研发部门职称评审及基本薪资管理办法.docx

1、研发部门职称评审及基本薪资管理办法研发部门职称评审及根本薪资管理方法暂行一、 总那么为加强对研发部门员工的技术能力、所做奉献的客观准确评价，以工程实效为导向，建立良性的技术晋升激 励机制，特制订本管理方法。本管理方法适用于研发部门所有从事产品开发的员工，职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序评 定。二、 职称级别目标研发部门的技术人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。职称级别的主要功能有：1、 不同的技术职称承当不同等级的工程；2、 根据技术职称的不同，核定根本薪资。三、 职称评审组织管理1、 职称评审工作由人事科负责组织。人事科负责组建职称

2、评审小组、聚集整理研发部门上报的资料、组织职 称评审会议等工作；2、 职称评审小组由技术副总，总工，研发科长和人事主管组成；3、 职称评审工作在每年的12月15日至30日开展。四、 职称评审程序1、 参加职称评定的员工，需填写?技术职称评定材料?表格见附件二，提交到研发科科长。研发科长审 核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交评审小组评审。2、 各级职称在得到批准后，需送交人事科备案，由人事科统一发布。3、新入职员工职称确实定。新入职员工由研发科长根据其个人资历和工程经验等确定待评职称，并报人事科审核。正式职称等级需在公司年度统-职称评审后评定。4、申请破格晋升程序：因年限缺乏达不到晋升要求

3、，但符合晋升矢键指标的，可提出破格晋升申请，向职称评审小组报送申请晋升的理由及有尖的证明材料。五、 职称评审标准框架及评审方式1、 评审标准包括工作年限、工程绩效、岗位任职资格三方面的内容。工作年限：该项主要考察员工在与本业务相矢的技术领域内工作的经验， 尤其是本业务专业的工作经验。为了突出要求专家职称对公司的技术奉献，对专家职称规定了公司内工作年限。工程绩效：指在相对的职称任期内晋升更高一级职称所完成的必要工程数量个别职称须有工程角色及难度 要求。岗位任职资格：本职称最低的能力要求。2、 晋升的年限条件：“技术员n到工程师：技术员或助理工程师满一年后可参评上一级职称；n工程师晋升到“高级工程

4、师:工程师满三年有参评高级工程师资格；高级工程师到专家工程师：高级工程师满五年可参评专家工程师3、 评审方式：评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职资格见附件一进行评议，确定员工 的职称级别。六、 各职称级别根本薪资的核定程序从事技术人员的薪资主要由根本月薪和工程奖金两局部构成。根本月薪参考技术职称级别确1、各职称的根本薪资区间。技术员1000-1500助理工程师1200-2000工程师1800-3000高级工程师2500-4000专家工程师4000-80002、根本薪资的核定根本薪资在每年职称评审结束后进行调整，根据?研发人员能力评估表?附件 3评定能力后，在各职称根本

5、薪资区间内调整月薪。评定程序分自评、初评、审核等步骤，研发员工本人填写自评，高级工程师含级别以下的研发人员由研发科长初评，专家工程师及研发科长由总工初评，经人事主管审核后，由总经理批准执行。研发人员能力评定分为7等，能力从高到低为1到7级，两次评分在6等或7等的技术人员说明不胜任工 作，需下调技术职称等级或者调任其它岗位。 根据能力评分等级核定根本薪资。能力等级12345技术员15001400125011001000助理工程师.20001800160014001200工程师30002700240021001800高级工程师40003700330029002500专家工程师80007000600

6、050004000七、本管理方法中的总经理职责可授权技术副总代理。八、附那么本管理方法由公司人事科负责制定和修订，自公布之日起开始执行。研发职称级别任职资格职称名称二本行业工作任职矢键指标能力描述年限技术贝半年以上小试工程3项按要求完成试验研究工作，独立进行 相对简单的工程的开发。助理工程师1年以上小试工程10项或1项大生产独立承当一般难度试验工程，对过程 简单产品具有技术上的支持效劳能 力；能够查阅一般的资料，能够完成 般的实验方案。工程师3年以上本 公司工作1 年以上小试30项或3项大生产独立承当研究工程，具有较强的开发 创新能力，具有一疋的团队管理经 验；能够查阅有矢资料；拟疋头验方 案

