风电项目道路施工工程质量创优计划.docx

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风电项目道路施工工程质量创优计划

XXXX宝莲二期（50MW）风电项目

道路施工工程（Ⅱ标段）

工程质量创优计划

批准:

审核:

编制:

XXXXX电力建设集团有限公司

XXXXXXX宝莲二期项目部

2019年12月16日

XXXXXX二期（50MW）风电项目道路施工工程（Ⅱ标段）

工程质量创优计划

一、编制依据

1、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；

2、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－2000；

3、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30－2003；

4、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；

5、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JTG/F81-01-2004；

6、本工程施工招标文件。

二、工程概况

2.1工程简介

本标段场内施工道路18.63km，其中扩改建主道长7.63km；新建场内道路为支路11条（编号11#～21#）支路，长11.0km，路基宽度6.0米、其中行车道3.5m、道路纵向最大坡13％，山皮石路面。

风机机位平台共10基等。

主体工程包括以下工程：

进场公路和支线公路的土石方开挖、回填、路面工程、排水工程、防护工程及渣场整治等.

主要工程量如下：

项目

材料名称

规格（型号）

单位

数量

道路路基

路基土方

挖方

m3

382693

填方

32551

山皮石基层

厚度20cm

m2

105229

水泥混凝土路面

C25、厚度20cm

万m2

4.4755

三、工程质量目标计划

XXXXX宝莲二期（50MW）风电项目道路施工工程（Ⅱ标段）工程工期紧、任务重、工程质量要求严格。

施工周期跨越冬、雨季，特别应针对雨季施工防护加强技术措施。

3.1、总体工程质量目标

全部分项工程质量达到质量评定等级：

合格，竣工验收的质量等级评定：

优良。

争创优质工程。

3.2、分项工程质量目标

分项工程质量检验评定合格率100%。

主要分项工程优良率100%；

各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%；

结构物内坚外美，混凝土颜色一致，楞角分明，争创精品工程。

四、工程创优保证体系

健全的工程创优保证体系是实现工程创优目标的组织保证，建立以项目经理为首的工程创优保证体系，并执行工程质量岗位责任制及工程质量责任终身制。

4.1、工程创优领导小组

1、项目部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，成员由项目部项目部执行经理、施工技术负责人、质检员、试验员等组成。

项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

组长：

XXXX（项目经理）；

副组长：

XXXXXX（项目部执行经理）,XXXXX（技术负责人）；

组员：

XXXX（现场负责人）、XXXX（质检负责人）、XXX（测量负责人）、XXX（试验负责人）、XXXX（资料负责人）、XXXXX（物资负责人）、

4.2、工程创优管理职责

1、项目经理工程创优管理职责

1）贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责工程创优保证体系在项目部管辖内的正确运行。

2）检查各部门职责，制度落实情况，负责质量控制。

3）负责工程创优计划的实施。

4）负责质量轻微不合格品的处理方法，实施纠正、预防、维修措施。

5）坚持贯彻标准化作业，不违章指挥。

6）主持季度末质量工作总结。

2、项目部执行经理工程创优管理职责

1）主持项目的工程管理。

组织工程技术人员熟悉与审核图纸，主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。

组织做好测量及其核定。

2）指导质量检查和试验。

参加工程验收，处理质量事故。

组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

3）指导技术学习，交流技术经验。

组织进行科研攻关。

4）负责质量计划、措施的具体实施。

5）领导与质量有关的职能部门按操作规程实施。

6）有权提出给质量较好或较差的部门（个人）/作业队给予一定的处罚或奖励。

7）主持月末质量、生产任务的验收。

8）组织季度末质量工作总结。

3、技术质量负责人创优管理职责

1）负责组织单项工程施工方案及各种技术文件的编写工作；

2）负责制定重要及特殊工程部位的施工方案；

3）负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的测量交底单进行审核批准。

4）参与办理设计变更和工程洽商工作，负责签定变更和洽商的发放范围；

5）负责现场施工质量的监控，负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；

6）监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。

4、现场负责人工程创优管理职责

1）提供采购计划，编制项目部管辖内的工序作业指导书，进行技术交底。

2）组织制定不合格施工任务的纠正措施。

3）组织记录和施工资料控制。

4）记录不合格品和返修情况。

5）负责工程创优计划的实施。

6）负责工程问题预防措施的效果验证并记录。

7）参与最终检验与试验以及交付工作。

5、质检负责人创优管理职责

1）负责产品质量的验证。

2）调查轻微不合格品产生的原因，并记录、提出纠正措施。

3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。

4）参与最终检验和试验以及交付工作。

5）督促作业队按施工作业指导书施工。

6）监督作业队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。

7）有权对造成轻微不合格品（指不按标准要求施作）的个人，部门或作业队给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。

