职业生涯规划.docx

1、职业生涯规划什么是职涯规划是指一担职务相继历程的预期和计划，包括 一个人的学习，对一项职业或组织的 生产性贡献和最终退休。从立场不同业生涯规划？职个人对其一生业牛 甲所承、以分为两类：个依职 二涯规划和i二职12匕匸涯规划。个体职业生涯规并不是八单纯的概念，它和个体业而言，它是一项系所处的家庭、组织以及社会存在密切 的关系。对于企统的、复杂的管理工程，因为它涉及 到企来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制 和晋升机制等；同时，随着个体价值 观、家庭环境、的变化，每个人的职业期望都有或大 或小的变化，因此它又是 化的过程。作环境和社会环境个动态变对于个体来说，职业生涯规戈的好坏必

2、将影响整个生命历程。我们 常常提到的成功与失败，不过是所设 定目标的实现与否，目标是决定成败 的关键。个体的人生目标是多样的：发展目标、对外生活质量目标、职 界影响力目标、人际环境等社会目 的各因子之间 业发展目标在整标 相互交织影响，而职 居于中心位置，这个目整个目标体系中目标体系中标的实现与否，直接引起成就与挫 折、愉快与不愉快的不同感受，影响 着生命的质量 划，在方法上个人职业生涯规需要注意以下要素：。对于个体理想生存状态；T 2 、了 解 个 体 各 方 面 素 质 特 征 和大的不可改变的社会现实环境，修 订理想状态为可行的目标；T 3 、确 定 职 业 兴 趣 、理 想 职 位 和

3、适宜工作氛围；4 、确 定 达 到 理 想 职1、确定性 路 线 ，制 定 短 、业的可行中 、长 期 职 业 进 程 ；f 5、确定目前状态和短期目标 间的差距，寻找切入点，开始执行职 业生涯规划；f 6 、阶 段 性 小 结 、反 思 ，并 对 对自己的职业 修订；生涯设计进行科学的在人才竞争日益激烈的今天， 业的人力资源管理也在逐步的 业生涯规划， 尝试把员工职 工作的战略组 个人的职企 善，开始关注员工职 一些公司甚至开始 生涯规划列为部门 部分，以协调员宀完有业成业生涯目标与企业发展愿景，以此来组建更有 凝聚力的职工队伍，更有效地调动员 工的积极性和创造 业生涯规划是一项精密的工程，

4、要做 好这个 验、性。但是，员工职程，所需要的不仅仅是经 学 历 、 热 情 、 责 任 ， 更 需 要 严 谨的思考、科学的方法体系、大量时间 和精力的投入等等。在方职业生涯设 计法体系，大致形成了如下认识：特 征 、倾 向 性及发展潜能进行测定和评价；T 2 、在 了 解 员 工 综 合 素 质 的 基，为员工制定职业发展规划，进1 、对 员 工 的 个 性行目标设定（短期目标、 长期目标和人生T 3 、 经 常中期目标、 目标）等； 性地与职业指导师、 人力资源专家开展关于员 展的谈话交流，评析案例，听取专家 意见；T 4、开展基于员工个性的有针 对性的培训开发，这些培训开发不仅 限于技

5、能训练和知识培训，更 是 在 职 业 层 面 的 岗 位 实 践 活 动 ， 岗 位 工作与员T 5 、关 注 职 场 信 息 ，与 人 才 市 场等机构取得联系，了解各种职业信 息及职业发展动态，如职业特征及职 业要求，就职业重要的的职业发展应是一致的；业需求状况等业生涯般是指一 整个历程。职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过 科学地将其划分为不同的阶段，明确每业生涯设计时，借鉴和听取职 规划专家意见、与当事人密切沟通、 了解外部本职外职场和社会环境等 都 是 非 常 必 要 的 。 1、职业生涯的含义 职业生涯是指个体职业发展的历程，一 一个人终生经历的所有职业发展的程。，实现确立的人生目标

