人事行政培训课程体系.docx

1、人事行政培训课程体系第16章 人事行政业务培训课程体系设计161 人事行政业务培训课程体系设计准备1611 人事各岗位能力素质模型1人力资源部经理能力素质模型能力素质模型详细规定了企业员工所需要具备的知识、技能、职业素养，有助于引导员工达到企业所要求的标准。对于人力资源部经理一职，其能力素质模型如图16-1所示。图16-1 人力资源部经理能力素质模型2招聘主管能力素质模型岗位能力素质是确保该岗位人员能够顺利完成工作的个人能力素质结构，结合招聘主管的工作职责及企业实际建立的招聘主管能力素质模型如图16-2所示。图16-2 招聘主管能力素质模型3培训主管能力素质模型岗位能力素质是确保该岗位人员能够

2、顺利完成工作的个人能力素质结构，结合培训主管的工作职责及企业实际建立的培训主管能力素质模型如图16-3所示。图16-3 培训主管能力素质模型4绩效主管能力素质模型岗位能力素质是确保该岗位人员能够顺利完成工作的个人能力素质结构，结合绩效主管的工作职责及企业实际建立的绩效主管能力素质模型如图16-4所示。图16-4 绩效主管能力素质模型5薪酬主管能力素质模型岗位能力素质是确保该岗位人员能够顺利完成工作的个人能力素质结构，结合薪酬主管的工作职责及企业实际建立的薪酬主管能力素质模型如图16-5所示。图16-5 薪酬主管能力素质模型6劳动关系主管能力素质模型岗位能力素质是确保该岗位人员能够顺利完成工作的

3、个人能力素质结构，结合劳动关系主管的工作职责及企业实际建立的劳动关系主管能力素质模型如图16-6所示。图16-6 劳动关系主管能力素质模型7人力资源专员能力素质模型在同一个企业里，不同职务、不同岗位对人才素质的要求也有所不同，人力资源专员能力素质模型如图16-7所示。图16-7 人力资源专员能力素质模型1612 行政各岗位能力素质模型1行政部经理能力素质模型行政部经理能力素质模型综合考查了行政部经理的各个工作要项，并参考了业绩优秀的行政部经理的岗位胜任特征。行政部经理能力素质模型的内部包括知识、技能和职业素养3个方面，具体内容如图16-8所示。图16-8 行政部经理能力素质模型2行政主管能力素

4、质模型行政主管能力素质模型的建立参考了行政管理类工作的通用工作要求以及主管级管理人员的胜任行为特征，包括知识、技能和职业素养3个方面的内容，具体如图16-9所示。图16-9 行政主管能力素质模型3前台接待主管能力素质模型根据前台接待主管的主要工作事项及其任职资格的要求，参照其他优秀前台接待主管的胜任行为特征建立的前台接待主管能力素质模型如图16-10所示。图16-10 前台接待主管能力素质模型4法务主管能力素质模型根据法务主管的主要工作事项及其任职资格的要求，参照其他优秀法务主管的胜任行为特征建立的法务主管能力素质模型如图16-11所示。图16-11 法务主管能力素质模型5办公室主任能力素质模

5、型根据企业的战略发展要求和办公室主任的主要工作事项及任职资格要求，从知识、技能和职业素养3个层面建立的办公室主任能力素质模型如图16-12所示。图16-12 办公室主任能力素质模型6行政秘书能力素质模型根据行政秘书的工作职责和工作内容，综合分析行政服务岗位的胜任要求，从知识、技能和职业素养3个层面建立的行政秘书能力素质模型如图16-13所示。图16-13 行政秘书能力素质模型7行政专员能力素质模型行政专员能力素质模型建立在对行政专员的工作职责和工作内容进行分析的基础上，同时参考了优秀行政专员的岗位能力特征。行政专员能力素质模型如图16-14所示。图16-14 行政专员能力素质模型162 通用知

6、识类培训课程体系设计1621 人事行政类岗位通用知识导图1人事类岗位通用知识导图人事类岗位需要了解或掌握的知识主要包括法律知识、人力资源规划知识、招聘管理知识、培训管理知识、绩效管理知识、薪酬管理知识、劳动关系管理、职业生涯规划知识等8个方面，其知识导图如图16-15所示。图16-15 人力资源类岗位通用知识导图2行政类岗位通用知识导图行政类岗位需要了解或掌握的知识主要包括行政日常管理知识、办公自动化知识、后勤服务管理知识、公共关系知识等4方面内容，其知识导图如图16-16所示。图16-16 行政类岗位通用知识导图1622 人事行政通用知识类课程体系1人事通用类知识课程体系人事通用类知识课程体

