风电项目道路施工工程质量创优计划.docx

1、风电项目道路施工工程质量创优计划XXXX宝莲二期（50MW）风电项目道路施工工程（标段）工 程 质 量 创 优 计 划 批准: 审核: 编制: XXXXX电力建设集团有限公司XXXXXXX宝莲二期项目部2019年12月16日XXXXXX二期（50MW）风电项目道路施工工程（标段）工 程 质 量 创 优 计 划一、编制依据1、公路路基施工技术规范JTG F10-2006；2、公路路面基层施工技术规范JTJ0342000；3、公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F302003；4、公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004；5、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JTG/F81-01-20

2、04；6、本工程施工招标文件。二、工程概况2.1 工程简介本标段场内施工道路18.63km，其中扩改建主道长7.63km；新建场内道路为支路11条（编号11#21#）支路，长11.0km，路基宽度6.0米、其中行车道3.5m、道路纵向最大坡13，山皮石路面。风机机位平台共10基等。主体工程包括以下工程：进场公路和支线公路的土石方开挖、回填、路面工程、排水工程、防护工程及渣场整治等.主要工程量如下：项目材料名称规格（型号）单位数量道路路基路基土方挖方m3382693填方32551山皮石基层厚度20cmm2105229水泥混凝土路面C25、厚度20cm万m24.4755三、工程质量目标计划XXXX

3、X宝莲二期（50MW）风电项目道路施工工程（标段）工程工期紧、任务重、工程质量要求严格。施工周期跨越冬、雨季，特别应针对雨季施工防护加强技术措施。3.1、总体工程质量目标全部分项工程质量达到质量评定等级：合格，竣工验收的质量等级评定：优良。争创优质工程。3.2、分项工程质量目标分项工程质量检验评定合格率100%。主要分项工程优良率100%；各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%；结构物内坚外美，混凝土颜色一致，楞角分明，争创精品工程。四、工程创优保证体系健全的工程创优保证体系是实现工程创优目标的组织保证，建立以项目经理为首的工程创优保证体系，并执行工程质量岗位责任制及工程质量责任终身制。4.

4、1、工程创优领导小组1、项目部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，成员由项目部项目部执行经理、施工技术负责人、质检员、试验员等组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。组 长：XXXX（项目经理）；副组长：XXXXXX（项目部执行经理）,XXXXX（技术负责人）；组 员：XXXX（现场负责人）、XXXX（质检负责人）、XXX（测量负责人）、XXX（试验负责人）、XXXX（资料负责人）、XXXXX（物资负责人）、4.2、工程创优管理职责1、项目经理工程创优管理职责 1）贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责工程创优保证体系在项

5、目部管辖内的正确运行。2）检查各部门职责，制度落实情况，负责质量控制。3）负责工程创优计划的实施。4）负责质量轻微不合格品的处理方法，实施纠正、预防 、维修措施。5）坚持贯彻标准化作业，不违章指挥。 6）主持季度末质量工作总结。2、项目部执行经理工程创优管理职责1）主持项目的工程管理。组织工程技术人员熟悉与审核图纸，主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。组织做好测量及其核定。2）指导质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。3）指导技术学习，交流技术经验。组织进行科研攻关。4）负责质量计划、措施的具体实施。5）领导与质量有关的职能部门按操作规程实

6、施。6）有权提出给质量较好或较差的部门(个人)/作业队给予一定的处罚或奖励。7）主持月末质量、生产任务的验收。8）组织季度末质量工作总结。3、技术质量负责人创优管理职责1）负责组织单项工程施工方案及各种技术文件的编写工作；2）负责制定重要及特殊工程部位的施工方案；3）负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的测量交底单进行审核批准。4）参与办理设计变更和工程洽商工作，负责签定变更和洽商的发放范围；5）负责现场施工质量的监控，负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；6）监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。4

7、、现场负责人工程创优管理职责1）提供采购计划，编制项目部管辖内的工序作业指导书，进行技术交底。2）组织制定不合格施工任务的纠正措施。3）组织记录和施工资料控制。4）记录不合格品和返修情况。5）负责工程创优计划的实施。6）负责工程问题预防措施的效果验证并记录。7）参与最终检验与试验以及交付工作。 5、质检负责人创优管理职责1）负责产品质量的验证。2）调查轻微不合格品产生的原因，并记录、提出纠正措施。3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。4）参与最终检验和试验以及交付工作。5）督促作业队按施工作业指导书施工。6）监督作业队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。7）有权对造成轻微不合格品(指不按