6、，非个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地 从事自己的职业 常重要。业目标地2、职业生涯规划的含义 职业生涯规划，是指个人发展与组织发 展相结合， 对决定一个人职业生涯的主客观 因素进行分析、总结和测定，确定一个人的 事业奋斗目标，并选择实现这一事 职业，编制相应的工作、教育和培训的行动 计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出 合理的安排3、职业生涯规划的期限职业生涯规划的期限， 划分为短期规划、中期规划和长期规划短期规划，为五年以内的规划，主要是 确定近期目标，规划近期完成的任务。中期规划，一般为五年至十年，规划三 年至五年内的目标与任务。年以长期规划，其规划时间是十至 上，主要设定较长远的

7、目标。4、职业生涯规划的特性（1）可行性：规划要有事实依据，并非 是美好幻想或不着边的梦想， 否则将会延误 生涯良机。（2）适时性：规划是预测未来的行动， 确定将来的目标，因此各项主要活动，何时 实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥 善安排，以作为检查行动的依据性。（3）适应性：规划未来的职业生涯目标， 牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性， 以增加其适应（ 4）连续性：人生每个发展阶段应能持续连贯性衔接。5、影响个人职业生涯发展的因素 进取心与责任心、自信心、自我表现认识和自我表现调节、情绪稳定性、社会敏感性、社会影响力。社会接纳性、职业生涯规划与管理实操此文章由网友提供，提供时即有资料缺

8、失， 抱歉职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问 题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝 大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望 在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山 高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不 断地失去发展机会。、什么是职业生涯的规划与管理？1、职业生涯所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。2、职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。3、职业生涯规划与管理的分类按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：

9、二、为什么要进行职业生涯规划与管理？职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义：三、如何进行职业生涯的规划与管理？职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：四、实操步骤一：职业生涯诊断职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合 理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做 最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规 划更具实际意义。1.4关键问题分析1、诊断的内容2、诊断的方法2.1诊断方法体系2.2常用的 6 种诊断工具 这 6

10、 种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不 是从一般到具体。五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准1、确定职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶 段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是 样的，每个人都会有自己的特点。2、确定职业生涯发展目标职业性向决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可 能几种职业性向的混合），这种性向越相似，

11、则一个人在 选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。3、确定职业生涯的成功标准职业锚从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。3、职业生涯所需的能力转换3.1、管理能力3.1.1管理能力的结构3.1.23.2.2专业能力的开发方法七、实操步骤四：职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件（ PPDF）PPDFPersonal Performance Development File ）就是个人职业发展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力 资源开发的方法。2.1PPDF的使用指南2.2PPDF的主要内容PPDF的主要内容包括个人情况、现在的行为、未来的发展。八、职业生涯发展的技巧（

12、二十则）1在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向2职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间3职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的4在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的 工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作5在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公 而减少，从那时起你就开始为自己打工了6千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学 到的优点，一定多于能帮他

13、改正的缺点7确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时8在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次 失败都是一次机会9在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的10在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好 这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职 工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资 格说不喜欢11成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的 人

14、总改目标，就是不改方法12职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。 对目标的处理方法是： 选择、明确、分解、 组合，加上时间坐标。目标分解是在现实处境与美好愿望 的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系过程15自我实现让人兴奋，天人合一使人平静决不了的困难16企业不仅是挣钱谋生的场所， 更是学习进步、实现人生价值的舞台17内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展18外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素主要靠自己 探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失19外职业

15、生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力； 内职业生涯略超前时很舒心， 超前较多时很烦心，超前太大时要变心20正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧、职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。二、正确的心理认知1、认清人生的价值社会的价值并不被所有的人等同接受人云亦云 ”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价

16、值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价 值。2、超越既有的得失每个人都很努力，但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像 “龟兔赛跑 ”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。3、以万变应万变任何的执着都是一种 “阻滞 ”前途的行为想想 “流水”的启示学非所用 ”是真理 三、剖析自我的现状1、个人部份健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健 康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他 技能？ 休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休 闲计划？2、事业部份财富所得：薪资多少？

17、有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产 吗？价值多少？有外快吗？ 社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准 备呢？内外在的人际关系如何？ 自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备 吗？3、家庭部份生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如 何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、 夫妻、父母有学习计划吗？家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个 别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如 何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配 偶的健康如何