7、系主要包括法律知识、人力资源知识两个模块，具体内容如图16-17所示。图16-17 人力资源通用类知识课程体系2行政通用类知识课程体系行政通用知识类课程体系主要分为会议知识、接待知识、档案管理知识、公文处理知识、后勤服务管理知识、办公用品采购知识、办公自动化知识、商务礼仪知识等8个模块。行政通用知识类课程体系如表16-1所示。表16-1 行政通用知识类课程体系课程模块知识要点课程名称会议知识会前准备、会中控制、会后评估快速掌握会议知识接待知识公务迎接、会见与送别1小时学会所有接待知识档案管理知识档案编号、档案保管、档案借阅轻松掌握档案管理知识公文处理知识公文写作、公文接收与发送如何快速记住公文

8、处理知识后勤服务管理知识食宿管理、环境卫生、办公绿化、车辆维护保养如何掌握所有后勤服务管理知识办公用品采购知识办公用品的采购流程、办公用品采购成本控制、办公用品的检验入库2小时学会所有办公用品采购知识办公自动化知识各种Office办公软件的使用快速掌握办公自动化知识商务礼仪知识行政人员的专业仪态、接待礼仪、出行礼仪、商谈礼仪、会议礼仪商务礼仪知识一点通163 人事业务类课程体系设计1631 人事业务类培训内容维度人事业务类培训内容是以人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、胜任素质模型构建、人才测评、职业生涯规划、员工关系管理等9项人事业务为维度进行划分，如图16-18所示。图1

9、6-18 人事业务类培训内容维度企业在人力资源规划的指导下，开展招聘、培训、薪酬和绩效等4项基本业务，在开展人事业务过程中会涉及到胜任素质模型、胜任素质模型、人才测评、职业生涯规划和员工关系等相关事项。人事业务类培训内容如表16-2所示。表16-2 行政业务类培训内容划分维度培训内容人力资源规划人力资源战略分析、现有人力资源状况分析、人力资源供需状况预测与分析、人力资源规划流程、人力资源规划内容、人力资源规划评价程序与方法招聘管理招聘方式、招聘途径、招聘流程、面试种类与方法、面试技巧、面试试题编制技巧培训管理培训体系的建设、培训需求分析、培训课程开发与设计、培训运营管理、培训效果评估管理、E-

10、LEARNING课程的建设薪酬管理工资体系的设计、福利津贴的设计、各类人员薪酬设计、员工薪酬激励的技巧绩效管理通用绩效考核目标分解与考核指标设计、绩效考核实施管理、绩效考核结果面谈技巧、绩效考核方法与工具部门市场部绩效考核设计、销售部绩效考核设计、生产部绩效考核设计、质量部绩效考核设计、采购部绩效考核设计、财务部绩效考核设计、行政部绩效考核设计等胜任素质模型胜任素质模型的构建流程、胜任素质模型的构建方法、识别胜任素质的技术与工具、胜任素质的测评、胜任素质模型在人力资源中的应用、各类人员胜任素质模型的构建人才测评工具心理测评工具、常用智力测评工具、能力测评工具、人格测评工具人员基层管理人员测评、

11、中高层管理人员测评、核心员工测评、生产人员测评、财务人员测评、技术人员测评、营销人员测评职业生涯规划职业生涯规划流程、职业生涯规划内容、职业生涯规划评估、职业生涯发展通道、职业生涯的实施工具、各类人员职业发展设计工具员工关系劳动合同的签订、劳动争议的处理、职业安全的保护、人事外包和劳务派遣1632 人事业务类培训课程体系人事业务类培训课程体系按照人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人才测评、胜任素质模型、职业生涯规划、员工关系及其他等10个模块进行设计，具体内容如表16-3所示。表16-3 人事业务类培训课程体系课程模块课程名称培训对象人力资源规划如何进行人力资源管理诊断企业

12、中高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理如何提升人力资源规划的可操作性如何制订组织体系规划、人力分配规划、人力补充规划与教育培训规划招聘管理如何通过网络进行有效招聘企业各业务部门经理/主管、人力资源经理、招聘主管、招聘专员如何设计员工选拔测评方案结构化面试与选拔技巧面试前、面试中、面试后的应用技巧如何判断人与岗位、部门、企业是否匹配培训管理如何让企业员工支持培训工作企业各业务部门经理/主管、人力资源经理、培训主管、培训专员、培训讲师如何进行培训效果评估如何构建企业培训体系如何设计企业培训课程体系如何提升年度培训计划的可操作性薪酬管理企业内部公平的薪酬职等设计技巧企业中高层管理人员、财务人员、