8、标准要求施作)的个人，部门或作业队给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人)给予一定的奖励。8）负责日常质量管理工作。6、测量负责人工程创优管理职责1）参加项目部管辖范围内线路基准桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。2）负责项目部管辖范围内工程控制网的建立、复测。3）及时准确测设中线、边线、高程，满足施工进度要求。7、试验负责人工程创优管理职责1）对砼及其材料进行实验，并督促工地取样送检，参加工地砂石料场的选择与质量复检。2）合理选定砼、砂浆配合比，协助做好施工控制，督导作业队人员按选定的配合比施工。3）协助材料部门做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥等储量和质量的情况。

9、4）认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。5）负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应的质量记录。8、物资负责人工程创优管理职责1）根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。2）对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。3）对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。五、工程创优保证措施5.1、组织保证措施5.1.1施工队伍组织我单位 选择具有丰富类似工程的施工经验，且具备一定独立施工能力的专业施工队伍负责本工程的施工，确保工程质量达优。5.2、建立各项技术质量管理制度为保证施工质量，我项目部制订了严

10、格的技术质量管理制度，在施工过程中严格执行，认真贯彻。5.2.1学习贯彻执行相关技术标准1）施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求项目部技术标准覆盖率和执行率都达到100%；（2）项目部技术人员在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等；（3）项目部应根据从事的工作备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；（4）项目部应经常检查规范标准执行情况，对于不认真执行规范标准的应批评教育，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训；5.2.2填写施工（技术）日记项目部技术负责人对项

11、目施工日记的填写情况负总责，项目部专业技术负责人对专业施工日记编制进行监督、检查和指导，并指派专人每日进行及时整改、汇总，成册后归档。5.2.3图纸审查制度1、项目部接到施工图纸和有关技术文件后，尽快组织各专业有关人员进行内部审查，对存在的疑问、问题、建议加以汇总，生成图纸自审记录，以便外部会审使用。2、在工程施工过程中，如果发生工程变更，应进行图纸的施工现场签证。图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录5.2.4技术交底制度技术交底是一项经常性工作，应分级分阶段进行，形成书面形式，经过检查和审核，审核人、交底人和被交底人的签字，并按有关要求列入工程技术档案。5.2.5技术检验制

12、度施工项目的技术检验制度，主要包括对施工所用物资的检验（试验）及对施工的检验（试验）方面的管理制度。1、施工物资的检验（试验）对施工物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）应按有关规定分类进行检验（试验）管理。2、施工检验（试验）施工检验（试验）应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。 主要包括：地基处理检验（试验）、土方工程检验（试验）、混凝土检验（试验）、砌筑砂浆检验（试验）以及其他设计要求、规范标准规定或合同约定的其他施工检验项目。施工物资检验、施工检验均应按有关要求做好记录，及时将有关资料归人工程技术档案。5.2.6工程质量检查和验收制度工程质量检查和验收项目主要包括：

13、隐蔽工程检查和验收；分部（分项）工程验收；单位（子单位）工程验收。5.2.7施工图纸管理制度施工图纸管理的目的是为使施工图得到有效控制，达到图纸收发及时、完整和便于修改。施工图的收取及分发：a.项目经理部技术员，负责图纸的收发管理工作。b.项目经理部领取施工图后，填写收图台帐。施工图纸由项目经理部下发时，填写图纸收发文记录。5.2.8技术标准管理制度技术标准购置后，须经技术标准管理人员验收后,进行分类、整理、编号，并按编号登入技术标准分类管理台帐。5.2.9工程资料管理制度1、项目经理是工程资料管理工作的第一责任人，领导、监督项目工程资料管理工作。2、项目总工程师是工程资料管理工作的直接负责人

14、，负责组织项目工程资料的全面管理工作，并建立、健全项目工程资料管理岗位责任制。3、项目经理部应设专职资料管理员，负责工程资料的收集、分类、整理、编目和组卷工作。4、项目经理部的技术、质量、工程、物资等管理人员应按照岗位责任制要求，对相关工程资料的同步性、规范性、完整性、真实性、有效性负责。5、项目经理部各职能部门应对所管辖分包的工程资料实行动态、规范化管理。5.2.10技术质量例会制度根据施工现场的人员工作忙、时间紧的特点，宜采用比较灵活的方式组织项目部技术质量例会，应保持每周一次。5.2.11技术总结制度搞好施工技术总结有助于施工技术水平的提高和吸取经验教训，避免重复性错误发生，每个分项工程

