900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐工程施工组织设计.docx

1、900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐工程施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计招标单位：中国石化南京化学工业有限公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司二六年五月十一日卷内目录第一章 工程概况1.1工程概况工程名称：循环水地管安装、防腐工程项目名称：南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目业 主：中国石化南京化学工业有限公司。设计单位：南化设计院。建设地点：原南化氮肥厂。工期要求：25天。质量要求：100%合格。1.2 工程简介

2、本工程作为南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径1200-50MM地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。1.3 主要工程实物量序号工 程 内 容单位数 量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。

3、1.4单位、分部、分项工程划分1.4.1单位工程为地管建安1.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5 编制依据序号标准及规范名称规范及标准代号1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB1499-983建筑地基处理技术规范JGJ79-20024钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20027砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20028建设项目环境保护管理条例国务院1998第253号令9建筑施工安装检查标准JGJ

4、59-9910砼质量控制标准GB50164-9211工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9712现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9813工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9314施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164号文15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-9116化工设备、管道防腐设计规定HGT20679-1990第二章 施工组织部署2.1 组织机构2.1.1 项目经理部的设置根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设

5、项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。2.1.2 项目经理部组织机构图见下页南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图南化公司命令层承包商总经理监理公司项 目 经 理 部项 目 经 理专家顾问组工程承包商总部副 经 理

6、 HSE经理兼总调度项目总工管理层办公室商务科采供科HSE科质量科施工科防腐作业队管道安装队土建作业队 作业层2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责2.1.3.1 主要管理人员职责2.1.3.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。负责项目各类经济合同的审核签字。领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督

7、项目部各部门工作的实施。2.1.3.1.2项目副经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作。参与项目成本管理与分析工作。2.1.3.1.3项目总工程师（质保工程师）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第

8、一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和

9、验收，努力实现质量目标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。领导现场检验和试验工作。组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组织处理。2.1.3.1.4 项目总调度兼HSE经理负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、保障等部门的联系协调。组织项目部执行公司HSE管理规章制度，负

10、责项目HSE管理工作。负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。负责组织项目部安全生产检查工作。2.1.3.2 部门主要职责2.1.3.2.1施工科负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度计划安排。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。负责各项施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。协助物资部门对进场材料、设备的检

11、查、验收及保护。配合其他部门做好相关工作。2.1.3.2.2质量科负责项目全过程的质量控制工作。负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验工作顺利进行。负责组织材料的验证检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收评定，负责相关质量检验评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标准、规范。负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责产品标识和检

12、验状态的管理，负责不合格品的控制。2.1.3.2.3 HSE科负责项目HSE管理和安全工作。执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督施工队的安全工作。负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台帐。2.1.3.2.4采供科负责组织机电设备、工程材料采购，对采

13、购产品的质量负责。组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙伴，建立项目合格供方名单。组织编制工程项目物资需要计划采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中的监督管理。对顾客提供的设备材料，组织进场验收和交接。负责项目物资的统一管理工作。负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采购合格的产品。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。负责进场物资库存情况

14、的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。收集和保存相关采购物资质量证明文件出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门人员。2.1.3.2.5商务科贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成本的统计、分析，并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。2.1.3.2.6办公室负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。负责项目文件和质量记录管理。负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。负责其他行政管理和服务工作。2.1.3.2.7施工队职责严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。遵守和执行项目有关HSE规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。2.1.3.3关键岗位职责2.1.3.3.1施工员岗位职责学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