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1、管理学名言管理学名言，可以选择合适的放在讲演PPT或文章中摘要:管理学名言2009年12月22日 星期二 12:11一, 概论篇C1 企业组织型态1 管理的三种任务:管理企业,管理管理者,管理员工和工作.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)管理的实践p.51美国管理作家与管理顾问2 实务上,管理是具体方法和技巧,是责任与担当,同时也是艺术司徒达贤天下125期政大企管所教授3 企业是一个资源统治的机制,分合决定於交易成本与生产成本的衡量.吴思华策略九说统治说政大科管所教授4 企业因创造了价值而拥有存在的正当性.吴思华策略九说价值说政大科管所教授C2 企业家精神5 日本人的经营秘诀在将

2、企业变成家族;中国人的经营秘诀在将家族变成企业.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)杜拉克看亚洲p.11美国管理作家与管理顾问6 成功的秘诀在於能将自己的脚放进他人的鞋里,以及能从他人的观点来考虑事物.(The secret of successif there is oneis the ability to putyourself in another persons shoes, and to consider things from his or herpoint of view as well as your own.)2管理学名人名言亨利 福特(Henry Ford)美国

3、工业家与汽车业先趋7 天才是1%的灵感与99%的汗水.(Genius is one- percent inspiration andninety-nine percent perspiration.)汤玛斯 叶尔瓦 爱迪生(Thomas Alva Edison 1847-1931)美国发明家8 乐观的人到处都看到绿灯,悲观的人只看到停步的红灯,而真正聪明的人则是色盲.史怀哲著名的神学家,哲学家与音乐家C3 管理功能及企业机能9 管理是指一种透过他人有效完成或动的过程.Robbins10 管理乃是人类追求生存,发展和进步的一种途径和手段.许士军中华民国管理科学学会理事长11 经营在建立,是先导工

4、作;管理在维护,是维生工作.杨千领导初探交大经营管理研究所教授C4 管理者的工作角色12 管理阶层是一个经济组织,是工业社会中一个特殊的经济组织.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)管理的实践p.42美国管理作家与管理顾问13 一位经理的工作就是将系统里各成员的努力加以整合,以达成组织原先设定的目标.戴明(W. Edwards Deming)Deming and Goldratt3管理学名人名言品质管理大师C5 管理技能14 管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短除得以包容.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问15 有效能的管理者会问:

5、希望我达成的结果是什麼 ;而不会问:哪些工作要做 (The effective executive asks, What results areexpected of me rather than, What work needs to be done )彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问C6 效率与效能16 做正确的事比把事情做对更重要.(It is more important to do the rightthing than to do things right.)彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问17 营运绩效是

6、指执行同样作业,其效率优於竞争对手.麦克 波特(Michael E. Porter)哈佛管理学院教授18 效率就是Do the thing right.;效果就是Do the right thing.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问19 追求规模经济与范畴经济的效率,是现代工业资本主义下企业成长与竞争的基本动态逻辑.钱德勒(Chandler)C7 企业的经营环境4管理学名人名言20 环境侦测,乃指侦测其环境是否符合企业计划之进行.许士军中华民国管理科学学会理事长21 环境变化并不可怕,可怕的是沿用昨是今非的逻辑.彼得 杜拉克(Peter F. Drucke

7、r)美国管理作家与管理顾问C8 企业社会责任22 光做善事是不足的,你必须按正确的方式做善事.约翰 莫利(John Morley 1838-1923)英国政治家与文学家23 将唯一目标集中於利润的公司,有些病态.理查 哈言(Richard J. Haayen)Allstate Insurance Company 最高执行长24 获利不是企业活动的主要目的,而是一种限制条件.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)管理的实践p.77美国管理作家与管理顾问25 在任何决策和行动中,管理阶层必需一直把经济绩效置於首位.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)管理的实践p.41美国管理

