900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐工程施工组织设计.docx
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900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐工程施工组织设计
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南京化学工业有限公司
900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程
施工组织设计
招标单位：
中国石化南京化学工业有限公司
投标单位：
中国化学工程第十四建设公司
二○○六年五月十一日
卷内目录
第一章工程概况
1.1工程概况
工程名称：
循环水地管安装、防腐工程
项目名称：
南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目
业主：
中国石化南京化学工业有限公司。
设计单位：
南化设计院。
建设地点：
原南化氮肥厂。
工期要求：
25天。
质量要求：
100%合格。
1.2工程简介
本工程作为南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径1200-50MM地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。
埋地管的最小覆土深度不小于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。
工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。
1.3主要工程实物量
序号
工程内容
单位
数量
1
土方
M3
8000
2
砼
M3
950
3
钢管
M
1500
注：
以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。
1.4单位、分部、分项工程划分
1.4.1单位工程为地管建安
1.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。
1.5编制依据
序号
标准及规范名称
规范及标准代号
1
钢筋混凝土用热轧光园钢筋
GB13013
2
钢筋混凝土用热轧光肋钢筋
GB1499-98
3
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
4
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
5
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
6
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
7
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
8
建设项目环境保护管理条例
国务院[1998]第253号令
9
建筑施工安装检查标准
JGJ59-99
10
砼质量控制标准
GB50164-92
11
《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50235-97
12
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
13
《工业金属管道工程质量检验评定标准》
GB50184-93
14
《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
建设部建〈1998〉164号文
15
《工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范》
HGT229-91
16
《化工设备、管道防腐设计规定》
HGT20679-1990
第二章施工组织部署
2.1组织机构
2.1.1项目经理部的设置
根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部”。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。
作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。
项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。
2.1.2项目经理部组织机构图
见下页
南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及
配套10万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图
南化公司
命令层
承包商总经理
监理公司
项目经理部
项目经理
专家顾问组
工程承包商总部
副
经
理
HSE经理兼总调度
项目总工
管理层
办公室
商务科
采供科
HSE科
质量科
施工科
防腐作业队
管道安装队
土建作业队
作业层
2.1.3项目经理部机构职能和主要岗位职责
2.1.3.1主要管理人员职责
2.1.3.1.1项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。
是项目质量、安全的第一责任人。
负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。
负责项目各类经济合同的审核签字。
领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。
领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。
负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。
2.1.3.1.2项目副经理
施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。
组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。
领导做好施工技术资料的管理工作。
参与项目成本管理与分析工作。
2.1.3.1.3项目总工程师（质保工程师）
贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。
具体负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。
领导项目计量设备管理工作。
领导材料选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目标。
具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。
领导现场检验和试验工作。
组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。
在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。
在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。
负责质量事故的调查、分析和组织处理。
2.1.3.1.4项目总调度兼HSE经理
负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。
负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、保障等部门的联系协调。
组织项目部执行公司HSE管理规章制度，负责项目HSE管理工作。
负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。
组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。
负责组织项目部安全生产检查工作。
2.1.3.2部门主要职责
2.1.3.2.1施工科
负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。
执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。
负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度计划安排。
负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。
负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。
负责各项施工管理日报、记录的填写工作。
负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。
协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。
配合其他部门做好相关工作。
2.1.3.2.2质量科
负责项目全过程的质量控制工作。
负责编制《项目检验计划》，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。
具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验工作顺利进行。
负责组织材料的验证检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收评定，负责相关质量检验评定资料的收集工作。
负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标准、规范。
负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。
2.1.3.2.3HSE科
负责项目HSE管理和安全工作。
执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。
监督施工队的安全工作。
负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。
负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。
组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台帐。
2.1.3.2.4采供科
负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。
组织编制项目采购控制程序。
组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙伴，建立项目《合格供方名单》。
组织编制工程项目物资需要计划采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。
组织采购实施和采购产品的验证。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中的监督管理。
对顾客提供的设备材料，组织进场验收和交接。
负责项目物资的统一管理工作。
负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。
依据程序实施采购，确保采购合格的产品。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。
收集和保存相关采购物资质量证明文件出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门人员。
2.1.3.2.5商务科
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。
负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。
负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成本的统计、分析，并报项目经理。
负责项目劳资管理工作。
严格执行国家和企业的各项财经纪律。
2.1.3.2.6办公室
负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。
负责项目文件和质量记录管理。
负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。
负责其他行政管理和服务工作。
2.1.3.2.7施工队职责
严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。
认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。
遵守和执行项目有关HSE规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。
2.1.3.3关键岗位职责
2.1.3.3.1施工员岗位职责
学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁
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