8）负责日常质量管理工作。

6、测量负责人工程创优管理职责

1）参加项目部管辖范围内线路基准桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。

2）负责项目部管辖范围内工程控制网的建立、复测。

3）及时准确测设中线、边线、高程，满足施工进度要求。

7、试验负责人工程创优管理职责

1）对砼及其材料进行实验，并督促工地取样送检，参加工地砂石料场的选择与质量复检。

2）合理选定砼、砂浆配合比，协助做好施工控制，督导作业队人员按选定的配合比施工。

3）协助材料部门做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥等储量和质量的情况。

4）认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。

5）负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应的质量记录。

8、物资负责人工程创优管理职责

1）根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。

2）对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。

3）对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。

五、工程创优保证措施

5.1、组织保证措施

5.1.1施工队伍组织

我单位选择具有丰富类似工程的施工经验，且具备一定独立施工能力的专业施工队伍负责本工程的施工，确保工程质量达优。

5.2、建立各项技术质量管理制度

为保证施工质量，我项目部制订了严格的技术质量管理制度，在施工过程中严格执行，认真贯彻。

5.2.1学习贯彻执行相关技术标准

1）施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求项目部技术标准覆盖率和执行率都达到100%；

（2）项目部技术人员在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等；（3）项目部应根据从事的工作备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；

（4）项目部应经常检查规范标准执行情况，对于不认真执行规范标准的应批评教育，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训；

5.2.2填写施工（技术）日记

项目部技术负责人对项目施工日记的填写情况负总责，项目部专业技术负责人对专业施工日记编制进行监督、检查和指导，并指派专人每日进行及时整改、汇总，成册后归档。

5.2.3图纸审查制度

1、项目部接到施工图纸和有关技术文件后，尽快组织各专业有关人员进行内部审查，对存在的疑问、问题、建议加以汇总，生成图纸自审记录，以便外部会审使用。

2、在工程施工过程中，如果发生工程变更，应进行图纸的施工现场签证。

图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录

5.2.4技术交底制度

技术交底是一项经常性工作，应分级分阶段进行，形成书面形式，经过检查和审核，审核人、交底人和被交底人的签字，并按有关要求列入工程技术档案。

5.2.5技术检验制度

施工项目的技术检验制度，主要包括对施工所用物资的检验（试验）及对施工的检验（试验）方面的管理制度。

1、施工物资的检验（试验）

对施工物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）应按有关规定分类进行检验（试验）管理。

2、施工检验（试验）

施工检验（试验）应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。

主要包括：

地基处理检验（试验）、土方工程检验（试验）、混凝土检验（试验）、砌筑砂浆检验（试验）以及其他设计要求、规范标准规定或合同约定的其他施工检验项目。

施工物资检验、施工检验均应按有关要求做好记录，及时将有关资料归人工程技术档案。

5.2.6工程质量检查和验收制度

工程质量检查和验收项目主要包括：

隐蔽工程检查和验收；

分部（分项）工程验收；

单位（子单位）工程验收。

5.2.7施工图纸管理制度

施工图纸管理的目的是为使施工图得到有效控制，达到图纸收发及时、完整和便于修改。

施工图的收取及分发：

a.项目经理部技术员，负责图纸的收发管理工作。

b.项目经理部领取施工图后，填写收图台帐。

施工图纸由项目经理部下发时，填写图纸收发文记录。

5.2.8技术标准管理制度

技术标准购置后，须经技术标准管理人员验收后,进行分类、整理、编号，并按编号登入技术标准分类管理台帐。

5.2.9工程资料管理制度

1、项目经理是工程资料管理工作的第一责任人，领导、监督项目工程资料管理工作。

2、项目总工程师是工程资料管理工作的直接负责人，负责组织项目工程资料的全面管理工作，并建立、健全项目工程资料管理岗位责任制。

3、项目经理部应设专职资料管理员，负责工程资料的收集、分类、整理、编目和组卷工作。

4、项目经理部的技术、质量、工程、物资等管理人员应按照岗位责任制要求，对相关工程资料的同步性、规范性、完整性、真实性、有效性负责。

5、项目经理部各职能部门应对所管辖分包的工程资料实行动态、规范化管理。

5.2.10技术质量例会制度

根据施工现场的人员工作忙、时间紧的特点，宜采用比较灵活的方式组织项目部技术质量例会，应保持每周一次。

5.2.11技术总结制度

搞好施工技术总结有助于施工技术水平的提高和吸取经验教训，避免重复性错误发生，每个分项工程完成后，项目部均要进行技术总结。

5.2.12合理化建议制度

动员技术人员积极提合理化建议，对提出的一般性合理化建议，经项目部总工组织工程技术人员进行审议，对有争议的和较大的合理化建议以及设计变更，报公司审定后，报设计部门审批后执行；

