孵化器员工绩效考核管理办法.docx

1、 FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-20022002 1 企业孵化器企业孵化器 绩效考核管理办法绩效考核管理办法 第一条第一条 考核目的考核目的 为有效促进公司规范化管理，贯彻落实公司发展战略，增强员工责任意识及目标管控意识，激励员工工作积极性，通过科学的绩效考核形式监督检查团队及个人的工作完成情况，确保工作目标能得以实现，结合本公司实际情况，特定本办法。第二条第二条 适用范围适用范围 孵化器全体员工均适用本办法。第三条第三条 管理职责管理职责 考核实施小组 1、组长：总经理。2、综合管理部为绩效工作执行人员。3、主要职责：组织完成绩效考核实施工作。第四条第四条 绩效考核类别绩效考核类别 本公

2、司考核分为经营班子成员考核、部门负责人考核和员工个人考核：（一）（一）经营班子成员考核经营班子成员考核 每年年初，本年度经营目标经总经理审批结束后，逐级分解至经营班子成员，确定当年度绩效指标。1、考核对象：经营班子成员 2、考核依据：根据年度经营目标，确定年度绩效考核标准。3、考核及兑现周期 被考核岗位被考核岗位 考核指标考核指标 绩效工资比例绩效工资比例 考核周期考核周期 考核评分人考核评分人 经营班子成员 年度经营目标 60%半年度 总经理 日常工作考核目标 30%FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-20022002 2 360 考核 10%4、考核结果运用（1）总体业绩成果、运营效率诊断评

3、估及改进。（2）考核负责业务工作效能和经营效益完成情况。（二二）部门负责人部门负责人考核考核 1、考核对象：各部门负责人 2、考核依据：每年年初，根据本公司的年度经营计划，考核小组负责逐层分解到各部门。3、部门负责人考核及兑现周期 4、考核结果运用：（1）部门总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。（2）与部门第一责任人绩效结果挂钩（三三）员工个人考核）员工个人考核 1、考核对象：各员工。2、考核依据：本部门第一负责人组织将指标按照岗位进行分解，确保在权限范围内每位员工在考核周期内都有可量化的工作任务，形成岗位绩效考核表，报经营班子领导批准后，以此作为员工绩效考核的依据。3、个人考核及兑现周期：

4、类类 型型 职职 级级 绩效工资比例绩效工资比例 考核周期考核周期 考核评分人考核评分人 营销类岗位 2 职级（营销类部门负责人）20%季度 经营班子负责人 运营类岗位 2 职级(运营类部门负责人)20%季度 经营班子负责人 类类 型型 职职 级级 绩效工资比例绩效工资比例 考核周期考核周期 考核评分人考核评分人 营销类岗位 1职级(经理级)15%季度 部门负责人 运营类岗位 1职级(经理级)15%季度 部门负责人 FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-20022002 3 4、考核结果运用（1）与绩效工资挂钩。（2）为人力资源管理与开发提供依据。5、考核组织实施（1）每年年初，综合管理部负责制（

5、修）订公司各部门考核指标及评分办法。（2）综合管理部汇总各部门评分结果，提交绩效考核小组审批确认。第五条第五条 考核指标框架考核指标框架 （一）经营班子成员及各部门第一负责人考核框架 序号序号 岗位岗位 考核指标框架考核指标框架 1 孵化器运营负责人（1）孵化器总收入目标达成率（2）运营管理指标评分（包括营销、运营服务、财务管理、团队建设等）（3）360 综合评价 2 招商部第一负责人（1）孵化器招商目标的达成率（2）招商管理评分（3）360 综合评价 3 运 营 部 第一负责人（1）运营任务的完成率（2）运营部部门工作评分（3）360 综合评价 （二）考核组织实施 1、季度/半年度考核：季度

6、考核结束后 10 日，考核权限评分人完成绩效评分，形成汇总表报总经理审核。2、年度考核：根据季度考核，通过加权平均或累计评分形成年度考核结果。（1）涉及到财务费用和业绩收入指标的，年度累计核算。（2）涉及其他考核指标的，季度加权平均核算。（3）总经理有调整分数的权利。FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-20022002 4（三）（三）员工类个人考核指标设置框架 序号序号 一级指标一级指标 二级指标二级指标 管理岗管理岗 （有下属）（有下属）非管理岗非管理岗 （无无下属）下属）1 业绩指标/业绩收入 业绩目标达成率 70%80%3 综合评价 业务过程、敬业责任、内部协作、团队管理 30%20%4

7、5 合计 100%100%第第六六条条 员工试用期考核员工试用期考核 （一）新进员工入职后，根据本办法考核指标框架，填写业绩目标及绩效考核确认书及岗位绩效考核表，作为劳动合同附件一部分，作为转正审批依据。（二）员工通过试用期考核转正后，转入常规考核周期。第第七七条条 绩效考核完成时间绩效考核完成时间 （一）按照本办法要求，在每个考核周期结束的次月 15 日之前完成对员工的绩效考核工作。第第八八条条 绩效面谈辅导绩效面谈辅导 （一）绩效考核结束，相关人员在 15 日之前完成绩效面谈辅导工作。（二）绩效面谈一般采取上级对下级逐级指导和面谈的原则，面谈应形成绩效辅导与改进计划表，并存档。第第九九条条

8、 绩效申诉绩效申诉 （一）员工对考核结果不满的，应在接到考核结果通知日起 3 日内提出申诉，相关领导在收到申诉后 3 个工作日内应回复申诉人。（二）申诉流程：先向直接上级申诉；对解释不满的，由经营班子裁决。FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-20022002 5 第十条第十条 绩效兑现绩效兑现（一）每个考核周期结束后，考核结果应符合下表中规定正态分布比例，由部门负责人对被考核员工进行排序、调整，按调整后的考核结果兑现绩效工资：考核结果考核结果 比例比例 成绩成绩 绩效兑现比例绩效兑现比例 优 10%成绩90 分 绩效标准*100%良 35%80 分成绩90 分 绩效标准 80%合格 70 分成绩80 分 绩效标准*70%60%不合格 成绩70 分 绩效全额扣除 （二）以上计算基础为绩效标准部分，与销售业绩直接挂钩的提成/佣金/奖金另行核算。（三）在绩效考核周期内离职的员工，绩效工资不予兑现。第十第十一一条条 制定、解释与生效制定、解释与生效 本办法自颁布之日起生效，按年度进行修订。FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-20022002 6