18、？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公四、人生发展的环境条件司有改革计划吗？公司需要什么人才？6、地区条件：视行业和企业而定。7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用 “世界观 ”发展事业。五、人生成就的三大资源1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。解决方案 沟通与自我推销2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。解决方案 储蓄、理财有方、夫妻合作

19、、努力工作提高自己的能力条件及职位。3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。解决方案 做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。3）水平的五、组织内部发展生涯的途径图表一生涯甜筒：一个组织的三向度模式其他生产功能生产2、生涯角色取向1)个人生涯可能承担的专业角色2)生涯发展的七阶段图表二 角色主要任务重大心理议题角色主要任务重大匕理仪题阶段;：学生发展札矍现个人怕价值、兴趣和能力J秘 皮胸智的啟育竅略；经由讨逾、观褰庆工 柞经验，找*可能的耶业逸择.接壹牛人快挣冏责低*阶段二学习如何牧工作硼何S场就JL面裁；

20、 孚习如柯评诂羌于一个工作祜一个姐駅的 资讽；私迅实乐且密耿的工作袂择.栗断的務自乙呈yjL箱釧人：恿 瓷车确定性，阶段三备人负学习组駅的诀寄：协肪别人：遂備命令： 敦得认可.按瑜他人：直对现塹艮组级JV 相所帯#虜撼;克服t安全 風阶段四同事成为一个甦豆简贡歐堵:隹组织找到一个抿摒新的自我帝讥和i蛆织 内側发履潜能重靳评话原妗 的遽0标：独亜：接t个人 成败的责性;建JL平衡皙峑涪 形态-阶段五指早者训辭7扌肾芋柴馳人；介入组织的斗弛单仪； 管理，俎寺案计划-为刖人4c担亦任；从别人的咸 就中较得祐足;如炭不是性居 管理西药色，则接更观宵飾寺 业角理，井从櫃向岌层中发現 u.阶段六费助者分柄

21、氫轟的问题、影喃纽织的方向；处理 俎织的机廳：发展新的想由：赞时别人真 刪盍的+乗讣W:晋堆权力和贪衽.接对自我或斬育杭的主爰 关訪jS得比鞍关切俎张药刊 卓:管建对高恵力水念的介人 厝绪丘感；平樹工柞初束晁； 对退保主涵陌规划*阶段七退休者适应电拶标湫和生形态的变化；抿出表 这介人天倔召決题的新芳由.V _ Vij-yv在人过去的生彦成就中我 到温是的同比也时个人境展 的駢rt径探持fl放的恵度.3、主要职能的开发 1)管理人员能力的培养(1)各阶层管理人员必备的素质图表三各阶层管理人员必备的重要资质图表三各阶层菅理人员必备的重要資质1匝位初级管理人员中级管理人员高级管理人员1业务知识肢能领

22、导统御力领导统御力2统御力企划力先见性3积极性CW力业务知识战能谈判力4谈判力谈判力领导魅力5企划力先见性企划力6指导培养部属能力判断力决断力7创造力创造力创造力8理解、利断力积极性管理知识、能力9管理赛践能力对外.调整力组织革新力10发掘、解决问题能力领导魅力判断力(2)管理能力的结构与学习图表四管理能力的结构(模型)图表四管理能力的结植（模型第一级在执行管理工作时，直 接需要的能力.g标设定力计划化力齟织化力 统制力经由实践的过程中 可以学习到的领域笫二级支持笫一级的能力战略的思考力 创造力厢察力 协调力 解决问题能力等第三级要培养第一 二级能力 所必變的知识.技能与管理有关的知识和方法，

23、有 关本公司、本部门的知识等，OFFTT所需要的领 域第四级管理人员必备的人格 特性积极性、感情的安定性 自发性、责任感等经由C TT-orrjT可能改变的领城行动生持续性等很难改变的领域3）专门职（技术专才）职能的开发（a）专门知识与广博知识知识周辺知识专门识知识的深度图表五研究技术人员的知识结构b）有效的专门能力开发方法使用比例10046.011 013.6413.02.143.954940540.729.90.5图表六有效的专门能力的开发方法开发方法1占我启发2.企业内教育3企业外鞍育4同一部门内工作轮调5不同部门内工作轮调 丘藏送羅恶7多种研究开发专题的经验0高度研究开发专题的经验9参