5.2.13质量事故报告、调查、处理制度

工程质量事故发生后，必须逐级上报。

杜绝隐瞒不报，擅自处理事故。

质量事故报告、调查、处理制度严格按照国家、地方及相关行业要求进行。

5.2.14人员培训管理制度

1）对项目部管理人员进行安全培训，开工前进行一次。

培训完毕进行考核，不合格的继续学习。

2）开工前由安全负责人对工人进行安全培训，并且每季度都要进行一次。

每次培训完毕都要对工人进行考核，不合格的继续学习。

3）对电工、振捣工等特种作业人员进行安全培训，并对其技能进行考核，保证做到持证上岗。

4）对现场工人进行实名登记，建立工人花名册，进行备案，并及时更新。

5.2.15工程物资管理制度

1）当材料运抵后，由材料员检查其合格证及质保书等证件，不全者不得进场。

确认证件齐全后由材料员通知试验室，试验室负责组织对原材料情况进行检验，并负责通知试验监理工程师进行抽检。

2）经试验室检验合格后，由试验室出示检测合格单，发至项目部材料组。

材料组收到合格单后方可允许原材料进场。

材料进场后严格按规定分仓存储，做好标识。

如到场材料经试验室检验不合格，不得进场。

5.3、经济保证措施

1、在选择与班组签订合同时，合同内容包括质量的奖罚条款。

对未达到质量要求的，在工程款的拨付上采取一些措施，给予班组一定的压力，施工时就会主动按照要求去施工，确保工程的质量。

2、在各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面表现优秀的进行奖励，表现落后的进行处罚，以此提高班组和工人的积极性，从而形成全员参与的工程创优局面。