13、人力资源总监、人力资源经理、薪酬主管外部有竞争力的薪酬结构设计技巧激励性员工福利计划设计实务如何设计节税的薪金福利制度绩效管理按人员设计企业中高层管理者绩效考核设计企业中高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管以及各部门经理/主管研发技术人员绩效考核设计销售人员的绩效考核设计采购人员的绩效考核设计生产人员的绩效考核设计按事项设计年终绩效考核设计技巧KPI绩效考核目标管理与绩效考核设计技巧项目绩效考核管理实务职业生涯规划按人员设计销售人员的职业生涯规划企业中高层管理人员、从事人力资源工作的相关人员、以及感兴趣的企业员工财务人员的职业生涯规划生产人员的职业生涯规划女性管理者的职业生涯规划

14、白领精英职业生涯规划按事项设计如何进行员工职业生涯规划职业锚与职业生涯规划职业生涯规划技术与方法实施工具测评与职业生涯规划培训与职业生涯规划考核与职业生涯规划晋升与职业生涯规划人才测评实用人才测评技术企业中高层管理人员、从事人力资源工作的相关人员人才测评的应用不同人员测评的方法与技巧员工关系管理员工关系管理中劳动法规的应用企业中高层管理人员、从事人力资源工作的相关人员处理员工内部冲突的技巧如何高效处理员工劳动争议胜任素质模型通用胜任素质模型的构建从事人力资源工作的相关人员基于胜任素质的培训管理基于胜任素质的绩效管理胜任素质在人才选拔上的应用各类人员营销部人员胜任素质模型的构建生产部人员胜任素质

15、模型的构建财务部人员胜任素质模型的构建人力资源部人员胜任素质模型的构建其他非人力资源经理的人力资源管理各业务部门经理、高层管理人员164 行政业务类课程体系设计1641 行政业务类培训内容维度企业行政部主要负责企业行政管理和日常事务。协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实企业各项规章制度，加强对各项工作的督促和检查；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；加强对外联络，拓展公关业务；负责企业车辆、员工食宿以及环境卫生、安全等管理。按照上述行政部的主要工作职责，划分行政业务类培训内容的维度如图16-19所示。图16-19 行政业务类培训内容维度行政业

16、务类培训内容的5个维度对应的具体培训内容如表16-4所示。表16-4 行政业务类培训内容划分维度培训内容前台接待接待礼仪、电话礼仪、文件收发、客人来访登记流程办公事务办公文件办公文件的收发流程、办公文件的撰写技巧、办公文件的上传下达、办公文件的保管、办公文件的销毁图书资料图书资料的购买、图书资料的编号、图书资料借阅、图书资料的保管、过期资料的处理档案管理档案编号方法、档案保管技巧、档案借阅流程、档案更新管理、档案自查窍门办公用品与设备办公用品的采购、办公用品的领用、办公用品的发放、办公设备的维修和保养、办公设备的登记与盘点其他企业印章的使用与保管、公司证照的管理会议管理流程会前准备、会中控制、

17、会后总结事项会议召开技巧、会议沟通、会议记录、会议组织策略、会议服务后勤保障车辆管理、绿化管理、环境卫生管理、员工食宿管理、安保管理公关业务公关接待礼仪、公关活动的举办、公关危机处理、宣传公文撰写技巧、企业庆典活动与新闻发布会的举办、媒体宣传的技巧1642 行政业务类培训课程体系行政业务类培训课程体系是按照上述培训内容维度进行划分，即办公事务、会议管理、后勤保障、安全保卫、公关业务等5个模块，具体内容如表16-5所示。表16-5 行政业务类培训课程体系课程模块课程名称培训对象办公事务公文写作与处理技巧企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理、办公室主任办公室档案管

18、理办公商务礼仪办公用品采购技巧会议管理按会议流程设计如何做好会前准备工作企业中高层管理人员、办公室主任、部门经理/主管、行政管理人员如何进行会议进度控制如何进行会后总结与汇报按技巧与方法合计提升会议主持的5大技巧提高会议效率的6大利器如何落实会议决议执行与监督按会议类型设计生产会议/班组会议管理销售会议管理财务会议管理后勤保障车辆车辆管理提升技巧总务后勤保障人员、企业基层管理人员绿化办公场区绿化管理卫生环境卫生检查技巧食宿员工食宿管理实务安保生产厂区安全保卫管理企业基层管理人员、行政管理人员办公场所安全保卫管理公关业务公关接待礼仪企业中高层管理人员、行政公关人员出访礼仪如何举办成功的公关活动危

