重庆山伦施工组织设计1.docx

1、重庆山伦施工组织设计1附图：施工平面布置图施工进度计划网络图 编制总说明本施工组织设计为本项目工程施工的纲领性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、质量、安全生产、文明施工、环保、季节性施工、关键工序、复杂环节重点等提出了相应技术措施，并从保证人身安全、冬雨季施工技术措施、防尘、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程在各分部分项工程实施过程中将编制详细的专项施工方案、措施及作业指导书，切实指导各分部分

2、项工程施工，确保在规定工期内完成合同签订的全部施工内容，并使该工程质量达到国家现行有效质量验收规范标准。本工程作为公司的重中之重，项目部会克服一切困难，发扬公司的优良传统，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等方面先行一步，做出表率。在施工中，项目部将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及项目监理机构的管

3、理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定详细的环保措施，控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计主要针对对工期和质量具有决定性因素的土建板块，水电、消防安装另做专项方案。第一篇 编制依据1.本工程的相关施工图图纸2.本工程的岩土工程勘察报告。3.本工程的相关合同及协议

4、。4.主要现行规范及图集建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013地下工程防水技术规范GB501082008建筑地基基础设计规范GB500072011混凝土结构设计规范GB500102010建筑桩基技术规范JGJ942008钢筋机械连接技术规程JGJ1072010砌体结构设计规范GB500032011屋面工程技术规范GB503452012公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑设计防火规范GB500162006建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB71072002建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T292003玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003建筑物防雷设计规范GB500

5、572010无障碍设计规范GB507632012外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262000建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462004建筑工程文件归档整理规范GB/T503282001 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G系列钢筋混凝土升板结构技术规范GBJ130建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工手册第四版 钢结构设计规范GBJ50017-2003冷湾薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002建筑钢结构焊接技术规程JJ81-2002门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002钢结构高强度螺栓连接的设

6、计、施工及验收规程JGJ82-91涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级GB8923钢结构防火涂料应用技术规程CECS24:90 西南11J8125.本公司的技术经验及公司质量、环境、职业健康安全体系标准文件第二篇 指导思想及原则1.本项目工程的施工以让用户满意为指导思想。2.项目部在管理上遵循以人为本的管理模式，以合格的管理人员，雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和国际通用质量、环境和职业健康安全管理模式进行工程控制，以科学化、标准化、程序化管理为手段。3.本公司质量方针：“精严管理、精心施工、精品质量、精诚服务”环境、职业健康安全管理方针：“遵规守法、全员环保、防治并重、低耗高

7、效、营造绿色、 文明施工、规避风险、保障安全、过程监控、持续改进”4.项目部各项经济技术指标项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上，针对本项目工程的特点及功能制订出本工程的各项经济技术目标：质量目标：确保该工程质量达到国家现行施工质量验收规范标准，合格，实现用户满意，争创优质工程。工期目标：暂定总工期260天，力争提前交工。安全生产目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1以下。现场文明施工目标：按国家建筑施工安全检查标准JGJ592011及重庆市的相关管理规定，争创标准化文明施工工地。环境管理目标：按照珞璜镇工业园区关于环保施工工地的相

8、关管理文件规定，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。在此目标下，公司组建一个具有专业性的项目经理部，项目经理部对承建的工程负全面责任。为使质量及施工中安全、工期、环境、文明施工得到切实保证，项目部内建立了一个能高效运转的质安保障体系，从事质安保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性。 第三篇 工程概况1.工程概况表3-1工程名称 重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程建设地点 重庆市江津区珞璜

9、镇工业园区B区建设单位 重庆山伦摩托车销售有限公司设计单位 重庆渝宏建筑规划设计有限公司勘察单位 北京中地大工程勘察设计研究院有限责任公司监理单位 重庆华大建筑工程监理有限公司施工单位 重庆南湖建设有限公司质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准工 期260天2.建筑设计概况表3-2 建筑名称山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程设计内容包括建筑、结构、电气、给排水、设施等专业及红线范围内的总平面图。编号号栋数名称建筑面积建筑层数建筑高度011G栋框架厂房3915.67 m260 23.4 m021F栋框架厂房3944.93 m26023.4 m031C栋钢厂房18275.75 m2101