3、与各施工管理人员签订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。

5.4、技术保证措施

5.4.1道路工程

5.4.1.1路基填筑工程

1、质量控制关键点设置

项次

质量控制关键点

控制方法

控制标准

负责人

1

填筑厚度

`画网格线

≤30cm

马大鹏

2

含水量

酒精燃烧法

>最优含水量3%

3

压实度

用灌砂法测量

符合设计要求

4

弯沉

用弯沉车检验

符合设计要求

2、技术保证措施

2）粉土含水率低时，土质易松散，含水率过高时，易出现“弹簧”现象，难以击实，故施工时的含水率控制在大于最优含水率的3%范围内。

3）粉土摊铺厚度太厚时，洒水后水分会分布不均，出现上层干，下层含水率仍较大的现象，故应严格控制虚铺厚度，按每层30cm进行施工。

4）粉土的碾压以轻震和静压为主，采用变频的方法，先采用20T以上震动压路机将其松散状态静压密实；然后开低频、慢速弱振一遍；基本密实后换高频档高速碾压1~2遍。

碾压后的粉砂土，表面往往呈松散状，振动压路机碾压结束后，再用光轮压路机补压一遍。

每填筑1m厚度时，再用冲击压路机冲压12~15遍进行补压，并保证冲击压路机行驶速度≥10km/h。

5）粉土粉砂土路基填筑时，路基外侧设2m宽包边土，其他填土路基外侧设0.5m宽包边土，以利压实机械作业，待路基填筑完成后再进行刷坡。

6）特殊路基段路基填筑时，严格按照设计要求进行，保证施工质量。

5.4.1.2路基防护工程

1、质量控制关键点

项次

质量控制关键点

控制方法

控制标准

负责人

1

坡度

坡度尺量

不陡于设计

刘光钦

2

砂浆强度

预留试块

符合要求

3

表面平整度

2m直尺

30

4

厚度

尺量

不小于设计

2、技术保证措施

1）路基边坡防护在土方施工完毕后尽可能快的进行。

2）施工时在护坡的上、下坡脚位置钉测高程桩，按照设计挂坡度线后采用人工进行削坡，并在两坡度线间挂水平线进行细致找平。

3）每40块长度为一砌筑段，每段挂水平线分层依次砌筑到顶。

在曲线段内加密放线控制桩位，以保证曲线圆滑。

4）砌筑砂浆严格按照配合比拌制，随拌随用。

5.4.1.3路面基层施工

1、质量控制关键点

项次

质量控制关键点

控制方法

控制标准

负责人

1

混合料拌合质量

场站驻人严格控制混合料原材料和配合比

符合设计及规范要求

刘光初

2

厚度

铝合金导轨控制；完工后取芯

符合设计要求

3

含水量

酒精燃烧法

大于最优含水量1%-2%

4

压实度

灌砂法

符合设计要求

5

强度

摊铺前取样送检测量CBR值

符合设计要求

6

养生

专人负责洒水、覆盖

>7天

2、技术保证措施

基层采用分幅摊铺，每半幅采用两台挖掘机联合摊铺的施工方法，需来回各行走一次，最大摊铺厚度不超过20cm。

1）路面基层结构

5）混合料压实遵循先轻后重的原则，初压采用8t～12t压路机进行，稳压1～2遍后，立即进行找补。

在路两侧拉平小线下返高程，超高处铲除，低洼处填补，填补时要将表面刨松不小于10cm，加水湿润碾压，每层压实后禁止贴薄层找平。

复压采用18t～20t以上振动压路机进行，直至达到设计要求的密度为止。

当天摊铺的混合料应当天碾压成活。

雨季施工更要注意天气变化，采取相应措施，以保证施工质量。

6）应在挖掘机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀。

5.4.1.4进场路混凝土面层施工

1、质量控制关键点

项次

质量控制关键点

控制方法

控制标准

负责人

1

弯拉强度

预留试块

符合要求

刘光初

2

板厚度

严格控制模板高程；`取芯

代表值-5

合格值-10

3

平整度

用三辊轴作业；平整度仪检测

2.0（IRI）

4

抗滑构造深度

铺砂法

0.7-1.1

5

相邻板高差

严格控制模板高程；

2

6

养生

专人负责洒水、覆盖

>7天

2、技术保证措施

水泥混凝土路面为0.20m厚，左幅宽2.5米，右幅2.5米,模板采用钢模，分左右两幅施工。

1）在基层上进行模板安装及摊铺位置的测量放样，每10米设中心桩，每500米布设临时水准点，核对路面标高、面板分块、缩缝位置。

2）模板采用钢模板，要求表面光洁、平整，且模板边角顺直、平整、洁净，并涂刷脱模剂，安装模板前先做好测量工作，根据面板放样点位，对外侧模板采用绷线法调直。

摊铺前要检查模板位置，高程、支撑稳定等设置情况，并用厚度标尺检查验收合格后才能摊铺。

3）在纵向缝处设置拉杆，在横缝处设置传力杆。

模板安装好后，将拉杆从预留孔穿入并进行封堵，端部用钢筋支架固定，浇筑砼时安排专人进行校正，传力杆的半段浇入砼内，另半段涂防锈漆。

4）混凝土路面采用硬刻槽方式制作抗滑构造，抗压强度达到40%后可开始硬刻槽，并在两周内完成。

硬刻槽后随即将路面冲洗干净，并恢复路面的养生。

5）砼路面铺筑完成后，立即覆盖毛毡洒水养生，保持砼表面始终处于潮湿状态，并根据天气条件确定每天的洒水遍数。

砼养生期，严禁人、畜、车辆通行。

5.5、施工控制措施

5.5.1施工准备控制

1、技术准备：

（1）根据设计图纸和工程特点，编制施工组织设计，由项目总工组织项目部施工，技术人员参加图纸会审和设计交底，提出图纸变更意见，并填写图纸会审记录。

（2）对工程中的重点、难点进行研讨，确定出切实可行的施工方案。

（3）组织测量和施工技术人员对现场的地况、地貌、地下管线进行调查。

根据现场交通流量、路线制定出交通导改方案。

4）使用测绘院交付的水准点、中线、起终点时，在交付过程中必须有交付单位，施工单位、监理单位参加，仔细校核，如发现超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。

（5）依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，交施工作业班组使用。

.