24、与某个专案小组10.参与公司外的专家交流11.参与公司外的专家共同研究12其他4、如何晋升高阶始终追随胜利者工作 对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑 驴找马”另找明主。能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能 不受同事欢迎的决策。如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。了解其他高级主管的优点及缺点。力求发挥所长，使公司获益。5、更换工作的时机如果你在一家公司太早就晋升至高阶， 欲更上层楼， 则需等待很久的 时间时 由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时 如果你觉得你在现职上并未获得充

25、分的重视时 如果你的公司在竞争中落后， 而你又无力促使公司迎头赶上时 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时 如果你有更高的眼界与新的理想时 更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也9)参加相关的专业社团或联谊组织。比踌躇不定好，以免错失良机。10)建立适当的形象。六、设定执行方案1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。2、执行计划： 人生计划 -五年计划 -年度计划 -月计划 -周计划 -日计划。3、注意“轻重缓急 ”的原则。4、实施“时间管理 ”，不断奋斗。5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。2、自我探索七、生涯描绘让自己从上

26、述自我评价中找出自己可行的生涯方向。 不要受人影响。3、锁定特定目标设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目 标。4、生涯策略性计划(可行性) 1)为什么这个目标对我而言是最可能的目标？4、检讨与修改八、总结：生涯定位测试：你的职业生涯规划如果有机会让你到以下六个岛屿旅游，不用考虑费用等问题，你最 想去的是哪个？可以按照喜欢程度选出三个。SLa.a岛美丽浪漫的岛屿。岛上充满了美术馆、音乐厅，弥漫着浓厚的艺术文化气息。 同时，当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺 界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。B.I岛深思冥想的岛屿。岛上人迹较少，建筑物多僻处一隅，平畴绿野，适合

27、夜观 星象。岛上有多处天文馆、科博馆以及科学图书馆等。岛上居民喜 好沉思、追求真知，喜欢和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。G C.C岛现代、井然的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不 紊，善于组织规划。P D.R岛自然原始的岛屿。岛上保留有热带的原始植物，自然生态保持得很好，也有 相当规模的动物园、植物园、水族馆。岛上居民以手工见长，自己 种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制作工具。Q E.S岛温暖友善的岛屿。岛上居民个性温和、十分友善、乐于助人，社区均自成一 个密切互动的服务网络，人们多互助合作，重视

28、教育，弦歌不辍， 充满人文气息。C F.E岛显赫富庶的岛屿。岛上的居民热情豪爽，善于企业经营和贸易。岛上的经济 高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企 业家、经理人、政治家、律师等，衣香鬓影，夜夜笙歌。第一章:传统经理人的迷思美国的企管顾问师威廉？葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全 国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫为中国经理把脉 的研究报告。在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六 项错误，这些错误是:授权不够 权责不明三、多头马车四、踢皮球 推卸责任八、不能容忍部属的错误五、死爱面子七、把建议当作是批判八、自认样样都比部属行九、喜欢制造派系的

29、斗争十、喜欢用听话而无主见的人1一、用人重视忠心忽视能力十二、霸占部属的创见十三、墨守成规、拒绝改变十四、把部属看成是低一等的人十五、没给部属宣泄情绪的机会十六、对部属的好坏绝口不提十七、缺乏合理的绩效评估制度十八、想法与观念既陈旧又保守十九、对事务的看法失之主观二十、以假平等对待卓越的部属只会采用专制方式的领导二十二、把人当做机器二十三、误认金钱与地位是万能三十、无法掌握重点与例外原则三十 、治标而不治本三十二、把意见与事实混为一谈三十三、只爱听部属报喜讯三十四、中文在沟通上带来的错误三十五、把年龄当做能力的指标三十六、误认一流的工程师就是一流的厂长二十九、不能有效利用时间葛诗礼所列举的上述三十六个错误，虽然已经过了十几年，仍然 还有很咼的参考价值。此外，有识之士也曾指出工商业的十大病态，它们是: 一、缺乏专业人才 二、欠缺新式的生产方法和技术 三、不知合理使用电脑 四、缺乏完整的资讯资料