合工大《企业管理学》考研专业课计划.docx

1、合工大企业管理学考研专业课计划专业课精细学习计划所属学校： 合肥工业大学 专业课： 企业管理学 适用学院、专业： 企业管理、会计学、技术经济及管理、旅游管理 一、专业课复习全年规划 1、基础复习阶段（开始复习9月中旬) （1）开始复习7月，做好复习的准备，对书本做宏观的把握 要求学员及时购买合工大的指定教材：企业管理学（第二版），杨善林著，高等教育出版社，2009年，（书店、网上买都可以）。在学习数学、英语之余，抽些时间浏览全书，不要求识记，但要对全书的结构有宏观把握。同时，将自己以前没有学习过的或不理解的章节、知识点标记出来。在此期间我会将历年考题、相关笔记、全书重点与学员免费分享，请同学们

2、主动联系我，注意不要急于做真题，但是要看一看题型，了解专业课到底考什么、怎么考、考的深度是多少，从中把握考试的重点，指导自身的复习。（注意：合工大历年考点的重复程度很高） （2）7月9月中旬，完成书本的第一轮（精细）复习 学员结合自己对书本的把握以及（专业课）老师划出的重点、难点去看书，并力求理解，有意识的去识记部分内容，如果有不理解的，可以将之积累到三至四个问题，然后一起问老师。2个半月，共有10周的时间。第一篇、第二篇、第三篇的重要性是一次递减的，故时间分配可以分别为4周、4周、2周。注意：第一轮要求脚踏实地，应将书本的每一章节、每一页都要看，速度慢点不要紧，关键是要将基础打牢，将书本读厚

3、。要求：对书本非常熟悉，随便说一个知识点，要知道在那里出现过，并且再不看书的情况下能就该知识点说出一两点东西。2、强化提高阶段（1）9月中旬11月中旬，完成书本的第二轮复习，将书本读薄本阶段，考生要对指定参考书进行深入复习，加强知识点的前后联系，建立整体框架结构，分清重难点，对重难点基本理解并掌握，并完成参考书配有的习题训练。此阶段要专业课求学员所做的工作可能是最繁重最枯燥的。每天花23小时，将书本的所有重点、难点全部理解、识记，做到纲举目张。同时加深对非重点的了解，防止考客观题。（2）11月中旬12月中旬 ，第三轮复习，将书本读厚 此阶段应大约花1.5小时左右对专业课继续进行强化。一方面学员

4、要继续复习书本，继续识记，不能将书本束之高阁。另一方面，要注重做真题，以便检查复习效果和查缺补漏。 强化阶段，学员应该就专业课的具体问题、答题技巧等多与老师进行沟通。3、冲刺阶段（12月中旬次年1月），重点在看书和练习总结所有重点知识点，包括重点概念、理论和模型等，查漏补缺，回归教材。将历年真题再做一遍，特别是计算题，也可以找一些模拟计算题做一做，但要求每个计算题至少要有三个以上的小问题。调整心态，保持状态，积极应考。注意，此阶段学员要进行最后“扫雷”。依然要回归书本，有条不紊，再次认真理解、牢记知识点。每天大约2小时。记住：当他人正在动摇和躁动不安之时，恰是你全力冲刺之时！二、参考资料 由于

5、管理学的流派、观点较多，对同一个问题的理解、叙述是不同的，有时甚至是截然相反的，而合工大是按照指定的教材来制定阅卷答案的，因此不需要太多的参考书。如果确实有不理解的地方，特别是计算题及其题型（书本中的计算题不全面），可以上网搜搜，或者问专业课老师。 三、学习方法解读1. 学习笔记的整理方法一般而言，在看书时应该及时记录一些重要的东西，如对书本某个知识点的理解、独特地记忆法则等。不同的学员的学习习惯是不同的，学员应视自己的实际情况来决定是否要专门的整理学习笔记，既可以即在书本上，也可以记在专用的笔记本上。（1）通过目录法、体系法的学习形成框架后，在仔细看书的同时应开始做笔记，笔记在刚开始的时候可

6、能会影响看书的速度，但是随着时间的发展，会发现笔记对于整理思路和理解课本的内容都很有好处。（2）做笔记的方法不是简单地把书上的内容抄到笔记本上，而是把书上的内容整理成为一个个小问题，按照题型来进行归纳总结。3真题的使用方法认真分析历年试题，做好总结，对于考生明确复习方向，确定复习范围和重点，做好应试准备都具有十分重要的作用。分析试题主要应当了解以下几个方面：命题的风格（如难易程度，是注重基础知识、应用能力还是发挥能力，是否存在偏、难、怪现象等）、题型、题量、考试范围、分值分布、考试重点、考查的侧重点等。考生可以根据这些特点，有针对性地复习和准备，并进行一些有针对性的练习，这样既可以检查自己的复

