矿山企业管理规章制度全集14791523.docx

1、矿山企业管理规章制度全集14791523会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨惧54321支票的核对是否万全54321预付款的核对？5432 1各种计箅是否确实5432 1收款处理是否确实5432 1付款处理是否谨慎5432 1与银行的交涉如何5432 1资金的准备如何5432 1是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计其是否无误 5432 1税务处理是否万全5432 1！5432 1评份统计分数愈多愈优秀总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性5432 1人员是否适材适所5432 1文

2、件的管理是否万全54321就业规则是否适当5432 1各种制度是否妥当5432 1各类活动的实施？5432 1职员教育的实施？5432 1薪奉案是否恰当54321考核案是否妥当5432 1勤惰管理是否妥当5432 1股票对策是否万全5432 1事务合理化如何5432 1设备合理化如何5432 1【】5432 1【】5432 1评份统计分数愈多愈优秀奖惩登记表年度 页次:职工编号姓名奖惩事项及文号统计警告记 过大 过嘉 奖记 功大 功1工人期考绩表部 门职 务姓 名到 职年月曰年 资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目初 核复 核复 核核敏 捷职务分类交办任 务能提 前完成 速度很 快交办任

3、 务能按 期完成 速度快交办任 务须催 促始能 完成任务逾 期完成 工作速 度稍馒任务再 三催促 亦不能 完成速 度悛部长级以上10 842-0组长级以上302418 26-0勤 勉职务分类部长级以上10 8642-0组长级以上302418 12 6-0领 导 力职务分类部长级以上15 12 963-0组长级以上4321-0责 任 感职务分类部长级以上15 12 963-0组长级以上521-0项目评分切 核复核核核企 划 力职务分类部长级以上15 12 963-0组长级以上421-0判 断 力职务分类部长级以上15 12 3-0组长级以上5431-0评分合计(抝)四考勤评分 20病假 每日 扣

4、（)。 5分）亊假每曰 扣0分）迟到 每日 扣(0。 5分）早退每日 扣(0。5 分）旷工1日扣3分（未 满一日扣 10 5 分）扣分合 计实得分数天天次次天分分总分合计(骀少)记大功一次加9分,记小功一次加3分，嘉奖 一次加1分加分总记大过一次减9分,记小过一次减3分，申减 一次减1分减分计考绩结果提升( )级,提升后等级,保留免职主管意见董事长：总经理：副经理：部长：人事经办：职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职 别姓名性 别出生年 月曰籍 贯学 历经历到职 年月 曰请假天 (时)数实际工作天 数奖惩 记录备考考 核 项 百项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语酝分0-50-50-5

5、0-50-50-50-50-5得 分初 考复考项目合作思维守时写作能力发展 潜力言词表达本职学职完成任务 能力评语配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得 分初 考4复考4 ：总 分初考评语年月日复考核定年月日部属评价3公司技术能力的知识检查表每个人都应知道的琪第1次评价第2次评价口1.知道主力商品技术上的特征口2.熟读主力商品的使用说明书口3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知诶口4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异口5.具备公司综合技术能力的基本知识关于新产品应有的知识口1.知道新产品在技术上的改良点口2.知道新产品的技术服务重点口3.关心使用者对新产品在技术上的评价口

6、4.关心业界对新产品在技术上的评价口5.迅速地学会新产品的操作与使用者在接触上应知道的事口1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想口2.知道使用者对公司商品的技术的评价口3.强烈关心公司商品的服务手册口4.以使用者的立场使用公司的商品口5知道公司商品的宣传重点,并考虑到它的效果对技术开发现场的关心口1.积极从亊与技术开发承办者的交流口2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人口3.经常出席产品的技术说明会口4巡视制造现场，听取飼造过程简报口5.对于技术幵发，提出自己的意见对技术开发的关心口1.关心公司技术范围的报章消息口2.阅读公司技术范围专业杂志口3.阅读公司技术范围专业书籍口4.关心业界整体

7、的技术开发动向口5.关心先端技术部属评价4公司内部沟通检查表沟通的基本态度第1次评价第2次评价口1.很乐意帮助同亊口2.对于同事的婚丧窑庆之事都由衷地致意口3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人口4.帮助别人,不依赖他人口5.不随便骂人、不任意生气沟通的规则口.努力成为一位好的听众口2 .聆听别人的牢騷、不平、抱怨口3.不说别人的坏话口4.不听别人的坏话口5.不传播谣言虚心、谦虚口1.注意避免伤到别人的自尊口2.聆听别人的劝告口3.谦虚地接受别人的好意口4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气口5.不作无聊,过分的谎言参加公司活动口1. 一定参加公司的活动口2.主动加入公司活动的干部、策划