15、完成后，项目部均要进行技术总结。5.2.12合理化建议制度动员技术人员积极提合理化建议，对提出的一般性合理化建议，经项目部总工组织工程技术人员进行审议，对有争议的和较大的合理化建议以及设计变更，报公司审定后，报设计部门审批后执行；5.2.13质量事故报告、调查、处理制度工程质量事故发生后，必须逐级上报。杜绝隐瞒不报，擅自处理事故。质量事故报告、调查、处理制度严格按照国家、地方及相关行业要求进行。5.2.14人员培训管理制度1）对项目部管理人员进行安全培训，开工前进行一次。培训完毕进行考核，不合格的继续学习。2）开工前由安全负责人对工人进行安全培训，并且每季度都要进行一次。每次培训完毕都要对工人

16、进行考核，不合格的继续学习。3）对电工、振捣工等特种作业人员进行安全培训，并对其技能进行考核，保证做到持证上岗。4）对现场工人进行实名登记，建立工人花名册，进行备案，并及时更新。5.2.15工程物资管理制度1）当材料运抵后，由材料员检查其合格证及质保书等证件，不全者不得进场。确认证件齐全后由材料员通知试验室，试验室负责组织对原材料情况进行检验，并负责通知试验监理工程师进行抽检。2）经试验室检验合格后，由试验室出示检测合格单，发至项目部材料组。材料组收到合格单后方可允许原材料进场。材料进场后严格按规定分仓存储，做好标识。如到场材料经试验室检验不合格，不得进场。5.3、经济保证措施1、在选择与班组

17、签订合同时，合同内容包括质量的奖罚条款。对未达到质量要求的，在工程款的拨付上采取一些措施，给予班组一定的压力，施工时就会主动按照要求去施工，确保工程的质量。2、在各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面表现优秀的进行奖励，表现落后的进行处罚，以此提高班组和工人的积极性，从而形成全员参与的工程创优局面。3、与各施工管理人员签订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。5.4、技术保证措施5.4.1道路工程5.4.1.1路基填筑工程1、质量控制关键点设置项次质量控制关键点控制方法控制标准负责人1填筑厚度画网格线30cm马大鹏2含水量酒精燃烧法最优含水

18、量3%3压实度用灌砂法测量符合设计要求4弯沉用弯沉车检验符合设计要求2、技术保证措施2）粉土含水率低时，土质易松散，含水率过高时，易出现“弹簧”现象，难以击实，故施工时的含水率控制在大于最优含水率的3%范围内。3）粉土摊铺厚度太厚时，洒水后水分会分布不均，出现上层干，下层含水率仍较大的现象，故应严格控制虚铺厚度，按每层30cm进行施工。4）粉土的碾压以轻震和静压为主，采用变频的方法，先采用20T以上震动压路机将其松散状态静压密实；然后开低频、慢速弱振一遍；基本密实后换高频档高速碾压12遍。碾压后的粉砂土，表面往往呈松散状，振动压路机碾压结束后，再用光轮压路机补压一遍。每填筑1m厚度时，再用冲击

19、压路机冲压1215遍进行补压，并保证冲击压路机行驶速度10km/h。5）粉土粉砂土路基填筑时，路基外侧设2m宽包边土，其他填土路基外侧设0.5m宽包边土，以利压实机械作业，待路基填筑完成后再进行刷坡。6) 特殊路基段路基填筑时，严格按照设计要求进行，保证施工质量。5.4.1.2路基防护工程1、质量控制关键点项次质量控制关键点控制方法控制标准负责人1坡度坡度尺量不陡于设计刘光钦2砂浆强度预留试块符合要求3表面平整度2m直尺304厚度尺量不小于设计2、技术保证措施1）路基边坡防护在土方施工完毕后尽可能快的进行。2）施工时在护坡的上、下坡脚位置钉测高程桩，按照设计挂坡度线后采用人工进行削坡，并在两坡