10、0.5 m厂房种类丁类耐火等级二级合理使用年限50 年抗震设防烈度六度建筑等级三级墙体墙体0.00以上填充墙采用烧结页岩砖空心砖，壁厚不小于25mm，密度等级800及以上，墙厚200mm 屋面 1、40厚C20细石砼掺5防水剂刚性防水层，内配5双向200冷轧带肋钢筋，纵横设置分隔缝，钢筋断开，缝宽10mm内嵌建筑密封膏。2、20厚1:3水泥砂浆隔离层3、4厚SBS防水卷材一道4、同材性胶粘剂二道5、刷底胶漆一道，材质同上6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、1:6页岩陶粒混凝土找坡，最薄处30厚8、屋面钢筋混凝土结构层卫生间（地面）1、面层粘结材料2、1:1水泥砂浆结合层3、20厚1:2.5水泥砂

11、浆找平层，最薄处60厚1:6页岩陶粒混凝土找1%坡向地面4、20厚水泥砂浆找平层5、2厚JS聚合物防水涂料，四周墙面上翻成活面18006、20厚1:2.5水泥砂浆找平层7、60厚C10混凝土垫层卫生间（楼面）1、5mm厚地砖面层2、5厚1:2干硬性水泥砂浆结合层3、20厚1:3水泥砂浆保护层4、2.0厚JS聚合物水泥防水涂料，四周墙面上翻成活面18005、20厚1:3水泥砂浆找平层（预埋直插地漏）6、220-280厚页岩陶粒混凝土填充浆找坡7、20厚1:2.5防水砂浆保护层8、2.0厚JS聚合物水泥防水涂料（四周墙面上返结构面700，管道周边300宽范围做附加2.0厚JS防水层）9、钢筋混凝土

12、面板，原浆收光门窗防火门；玻璃门窗、防盗门楼地面1、30厚1:2.5瓜米石找平层2、钢筋混凝土板原浆收平顶棚乳胶漆踢脚同相应房间的楼地面。外墙丙稀酸耐候性外墙涂料内墙乳胶漆、涂料厂房、楼梯间、办公楼面砖墙面厕所内墙面3.结构设计概况表3-3结构形式框架结构设计使用年限50 年建筑层数地上6层结构安全等级二 级设计地震分组第一组抗震设防分类丙类抗震设防烈度6度耐火等级二级建筑场地类别 类地面粗糙度C栋厂房B类、基本风压W0=0.40KN/结构抗震等级三级。设 计采用荷载（KN/）办公 2.0KN/、 卫生间 2.5KN/、走道 2.5KN/、消防疏散楼梯 3.5KN/、非上人屋面 0.5KN/、

13、上人屋面 2.0KN/、栏杆水平荷载 1.0KN/、栏杆竖向荷载 1.2KN/基础设计概况G、F栋楼采用桩基及独立柱基，桩基中风化泥岩单轴抗压强度不小于7.26MPa，独立基础承载力特征值不小于2.4MPa;C栋楼采用旋挖钻孔桩及独立柱基，桩基中风化泥岩单轴抗压强度不小于7.26MPa，独立基础承载力特征值不小于2.4MPa;钢材a.HPB300级热扎钢筋（）；b.HRB400级热扎钢筋（ ）；c Q345B低合金高强度结构钢混凝土F、G、C栋厂房框架柱、梁板均为C30，构造柱、圈梁等构造构件为C20；F、G栋桩基及独立柱基采用C25，C栋厂房独立柱基及桩基采用C30填充墙墙体标高墙体材料干容

14、重（KN/m3）砂浆强度本工程100和200厚填充墙采用MU5.0空心页岩砖，M5混合砂浆砌筑；阳台栏板MU15页岩砖，M5混合砂浆；屋面女儿墙采用MU15页岩砖，M5混合砂浆；基础顶以下采用MU15普通砖和M5水泥砂浆，基础顶以下墙两侧抹20厚1:2.5防水水泥砂浆；空心页岩砖容重为8.0KN/m。填充墙端部（无柱或剪力墙拉结时）及转角处，设构造柱以及沿墙长每不大于4000设置构造柱（砼C20);构造柱断面为200X200，内设纵向钢筋412，箍筋6200。填充墙高度大于5m的在墙的1/2高度设置混凝土带，混凝土带截面为200X120内设410，箍筋6200。4.地理特征 本工程位于重庆市江

