矿山企业管理规章制度全集14791523.docx
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矿山企业管理规章制度全集14791523
会计部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
帐册管理是否万全
54321
现金管理是否万全
54321
现金的收支是否谨惧
54321
支票的核对是否万全
54321
预付款的核对？
54321
各种计箅是否确实
54321
收款处理是否确实
54321
付款处理是否谨慎
54321
与银行的交涉如何
54321
资金的准备如何
54321
是否热心于资产的扩充
54321
是否热心于费用的节省
54321
计其是否无误
54321
税务处理是否万全
54321
[！
54321
评份统计
分数愈多愈优秀
总务部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
职员录用是否有计划性
54321
人员是否适材适所
54321
文件的管理是否万全
54321
就业规则是否适当
54321
各种制度是否妥当
54321
各类活动的实施？
54321
职员教育的实施？
54321
薪奉案是否恰当
54321
考核案是否妥当
54321
勤惰管理是否妥当
54321
股票对策是否万全
54321
事务合理化如何
54321
设备合理化如何
54321
【】
54321
【】
54321
评份统计
分数愈多愈优秀
奖惩登记表
年度页次:
职工编号
姓名
奖惩事项及文号
统计
警
告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
1
工人期考绩表
部门
职务
姓名
到职
年月曰
年资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
项目
初核
复核
复核
核
―
敏捷
职务分类
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度稍馒
任务再三催促亦不能完成速度悛
部长级以上
10~
8~
4~
2-0
组长级以上
30~
24
18~
2~
6-0
勤勉
职务分类
部长级以上
10~
8~
6~
4~
2-0
组长级以上
30^
24~
18~
12~
6-0
―
领导力
职务分类
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3-0
组长级以上
4~
3~
2~
1-0
责任感
职务分类
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3-0
组长级以上
5~
2~
1-0
项目
评分
切核
复
核
核
核
―
企划力
职务分类
部长级以上
15~
12~
9~
6~
3-0
组长级以上
4~
2~
1-0
判断力
职务分类
部长级以上
15~
12~
3-0
组长级以上
5~
4~
3~
1-0
评分合计（抝^）
四
考勤评分20^
病假每日扣（^）。
5分）
亊假每曰扣0分）
迟到每日扣（0。
5分）
早退每日扣（0。
5分）
旷工1日
扣3分（未满一日扣105分）
扣分合计
实得分数
天
天
次
次
天
分
分
总分合计（骀少）
记大功一次加9分,记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分
总
记大过一次减9分,记小过一次减3分，申减一次减1分
减分
计
考绩结果
提升（）级,提升后等级,保留
免
职
主管意见
董事长：
总经理：
副经理：
部长：
人事经办：
职员考核表
考核时期：
自年月日至年月日止
职别
姓名
性别
出生年月曰
籍贯
学历
经历
到职年月曰
请假天（时）数
实际工作天数
奖惩记录
备考
考核项百
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评语
酝分
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
得分
初考
复
考
项目
合作
思维
守时
写作能力
发展潜力
言词表达
本职学职
完成任务能力
评语
配分
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
得分
初考
4
复
考
4：
总分
初考
评语
年月日
复考
核定
年月日
[部属评价3]公司技术能力的知识检查表
〇每个人都应知道的琪第1次评价第2次评价
口1.知道主力商品技术上的特征
口2.熟读主力商品的使用说明书
口3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知诶
口4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
口5.具备公司综合技术能力的基本知识
〇关于新产品应有的知识
口1.知道新产品在技术上的改良点
口2.知道新产品的技术服务重点
口3.关心使用者对新产品在技术上的评价
口4.关心业界对新产品在技术上的评价
口5.迅速地学会新产品的操作
〇与使用者在接触上应知道的事
口1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
口2.知道使用者对公司商品的技术的评价
口3.强烈关心公司商品的服务手册
口4.以使用者的立场使用公司的商品
口5知道公司商品的宣传重点,并考虑到它的效果
〇对技术开发现场的关心
口1.积极从亊与技术开发承办者的交流
口2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
口3.经常出席产品的技术说明会
口4巡视制造现场，听取飼造过程简报
口5.对于技术幵发，提出自己的意见
〇对技术开发的关心
口1.关心公司技术范围的报章消息
口2.阅读公司技术范围专业杂志
口3.阅读公司技术范围专业书籍
口4.关心业界整体的技术开发动向
口5.关心先端技术
[部属评价4]公司内部沟通检查表
〇沟通的基本态度第1次评价第2次评价
口1.很乐意帮助同亊
口2.对于同事的婚丧窑庆之事都由衷地致意
口3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人
口4.帮助别人,不依赖他人
口5.不随便骂人、不任意生气
〇沟通的规则
口.努力成为一位好的听众
口2.聆听别人的牢騷、不平、抱怨
口3.不说别人的坏话
口4.不听别人的坏话
口5.不传播谣言
〇虚心、谦虚
口1.注意避免伤到别人的自尊
口2.聆听别人的劝告
口3.谦虚地接受别人的好意
口4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气
口5.不作无聊,过分的谎言
〇参加公司活动
口1.一定参加公司的活动
口2.主动加入公司活动的干部、策划小组
口3.思考、并提出公司活动的构想
口4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意
口5.由衷地期待公司各项活动
〇对个性不合的人、意见不合的人的应对
口1.应努力与个性不合的协调
口2.对于意见不合的人,应努力找出共通点
口3.对于缺点很多的人，应找出其优点
口4.对于反对意见的人，要肯定其立场
口5.不分宗教、政治派系
[部属评价7]作业效率、努力态度检查表
〇参与作业的基本态度第1次评价第2次评价
口1.参与作业时，精神很振奋
口2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作
口3.确实实施作业目标、作业方法
口4.注重作业上所笛用具、工具
口5.致力制造愉快、良好的合作环境
〇提髙作业效率的努力
口1.确认生产目标、作业目标,并踏实地达成
口2.遵守作业的日程、优先顺序
口3.仔细检查图面、规格后再作业
口4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作
口5.不重复小错误、小损失