7、习效果，发现自己的不足之处，以待改进；又可以巩固所学的知识，使之条理化、系统化。注意，具有参考价值的也就近几年的真题，所以每套真题都是异常珍贵的，应好好地利用它，建议前期不要做它，但可以浏览一下，做到心中有数。四、各阶段具体学习计划第一阶段 基础复习阶段（开始复习9月中旬)说明：该阶段共两个半月，按十周计算，以7月1日起算为第一周阶段目标对指定参考书目进行“地毯式”学习一遍，了解全书内容，理解书中的每一个知识点。对各门课程有个系统性的了解，弄清每本书的章节分布情况，内在逻辑结构，重点章节所在等，但不要求记住。注意事项1学习任务中所说的“一轮”不一定是指仅看一次书，某些难点多的章节可能要反复看几

8、遍才能彻底理解通过。2本阶段学习重在理解，不需强制记忆，但一定要全面。3每本书每章节看完后最好自己能闭上书后列一个提纲，以此回忆内容梗概，也方便以后看着提纲进行提醒式记忆。4遇到弄不懂的问题，要及时请教专业咨询师或本校老师。复习资料周次相关知识点的建议学习时间学习内容企业管理学第一周至第四周进度可以慢点，一定要稳扎稳打，每天花2.5至3.5个小时左右，不能放过每一章节和每一页第一篇第五周至第八周第二篇第九周至第十周第三篇第二阶段：强化提高阶段(12年9月中旬12年12月中旬)说明：该阶段共三个月，按十二周计算，以9月15日起算为第一周阶段目标对书本进行深入复习，加强知识点的前后联系，建立整体框

9、架结构。分清、整理、掌握重难点，将书本的所有重点、难点全部理解、识记，做到纲举目张。同时加深对非重点的了解，防止考客观题。做历年真题，弄清考试形式、题型设置和难易程度等内容，整理真题答案。复习资料周次（每天大约复习3.5小时）学习内容（章节要求、知识点）企业管理学 第一周第一章管理的概念及三层含义管理的本质是协调管理学的特点大致了解三种管理学研究方法的内涵管理者概念、层次、与操作者的区别管理的四大职能的主要是干什么的管理的两大属性的各自内涵早期管理思想各自代表人物及对人的假设科学管理、管理过程理论、行政组织理论的代表人物、观点、著作、评价法约尔的管理的五大只能现代管理理论的代表人物、观点、对人

10、的假设需求层次理论与双因素理论的比较、管理的基本原理第二周第二章计划的概念，狭义与广义计划特点的各自内涵计划的作用、要求、流程计划的类型计划的影响因素目标管理的提出者目标的作用目标的体系划分目标的要求目标管理的概念、目标管理的特点目标管理的过程计划的方法滚动计划法第三周第三章组织的概念的三个层次组织的有效性指的是什么和组织管理的任务三个组织理论主要的观点组织结构设计的概念及任务、设计原则、影响因素组织层次与幅度组织结构的图形、优缺点组织力量的整合，人员配备的任务、原则组织文化的概念、内容、结构、特点、作用、构建第四周第四章领导的概念内涵、领导要素领导者与管理者的比较领导集体几种领导理论的各自研

11、究出发点、观点领导方式及类型、中间形态的核心观点几种员工激励理论的观点、代表人物、对管理的启示领导艺术的概念第四和第五周第五章控制的含义及原则控制的重要性.、关键点原则、例外原则理解控制的SCI三论控制的过程控制类型的划分标准、理解各种控制的内涵、优缺点的比较预算控制的概念和作用第五周第六章危机的情境、特点，危机管理的方法、危机处理的规则、策略危及情境研究的意义柔性管理的特点人本管理思想Z理论的主要观点学习型组织的提出者、学习型组织的含义、五项修炼第五代管理理论的提出者、主要观点组织再造的提出者、含义、目的虚拟企业的含义、特点即管理特征企业虚拟化的关键电子商务的狭义与广义之分电子商务的特点及发

12、展趋势第六周第七章企业的特征、公司的基本组织形式、哪些企业承担有限责任或无限责任现代企业制度，企业管理的基础工作第六周第八章我国学者认为的战略的内涵、战略要素、战略内容构成、企业战略体系战略管理的概念，战略管理的流程战略环境分析有哪些方面竞争五力模型、资源及核心能力、经验效益分析、价值链分析企业使命及宗旨各战略类型，理解内部增长、外部扩展有哪些战略、稳定型战略的内涵各种竞争战略的内涵、蓝海战略内涵及制定BCG、GE九象限法战略选择的影响因素第七周第九章经营决策的概念，决策的要素、原则，科学决策与经验决策的比较科学决策的重要性和发展趋势经营决策的类型决策程序经营决策两个前提头脑风暴法和德尔非法盈

13、亏平衡分析五种不确定性抉策方法第八周第十章市场的概、三要素、特征市场营销管理过程市场观念的演变市场理论的新发展，理解4P、6P、4I、4R、4C顾客让渡价值、顾客总成本、顾客总价值关系营销、绿色营销、交叉营销、整合营销的内涵消费者、生产者消费行为市场调研的概念STP战略、其中个战略的内涵产品整体概念、产品组合策略产品生命周期策略品牌策略、包装策略三大类定价方法及新产品定价策略的内涵 渠道的概念、促销的策略第八周第十一章生产与运作的区别生产运作管理的地位和作用、任务和内容各种生产运作能力设施布置的类型综合计划与主计化的工作原理MRP,MRP2,ERP的概念及原理、改进之处各种新型生产方式的原理