15、津区珞璜镇工业园区B区，场地内宽广，但多是回填土，其地表为耕地土质，较软，含水丰富。5.施工条件该工程场地在鑫源三轮摩托车厂区内，作为施工进出口，场内将按平面布置对现场临时道路及材料堆场进行硬化处理，施工用水、用电由建设单位引进施工现场，施工时从现场指定地点接入。6.工程特点及重点本工程基础及主体现浇钢筋混凝土框架、框架结构施工的重点主要包括以下几个方面：a、桩基础及独立基础质量与安全的控制；b、主体现浇结构的模板制作安装、钢筋制作安装、砼浇筑施工质量与安全及混凝土开裂的预防与控制； c、屋面、卫生间的防渗漏预防与控制；d、砌体的配筋构造及细部做法；e、内外墙装饰装修的施工质量控制及细部控制。

16、7.地质及气象水文条件（一）自然地理气候据气象局资料，江津区属于北半球压热带季风气候区，去年气候温润，四季分明，雨量充沛，日照尚足，无霜期。（二）地形地貌拟建场地处剥蚀残丘宽缓斜坡及低洼地段，原场地分布有部分的水田等，现场地已经过回填整平，现状地形东南侧地势较高，北西侧较低。拟建场地内地面高程240.51-241.55m。（三）地质构造场地位于金鳌寺向斜西翼，岩层呈单斜产出，地层平缓，产状20 6。经地质调查，发育有构造裂隙二组（4）岩土构成 经地面调查和钻探揭露，拟建场地分布第四系全新人工素填土，粉质粘土，及侏罗系中统沙溪庙组地层。（五）水文地质条件拟建场地处剥蚀残丘宽缓斜坡平台地面，整体地

17、势平坦，高差较小。人工填土松散状，具较大孔隙，为相对透水层，粉质粘土为相对隔水层，下伏泥岩为相对隔水层，砂岩为相对含水层，场地地下水主要为土层中的上层滞水及基岩风化带网状裂隙水。 第四篇 施工组织机构及组织措施第一章 项目组织机构组成情况1.项目组织机构我公司将 将根据公司近年来类似工程的施工经验,进行周密的策划，并组织一支具有非常丰富施工经验的领导班子组成项目管理部，该工程以项目经理为主导组建项目部，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的

18、协调管理和监理单位的监督。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。公司委派具有二级建造师项目经理资质等级的人员担任项目经理，具备工程师资质的人员担任技术负责人，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资格的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效、精干的队伍。指挥部负责整个项目的施工质量、工期、成本和安全生产、文明施工、财务、人力、物资、行政、保卫；负责整个项目的一切对外联系。以科学的施工方案、高标准的工程质量、合理的成本投入,采取有效措施保证各项目标的顺利实现，向业主提供满意的产品项目管理组织机构见

19、附图4-1。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司和指挥部负责，经理部其余人员对项目经理负责。项目经理部下设技术负责人、栋号工长、质检员、施工员、预算员、安全员、材料员、资料员、试验员、后勤员对外联络等业务。保障有足够的能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。2.项目经理部各部门职能、组成及各类人员职责如下：表4-1-1 项目经理部各类主要人员构成及职责序号职务姓名证书编号基 本 职 责1项目经理将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。2技术负责人根据设计图组织

20、编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。4资料员负责资料的收集整理归档工作。负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。5质安员对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。6施工员配合项目经理工作，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责，还将对标化文明工地、绿色环保工地创建负责。根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促

21、。7预算统计负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。8材料员负责材料的采购、保管、收发及验收工作。9试验员负责现场计量及各种材料的取样试化验工作。10后勤员负责项目的行政后勤、保卫治安、劳资人事等相关后勤事宜。3.工程质量管理体系及分工3.1项目经理部通过全员培训和学习公司ISO9001：2000标准质量管理体系文件，促进全体员工提高质量意识。编写针对性强的施工方案以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门严格按照质量管理体系程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检