20、度线间挂水平线进行细致找平。3）每40块长度为一砌筑段，每段挂水平线分层依次砌筑到顶。在曲线段内加密放线控制桩位，以保证曲线圆滑。4）砌筑砂浆严格按照配合比拌制，随拌随用。5.4.1.3路面基层施工1、质量控制关键点项次质量控制关键点控制方法控制标准负责人1混合料拌合质量场站驻人严格控制混合料原材料和配合比符合设计及规范要求刘光初2厚度铝合金导轨控制；完工后取芯符合设计要求3含水量酒精燃烧法大于最优含水量1%-2%4压实度灌砂法符合设计要求5强度摊铺前取样送检测量CBR值符合设计要求6养生专人负责洒水、覆盖7天2、技术保证措施基层采用分幅摊铺，每半幅采用两台挖掘机联合摊铺的施工方法，需来回各行

21、走一次，最大摊铺厚度不超过20cm。1）路面基层结构5）混合料压实遵循先轻后重的原则，初压采用8t12t压路机进行，稳压12遍后，立即进行找补。在路两侧拉平小线下返高程，超高处铲除，低洼处填补，填补时要将表面刨松不小于10cm，加水湿润碾压，每层压实后禁止贴薄层找平。复压采用18t20t以上振动压路机进行，直至达到设计要求的密度为止。当天摊铺的混合料应当天碾压成活。雨季施工更要注意天气变化，采取相应措施，以保证施工质量。6）应在挖掘机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀。5.4.1.4进场路混凝土面层施工1、质量控制关键点项

22、次质量控制关键点控制方法控制标准负责人1弯拉强度预留试块符合要求刘光初2板厚度严格控制模板高程；取芯代表值-5合格值-103平整度用三辊轴作业；平整度仪检测2.0（IRI）4抗滑构造深度铺砂法0.7-1.15相邻板高差严格控制模板高程；26养生专人负责洒水、覆盖7天2、技术保证措施水泥混凝土路面为0.20m厚，左幅宽2.5米，右幅2.5米,模板采用钢模，分左右两幅施工。1）在基层上进行模板安装及摊铺位置的测量放样，每10米设中心桩，每500米布设临时水准点，核对路面标高、面板分块、缩缝位置。2）模板采用钢模板，要求表面光洁、平整，且模板边角顺直、平整、洁净，并涂刷脱模剂，安装模板前先做好测量工

23、作，根据面板放样点位，对外侧模板采用绷线法调直。摊铺前要检查模板位置，高程、支撑稳定等设置情况，并用厚度标尺检查验收合格后才能摊铺。3）在纵向缝处设置拉杆，在横缝处设置传力杆。模板安装好后，将拉杆从预留孔穿入并进行封堵，端部用钢筋支架固定，浇筑砼时安排专人进行校正，传力杆的半段浇入砼内，另半段涂防锈漆。 4）混凝土路面采用硬刻槽方式制作抗滑构造，抗压强度达到40%后可开始硬刻槽，并在两周内完成。硬刻槽后随即将路面冲洗干净，并恢复路面的养生。5 ）砼路面铺筑完成后，立即覆盖毛毡洒水养生，保持砼表面始终处于潮湿状态，并根据天气条件确定每天的洒水遍数。砼养生期，严禁人、畜、车辆通行。5.5、施工控制

24、措施5.5.1施工准备控制1、技术准备：（1）根据设计图纸和工程特点，编制施工组织设计，由项目总工组织项目部施工，技术人员参加图纸会审和设计交底，提出图纸变更意见，并填写图纸会审记录。（2）对工程中的重点、难点进行研讨，确定出切实可行的施工方案。（3）组织测量和施工技术人员对现场的地况、地貌、地下管线进行调查。根据现场交通流量、路线制定出交通导改方案。4）使用测绘院交付的水准点、中线、起终点时，在交付过程中必须有交付单位，施工单位、监理单位参加，仔细校核，如发现超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。（5）依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后

25、，交施工作业班组使用。.2、设施、设备准备：（1）当接到中标通知书后，根据工程量的大小、开工时间，在施工现场附近选定办公区、生活区、材料加工厂进行项目部和施工场地的建设，保证“三通一平”即通电、通水、通路和场地平整，为开工做好前期准备。（2）根据施工计划做出机械使用计划，根据现有的机械完好情况，进行检查维修，确保施工机械进场前机械设备的完好率。3、材料准备：（1）根据施工计划，由施工员做出总体的材料计划，由材料部门在材料合格分供方名册中预选材料供应部门，并对其资质、生产能力进行考察，确定符合工程需求的材料供应单位。（2）收集整理材料供应、加工厂家的资质、业绩、生产能力等资料，填写报验单报总监理

