创业团队组建与管理教案.docx
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创业团队组建与管理教案
第2次课的教学整体安排
章节名称
第二章创业团队组建与管理
授课时间
第8周第5-6节
课时安排
2课时
教学
目标
(分掌握、理解、了解三个层次):
知识目标:
了解创业团队的特征、掌握组建创业团队的原则及程序、理解创业团队的价值、掌握创业团队的管理技巧、了解创业团队的社会责任
能力目标:
能够组建合适的创业团队、培养学生团队合作的能力
情感目标:
提升创业素质、激发学生团队合作的意识
教学内容及教学重
难点
1、创业团队及其价值(团队的定义、创业团队的含义、创业团队的要素、创业团队的价值、
组建创业团队的原则、程序及策略)
2、成功创业团队的基本特征(成功创业团队的基本特征、创业团队的管理技巧和策略领导、
创业者的角色与行为策略)
3、创业团队的社会责任
教学难点:
创业团队的组建、创业团队的管理
教学重点:
创业团队的组建原则及程序、
成功创业团队的特征、及管理技巧
讨论、思考、作业
讨论:
1、教师要求学生根据团队与群体的区别,思考下面两张图片上哪个是团队,哪个是群体。
2、组建创业团队需要考虑的问题
3、成功创业团队的特征
思考:
谁应该来做老大唐僧团队故事
作业:
1、你的创业团队组建好了吗?
根据所学优化创业团队
2、谈谈团队中每个人的角色
3、谈谈你的团队的优势和劣势
4、领导者打算怎样扬长避短,管理好团队?
教学方法
任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法
参考资料
[1]大学生创业基础知能训练顾问李家华主编许俊祥
[2]赵公民,刘俊生,张克勇等.创业基础教程.国防工业出版社,2013
[3]董青春,孙亚卿.大学生创业基础.经济管理出版社,2012
教学过程
阶段
内容
备注
课前准备
1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台,学生们登陆查看,并预习下次课教学内容;
2、学生们通过教学平台上的微课《寻人“起”事—如何创建创业团队》,学习新知;
3、布置任务:
1)自我认识训练:
写出20个我是谁?
(你是一个什么样的人)
2)观看一集《西游记》分析团队成功的原因
3)每名同学根据所学内容,寻找合作伙伴;
4、完成任务:
将完成的作业在课前上传至教学平台;
5、利用班级教学平台,解答学生在自主学习中遇到的问题。
课堂实施
新课导入(3分钟)
谈谈通过观看《西游记》的感受。
如果把唐僧师徒四人看成一个创业团队,那么这个团队的创业目标就是去西天取经,如此一来,他们成功完成既定目标的经验之路,对于我们大学生初创企业团队建设来说,有哪些借鉴作用?
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念,并与群体进行比较(2分钟)
团队是由一群人组成的,这些人有着实现一个重要目标的共同承诺;这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别:
美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于:
“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。
”
【讨论】根据团队与群体的区别,思考下面两张图片上哪个是团队,哪个是群体。
(3分钟)
【小结】教师总结团队与群体的区别与联系。
通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念,团队是特殊的群体。
1.2创业团队的内涵(2分钟)
1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念
创业团队的内涵:
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗,并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。
1.3创业团队的要素(3分钟)
1、目标purpose2、人people3、定位place
4、权限power5、计划plan
如何理解这五个要素之间的相互影响作用?
1、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准
2、创业团队成员负有共同的责任
3、创业团队成员的才能互补
4、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献
1.4创业团队的价值(2分钟)
1、团队能把互补的技能和经验组织到一起,超过了个人的
2、团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
3、团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
【讨论】:
组建创业团队需要考虑的问题(5分钟)
混混第一次创业,因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。
某天,混混在网上认识了一位网友,这位网友40多岁,刚从外国回来。
心情不好想倾诉,混混就跟他聊起来。
聊着聊着,竟发现共同语言越来越多。
于是,混混就对海归说出了自己的想法。
混混:
我想弄山寨笔记本,你认为如何?
海归:
好啊!
咱俩可以合伙,我有平台。
混混:
你有平台?
海归:
呵呵!
我是北京高校创业联盟的首席顾问,我完全可以利用这个平台做推广,在高校推广山寨本。
同时,我们还可以OEM,做自己的品牌。
利用这个平台找代理,如果北京高校推广成功了,我们就把这个模式向全国各大城市复制。
混混:
你能控制这个平台?
海龟:
完全可以,我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销,收取广告费等等。
如果你是混混,你会跟他合作吗?
请说明具体理由!
组建一个创业团队、需要考虑哪些问题?
【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序(5分钟)
1.5组建创业团队的原则、程序及策略(5分钟)
1、团队组建的原则
1)互补原则创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距,发挥出“1+1>2”的协同效应。
2)精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果,创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。
3)动态开放原则应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
创业团队组建的程序
1、明确创业目标2、制订创业计划3、招募合适的人员
4、职权划分5、构建创业团队制度体系6、团队的调整融合
【活动】如何选择合适的伙伴(15分钟)
请两个同学做团队创建者,选人组建团队,并说明选择的理由。
请其他同学从4个方面,分析哪个团队组成更好?
每项25分,哪个队的分数高?
请落后的队谈谈,将如何赶超对方?