14、JIT、LP的特点各种设备寿命的内涵、价值工程、技术改造第九周第十二章质量的定义、特征、概念的发展质量管理的概念质量管理的活动要素质量管理的发展阶段全面质量管理的内涵、实施原则TQC改进的基本方法PDCA循环过程能力及其指数的计算质量管理的八项原则ISO9000标准族的四个核心文件编号及名称六西格玛管理的原理六西格玛组织各种角色的职责及地位六西格玛改进流程，三大质量奖第九周第十三章 人力资源的概念、特点人力资源管理的几大职能、核心职能、工作分析的结果（小题内部招聘与外部招聘的优缺点绩效的内涵、有效绩效评价体系的标准薪酬的内涵、基本工资制度、员工福利的种类薪酬设计的原则劳资关系管理的目标、劳资关

15、系的要素第十周第十四章财务管理的目的及评价财务活动的三大类型资金的时间价值和风险价值年金、折现、现金流量图、净现值 筹资的种类、渠道、工具线性回归人们持有现金的原因库存管理三种短期融资策略的内涵第十一周第十五章信息的概念、信息的性质信息、数据、知识的异同信息质量的内涵信息管理的定义、特征，企业信息管理的五个职能，企业信息管理系统的概念、信息管理系统的结构及其核心信息管理给企业带来的管理变革第十一周第十六章知识的定义、知识管理的流程、知识地图适合知识管理的组织结构与企业文化第十七章项目的概念、特性、干系人项目管理的生命周期、基本要素团队建设的过程几种项目组织中项目经理的权利大小项目收尾的概念及合

16、同收尾、管理收尾第十一周第十八章国家标准对物流的定义、现代物流的特点理解供应链需求管理和供给管理VMI,JMI的原理第十二周第十九章资本运作的含义及功能、资本运作的本质企业兼并与收购的异同、并购理论风险投资的含义及特征第十二周第二十章国际化指数计算国际企业的概念及特征进入国际市场的模式注： 7-8月 要关注新出台的2013年招生简章和专业目录，看与往年有无变动，变动往往就是出题的重点所在。9-10月 研究生开始网上报名，谨慎填报志愿，牢记自己的报名信息。10-11月 研究生考试报名确认工作开始，考生到指定的地点进行现场确认，缴费并照相。历年真题学习计划复习资料阶段安排建议学习时间学习内容备注历

17、年真题基础阶段共2-3小时浏览历年真题本次浏览真题，不一定都要会做，但要弄清每一道题属于书中的哪一章、哪个知识点。通过做真题要了解考试形式、考试重点、题型设置和难易程度等内容。强化阶段的末期3小时/套做历年真题认真完成真题，对思考解题思路，做后及时回到书本中，找出自己的不足，及时查缺补漏。冲刺阶段1.5小时/套题温习真题，重新整理答题思路整理所有真题的答案或答题思路，整理过程中，计算题不能少于三遍。第三阶段：冲刺阶段(12年12月中旬13年1月)阶段目标1、 总结所有重点知识点，包括重点概念、理论和模型等，查漏补缺，回归教材。2、 将真题再做一遍，尤其是计算题，对于简答和论述题，要独立的思考答

18、题思路，并尝试写出来。3、将全书的重点归纳成一系列的知识点，一定要有系统性。这样做的好处是加深印象，并且对知识有更加系统的理解。复习资料周次建议学习时间学习内容备注企业管理学、历年真题、专业课笔记第一周 每天2.53.5小时以复习书本第一篇为主温习专业课笔记和历年真题模拟练习，强化考点意识1不能留死角。有时间的话，应当在保证重点的前提下，兼顾零散知识点。记忆性的重点要背下来，做到条条框框，纲举目张。2要注意培养考点意识，对于很多主观题，答案是构思出来的，要培养自己的答题思路，答出得分点，观点全面，思路清晰。学会用标准的答题方法解答相关问题，多温习真题试卷，进一步归类整理总结答题方法。3也注意做一些模拟练习，可以让自己合理分配答题时间，对以前没有充分注意到的知识点拾遗补缺。4将散落在各个章节中的知识点串成串，连成片，直至复原成完整的意象。5对照重点、常考点，看看自己的知识点是否理解到位、准确。有个别重难点实在不好记，可以先标记一下，考前一两天，甚至考前一两个小时再看，但这种题目不宜超过3-5个。第2周 每天2.53.5小时以复习书本第二篇为主温习专业课笔记和历年真题模拟练习，强化考点意识第3周每天2.53.5小时复习书本第三篇温习专业课笔记和历年真题全真模拟，强化考点意识全面回顾，回忆知识点做好准备应考