22、验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。质量管理体系组织结构框图，详见附图4-2。3.2质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：项目经理副组长：技术负责人、栋号工长成 员：由技术员、质安员、材料员、施工员组成。3.3质量管理保证系统：详见附图4-3、4-4：质量保证体系关联图、。4.项目安全管理组织机构4.1推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理。4.2强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处。4.3对所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，

23、并与安全部门签订安全责任书，且安全责任书必须具备人员相片、人员身份证号及家庭住址、联系电话，并签字、按手印，不得违反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定。4.4严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯彻落实。4.5详见附图4-5：安全控制网点图；附图4-6：安全保证体系。5.工程管理措施5.1项目管理:按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层的真正分离。管理做到高效、精干，劳动力在公司劳务基地和社会市场考核招收。在严格进场三级教育培训的同时不断开展知识、技能竞赛，以适应规范化的管理模式，并随着工作量的变化不断引进或辞退人员，以实现真正的动态管理。5.2任务划分：由项目经理部

24、组织总承包管理和施工。承包范围为结构、装修、给排水、电气、钢结构、厂区道路等。5.3施工单位与班组协调项目部根据施工合同及施工实际情况制定年度、月度及周进度计划，并转发给班组单位，每周五下午组织召开生产协调会，总结上周及前一段时期进度、质量、安全等方面的情况，并提出下周及下一步的进度、质量等要求。5.4工程施工计划管理工程计划经过讨论、评审确定后，必须严格实施。现场由项目生产经理、技术负责人带队，各部门参加，每天共同巡视现场，检查落实计划执行情况；每周周末召开现场生产计划会，核实计划完成情况，并安排下一周计划，使整个现场施工生产活动始终处于有计划、有实施、有检查、有持续改进的状态。5.5工程施

25、工现场管理施工现场真正做到工完场清，施工垃圾必须当日清理干净，垃圾装入编织袋，由汽车运走。严格按建筑施工安全检查标准JGJ592011及该工程的有关管理制度规定进行现场管理。5.6工程施工微机管理主要业务部门配置微机，利用计算机建立数据库，对来往资料、文件以及技术方案、网络计划等应用计算机进行动态辅助管理，对物资进场和需求计划进行有效控制，以确保工程的需要。第二章 工程施工管理方针和目标本项目工程施工管理主要从质量、环境、职业健康安全、进度、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。1. 质量、环境、职业健康安全方针： 坚持标准、科学管理、信守承诺，创建精品工程；保护环境、综合治理、持续改进

26、，实现环保生产；遵纪守法、预防为主、以人为本，确保健康安全；2.工程质量目标：杜绝质量事故，单位工程合格率100%，确保合格，争取创优。3工程环境目标与指标：施工现场噪声控制符合国家、地方法规；扬尘、粉尘控制符合国家、地方法规；污水排放符合国家、地方法规；固体废弃物控制符合国家、地方法规；重大环境污染事故、火灾事故、爆炸事故为0。4职业健康安全目标与指标：重伤、死亡事故为0；火灾事故、爆炸事故为0；月轻伤频率2；大型设备检测率100%；特种作业人员持证上岗率100%；有毒有害工种职业性体检100%。5.工程现场文明施工目标：按建筑施工安全检查标准JGJ592011及重庆市的相关管理规定。6.工

27、程工期目标：根据业主要求的开工日期，我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在260天以内完成，力争提前完工。7.工程服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。第三章 工程管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合该项目工程具体情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容：1.目标管理：项目部对管理人员、劳

28、务班组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对其进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2.跟踪管理：采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3.授权管理：根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各部门的积极性，提高员工士气，

29、保证总管理目标的实现。4.平衡管理：在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各部门在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。第四章 工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1.“公正”原则：在施工管理中，无论在选择材料、选择劳务班组，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.“科学”原则：对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则

30、，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，应将所有员工纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.“控制”原则在协调管理过程中，要有效地控制施工进度、质量、安全，配备有各种专业监督协调管理人员，深入现场进行施工过程的控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5.“协调”原则：所谓协调就是为了达到施工管理的目标，要求