1)团队成员加入的目的2)团队成员的知识结构
3)团队成员的性格、个性、兴趣4)团队成员的价值观念
请同学任选一个团队加入,并任选一个问题,谈谈你将如何处理。
1)团队中唯一权威主管问题2)团队成员间的相互信任问题
3)妥善处理不同意见和矛盾4)合理分配股权问题
5)妥善处理团队成员间利益
【教学步骤二】成功创业团队的基本特征
【案例导入】:
第一团队(3分钟)
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
1999年,四人创立了携程网
2002年,四人创立了如家
在中国的企业家中,三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市,他们是纪录的创造者,所以,这四个人堪称“第一团队”。
季琦——团队的实干者和推动者。
97年开始,做过很多生意。
后认识梁建章,成为好友,决定共同创业。
◆梁建章——团队的信息者、技术者。
原甲骨文中国区咨询总监,看到美国互联网发展迅速,提议做网站。
◆沈南鹏——团队的监督者、完美者。
当时德意志银行的董事。
是季琦同届的校友,与梁建章在美国相识。
◆范敏——团队的行业专家。
当时已在旅游业工作了十年,时任大陆饭店的总经理,待遇优厚。
季琦的校友,通过多人辗转找到,三顾茅庐挖来。
4人按照各自的专长组成“梦幻组合”:
梁建章任首席执行官,沈南鹏任首席财务官,季琦任总裁,范敏任执行副总裁。
【讨论】:
成功创业团队的特征(5分钟)
第一团队的组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
1)第一团队的成功关键在于创业搭档,那么他们的创业搭档有什么特征?
2)我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗?
为什么?
【总结】高效团队的特征
2.1成功创业团队的基本特征(3分钟)
1、具有坚强的凝聚力2、团队利益至上
3、坚持正确的经营原则4、切实做到对企业的长期承诺
5、正确处理好短期利益和长期利益的关系
6、致力于创造新企业价值7、合理分配股权
8、公平弹性的利益分配机制9、合理分享经营成果
10、专业能力的完美搭配
2.2创业团队的管理技巧和策略(8分钟)
1、创业团队精神的培育
1)培育共同的企业价值观2)领导者自身的影响力
3)领导者自身的影响力4)共同的危机和忧患意识
5)良好的协调和经常性的沟通
2、创业者的产权安排
1)股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。
(3)过度分散型股权结构
2)股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。
(2)采用期权制度。
(3)遵循股权动态变化的原则。
3、创业团队的绩效评估
1)团队内部成员互相评议每个成员的贡献由其他成员评议
2)用户满意程度成员评估团队+负责人评估成员
3)管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估
4、创业团队的报酬合理分配
1)形成分享财富的理念2)综合考虑企业与个人目标
3)规范制订报酬制度的程序
4)实施合理分配方案
(1)创业思路
(2)商业计划准备(3)敬业精神和风险
(4)工作技能、经验、业绩记录或社会关系(5)岗位职责
5)综合考虑分配时机和手段
【案例分析】团队规范形成之“分粥”(3分钟)
有7个人组成的小团体,其中每个人都是平凡而且平等,但不免自私自利。
他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥,但并没有称量用具。
那么怎么分才最有效呢?
方法一:
指定一个人负责分粥事宜。
很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多。
于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥又多又好。
阿克顿勋爵作的结论是:
“权力会导致腐败;绝对的权力导致绝对的腐败。
”
方法二:
大家轮流主持分粥,每人一天。
虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余,其余6天都饥饿难挨。
大家都认为这种办法造成了资源浪费。
方法三:
大家选举一个信得过的人主持分粥。
开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
方法四:
选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。
公平基本上做到了,可是监督委员会常常提出种种议案,而分粥委员会又据理力争,等粥分完时,粥早就凉了。
方法五:
每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样的多。
每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不同,他确定无疑将享用那份最少的。
【活动】谁应该来做老大唐僧团队故事(10分钟)
2.3领导创业者的角色与行为策略(5分钟)
1、强势的企业领导人
团队的中流砥柱、员工的主心骨;增强自身能力、提高员工素质;
培养团队精神、凝聚团队力量
2、亲密的创业伙伴
内心真诚是成员不离不弃的真正原因
3、温和的家庭大家长
管理者不仅要理智,也要融入情感。
员工归属感就如同企业的生命
3.1创业团队的社会责任
第一,就创业企业生存的基础而言,创业企业要生存就必然要追逐利润。
创业团队经营企业的重点在于讲究效益,以最少的成本,获取最大的利润,同时向国家缴纳了税赋。
为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。
因此,创造最大的经济效益,是创业团队首要的社会责任。
第二,从创业企业内部管理来说,创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平合理,注重对员工的培训和教育。
要按规定给员工办理各种保险,要保证员工的各种合理的福利。
社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳定的重要基础,也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。
第三,就创业企业和外部的关系而言,在创业企业利益和社会利益发生冲突时,创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。
有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系,在追逐利润的同时更要注重社会道德。
【案例分析】:
社会企业“黑暗中的对话”(3分钟)
“黑暗中的对话”是一个独具创意的项目,由德国社会企业家AndreasHeinecke博士设计。
这个项目的想法其实很简单-就是由盲人或弱视的导游引领付费的游客,在完全黑暗的室内穿行。
游客们在什么也看不见的情况下,来体会过马路,逛公园,以及用餐等日常场景。
如今“黑暗中的对话”已发展成全球最成功的社会企业之一,透过专营权的方式在全球20多个国家的150多座城市举办体验式展览,逾600万人体验了只凭借听觉、嗅觉、味觉和触觉感受周遭世界的滋味。
同时,它也为世界各地的盲人,残疾人和处于不利地位的人士提供业务培训,创造就业机会。
自1988年起,全球有逾6000名视障人士通过“黑暗中的对话”赚取生计及社会对他们的认同。
不少身为雇主的体验馆访客也通过“黑暗中的对话”认识了残疾人士出色的工作能力,因而聘用残疾人士。
【总结及布置作业】(3分钟)
课后提升
1、你的创业团队组建好了吗?
根据所学优化创业团队
2、谈谈团队中每个人的角色
3、谈谈你的团队的优势和劣势
4、领导者打算怎样扬长避短,管理好团队?