孵化器员工绩效考核管理办法.docx

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FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-200220021企业孵化器企业孵化器绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一条第一条考核目的考核目的为有效促进公司规范化管理，贯彻落实公司发展战略，增强员工责任意识及目标管控意识，激励员工工作积极性，通过科学的绩效考核形式监督检查团队及个人的工作完成情况，确保工作目标能得以实现，结合本公司实际情况，特定本办法。

第二条第二条适用范围适用范围孵化器全体员工均适用本办法。

第三条第三条管理职责管理职责考核实施小组1、组长：

总经理。

2、综合管理部为绩效工作执行人员。

3、主要职责：

组织完成绩效考核实施工作。

第四条第四条绩效考核类别绩效考核类别本公司考核分为经营班子成员考核、部门负责人考核和员工个人考核：

（一）

（一）经营班子成员考核经营班子成员考核每年年初，本年度经营目标经总经理审批结束后，逐级分解至经营班子成员，确定当年度绩效指标。

1、考核对象：

经营班子成员2、考核依据：

根据年度经营目标，确定年度绩效考核标准。

3、考核及兑现周期被考核岗位被考核岗位考核指标考核指标绩效工资比例绩效工资比例考核周期考核周期考核评分人考核评分人经营班子成员年度经营目标60%半年度总经理日常工作考核目标30%FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-200220022360考核10%4、考核结果运用

（1）总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。

（2）考核负责业务工作效能和经营效益完成情况。

（二二）部门负责人部门负责人考核考核1、考核对象：

各部门负责人2、考核依据：

每年年初，根据本公司的年度经营计划，考核小组负责逐层分解到各部门。

3、部门负责人考核及兑现周期4、考核结果运用：

（1）部门总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。

（2）与部门第一责任人绩效结果挂钩（三三）员工个人考核）员工个人考核1、考核对象：

各员工。

2、考核依据：

本部门第一负责人组织将指标按照岗位进行分解，确保在权限范围内每位员工在考核周期内都有可量化的工作任务，形成岗位绩效考核表，报经营班子领导批准后，以此作为员工绩效考核的依据。

3、个人考核及兑现周期：

类类型型职职级级绩效工资比例绩效工资比例考核周期考核周期考核评分人考核评分人营销类岗位2职级（营销类部门负责人）20%季度经营班子负责人运营类岗位2职级（运营类部门负责人）20%季度经营班子负责人类类型型职职级级绩效工资比例绩效工资比例考核周期考核周期考核评分人考核评分人营销类岗位1职级（经理级）15%季度部门负责人运营类岗位1职级（经理级）15%季度部门负责人FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-2002200234、考核结果运用

（1）与绩效工资挂钩。

（2）为人力资源管理与开发提供依据。

5、考核组织实施

（1）每年年初，综合管理部负责制（修）订公司各部门考核指标及评分办法。

（2）综合管理部汇总各部门评分结果，提交绩效考核小组审批确认。

第五条第五条考核指标框架考核指标框架

（一）经营班子成员及各部门第一负责人考核框架序号序号岗位岗位考核指标框架考核指标框架1孵化器运营负责人

（1）孵化器总收入目标达成率

（2）运营管理指标评分（包括营销、运营服务、财务管理、团队建设等）（3）360综合评价2招商部第一负责人

（1）孵化器招商目标的达成率

（2）招商管理评分（3）360综合评价3运营部第一负责人

（1）运营任务的完成率

（2）运营部部门工作评分（3）360综合评价

（二）考核组织实施1、季度/半年度考核：

季度考核结束后10日，考核权限评分人完成绩效评分，形成汇总表报总经理审核。

2、年度考核：

根据季度考核，通过加权平均或累计评分形成年度考核结果。

（1）涉及到财务费用和业绩收入指标的，年度累计核算。

（2）涉及其他考核指标的，季度加权平均核算。

（3）总经理有调整分数的权利。

FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-200220024（三）（三）员工类个人考核指标设置框架序号序号一级指标一级指标二级指标二级指标管理岗管理岗（有下属）（有下属）非管理岗非管理岗（无无下属）下属）1业绩指标/业绩收入业绩目标达成率70%80%3综合评价业务过程、敬业责任、内部协作、团队管理30%20%45合计100%100%第第六六条条员工试用期考核员工试用期考核

（一）新进员工入职后，根据本办法考核指标框架，填写业绩目标及绩效考核确认书及岗位绩效考核表，作为劳动合同附件一部分，作为转正审批依据。

（二）员工通过试用期考核转正后，转入常规考核周期。

第第七七条条绩效考核完成时间绩效考核完成时间

（一）按照本办法要求，在每个考核周期结束的次月15日之前完成对员工的绩效考核工作。

第第八八条条绩效面谈辅导绩效面谈辅导

（一）绩效考核结束，相关人员在15日之前完成绩效面谈辅导工作。

（二）绩效面谈一般采取上级对下级逐级指导和面谈的原则，面谈应形成绩效辅导与改进计划表，并存档。

第第九九条条绩效申诉绩效申诉

（一）员工对考核结果不满的，应在接到考核结果通知日起3日内提出申诉，相关领导在收到申诉后3个工作日内应回复申诉人。

（二）申诉流程：

先向直接上级申诉；对解释不满的，由经营班子裁决。

FHQFHQ-ZDZD-ZSZS-200220025第十条第十条绩效兑现绩效兑现

（一）每个考核周期结束后，考核结果应符合下表中规定正态分布比例，由部门负责人对被考核员工进行排序、调整，按调整后的考核结果兑现绩效工资：

考核结果考核结果比例比例成绩成绩绩效兑现比例绩效兑现比例优10%成绩90分绩效标准*100%良35%80分成绩90分绩效标准80%合格70分成绩80分绩效标准*70%60%不合格成绩70分绩效全额扣除

（二）以上计算基础为绩效标准部分，与销售业绩直接挂钩的提成/佣金/奖金另行核算。

（三）在绩效考核周期内离职的员工，绩效工资不予兑现。

第十第十一一条条制定、解释与生效制定、解释与生效本办法自颁布之日起生效，按年度进行修订。

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