白鹤B楼高层框架结构住宅施工组织研究设计封面.docx

1、白鹤B楼高层框架结构住宅施工组织研究设计封面永修白鹤世纪花园居住小区二期工程B-2楼高层住宅楼 施工组织设计永修县第三建筑工程有限公司白鹤世纪花园居住小区工程施工项目部二O一一年五月十七日永修白鹤世纪花园居住小区B-2楼高层住宅楼施 工 组 织 设 计建设单位：九江联盛实业集团有限公司监理单位：永修县建设工程监理服务有限公司施工单位：永修县第三建筑工程有限公司项目负责人：杨业国技术负责人：刘金恩编制人：胡桃花编制日期：2011年5月17日 施工组织设计（方案）审批表LJA3-1-1工程名称白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程地点永修县兴隆街南侧建设单位九江联盛实业集团有限公司建筑面积1651.94

2、 （M2）结构类型全框架剪力墙工程造价1949.4906(万元)设计单位广东人防建筑设计院有限公司江西分公司监理单位永修县建设工程监理服务有限公司层数、高度14+1层、44.80（M）建筑物跨度38.50（M）开、竣工日期2011.5.212012.12.30编制人胡桃花项目负责人杨业国项目安全负责人熊 华参加会审人员签字单位建设单位监理单位监理单位施工单位施工单位职务工程部经理项目总监监理员项目经理施工员职称高级工程师总监理工程师监理工程师工程师工程师签名陈永生刘晓光黄耀达杨业国宋世雍审批结论监理单位总监签章：年月日施工单位技术负责人签章：年月日建设单位审批 负责人签章： 年月日施工组织设计

3、、施工方案审核表工程名称白鹤世纪花园B-2楼日 期2011年5月17日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数施工组织设计胡桃花刘金恩4167施工方案申报简述： 白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程施工组织设计已编制完成，现报上请予以审核。申报部门（分包单位或项目部）： 申报人：总承包单位审核意见： 有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日目 录1、本施工组织设计的编制依据第1页1.1本施工组织设计参考的有关规范、标准第3页2、工

4、程项目概况第3页2.1工程概况第3页2.2工程项目特点第3页2.3建设地点及环境特征第5页2.4现场施工条件第6页2.5项目管理组织体系及管理特点第6页3、施工部署第17页3.1主要项目管理工作目标见下表第17页3.2项目专业工作明细第18页3.3拟投入的最高人数和平均人数第18页3.4施工区段划分第18页3.5施工流程安排第18页4、项目组织方案第18页4.1项目部管理组织机构系统图第19页4.2项目部主要管理人员第20页4.3项目结构分解第21页4.4合同结构分解第22页4.5项目管理工作总体流程第23页4.6项目岗位职责矩阵表第24页5、施工技术方案第26页5.1专项方案编制规划第26页

5、5.2分部分项施工技术方案第26页5.3环境保护方案第103页6、进度计划第105页6.1准备工作进度计划第105页6.2项目进度控制计划第106页7、质量计划第106页7.1质量目标及分解第106页7.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集第107页7.3项目质量管理体系第108页7.4项目施工所需的资源控制与管理第110页7.5施工准备阶段的控制第112页7.6施工阶段的控制第113页7.7竣工验收阶段的控制第116页7.8不合格品的控制第116页7.9质量持续改进第117页7.10纠正和预防措施第117页8、职业健康安全、消防管理计划第118页8.1项目安全生产管理组织体系第11

6、8页8.2项目安全管理点设置第119页8.3施工安全管理相关要求第120页8.4现场消防管理要求第120页8.5文明施工和标化现场创建第121页9、成本管理计划第123页9.1成本管理目标第123页9.2管理控制点第123页10、资源需求计划第123页11、风险管理计划第123页11.1项目风险管理组织第124页11.2风险因素第124页11.3风险防范重点确定及防范措施第125页12、信息管理计划第125页12.1信息管理组织机构第125页12.2信息管理及收集第125页12.3项目信息的处理、储存与调用第126页12.4项目信息化硬软件配置要求第126页13、项目沟通管理计划第127页13

7、.1沟通管理目标第127页13.2项目沟通关系分析第127页13.3项目沟通职责分工及沟通方式第127页13.4沟通障碍的消除与冲突解决第127页14、项目收尾计划第128页14.1收尾计划第128页14.2竣工验收程序第128页14.3项目结算计划第129页14.4文件归档计划第129页14.5项目回访保修第129页14.6项目管理总结第129页15、项目现场总平面布置图第158页16、项目主要目标保证措施第129页16.1保证质量目标措施第129页16.2保证安全目标及文明施工措施第136页16.3保证进度目标措施第140页16.4保证季节施工措施第143页16.5质量通病防治第150页1

8、6.6项目新技术应用措施第156页17、附件第157页目 录1、本施工组织设计的编制依据第1页1.1本施工组织设计参考的有关规范、标准第3页2、工程项目概况第3页2.1工程概况第3页2.2工程项目特点第3页2.3建设地点及环境特征第5页2.4现场施工条件第6页2.5项目管理组织体系及管理特点第6页3、施工部署3.1主要项目管理工作目标见下表第14页3.2项目专业工作明细第15页3.3拟投入的最高人数和平均人数第15页3.4施工区段划分第15页3.5施工流程安排第15页4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图第16页4.2项目部主要管理人员第17页4.3项目结构分解第18页4.4合同结构分

9、解第19页4.5项目管理工作总体流程第20页4.6项目岗位职责矩阵表第21页5、施工技术方案5.1专项方案编制规划第23页5.2分部分项施工技术方案第23页5.3环境保护方案第105页6、进度计划6.1准备工作进度计划第107页6.2项目进度控制计划第107页7、质量计划7.1质量目标及分解第108页7.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集第108页7.3项目质量管理体系第109页7.4项目施工所需的资源控制与管理第111页7.5施工准备阶段的控制第113页7.6施工阶段的控制第114页7.7竣工验收阶段的控制第117页7.8不合格品的控制第117页7.9质量持续改进第118页7.1

10、0纠正和预防措施第118页8、职业健康安全、消防管理计划8.1项目安全生产管理组织体系第118页8.2项目安全管理点设置第119页8.3施工安全管理相关要求第121页8.4现场消防管理要求第121页8.5文明施工和标化现场创建第121页9、成本管理计划9.1成本管理目标第123页9.2管理控制点第123页10、资源需求计划第120页11、风险管理计划11.1项目风险管理组织第124页11.2风险因素第125页11.3风险防范重点确定及防范措施第125页12、信息管理计划12.1信息管理组织机构第126页12.2信息管理及收集第126页12.3项目信息的处理、储存与调用第127页12.4项目信息

11、化硬软件配置要求第127页13、项目沟通管理计划13.1沟通管理目标第127页13.2项目沟通关系分析第128页13.3项目沟通职责分工及沟通方式第128页13.4沟通障碍的消除与冲突解决第128页14、项目收尾计划14.1收尾计划第129页14.2竣工验收程序第129页14.3项目结算计划第129页14.4文件归档计划第129页14.5项目回访保修第130页14.6项目管理总结第130页15、项目现场总平面布置图第159页16、项目主要目标保证措施16.1保证质量目标措施第130页16.2保证安全目标及文明施工措施第137页16.3保证进度目标措施第141页16.4保证季节施工措施第144页16.5质量通病防治第151页16.6项目新技术应用措施第157页17附件第159页