19、机公关处理技巧企业对政府部门的公关技巧165 人事问题解决类课程体系设计1651 人事问题分析分类列表人事问题是指企业在开展人事工作过程中存在的一些问题，具体如表16-6所示。表16-6 人事问题分析分类列表序号问题分类问题细化说明1人力资源规划实施效果不易评价人力资源规划的执行情况很难用量化的方法进行评价2招聘成本高招聘费用较高；通过层层筛选招聘的员工，短时间内离职率很高，造成招聘成本上升3招聘员工不符合企业要求招聘环节不严谨，导致招聘的员工不符合企业的要求4员工离职率高企业内部管理和员工激励不够，导致员工离职率较高5人力成本过高薪酬设计不合理、培训费用控制不到位，均有可能导致人力成本过高6

20、员工对培训反感，满意度很低员工不支持培训工作，认为培训不能实际解决问题7绩效考核实施困难绩效考核方法、方式不合理，无法达到真正的公平8薪酬设计不合理不同职级的工资水平相差较多，不同职别的工资水平悬殊较大9员工劳动争议过多员工关系问题比较多，如劳动合同、薪酬、福利等存在争议1652 人事问题培训课程体系基于上述人事问题设计的培训课程体系如表16-7所示。表16-7 人事问题培训课程体系问题课程名称人力资源规划实施效果不易评价人力资源规划制订与管理如何评价人力资源规划实施效果招聘成本高降低招聘成本的8种措施如何利用招聘渠道节省招聘费用招聘员工不符合企业要求如何利用人才测评进行员工招聘提升招聘优秀员

21、工的技巧员工离职率高如何有效激励员工如何培养和留住企业核心员工晋升、职业发展激励方式与技巧人事权限、财务权限与决策权等权利激励技巧人力成本过高如何进行人力成本预算如何利用人员控制人工成本如何利用增幅控制人工成本如何利用总成本控制人工成本员工对培训反感，满意度较低如何赢得员工的培训支持如何设计员工满意的培训项目绩效考核实施困难绩效考核制度设计方法与技巧岗位KPI目标体系的构建实务如何设计KPI权重与评价标准绩效评估技巧绩效结果运用技巧薪酬设计不合理如何运用外部薪酬调查数据如何确定企业的薪酬策略招聘、晋升、岗位变动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧劳动争议过多如何处理员工内部冲突如何防范与避免劳动纠纷

22、如何正确对待劳动争议166 行政问题解决类课程体系设计1661 行政问题分析分类列表企业在设计行政问题解决类课程体系时，应详细分析行政问题。行政问题分析分类列表如表16-8所示。表16-8 行政问题分析分类列表序 号问题分类问题细化说明1行政人员素质有待加强行政人员缺乏系统的培训，整体素质有待进一步提高2会议组织能力差会议不能及时召开、会场杂乱、会议效果较差、相关部门人员满意度低下等3行政经费过高行政费用控制不到位，导致行政经费大大超出预算4突发事件过多会议组织、危机公关等突发事件5与其他部门的沟通障碍经常收到其他部门提出的无理要求，如未到公司规定的时间提前申请更换办公设备；无法得到其他部门的

23、支持与配合，如办公室需要装修，其他部门不予理睬等6工作时间不够用行政事务繁杂，在有效的工作时间内无法完成工作任务7办公用品管理办公用品采购成本经常超出企业预算；办公用品的发放不规范，导致大量用品丢失；办公用品保管不当，导致办公用品无法使用8固定资产磨损过度未能对固定资产进行维修保养，导致固定资产磨损过度；固定资产盘点不到位，造成企业资产损失1662 行政问题培训课程体系基于上述行政问题设计的培训课程体系，如表16-9所示。表16-9 行政问题培训课程体系问题课程名称行政人员素质打造行政人员职业化形象与职业心态出访接待礼仪会议组织会议组织技能提升与其他部门的沟通跨部门沟通技能提升如何赢得其他部门的支持与配合如何轻松搞定难缠的员工行政经费降低行政成本的8大利器如何利用办公用品采购来降低行政费用时间管理行政人员的工作时间管理技巧如何有效地利用8小时利用计算机软件进行行政管理的技能突发事件突发事件处理程序与技巧如何有效地预防突发事件办公用品管理办公用品的保管与发放技巧如何降低办公用品的采购费用固定资产管理固定资产维修保养技巧固定资产的编号与清查固定资产的报废流程与方法