26、工程师，由总监理工程师审批该材料供应、加工厂家能否在本工程中使用。5.5.2施工过程控制（1）分项工程开工前，由技术负责人组织编写分项工程施工方案，并提前一周上报给驻地监理工程师。a、施工方案编写要求严格按照施工组织设计以及施工规范的要求执行。b、编写施工方案前需与各部门负责人协商，根据现场工、料、机的实际情况编写。c、分项施工方案由监理审批完成后，在该分项工程开工前两天，对施工作业人员进行技术交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准，技术交底会完成后将资料及时归档。（2）分项工程开工后，技术人员必须深入施工现场指导施工，对现场的违章作业现场及时制止，并收集各工序施工时的音像资料

27、。（3）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计时，需及时与设计人联系，并编写工程洽商记录。工程洽商签字齐全后归档保管。（4）建立技术文件、资料的管理制度、建立技术资料台帐。项目部收到的技术规范、规程等有关文件后，准确的做好相应记录，并首先由项目总工进行识别并进行批示。根据批示资料员应按要求进行复印，并将文件登记在收、发文本上，项目部建立领用的文件记录和有效文件清单。如有作废文件时，要及时撤出，并填写作废文件清单，将作废文件自行销毁。施工图纸的管理办法严格按照相关工程制度进行，在施工过程中积累的原始记录和资料，均按业主规定及工程资料管理规程中的统一表格进行填写、汇报

28、。a、建立并坚持文件收发签字制度，对文件资料、规范标准，借阅时有借阅本进行登记。b、及时收集施工过程中各阶段、工程进度的照片及录像资料，作为竣工资料的收集、整理、归档。c、保证各种质量记录（如技术交底、安全交底、施工记录、试验等资料）准确及时填写和保存，保证各种资料符合要求。收集保存资料由项目部技术员、资料员、质检员共同进行，每三个月由技术组牵头进行资料检查。根据施工计划，对于声像资料应严格按照每道工序进行拍摄，工程开工前，首先把工程原貌拍录下来，以补充文字记录的不足。工序开工后，根据现场情况与施工进度，声像资料在施工中形成，并及时收集与整理。除声像资料外必须还要有文字说明、解说词。文字说明包

29、括时间、地点、工程概况等内容，以便于理解。声像资料是履行施工过程总的原始记录、照片、文字结合起来的，是“文、形、声”的有机整体，所以要求声像资料图像清晰，声音清楚。5.5.3未交验工程成品保护保护内容包括采购、施工、工程验收等阶段。具体保护措施：在施工前和施工过程中，加强对施工人员的成品保护意识、加强教育。5.5.4质量通病的预控5.5.4.1填方路基下沉的预控措施1、彻底清除基底的表层土，处理好现况地基，做到无虚土和非适用填料。2、 加强路基填料的控制，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖土。路基填料必须有一定强度，其CBR值、塑性指数、液限指标、重型击实等应满

30、足公路土工试验规程的规定。3、 施工中采取全断面分层填筑，均匀压实，且严格控制每层的松铺厚度和填土的含水量，选择适宜载重的碾压设备和碾压遍数，配以重型碾振动压实。机械碾压不到边角处采取特殊夯实方法预以夯实加固。层层自检验收，严格控制干密度，压实度不达标准不进行下层填筑。5.5.4.3砌筑方法、勾缝方式不妥的预控措施1、砌筑时必须两面立杆挂线，外面线顺直整齐，逐层收坡，在砌筑过程中经常校正杆线，保证砌体结构尺寸符合要求。 2、砌筑前将基底表面清洗干净、湿润，座浆进行砌筑，砌筑工作中断后再进行砌筑时，应将砌层表面予以清扫和湿润，砌体分层座浆进行砌筑，砌筑上层时保证不振动下层，不得在已砌筑好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块，保证砌体质量。 3、砌体石块互相咬合，砌缝砂浆饱满；砌石时，按平面上先砌角石，再砌面石，最后砌填腹石的顺序进行，空隙必须用砂浆挤填密实，严禁产生通缝。 4、砌体高出地面后，应根据浆砌强度容许，随砌随填，回填材料采用粗粒料，如砾石、碎石、矿渣等。5、勾缝砂浆严格按设计标号掌握，砂子过筛，用中细砂，含泥量不得超过0