〇作业零差错的努力
口1.预渕可发生的过失，并努力防范未然
口2.有问题绝不搁置，立即报告上司
口3.不忽略作业前的检查与确认
口4.谨惧操作开关或机械
口5.致力于根绝大意的过失、连续失误
〇改善、改良的努力
口1.注意每天是否有待改进的地方
口2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因、
口3.若改变人与机器的配合时,会发生采怎样的变化
口4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化
口5.尊重他人的构想，并给予正确的评价。
〇QC努力
口1.维护品质躭是维护公司信赞
口2.品质提升可降低成本
口3分析成功的要因,并贯彻到底
口4..团队精神可以提髙QC的成果
口5.随时努力充实QC
业务单位、公司职员人事表格（八）
职称部课组姓名
分类
评价内容
满分
1
次
2次
调
决
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷傲、不倦怠
5
3
做亊敏捷、效率高
10
4
遵守上司的指示
5
5
不倦怠，且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理亊务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
莕于安排工作酌步骤、准备工作
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力卓越，正确
10
13
勤于整理、整顿
5
14
确实地傲好自己的工作
5
15
可以自己做新的工作
5
责任感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理亊情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性,并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静,绝不感情用亊
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调#
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不向外倾诉工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
10
评价分数合计
200
业务单位、一般职员的人事考绩表格（B）
姓名
决定—分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14-12分
1卜9分
分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
勤情评价
工作状况
标准上班日数
日
1己载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定晋升的反映
对判定加薪的反映
调整
对判定训练的反映
营业、销售人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分
评价内容
蓉
1
次
2次
调
I
工作态度
1
能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具备商品知识，能应付顾客上的恶求
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理亊务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
5
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作的前提,并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5
14
善于与顾客交涉,且说服力强
5
15
善于与顾客交际应酬，且不浪费
5
责任感
16
树立目标,并朝目标前进
5
17
有信念，并能坚持
10
18
有开拓新业务的热心，
10
19
预测过失的可能性,并想出预防的对策
5
、
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时,也朝自己的目标前进
5
22
在工作上乐于帮助同事
5
23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
我启发
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
27
积极地革新、改革
5
28
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
29
热衷于吸收新情报或知识
10
30
以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
10
评价分数合计
200
业务单位、一般职员的人事考绩表格（B）
姓名
决定—分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14-12分
1卜9分
分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
勤情评价
工作状况
标准上班日数
日
1己载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定晋升的反映
对判定加薪的反映
调整
对判定训练的反映
技术单位的人事考绩表格（A）
职称部课组姓名
分类
评价内容
满分
1
次
2次
调整
1
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
遵守上司的指示
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念,且能创造新的价值概念
5
14
善于与顾客交涉，且说服力强
5
15
可以自己做新的工作
5
责任
感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
19
预渕过错的可能性，并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静,绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
商我启发
25
热衷于吸收新情报或知识
10
26
以市场的动向制定生产计划
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计计划,并付诸实行
10
评价分数合计
200
业务单位、一般职员的人事考绩表格（B）
姓名
决定—分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14-12分
1卜9分
分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
勤情评价
工作状况
标准上班日数
日
1己载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定晋升的反映
对判定加薪的反映
调整
对判定训练的反映
管理人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1
次
2次
调
决
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部届‘
5
3
是否公平且冷静地对待部屑
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部届坚定的信赖
5
部
培育
&
是否确实把握部屑的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
9
升级会员 