8、作家与管理顾问26 企业唯一的社会责任就是利润极大化.梅尔顿 弗利德曼(Milton Friedman)诺贝尔经济学奖得主27 只会赚钱的公司,是种不良的企业.(A company that makes nothing butmoney is a poor kind of business.)亨利 福特(Henry Ford)美国工业家与汽车业先趋5管理学名人名言28 管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问29 我们要不断地尽力回馈社会,做一个良好的企业公民.台积电经营理念30 回馈社会的方法很多,通常金钱是最直接的方式

9、.杨千领导初探交大经营管理研究所教授31 信任有实用价值.它是社会系统的润滑剂,效率极高,节省许多不必要的麻烦.艾罗(Kenneth Arrow)诺贝尔经济奖得主C9 企业文化/组织文化/组织气候32 文化系指一群人的行为准则以及共同价值观.寇特(John P. Kotter)33 遵守法律只是一种最少的要求,你的所作所为必须符合伦理.(The lawis the minimum. You must act ethically.)IBM员工守则IBM employee guidelines34 一家企业最重要的三项东西:愿景,企业文化与策略.张忠谋台积电董事长35 有很多企业文化在世界各地是相

10、同而可以共用的.张忠谋台积电董事长36 从正确的事开始做,不要从可接受的事开始做.(Start with what is rightrather than what is acceptable.)6管理学名人名言彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问37 许文龙与施振荣先生都认为:好的企业文化奠基於好的待遇之上.杨千领导初探交大经营管理研究所教授38 知彼知己,百战不殒; 不知彼而知己, 一胜一负; 不知彼不知己,每战必殒.孙子兵法-谋攻篇孙子39 上下同欲者胜孙子兵法-谋攻篇孙子C10 企业伦理,管理哲学,管理风格40 企业人的品德与伦理会影响到一个企业的生存

11、,目前台湾大约只有1%的企业订有伦理规约.叶匡时国立中山大学企管系教授41 最重要的管理哲学就是诚信.高清愿统一总裁42 管理哲学,简单一句话就是尊重个人的工作.安德鲁 葛洛夫(Andrew S. Grove 1998年接受台湾访问)英特尔前执行长(Intel Corporation)43 企业不是永远的,当社会对这企业不再需要时.企业就该消失.许文龙奇美实业董事长7管理学名人名言44 抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算.严长寿(总裁狮子心)亚都丽致饭店总裁45 成功是优点的发挥,失败是缺点的累积.证严法师慈济负责人46 首先,你必须遵守法律.但遵守法律只是一种最低的要求,你的所作所为必

12、须合乎伦理.IBM公司员工守则47 凡有变迁就有机会,因此.让组织动起来而不是瘫痪它,就成了最高指导原则.杰克.威尔许(Jack Welch)前奇异公司(GE)执行长48 我的责任不是建构一个事业;而宁愿是建构一个组织.这个组织建构这事业.汤姆 华生(Thomas J. Watson Sr.)IBM公司创办人49 定位,卡位,才有地位.詹宏志城邦文化董事长50 知到不等於做到,做到才能得到.马友友知名大提琴演奏家51 做你能做的事,做你喜欢做的事,做你值得做的事.严凯泰裕隆集团执行长52 找到对手,才会变成高手.张国安8管理学名人名言丰群集团创办人53 成功不是来获得,而在於坚持与有意义的生活

13、蒋扬仁钦达赖喇嘛首席中文翻译)-r54 绝不要认为企业已经是成功的.它只是持续下去,每一年的努力往成功迈向一步.当一个人或一个企业认为他们是成功的,就不再会有进步.汤姆 华生(Thomas J. Watson Sr.)IBM公司创办人55 我们的经营哲学是-管理的任务简单地说,就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作.山姆 华顿(Sam watonWalMat的创办人56 每一项使命宣言,都必须反映机会,能力和投入感三项要素,否则势将无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问C11 企业

14、识别系统/CIS57 建立企业文化堪称为一项无形投资,甚至可谓是企业识别系统的一部份.杨千领导初探交大经营管理研究所教授58 宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三.)宏碁集团9管理学名人名言C12 管理思想演进二, 规划篇C13 预测59 我们可以从曾经发生的事件推测未来趋势,从而作准备.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)-经理人的专业与挑战-自序美国管理作家与管理顾问60 最好的预测方式就是去创造它.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问61 夫未战而庙算胜者,得算多也.未战而庙算不胜者,得算少也.孙子兵法-始计篇孙子62 胜兵先胜而后求战;

15、败兵先战而后求胜.孙子兵法-军行篇孙子63 在组织中,什麼是像心跳一样不变的特质呢 就是互信,互信代表了可预测性.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问64 预测未来的最佳方式便是创造未来丹尼斯 加柏(Dennis Gabor)1971年诺贝尔物理学奖得主C14 决策65 除非决策能够落实,否则不能够称为决策.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)-经理人的专业与挑战p.33美国管理作家与管理顾问10管理学名人名言66 管理的工作不外是做决策,其次就是落实执行.杨千领导初探交大经营管理研究所教授67 若我从未犯错,是因为我从未下过决策.(If I ha

16、vent committed anyerrors, it is because I havent made any decisions.)General JohnsonJohnson & Johnson 创办人68 不做决策常比错误的行动更糟.(Indecision is often worse than wrongaction.)吉罗 福特(Gerald R. Ford)美国第38任总统69 一个有效率的经理人不会多做决策.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)-经理人的专业与挑战-p.33美国管理作家与管理顾问70 要用一句片语总结好管理者的条件,我会说是做决策的能力.(If I

17、 hadto sum up in one phrase what makes a good manager, Id say that its thatability to make decisions.)李 艾科卡(Lee Iacocca)克莱斯勒企业前执行长C15 规划基本概念71 在规划中,决定目标,手段与完成时间.洪明洲台大教授72 规划乃对未来所拟采取之行动进行分析与选择的程序.许士军11管理学名人名言中华民国管理科学学会理事长73 Plans are nothing;planning is everything.兑艾特 艾森豪(Dwight D. Eisenhower 1890-19

18、69)美国第34任总统74 规划是一种学习的过程,而企业规划则是一种组织学习的过程.Arie P. de Geus(HBR-不确定性管理p65)C16 计划的类型75 完成目标的手段称为计划.洪明洲台大教授C17 策略规划76 没有有效的使命宣言,就没有良好的表现.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)杜拉克看亚洲p.174美国管理作家与管理顾问77 策略规划与整个管理过程息息相关.乔治 史坦纳(George A. Steiner)78 规划缺口乃两方面人员在预期状况,目标,假定及许多基本关链上,存在许多重大差异.许士军中华民国管理科学学会理事长C18 目标管理79 管理者必须强调对

19、总体目标之贡献,而非次团体目标之达成.Paul Hersey and Kenneth H. Blanchard(布兰佳)California American University 与University of Massachusetts 教授80 真正的困难不在於决定我们所需的目标,而在於如何决定目标.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)管理的实践p.11612管理学名人名言美国管理作家与管理顾问81 假如你知道目标是什麼,MBO便有用.但90%的情况并非如此.Management through goals works if you know your objectives.

20、But ninetypercent of the time, this is not the case.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问82 参与管理就是给予组织成员对有关问题有积极参与决策的机会许士军中华民国管理科学学会理事长83 目标并非命运,而是方向.(Objectives are not fate;they are direction.)彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问84 目标并非命令,而是承诺.(Objectives are not commands;they arecommitments.)彼得 杜拉克(

21、Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问85 目标并不决定未来,而是动员企业资源以便塑造未来的手段.(Objectives dont determine the future;they are means to mobilize theresources and energies of the business for the making of the future.)彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问86 目标管理已提供另一途径让组织的运作有如机器一般.(MBO hasbecome one more way to make organiz

22、ations behave like machines.)朱利安 菲力蒲斯(Julian Phillips)Mckinsey & Co.主持人13管理学名人名言三, 组织篇C19 组织87 商业组织是最容易犯错,生命周期最短的组织.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)杜拉克看亚洲p.174美国管理作家与管理顾问88 组织需要不断学习,才能维持长久活力与弹性司徒达贤天下169期政大企管所教授89 便利商店是以资讯为基础的未来组织典型.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)杜拉克看亚洲p.93美国管理作家与管理顾问90 未来的企业组织较像今天的医院大学交响乐.彼得 杜拉克(P

23、eter F. Drucker)-经理人的专业与挑战p.183美国管理作家与管理顾问91 没有所谓的唯一,正确的组织型态这回事彼得 杜拉克21世纪的管理挑战美国管理作家与管理顾问92 组织是一群互相依赖共同争取资源的联盟,单一企业的生存决定於彼此间的依赖关系.吴思华策略九说互赖说政大科管所教授93 组织的目的在於让平凡的人做不平凡的事.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)美国管理作家与管理顾问C20 部门划分14管理学名人名言94 部门单位的重要性在於能够赋予责任,不是担当企业的资源力量.普哈拉(C. K. Prahalad)美国密西根大学商学院教授95 工作分析乃一种定义工作内容

24、与执行该工作所需能力的评估过程.RobbinsC21 组织结构96 公司内部愈能建立共识,就愈不需要管理的行政层级,即使有,也可加以缩小.普哈拉(C. K. Prahalad)美国密西根大学商学院教授97 科层组织(Bureaucracy Organization)系一个以分工,法律,层级与规定,非个人关系为特色的组织.Robbins98 独占结构是企业利润最佳保障.吴思华策略九说结构说政大科管所教授C22 组织设计99 结构追随策略,策略追随环境.钱德勒(Chandler)100 先有策略再有结构,错.策略是由结构中各式各样的人来决定与落实.阿迪济斯(Ichak Adizes)美国资深管理顾

25、问101 有弹性才好,不对!弹性在组织婴儿期是好的,成长期则是灾难根源.阿迪济斯(Ichak Adizes)15管理学名人名言美国资深管理顾问102 组织手册系对组织图和职位内容的一系列描述.Gray & Smeltzer103 治众如治寡,分数是也.斗众如斗寡,形名是也.孙子兵法-兵势篇孙子C23 工作设计104 工作设计代表对於工作内容,方法及相关工作间的关系,与以界定.许士军中华民国管理科学学会理事长C24 职权与权力105 职权(Authority)表拥有命令下属顺从的权利.Gray & Smeltzer106 职权为权力的一部份.RobbinsC25 授权与分权107 授权,主要目的

26、是为了授责,授责应该比授权要多.张忠谋台积电董事长108 赋权(Empowerment)就是授权前先确定其承担责任的能力,若无则培养.许碧芬云科大企管系教授109 赋权(Empowerment)就是授权又授能.王精文中兴大学企管系教授16管理学名人名言110 Empowerment并不是给部署权力,而是要把他们已经具备的能力给激发出来.布兰佳(Ken Blandchard)111 将能而君不御者胜.孙子兵法-谋攻篇孙子112 君命有所不受.孙子兵法-九变篇孙子C26 组织行为113 行为是由行为产生的结果所决定.B. F. Skinner哈佛大学教授114 关系就是人与人之间,或各群体之间,长

27、期法展出来的一种互动,互信,互赖的联结.司徒达贤天下156期政大企管所教授115 组织行为(Organization Behavior)系对在组织中工作的人其活动所做的研究.RobbinsC27 团体116 高绩效组织是由三种团队型式融合建立起来的:工作团队,改善团队与整合性团队.Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett管理大师圣经重点整理117 工作团队设计,制造与运送产品,或提供服务给内外部的客户.17管理学名人名言Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett管理大师圣经重点整理118 改善团队为组织中的变革提出建议,改善产品与服务品质,以及成本和运送时间的问题.Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett管理大师圣经重点整理119 整合性团队确保工作团队或与改善团队之间的协调与整合.Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett管理大师圣经重点整理120 团队要产生共识需要时间,若无时间不宜团队编组.阿迪济斯