8、小组口3.思考、并提出公司活动的构想口4 .劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意口5.由衷地期待公司各项活动对个性不合的人、意见不合的人的应对口1.应努力与个性不合的协调口2.对于意见不合的人,应努力找出共通点口3.对于缺点很多的人，应找出其优点口4.对于反对意见的人，要肯定其立场口5.不分宗教、政治派系部属评价7作业效率、努力态度检查表参与作业的基本态度第1次评价第2次评价口1.参与作业时，精神很振奋口2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作口3.确实实施作业目标、作业方法口4.注重作业上所笛用具、工具口5.致力制造愉快、良好的合作环境提髙作业效率的努力口1.确认生产目标、作业目标,并踏实地

9、达成口2.遵守作业的日程、优先顺序口3.仔细检查图面、规格后再作业口4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作口5.不重复小错误、小损失作业零差错的努力口1 .预渕可发生的过失，并努力防范未然口2.有问题绝不搁置，立即报告上司口3.不忽略作业前的检查与确认口4.谨惧操作开关或机械口5.致力于根绝大意的过失、连续失误改善、改良的努力口1.注意每天是否有待改进的地方口2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因 、口3.若改变人与机器的配合时,会发生采怎样的变化口4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化口5.尊重他人的构想，并给予正确的评价。QC努力口1.维护品质躭是维护公司信赞口2.品质提升

10、可降低成本口3分析成功的要因,并贯彻到底口4.团队精神可以提髙QC的成果口5.随时努力充实QC业务单位、公司职员人事表格(八)职称部 课 组 姓名分 类评价内容满 分1次2 次调决工 作 态 度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷傲、不倦怠53做亊敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基 础 能 力6精通职务内容，具备处理亊务的能力57掌握职务上的要点58莕于安排工作酌步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地傲好

11、自己的工作515可以自己做新的工作5责 任 感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理亊情，避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策10协 调 性20做事冷静,绝不感情用亊521与别人配合，和睦地工作522重视与其他部门的人协调 #523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我 启 发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不向外倾诉工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行10评

12、价分数合计200业务单位、一般职员的人事考绩表格(B)姓名 决定分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工 作是模范职员忠于职务 有效率可信赖，但仍需 要积极希望再自我革 新与努力需要从根 本再教育满分15分15分14-12 分1卜9分分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工 作 状 况标准上班日数日1己载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不

13、满对判定晋升的反映对判定加薪的反映调整对判定训练的反映营业、销售人员的人事考绩表格(A)职称部课组姓名分评价内容蓉1次2 次调I工 作 态 度1能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的恶求55不倦怠、且正确地向上司报告5基 础 能 力6精通职务内容，具备处理亊务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度11能掌握工作的前提,并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉,且说服力强

14、515善于与顾客交际应酬，且不浪费5责 任 感16树立目标,并朝目标前进517有信念，并能坚持1018有开拓新业务的热心 ，1019预测过失的可能性,并想出预防的对策5、协 调 性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时,也朝自己的目标前进522在工作上乐于帮助同事523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5我 启 发25以市场的动向树立营业目标1026有进取心、决断力1027积极地革新、改革528即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1029热衷于吸收新情报或知识1030以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行10评价分数合计200业务单位、一

15、般职员的人事考绩表格(B)姓名 决定分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工 作是模范职员忠于职务 有效率可信赖，但仍需 要积极希望再自我革 新与努力需要从根 本再教育满分15分15分14-12 分1卜9分分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工 作 状 况标准上班日数日1己载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定晋升的反映对判定加薪

16、的反映调整对判定训练的反映技术单位的人事考绩表格(A)职称部 课 组 姓名分 类评价内容满 分1次2 次调 整1工 作 态 度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基 础 能 力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念,且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作5责 任感16

17、责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预渕过错的可能性，并想出预防的对策10协 调 性20做事冷静,绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5商 我 启 发25热衷于吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划,并付诸实行10评价分数合计200业务单位、一般职员的人事

18、考绩表格(B)姓名 决定分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工 作是模范职员忠于职务 有效率可信赖，但仍需 要积极希望再自我革 新与努力需要从根 本再教育满分15分15分14-12 分1卜9分分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工 作 状 况标准上班日数日1己载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定晋升的反映对判定加薪的反映调整对判定训练的反映管理人员的人事考绩表格(A)职称部 课组姓名分 类评价内容满 分1次2 次调决领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部届 53是否公平且冷静地对待部屑54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部届坚定的信赖5部培 育&是否确实把握部屑的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109