创业团队的管理教学重点：创业团队的组建原则及程序、成功创业团队的特征、及管理技巧讨论、思考、作业讨论：1、教师要求学生根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。2、组建创业团队需要考虑的问题3、成功创业团队的特征思考：谁应该来做老大 唐僧团队故事作业：1、你的创业团队组建好了吗？根据所学优化创业团队2、谈谈团队中每个人的角色3、谈谈你的团队的优势和劣势4、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队？教学方法任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法参考资料1大学生创业基础知能训练 顾问 李

3、家华 主编 许俊祥2赵公民，刘俊生，张克勇等.创业基础教程.国防工业出版社，20133董青春，孙亚卿.大学生创业基础.经济管理出版社，2012教学过程阶段内容备注课前准备1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；2、学生们通过教学平台上的微课寻人“起”事如何创建创业团队，学习新知；3、布置任务：1）自我认识训练：写出20个我是谁？（你是一个什么样的人）2）观看一集西游记分析团队成功的原因3）每名同学根据所学内容，寻找合作伙伴；4、完成任务：将完成的作业在课前上传至教学平台；5、利用班级教学平台，解答学生在自主学习中遇到的问题。课堂实施新课

4、导入（3分钟）谈谈通过观看西游记的感受。如果把唐僧师徒四人看成一个创业团队，那么这个团队的创业目标就是去西天取经，如此一来，他们成功完成既定目标的经验之路，对于我们大学生初创企业团队建设来说，有哪些借鉴作用？新课讲授【教学步骤一】创业团队及其价值1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。（3分钟）【小结】教

5、师总结团队与群体的区别与联系。 通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。1.2创业团队的内涵（2分钟）1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念 创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。 1.3创业团队的要素（3分钟）1、目标 purpose 2、人 people 3、定位place 4、权限power 5、计划 plan如何理解这五个要素之间的相互影响作用？1、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准2、创业团队成员负有共同的责任3、创业

6、团队成员的才能互补4、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献1.4创业团队的价值（2分钟）1、团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的2、团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的3、团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境【讨论】：组建创业团队需要考虑的问题（5分钟）混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？海归：好啊！咱俩可以

7、合伙，我有平台。混混：你有平台？海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全可以利用这个平台做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以OEM，做自己的品牌。利用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各大城市复制。混混：你能控制这个平台？海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序（5分钟）1.5 组建创业团队的原则、程序及策略（5分钟）1、团队组建的原则1）互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自

8、身能力间的差距，发挥出“1+12”的协同效应。2）精简高效原则 为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。3）动态开放原则 应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。创业团队组建的程序1、明确创业目标 2、制订创业计划 3、招募合适的人员4、职权划分 5、构建创业团队制度体系6、团队的调整融合【活动】如何选择合适的伙伴（15分钟）请两个同学做团队创建者，选人组建团队，并说明选择的理由。请其他同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？每项分，哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？1）团队成员加入的目

9、的 2）团队成员的知识结构3）团队成员的性格、个性、兴趣 4）团队成员的价值观念请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。1）团队中唯一权威主管问题2）团队成员间的相互信任问题3）妥善处理不同意见和矛盾4）合理分配股权问题5）妥善处理团队成员间利益【教学步骤二】成功创业团队的基本特征【案例导入】：第一团队（3分钟）在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。1999年，四人创立了携程网2002年，四人创立了如家在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造

10、者，所以，这四个人堪称“第一团队”。季琦团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁建章，成为好友，决定共同创业。梁建章团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美国互联网发展迅速，提议做网站。沈南鹏团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同届的校友，与梁建章在美国相识。范敏团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。【讨论】：成功创业团队的特征（5分钟）第一团队的组合里，没有“皇帝”，

11、也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。1）第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭档有什么特征？2）我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？【总结】高效团队的特征2.1 成功创业团队的基本特征（3分钟）1、具有坚强的凝聚力 2、团队利益至上3、坚持正确的经营原则4、切实做到对企业的长期承诺5、正确处理好短期利益和长期利益的关系6、致力于创造新企业价值7、合理分配股权

12、8、公平弹性的利益分配机制9、合理分享经营成果10、专业能力的完美搭配2.2 创业团队的管理技巧和策略（8分钟）1、创业团队精神的培育1）培育共同的企业价值观 2）领导者自身的影响力3）领导者自身的影响力 4）共同的危机和忧患意识5）良好的协调和经常性的沟通2、创业者的产权安排 1）股权结构类型(1)高度集中型股权结构。(2)适度分散型股权结构。(3)过度分散型股权结构2）股权结构的设计原则(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。(2)采用期权制度。(3)遵循股权动态变化的原则。3、创业团队的绩效评估 1）团队内部成员互相评议 每个成员的贡献由其他成员评议2）用户满意程度 成员评估团队+负责

13、人评估成员3）管理层评估 上级管理部门对团队业绩进行评估4、创业团队的报酬合理分配1）形成分享财富的理念 2）综合考虑企业与个人目标3）规范制订报酬制度的程序4)实施合理分配方案（1）创业思路（2）商业计划准备（3）敬业精神和风险（4）工作技能、经验、业绩记录或社会关系（5）岗位职责5)综合考虑分配时机和手段【案例分析】团队规范形成之“分粥”（3分钟）有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人

14、，结果总是主持分粥的人碗里的粥又多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。”方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都认为这种办法造成了资源浪费。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是监督委员会常常提出种种议案，而分粥委员会又据理力争，等粥分完时，粥早就凉了。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇

15、的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样的多。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不同，他确定无疑将享用那份最少的。【活动】谁应该来做老大 唐僧团队故事（10分钟）2.3 领导创业者的角色与行为策略（5分钟）1、强势的企业领导人团队的中流砥柱、员工的主心骨；增强自身能力、提高员工素质；培养团队精神、凝聚团队力量2、亲密的创业伙伴内心真诚是成员不离不弃的真正原因3、温和的家庭大家长管理者不仅要理智，也要融入情感。员工归属感就如同企业的生命3.1 创业团队的社会责任第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的

16、利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责任。第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德

17、。【案例分析】：社会企业“黑暗中的对话”（3分钟）“黑暗中的对话”是一个独具创意的项目，由德国社会企业家AndreasHeinecke博士设计。这个项目的想法其实很简单-就是由盲人或弱视的导游引领付费的游客，在完全黑暗的室内穿行。游客们在什么也看不见的情况下，来体会过马路，逛公园，以及用餐等日常场景。如今“黑暗中的对话”已发展成全球最成功的社会企业之一，透过专营权的方式在全球20多个国家的150多座城市举办体验式展览，逾600万人体验了只凭借听觉、嗅觉、味觉和触觉感受周遭世界的滋味。同时，它也为世界各地的盲人，残疾人和处于不利地位的人士提供业务培训，创造就业机会。自1988年起，全球有逾6000名视障人士通过“黑暗中的对话”赚取生计及社会对他们的认同。不少身为雇主的体验馆访客也通过“黑暗中的对话”认识了残疾人士出色的工作能力，因而聘用残疾人士。【总结及布置作业】（3分钟）课后提升1、你的创业团队组建好了吗？根据所学优化创业团队2、谈谈团队中每个人的角色3、谈谈你的团队的优势和劣势4、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队？