2、设施、设备准备：

（1）当接到中标通知书后，根据工程量的大小、开工时间，在施工现场附近选定办公区、生活区、材料加工厂进行项目部和施工场地的建设，保证“三通一平”即通电、通水、通路和场地平整，为开工做好前期准备。

（2）根据施工计划做出机械使用计划，根据现有的机械完好情况，进行检查维修，确保施工机械进场前机械设备的完好率。

3、材料准备：

（1）根据施工计划，由施工员做出总体的材料计划，由材料部门在材料合格分供方名册中预选材料供应部门，并对其资质、生产能力进行考察，确定符合工程需求的材料供应单位。

（2）收集整理材料供应、加工厂家的资质、业绩、生产能力等资料，填写报验单报总监理工程师，由总监理工程师审批该材料供应、加工厂家能否在本工程中使用。

5.5.2施工过程控制

（1）分项工程开工前，由技术负责人组织编写分项工程施工方案，并提前一周上报给驻地监理工程师。

a、施工方案编写要求严格按照施工组织设计以及施工规范的要求执行。

b、编写施工方案前需与各部门负责人协商，根据现场工、料、机的实际情况编写。

c、分项施工方案由监理审批完成后，在该分项工程开工前两天，对施工作业人员进行技术交底。

技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准，技术交底会完成后将资料及时归档。

（2）分项工程开工后，技术人员必须深入施工现场指导施工，对现场的违章作业现场及时制止，并收集各工序施工时的音像资料。

（3）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计时，需及时与设计人联系，并编写工程洽商记录。

工程洽商签字齐全后归档保管。

（4）建立技术文件、资料的管理制度、建立技术资料台帐。

项目部收到的技术规范、规程等有关文件后，准确的做好相应记录，并首先由项目总工进行识别并进行批示。

根据批示资料员应按要求进行复印，并将文件登记在收、发文本上，项目部建立领用的文件记录和有效文件清单。

如有作废文件时，要及时撤出，并填写作废文件清单，将作废文件自行销毁。

施工图纸的管理办法严格按照相关工程制度进行，在施工过程中积累的原始记录和资料，均按业主规定及《工程资料管理规程》中的统一表格进行填写、汇报。

a、建立并坚持文件收发签字制度，对文件资料、规范标准，借阅时有借阅本进行登记。

b、及时收集施工过程中各阶段、工程进度的照片及录像资料，作为竣工资料的收集、整理、归档。

c、保证各种质量记录（如技术交底、安全交底、施工记录、试验等资料）准确及时填写和保存，保证各种资料符合要求。

收集保存资料由项目部技术员、资料员、质检员共同进行，每三个月由技术组牵头进行资料检查。

根据施工计划，对于声像资料应严格按照每道工序进行拍摄，工程开工前，首先把工程原貌拍录下来，以补充文字记录的不足。

工序开工后，根据现场情况与施工进度，声像资料在施工中形成，并及时收集与整理。

除声像资料外必须还要有文字说明、解说词。

文字说明包括时间、地点、工程概况等内容，以便于理解。

声像资料是履行施工过程总的原始记录、照片、文字结合起来的，是“文、形、声”的有机整体，所以要求声像资料图像清晰，声音清楚。

5.5.3未交验工程成品保护

保护内容包括采购、施工、工程验收等阶段。

具体保护措施：

在施工前和施工过程中，加强对施工人员的成品保护意识、加强教育。

5.5.4质量通病的预控

5.5.4.1填方路基下沉的预控措施

1、彻底清除基底的表层土，处理好现况地基，做到无虚土和非适用填料。

2、加强路基填料的控制，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖土。

路基填料必须有一定强度，其CBR值、塑性指数、液限指标、重型击实等应满足《公路土工试验规程》的规定。

3、施工中采取全断面分层填筑，均匀压实，且严格控制每层的松铺厚度和填土的含水量，选择适宜载重的碾压设备和碾压遍数，配以重型碾振动压实。

机械碾压不到边角处采取特殊夯实方法预以夯实加固。

层层自检验收，严格控制干密度，压实度不达标准不进行下层填筑。

5.5.4.3砌筑方法、勾缝方式不妥的预控措施

1、砌筑时必须两面立杆挂线，外面线顺直整齐，逐层收坡，在砌筑过程中经常校正杆线，保证砌体结构尺寸符合要求。

2、砌筑前将基底表面清洗干净、湿润，座浆进行砌筑，砌筑工作中断后再进行砌筑时，应将砌层表面予以清扫和湿润，砌体分层座浆进行砌筑，砌筑上层时保证不振动下层，不得在已砌筑好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块，保证砌体质量。

3、砌体石块互相咬合，砌缝砂浆饱满；砌石时，按平面上先砌角石，再砌面石，最后砌填腹石的顺序进行，空隙必须用砂浆挤填密实，严禁产生通缝。

4、砌体高出地面后，应根据浆砌强度容许，随砌随填，回填材料采用粗粒料，如砾石、碎石、矿渣等。

5、勾缝砂浆严格按设计标号掌握，砂子过筛，用中细砂，含泥量不得超过0