7、，独立元成专题，准确提供实验报 告。高级工程师5年以上本 公司工作3 年以上小试50项或10项大生产组织领导复杂的研发工程，有很强的 开发创新能力和组织能力，具备良好 的团队管理经验；能够 查阅中外文 献；能进行立项评估；安排协调各专 题的试生产。专家工程师10年以上本公司工作5年以上领域内技术及工程工程技术 的专豕技能。能独立设计创新性且具有商 业价值的产品结构。在研发、工程、技术效劳方面具有专 家水平，有较强的组织领导能力。备注：1、以上工程均要求独立承当。2、此表的小试工程指一般难度以上的工程，工程难度等级见?工程评审管理程序?。附件2：技术职称评定材料姓 名现0性另S民族曾& 用冃 名

8、7出生年月籍 贝参加工 作时间在本公刁工作时间% 肄结学 业时间学 校专 业学制学位历现专 业技 术职 称、聘任 现职 务时间 及年 限现从事何种专业技术工作工作 经历起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务学习 培训 经历参加专业学习、培训，国内外进修等任职、八、刖王要专业技术工作业绩任职后主要专业技术工作业绩任现职后取得的成果及受奖情况任职矢键指标达成情况及能力描述个 人鉴疋直接上级意见-工 负责日 月 年 性 极 积 作 人评 审 小 组、八思 见宗今平介支术：貝二1 工呈1帀口签 二 宀 年 月 日能力评分等级签字：年月日总 经 理八思见签字:年月日附件3：研发人员能力评估表本表作为

9、核定研发部门员工根本月薪的参考， 高级工程师含级别以下的人员根本薪资由研发科长核定，专家工程师及研发科长的根本薪资由总工核定。评分指标说明：1 一贯高标准的超出预期2通常能取得高于预期的业绩 3 有能力胜任，偶尔超出4 根本能满足预期5通常能到达，偶尔低于预期6离要求有距离，需要提升7远低于标准。能力评价指标参考这局部下面的等级量表创新能力与团队精神工作中能够突破传统思维，敢于创新，提出 建设性的创新建议；具有良好的团队合作意 识，在技术领域内积极参与创造分享，探讨 的气氛。友好的处理他人的要求与期望。自评初评评分1234567主动性有强烈的上进心，努力工作，能积极对待批 评，思维灵活，勇于创

10、新，在压力自评初评评分12 3 4567下冷静自信，乐观并能坚持到底。-1交流能力有主动沟通的欲望，有口头和书面简明清楚 表达的能力。善于聆听他人的观点。能够引 导说服他人参与讨论和解决 不同的问题。能 撰写观点透彻，格式得 体的书面报告。自评初评评分1234567专业技术通晓染料的组成结构并能够检测分析，技术 上观点准确，条理清楚。有较强的学习欲望，不断对技术知识进行更 新，并在事务处理中展现知识技 能。自评初评评分1234567执行能力能谨慎坚持例行程序和指令，毫不耽误执行 任何未完成的事项，寻求问解决问题的良 方，及时向主管通报工作进展。能够独立有效进行自身的时间管理和目标管 理，把握好何时寻找援助,何时不迟延地提 交敏感问题。自评初评评分1234567综合评价级别评分1-56-1011-1516-2021 2526-3031-35等级1234567能力 评价一贯地高质 量的工作， 经常超出工 作目标，完 全可靠积极主动的，咼效咼质量的工作，目标经 常被超越。在通常标 准下有能 力胜任， 有时能超 出预期。能尽责的 胜任，诚 实、熟练 且可靠的通常是可接 受的但偶尔 略低于标准 要求。某些方面 稍低于标 准，要求指 导和监督在大多数方 面一贯低于 标准，没有 进步迹象。自评人:初评: