物流仓储配送与配送优化方案作业.docx

1、物流仓储配送与配送优化方案作业物流仓储配送与配送优化方案 作业现代物流储配作业优化方案设计组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云一.人员分工及职责说明 4二入库储存方案 62.1出库作业周转统计表 62.2物动量ABC 72.3货物组托 82.4组托分析表 152.5货位存储图 162.6 ABC货位分配表 .172.7货物码放示意图 172.8条码 1 9三.拣选作业计划分析 193.1订单有效性分析 193.2无效订单处理 203.3客户订单统计 203.4客户优先权分析 203.5库存分配计划表 223.7月台码放示意图四.路线优化与车辆调度与车辆配载 254.1路线优化与车辆调度 2528

2、4.2车辆配载图:5.2入库作业流程图 5.3出库作业流程图5.4租赁申请书 345.5制作外包委托书 35六成本预算 3 76.1设备租赁 376.2人员租赁 37七注意事项 38.人员分工及职责说明序 号姓名职责工作内容1全体 组员负责前期的工作 准备，安排人员分 工，制定作业流程编制人员工作 分配表；制定作业计划 制定入库作业流程图； 制定出库作业 流程图； 制作外包委托 书成本预算 协助其他队员 完成任务2仲文宇、徐彤主要负责入库储 存方案设计物动量ABC货物组托 货位存储图3陈雪云、 张盼 盼主要负责出库配 送方案设计订单有效性分 析客户优先权分 析库存分配计划表拣选作业月台码放示意

3、图.入库储存方案2.1出库作业周转统计表序号货品名称总出 库量备注1好娃娃薯片45282王老吉凉茶27703诚诚油炸花生仁22584戴尔台式电脑11695奥利奥夹心饼干10326康师傅矿物质水10527旺旺饼干10428休闲黑瓜子6979红牛方便面59910罗技键盘58811联想便携式电脑40112创意记事本31813喜洋洋背包31914联想台式电脑24715雅比沙拉酱44116精灵鼠标2032.2物动量ABC物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量计算货物累计周转量比率分类：货物的累计周转率百分比在 0%75% 左右的划分为 A类，累计周转率百分比在 75%90%左右的划分为B类，其余的划

4、分为C类序号货品名称总出 库量累积出库量序号分类1好娃娃薯片4528452824.3%2王老吉凉茶2770729839.17%3诚诚油炸花生仁2258955651.29%4戴尔台式电脑11691072557.56%A5奥利奥夹心饼干10321175763.10%6康师傅矿物质水10521280968.75%7旺旺饼干10421385174.34%8休闲黑瓜子6971454878.08%9红牛方便面5991514781.30%B10罗技键盘5881573584.45%11联想便携式电脑4011613686.60%12创意记事本3181645488.31%13喜洋洋背包3191677390.02%

5、14联想台式电脑2471702091.35%15雅比沙拉酱4411746193.72%C16精灵鼠标2031766494.81%17金谷精品杂粮营养粥96718631100.00%2.3货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：货物数量和规格尺寸入库任务单入库任务单编号：20130315 计划入库时间：到货当日序号货品条码货品名称单价 （元/箱）数量（箱）重量（KG/箱）外包装尺寸（毫米）169213仃905038康 师 傅 矿 物24.002013200*360*270质水26939261900108好 娃 娃 薯

6、 片196.00189330*245*28036901521103123诚 诚 油 炸 花 生 仁172.004610275*215*20046921200101102旺 旺 饼 干486.002612320*220*32056921100369990联 想 台3800.001025595*395*340式 电 脑1.康师傅矿物质水 （共20箱，堆码2层，共需1个托盘）200 X 2X 360X 2X 270X 2 400 X 720X 540 13 X 15+13X 5 = 260KG单个货物重量X每层堆放个数X堆放层数亠 100012004 1000 !112001F2、好娃娃薯片（共18

7、 箱，堆码2层，共需1个托盘）330 X 2 X 245 X 2 X 280 X 2 660 X 490 X 5609X 16+9X 2=162KG1000120010003、诚诚油炸花生仁（共46箱，堆码2层，共需1个托盘）550 X 430 X 400275X 2 X 215X 2 X 200X 2 10X 24+10X 22=460KG1000100012004、旺旺饼干（共26箱，堆码2层，共需1个托盘）320X 2X 220X 2X 320X 20+12X 6=312KG640 X 440 X 640 125、联想台式电脑（共io 箱，堆码2层，共需1个托盘）595X 2X 395X

8、 2X 340X 2 1190 X 790X 680 25 X 9+25X 1=250KG1000卄1200V 1000 120012.4组托分析表序号商品名称数量所 需 托 盘 数所需 堆码 数物动量ABC1康师傅矿物 质水2012A2好娃娃薯片18123诚诚油炸花 生仁46124旺旺饼干26125联想台式电1012C脑总计1205102.5货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业 设备的次数，从而有效的节约成本。根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理 安排。货位优化表商品 分类商品名称特点储放位置A类康师傅矿 物质水A类商品的出入 库频率高，周转 量大存放在靠 近出入口、

9、主通道或 靠近月台 码放处。好娃娃薯 片诚诚油炸 花生仁旺旺饼干C类联想台式 电脑C类商品出入库 频率低，周转量存放在远离出入口般或远离月 台码放处。2.6 ABC货位分配表商品分类商品名货位A类康师傅矿物质水Z1-02-03-01好娃娃薯 片Z1-02-02-01诚诚油炸 花生仁Z1-02-03-01旺旺饼干Z1-01-01-03C类联想台式 电脑Z1-02-03-032.7货物码放示意图联想精灵1台式鼠标” 7 r v 1Z1-02Z1-02Z1-02戴尔17台式. 11 丄 QZ1-02Z1-02Z1-02喜洋 洋背.Z1-01Z1-01Z1-01红牛 方便Z1-01Z1-01Z1-01

10、2.8条码序号编号条码数分类110000001221000000223100000032410000004251000000523.拣选作业计划分析3.1订单有效性分析客户订单有效性分析客户华伟商贸有限公司惠民超市四季青商贸 有限公司万家乐超市旺旺超市信用额度8万元180万兀200万兀150力兀10万元应收账款4.8万元152.5万兀99.5力兀125力兀9.8力兀订单金额2342 元4655 元3418 元3348 元25260 元是否超岀信 用额度否否否否是客户类型普通型重点型母公司普通型普通型订单是否有 效有效有效有效有效无效3.2无效订单处理无效订单处理公司名称无效原因处理结果处理日期

11、主管确认旺旺超市超出信用额度视为无效订单， 与客户协商应收 账款2016/06/023.3客户订单统计序号商品名称客户订购米购量共需库存单位华伟商 贸有限 公司惠民超市四季青商贸 有限公司万家乐超市1好娃娃薯片箱77620182诚诚油炸花生仁箱51010530103尝响油多多 超级蛋王只2525204Vida维达双抽（绵柔） 纸面巾盒1010215旺旺饼干箱3328126雪碧瓶/支1515207椰树椰汁瓶/支1515208康师傅矿物质水箱101020209可口可乐瓶/支10101810心相印（优 选）面巾纸盒141419经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，好娃娃薯片缺 2箱、诚诚油炸

12、花生米缺20箱,尝响油多多超级蛋王缺 5箱。按照库 存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给 有效订单客户配货。3.4客户优先权分析客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、 客户类型以及客户级别等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限 等具体信息如下表：客户优先权评价分析：忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1满意度高为3.较高为2、一 般为1,客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1,客户级别A为3、B为 2、C 为 1客户忠诚度满意度客户类型客户级别华伟商12.518.1814.2920贸有限忠诚度满意度客户类型客户级别华司

13、伟商一般（1）较咼（2）普通型（1） B (2)贸有限公司37.527.2728.5730惠民超 市贸有高.5( 3)高.273)重点型（2）A0( 3)四公司青高（3）高（3）母公司（3）A (3)商贸有限公司12.527.2714.2920万家乐超市一般（1）高（3）普通型（1 ）B (2)客户优 先权评 价指标 的权重0.20.10.20.2上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。其中各项数据的意义为: 忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100满意度：【各满意度/各满意度】*100客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100配送中心

14、客户优先权评价指标的权重评价指标忠诚度满意度客户类型客户级别权重0.20.20.30.3所以求得各点优先指数如下其算法为刀各公司各领域指标*各项权重其中 16.423 +30.525+34.812+18.241 =1003.5库存分配计划表序号商品名称客户订购米购量库存剩 余备注单位华伟商 贸有限 公司惠民超市四季青商贸有限公司万家乐超市1好娃娃薯片箱7760缺2箱华伟商贸有限公司惠民超市四季青商贸有限公司万家乐超市优先指数16.42330.52534.81218.241排名42132诚诚油炸花生仁箱5101050缺20箱3尝响油多多 超级蛋王只250缺5箱4Vida维达双抽（绵柔） 纸面巾盒

15、10115旺旺饼干箱33246雪碧瓶/支1557椰树椰汁瓶/支1558康师傅矿物质水箱101009可口可乐瓶/支10810心相印（优盒145选）面巾纸依照上表计划，到仓库拣货，并配送。由于好娃娃薯片缺货 2箱，诚诚油炸花 生仁缺货20 箱,尝响油多多超级蛋王缺货 5箱。我们将要 货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。3.6拣货作业在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣 选时间，减少拣选成本”为原则。客户要货拣选总单客户要货拣选总单货位号商品编号货品名称单位数量D1-01-01-026901236340363Vida维达双抽（绵柔）纸面巾盒10

16、Z1-01-01-036921200101102旺旺饼干箱8G1-01-03-026908512109416雪碧瓶15G1-01-02-026901347800053椰树椰汁瓶15Z1-02-03-016921317905038康师傅矿物质水瓶20G1-01-01-026908512108419可口可乐瓶10D1-01-03-026922868286874心相印（优选）面巾纸盒14依照客户优先权系数，作出分配方案如下华伟商贸有限公司货位号商品编码货品名称单位数量备注D1-01-01-026901236340363Vida维达双 抽（绵柔）纸 面巾盒10惠民超市货位号商品编码货品名称单位数量备注

17、Z1-01-01-036921200101102旺旺饼干箱3G1-01-03-026908512109416雪碧瓶15 G1-01-02-026901347800053椰树椰汁瓶15四季青商贸有限公司货位号商品编码货品名称单位数量备注Z1-01-01-036921200101102旺旺饼干箱3Z1-02-03-O16921317905038康师傅矿物 质水瓶10万家乐超市货位号商品编码货品名称单位数量备注Z1-02-03-016921317905038康师傅矿物 质水瓶10Z1-01-01-036921200101102旺旺饼干箱2G1-01-01-026908512108419可口可乐瓶10

18、D1-01-03-026922868286874心相印（优 选）面巾纸盒143.7月台码放示意图按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大 不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情 况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下： 各公司月台码放示意图华伟商贸有限公司Vida维达双抽（绵柔）纸面巾惠民超市旺旺饼 干雪碧椰树椰汁四季青商贸有限公司万家乐超市旺旺饼干心相印 （ 优康师傅矿物质可口可 乐4.路线优化与车辆调度与车辆配载4.1路线优化与车辆调度路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。 （本项内容只设计不执行

19、，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）路线优化与车辆调度资料：可的配送中心到各客户的距离浙江可的配送中心有额定载重量为 500kg、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。且 汽车一次巡回走行里程不能超过 32km该配送中心的配送网络如下图所示:四季青万家乐浙江可的配送中心到各客户及两两客户之间的最低里程数值如下表:可华10华惠94惠四81410四万8181713万华惠15惠四47四万003万序号连接点节约里 程1A B152BC73AC44C D3节约行程按大到小顺序进行排列AB15 BC7 AC4 CD3配送线路：综上所述：（1）用

20、一辆0.5吨车，承载0.5吨货物，行程为26km路线 P-A-B-C-P。（2）用一辆0.5吨车，承载0.27吨货物，行程为3km路线P-D总共节约里程为29km4.2车辆配载图:285.作业计划5.1作业计划作业过程实施过程特殊情况预案租赁包括货架、托盘、 叉车、地牛等设备无入库前准 备工作清点货物，整理现 场，编写货位、货 物和托盘的编码 并打印条码并贴 在相应的位置。如果标签纸不 够，可以不打印 托盘的标签。组托将货物按照之前 的组托方式放在 托盘上注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数货位的选择根据物动量 ABC 分类表给货物选 择恰当的货位如出现特性相克 的货物，应及时 调整货位

21、。入库利用叉车、地牛将如货物滑落，将货物放入相应的 货位。托盘放下再将货 物摆放好了之后 再重新放到货架 上。订单有效 性分析收到客户订单后， 应对订单的有效 性进行判断当问题订单产生 后，由主管决定 问题订单下一步 该如何处理提出 处理意见。客户优先 权分析确定各个客户的 优先等级顺序无库存分配 计划表依据划分后的客 户优先等级，将库 存依次在不同的 客户间进行分配如果有缺货现象 应及时向主管反 应，在最短时间 内与该客户协商 调整。拣货根据捡货单从相 应的货物出货如捡货数量出 错，可以在下一 个批次出货的补 齐。月台码放点检、理货、分拣 到相应的客户区月台放置不合 理，造成货物堆域，作出库

22、的准 备。放不下，迅速用 地牛将以放好的 货物重新摆放位 置，直到能完全 放下为止。5.2入库作业流程图325.3出库作业流程图开始分拣备货月台码放与验货1货物交接，确认办理手续、出库结束5.4租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛 （台），叉车（台），托盘（个）。计费起时： 时分计费终时： 时分申请人签字： 裁判签字：5.5制作外包委托书外包委托书为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题， 配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：外包委托书委托人 联系方式 受托人 联系方式 第一条：受托人 接受委托人的要求，解决以下问题1:2: 3: 第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导 第三条：委托自签字时生效。本协议一式两份，一经签署，立即生效。委托人签字 时间:受托人签字 6.成本预算6.1设备租赁设备成本预算表租用设备数量收费标准应付费用（元）托盘520 元 /个100地牛140分钟0.4元/台分钟16手动叉车114次10 元 /次140货架1030 元 /个300条码102元/组20总计5766.2人员租